Совершенствование системы управления ЗАО «Племенной завод Приневское»

Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости;

обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности;

организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций;

осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда заработной платы, за установлением должностных окладов работникам предприятия, проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в подразделениях предприятия;

участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат;

принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства. Участвует в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, контролирует передачу в необходимых случаях этих материалов в следственные и судебные органы;

принимает меры по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости предприятия;

осуществляет взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах (сертификатах) и приобретения высоко ликвидных государственных ценных бумаг, контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами;

ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив;

участвует в разработке и внедрении рациональной плановой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники;

обеспечивает составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы;

оказывает методическую помощь работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа;

Руководит работниками бухгалтерии.

На предприятии организация работы построена по принципу сочетания линейно-функциональной структуры и дивизионной. Линейно-функциональная структура включает в себя подразделения при линейных руководителях, которые помогают выполнять задачи организации. Руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (служб, отделов, групп). Подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. В структуре управления хозяйства обеспечивается норма управления, т. е. одному руководителю непосредственно подчиняется 5−9 работников, исполнителей тех или иных функции, это свидетельствует об удовлетворительной управляемости хозяйства.

К аналитическим показателям, характеризующим состояние органов управления, относятся:

коэффициент обеспеченности управленческими кадрами в целом и по отдельным функциональным группам;

удельный вес работников управления в общем составе работающих;

коэффициент управляемости Таблица 2.3 Основные показатели эффективности управления

№ п/п Наименование показателя 2008 2009 2010 1. Коэффициент экономической результативности управленческой деятельности, КЭР

0,22 0,29

0,26 2. Коэффициент доли затрат на управление, КДЗ

0,13

0,14

0,11 3. Коэффициент соотношения численности аппарата управления, КЗ

0,19 0,18

0,19 4. Коэффициент экономической эффективности управленческой деятельности, КЭД

0,55 0,56

0,57 5. Коэффициент результативности управления производством и реализацией продукции, КРУ

4430 4030

КЭР = Пр Зпр

Где Пр доход (прибыль),

Зпр общая сумма издержек на производство и реализацию продукции за год В 2010 КЭР = 68,6/305,48=0,22

в 2009 КЭР= 70/241,3=0,29

в 2008 г. КЭР=75/291,3=0,26

КДЗ = ЗУ Зпр Где ЗУ — общая сумма затрат на управление предприятием, В 2010 КДЗ =39,7/305,48=0,13

в 2009 КДЗ = 33,8/241,3=0,14

в 2008 г. КДЗ =33,8//291,3=0,11

КЗ = ЧАУ ЧПП Где ЧАУ — численность аппарата управления, ЧПП — численность производственного персонала.

В 2010 КЗ = 124/635,16=0,19

в 2009 КЗ =124/692=0,18

в 2008 г. КЗ =132/678=0,19

КЭД = Пр ЧАУ В 2010 КЭД = 68,6/124=0,55

в 2009 КЭД =70/124=0,56

в 2008 г. КЭД =75/132=0,57

КРУ = РП ЧАУ Где РП — стоимость реализованной продукции

В 2010 КРУ = 550 000/124=4430

в 2009 КРУ =500 000/124=4030

в 2008 г. КРУ=490 000/132=3712

Таблица 2.4 Расчетные показатели эффективности управления ЗАО «Племенной завод Приневское»

Наименование показателя Условные годы 2008 2009 2010 2011 2012 1. Общие результативные показатели 1.1 Выход валовой продукции, тыс.

руб.на: 490 000,00 500 000,00 550 000,00 583 112,24 618 217,98 100 га с.-х. угодий 191,60 195,54 215,10 228,07 241,82 Среднегодового работника 722,70 722,50 894,30 1 000,50 1 119,32 1.2 Прибыль (доход), тыс.

руб. на: 68 600,00 70 000,00 75 000,00 78 443,88 82 045,89 100 га с.-х. угодий 26,82 27,37 29,33 30,68 32,09 Среднегодового работника 101,20 101,10 121,90 134,38 148,14 2. Показатели результативности труда работников управления 2.1 Произведено валовой продукции, тыс. руб. на: 543 551,00 569 898,00 531 240,00 526 097,28 521 004,34 Одного работника управления 4 117,81 4 595,96 4 284,19 4 387,61 4 493,54 Один рубль затрат на управление 10,08 16,86 13,38 16,50 20,34 2.2 Коэффициент экономоческой результативности управленческой деятельности 0,22 0,29 0,26 0,29 0,32 2.3 Коэффициент экономической эффективности управленческой деятельности 0,55 0,56 0,57 0,58 0,59 2.4 Коэффициент соотношения численности аппарата управления к общей численности персонала 0,19 0,18 0,19 0,19 0,19

Выявлены следующие достоинства существующей системы управления:

Возможность привлечения специалистов и экспертов в определенных областях.

