Другие работы
В дополнение к вышеперечисленным задачам, которые должна выполнять единая информационная система, интеграция должна позволять производить контроль и оценку деятельности компании в целом. Разрабатываемая информационная система включает в себя механизмы экономического и логистического контроллинга. При росте компании и увеличении числа сотрудников, а также с планируемым появлением в компании…
Реферат Фармкомпании последнее время активно занимаются обучением сотрудников аптек. Представитель компании совершенно бесплатно проводит семинар для первостольников, в основном, по продукции компании. Выгода фармкомпании очевидна — знания о продукции помогают лучше ее реализовывать. Однако, последнее время некоторые фармкомпании стали предлагать и менее специализированные темы, такие как, например…
Контрольная В российских компаниях различия в возрасте более чем на 10−12 лет нередко выступают конфликтогенным фактором. Для молодых сотрудников характерны максимализм в отношениях, разделение отношений по принципу «чёрное-белое», нетерпимость к недостаткам других, недостаточность знания самих себя и возможных последствий конфликтов. С увеличением возраста уменьшается количество конфликтов, связанных…
Реферат Квалификация работников, так же как и финансовые ресурсы, является сильным ограничительным фактором при выборе стратегии развития фирмы. Не обладая достаточно полной информацией о квалификационном потенциале, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы. Обязательства фирмы по предыдущим стратегиям создают некую инерционность в развитии фирмы. Невозможно полностью отказаться…
Реферат П/п Мероприятие Срок исполнения Ответственное лицо 1 Разработка программы адаптации персонала 1 месяц Менеджер по управлению персоналом 2 Разработка Положения об адаптации ООО «Торговый Дом «Ойл Сервис» 1 месяц Зам. гендиректора по управлению персоналом 3 Разработка Плана работы работника 1 месяц Менеджер по управлению персоналом 4 Разработка формы «Оценка деятельности работника в период…
Дипломная Руководитель — это не только хороший специалист, но и организатор труда своих подчиненных. Организовать работу других — это распределить между ними конкретные задания. Такая форма взаимоотношений между начальником и подчиненным называется делегированием полномочий. От того, насколько руководитель владеет искусством делегирования полномочий, зависит эффективность работы подчиненного ему…
Реферат Генеральный директор создает организационную структуру, в которую входят следующие службы: Институт советников генерального директора, Информационно-вычислительный центр, Научно-технический совет, Объединенная редакция заводских СМИ, Отдел бюджетирования, Отдел надзора за эксплуатацией зданий, сооружений и капитальных ремонтов оборудования, Отдел обеспечения внешнеэкономической деятельности…
Реферат Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Количественная характеристика трудовых ресурсов…
Реферат Организация рабочего места инструктора. В качестве рабочего места инструктора выступало пространство за большим круглым столом (часть стола). Разделения рабочего места по функциям не было — за этим же столом трудились переписчики, во время посещения переписного участка, следовательно, не было разделения рабочего места и по профессиональному признаку. По виду деятельности — часто рабочее место…
Курсовая Окончательно складывается система управления организации. Стабилизируются финансовые потоки и производственная деятельность. Появляется необходимость в новых разработках товаров и услуг. Углубляется разделение труда, возникает многослойное (матричное) подчинение. Возможны конфликты в области распределения результатов, полученных на первых этапах. Налаживаются планирование, составление бюджетов…
Реферат Классическая, или административная, школа управления. Наибольший вклад в ее развитие внес французский ученый А. Файоль. Представители этой школы пытались определить общие характеристики и закономерности организаций. Их целью было создание универсальных принципов управления, которые затрагивали два аспекта. Первый — разработка рациональной системы управления организацией. Определив основные…
Контрольная Стратегическое планирование — план перспективного развития предприятия, который содержит заданные параметры. Стратегическое планирование начинается установления общих стратегических задач. Стратегический план — план, который позволяет планировать с позиции завтрашнего дня, адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный…
Реферат Линейно-функциональная структура. Наиболее универсальной считается линейно-функциональная структура, основанная на сочетании преимуществ линейной и функциональной форм. В ней линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжения и принимать решения при участии и помощи штабов, отвечающих за определенные функции. Линейный руководитель устанавливает очередность в решении комплекса…
Контрольная В то время как факторы внешней среды, описанные выше, в той или иной мере влияют на все организации, среда организаций, действующих на международном уровне, отличается повышенной сложностью. Последняя обусловлена уникальной совокупностью факторов, характеризующих каждую страну. Экономика, культура, количество и качество трудовых и материальных ресурсов, законы, государственные учреждения…
Реферат Европейский форум по проблемам управления предлагает следующее определение: «конкурентоспособность — это реальная и потенциальная возможность фирм в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителей, чем товары их конкурентов». Показательно, что в данном определении акцент сделан…
Реферат