Создает условия для повышения квалификации работников аппарата управления Среди недостатков выявлены:

Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение не участвует в его реализации.

Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации.

Требует высокой компетентности специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций.

При управлении на заводе широко применяются экономические и административно-правовые методы. Социально-психологические методы используются не полностью, лишь некоторые из них, такие как мораль, партнерство. Корпоративная мораль отражается в кодексе руководителя или сотрудника, где отражаются основные цели, моральные принципы по которым должны придерживаться ее сотрудники, нормы поведения как с руководителями и подчиненными, так и с клиентами, внешний вид, настроение, правила разговора по телефону. Среди сотрудников развивается чувство партнерства, взаимопомощи, нацеленной на главную задачу — повышение уровня престижа компании и достижение целей компании. Наряду с этими методами не лишним было бы применение остальных, рассмотренных выше методов. Это позволило бы добиться наиболее рационального распределения сотрудников по должностям и соответственно повысить работоспособность работников.

Работа предприятия построена не на применении жесткого административного контроля, а скорее на основе демократических принципов. Управленческие решения принимает руководитель, учитывая мнения сотрудников. Еженедельно проходят совещания руководителей и специалистов у генерального директора, на которых проходит обсуждение текущих вопросов, где каждый может высказать свое мнения, основываясь на фактах. При этом формируется общее мнение, которое руководитель учитывает при принятии решения. Это наиболее приемлемая форма принятия решений, способствующая формированию доверительных отношений между руководителями и подчиненными, обеспечивает эффективное взаимодействие всех работников в достижении целей предприятия.

2.

3. Основные экономические результаты хозяйственно-производственной деятельности Основные показатели финансово-экономической деятельности представлены в таб. 2.5

Таблица 2.5

Экономическая эффективность ЗАО «Племенной завод Приневское»

Показатели ед. измерения 2008 г. 2009 г. 2010 г Динамика изменения 2010/2008, % 1 2 3 4 6 Производство овощей всего, в том числе: тонн 17 543 16 467 11 280 -35,70% Капуста б/к тонн 8543 9 230 7138 -16,45% Свекла тонн 1897 2 100 1120 -40,96% Морковь тонн 3920 4 000 2120 -45,92% Огурцы тонн 283,22 289 243 -14,20% Прочие тонн 831,04 848 659 -20,70% Картофель тонн 2450 2 500 2500 2,04% Производство молока тонн 7095,2 7240 7250 2,18% Производство козьего молока тонн 588 600 1000 70,07% Производство мяса тонн 343 350 350 2,04% Численность чел. 678,16 692 615 -9,31% Выручка млн. руб. 490 500 550 12,24% Прибыль млн. руб. 68,6 70 75 9,33% Рентабельность % 16,17 16,5 16 -1,05%

Как видно из таблицы 2.

3.1 в 2010 г. Объемы производства сократились 31,5% по отношению к прошлому году, что привело к снижению рентабельности на 3,03%. В тоже время отмечается рост выручки на 10% и прибыли на 7,14%, что явилось следствием роста отпускных цен.

Наблюдается снижение рентабельности в 2009;2010 г. г на 1,05% с 16, 17 до 16, что вызвано повышением себестоимости производства продукции.

В таблице 2.6 представлен анализ показателей ликвидности.

Таблица 2.6

Показатели ликвидности, тыс. руб.

Наименование показателя 2008 2009 2010

Отношение 2010 к 2008, % Собственные оборотные средства 677 810,7 645 534 -32 720 -4,83% Индекс постоянного актива 0,8 0,9 1,04 130,00% Коэффициент текущей ликвидности 2 2,3 1,86 93,00% Коэффициент быстрой ликвидности 1,14 1,09 0,86 75,14% Коэффициент автономии собственных средств 0,68 0,65 0,59 86,45% На конец 2010 г. завод ликвиден и платежеспособен, у предприятия достаточно собственного капитала для исполнения краткосрочных обязательств и покрытия текущих операционных расходов.

В таблице 2.7 отражены показатели структуры капитала ЗАО «Племенной завод Приневское».

Таблица 2.7

Размер и структура капитала и оборотных средств, тыс. руб.

Наименование показателя 2010 г. Общая стоимость акций (долей) эмитента, выкупленных эмитентом для последующей перепродажи (передачи) 0 Процент акций (долей), выкупленных эмитентом для последующей перепродажи (передачи), от размещенных акций (уставного капитала) эмитента 0 Размер резервного капитала эмитента, формируемого за счет отчислений из прибыли эмитента 0 Размер добавочного капитала эмитента, отражающий прирост стоимости активов, выявляемый по результатам переоценки, а также сумму разницы между продажной ценой (ценой размещения) и номинальной стоимостью акций (долей) общества за счет продажи акций (долей) по цене, превышающей номинальную стоимость 51 857 Размер нераспределенной чистой прибыли эмитента 687 207 Общая сумма капитала эмитента 739 106 В таблице 2.8 и рисунке 2.3 представлена структура и размер оборотных средств ЗАО «Племенной завод Приневское».

Таблица 2.8

Структура и размер оборотных средств в соответствии с бухгалтерской отчетностью эмитента Наименование показателя 2010 г. Оборотные активы 476 101 Запасы 255 804 сырье, материалы и другие аналогичные ценности 85 766 животные на выращивании и откорме 66 127 затраты в незавершенном производстве 46 824 готовая продукция и товары для перепродажи 57 046 товары отгруженные 0 расходы будущих периодов 41 прочие запасы и затраты 0 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 0 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 0 в том числе покупатели и заказчики 0 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 171 568 в том числе покупатели и заказчики 24 873 Краткосрочные финансовые вложения 38 813 Денежные средства 9 485 Прочие оборотные активы 431

Рис. 2.3 Структура и размер оборотных средств Источники финансирования оборотных средств завода (собственные источники, займы, кредиты): источниками финансирования оборотных средств служат собственные источники.

Основными источниками финансирования оборотных средств завода останутся собственные источники. Возможно привлечение кредитных средств на замену и обновление основных средств в размере не превышающим 25% от стоимости основных средств завода.

Основными покупателями продукции животноводства, на долю которого приходится 95% от общего объема реализуемой молочной продукции или 95% от общего объема реализуемой продукции, являются Санкт-Петербург.

Торговые точки Санкт-Петербурга приобретают 90% от реализуемой продукции растениеводства или 90% от общего объема реализуемой продукции. На рынке Санкт-Петербурга завод осуществляет свою деятельность в течение шестнадцати финансовых лет.

Продукция завода характеризуется высоким качеством, предприятие показывает устойчивый финансовый рост. Недостатками в работе предприятия являются недостаточный уровень инноваций на производстве. Внедрение инноваций может дать еще больший толчок для развития предприятия. Для улучшения процесса управления можно провести реорганизацию системы управления. Также наблюдается низкий уровень рекламы продукции. Увеличение рекламного присутствия позволит увеличить прибыль завода.

Глава 3. Развитие системы управления предприятия

3.

1. Предложения по инновационной деятельности На новом витке сельскохозяйственных реформ остро стоит необходимость производства и распространения технических и информационных средств модернизации агропромышленных предприятий. В связи с этим для совершенствование деятельности целесообразно внедрение комплексных инженерных решений и отдельных узлов и элементов для решения прикладных задач в области модернизации и технического перевооружения предприятий, автоматизации производства и управления, ресурсосбережения, повышения производительности оборудования и качества продукции. Это будет способствовать повышению конкурентоспособности продукции завода, снижению издержек и повышению эффективности предприятий.

Внедрение инновационных технологий ведения хозяйства так же положительно отразится на производительности завода. В настоящее время уже осуществлен переход на беспривязное содержание скота, не стоит останавливаться на достигнутом и целесообразно внедрить новые технологий содержания, кормления и доения животных, сберегающего земледелия.

В настоящее время успешно развивается рынок сельскохозяйственных консалтинговых услуг. Это связано с появлением заинтересованности в ведении хозяйств к развитию через внедрение инновационных технологий и необходимости знакомиться с теоретическими основами и практическим опытом в этом направлении. Уже существует несколько компаний, предлагающих широкий набор услуг в области сберегающего земледелия, кормопроизводства, молочного животноводства, эффективного управления бизнесом.

Решая повседневные задачи, сельхозпроизводители не всегда успевают следить за последними технологическими достижениями, за новыми ветеринарными препаратами, сортами сельхозкультур. Консультант, периодически посещающий хозяйство, дает профессиональные рекомендации по совершенствованию производства, знакомит специалистов и руководителей хозяйства с существующими новинками в технологиях.

Для оптимизации деятельности рекомендуется внедрить современные программные продукты. Их краткий перечень представлен в таблице 3.

1.1.

Таблица 3.

1.1

Примеры баз данных и прикладного программного обеспечения сельскохозяйственной направленности Наименование Краткая характеристика Разработчик Базы данных «Ветеринария и животноводство Информация о кормлении животных, ветеринарной медицине, вопросы биологической и общественной безопасности ГВЦ Минсельхоза РФ Программный комплекс «Ветеринария и животноводство» Расчет рационов кормления животных, автоматизация племенного учета и анализ показателей племенной работы на уровне предприятия ГВЦ Минсельхоза РФ База данных «Механизация» Информация о сельскохозяйственной технике, оборудовании перерабатывающей промышленности и предприятиях, выпускающих и поставляющих данную технику ГВЦ Минсельхоза РФ Базы данных «Агрохимическое обслуживание и карантин растений» Информация по минеральным, органическим и органоминеральным удобрениям и химическим мелиорантам; по химическим средствам защиты растений; по вопросам карантина растений, а также об организациях-производителях ГВЦ Минсельхоза РФ База данных «Охрана труда» Правовые и нормативные документы по вопросам охраны труда в сельском хозяйстве ГВЦ Минсельхоза РФ Программный комплекс «Традиционные и перспективные технологии возделывания сельскохозяйственных культур» Проектирование технологий производств основных видов сельскохозяйственных культур с учетом зональных, производственно-технических и финансовых условий, размеров производства ГВЦ Минсельхоза РФ Базы данных «Сельское хозяйство России» Информация об удобрениях, семенах сельскохозяйственных культур, о составе и питательности кормов, нормах и рационах кормления животных, нормативных документах по животноводству, карантину растений и ветеринарии, ветеринарных препаратах и др. ГВЦ Минсельхоза РФ Программный продукт «Планирование хозяйственной деятельности на основе принципа валового дохода» Планирование и анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий на основе расчетов условного валового и чистого доходов ГВЦ Минсельхоза РФ Использование баз данных и прикладного программного обеспечения выступает резервом экономии труда. Использованием средств автоматизации и компьютеризации, роботов и дистанционного управления производственными процессами позволит в 3−10 раз повысить производительность живого труда на производстве. Специализированные программы способствуют эффективному разделению труда и позволяют дополнить совмещением профессий, что обеспечивает сокращение трудовых ресурсов на 50 и более процентов, а также обеспечивают равномерную нагрузку работников в течение рабочего промежутка времени.

Программное обеспечение будет полезным в выборе и использовании пород и кроссов с высокими генетическими возможностями, увеличит выход продукции на единицу производственной площади помещений, удельную потребность в заменяемом поголовье. Так, потенциальные возможности повышения продуктивности животных на предприятиях системы при существующей материально-технической базе производства за счет генетического потенциала составят 10−28%. В то же время применение более высокопродуктивных пород и кроссов позволит повысить продуктивность животных на 30−40%.

Важным условием эффективной реализации экономии материальных ресурсов выступает разработка профилактических мероприятий, направленных на улучшение показателей функционального состояния организма животных и растений. Автоматизированная система контроля за своевременным использованием комплекса ветеринарно-санитарных мероприятий, наряду с количественными параметрами жизнедеятельности живых организмов (падеж, воспроизводительные способности, продуктивность), позволяет повысить сохранность животных на 2,0−2,5%.

Для расширения линейки выпускаемой продукции необходимо развивать новые направления деятельности, такие как производство мяса птицы, выращивание лука и моркови.

3.

2. Адаптация организационной структуры и структуры управления С целью внедрения инновационной деятельности в ЗАО «Племенной завод Приневское» необходимо совершенствовать организационную структуру.

Предлагаемая структура управления представлена на рисунке 3.

2.1

Рис. 3.

2.1 Адаптированная структура управления ЗАО «Племенной завод Приневское»

Главной задачей отдела по развитию будет является разработка и внедрение новых технологических решений с целью оптимизации производства и повышению рентабельности компании. В частности в сферу обязанностей специалистов отдела развития будет входить исследование рынка на предмет появления новых технологий ведения хозяйства, появление новых видов удобрений, повышающих сбор урожая, освоение данных технологий и внедрение их на заводе.

Отдел по внедрению информационных решений ответственен за внедрение, установку и поддержания специализированных программных продуктов для сельскохозяйственных предприятий, позволяющих получать сводные данные о производительности, выработки, рентабельности производства.

Внешний консультант с определенной периодичностью будет проводит анализ деятельности компании, выявлять недочеты и предлагать мероприятия по совершенствованию.

Менеджер по продвижению бренда изучает особенности продвигаемого продукта, анализирует требования потребителей к продукту на основе результатов маркетинговых исследований. Кроме это он:. Осуществляет анализ рынка, определяет целевые потребительские сегменты рынка для предложения продукта.

Разрабатывает стратегию продвижения продукта на рынок с учетом предложений подразделений маркетинга и рекламы по проведению рекламных кампаний, выставок, презентаций, иных PR-акций.

Организует проведение презентаций продукта потенциальным покупателям и потребителям, тематических семинаров (профессиональное консультирование о потребительских свойствах и качествах продукта).

Разрабатывает ценовую политику по продукту, определяет условия продажи товаров (системы скидок и льгот отдельным группам покупателей).

Прогнозирует объемы продаж.

Составляет бюджет по продукту, осуществляет расчет ожидаемой прибыли и рентабельности с момента внедрения продукта на рынок, определяет возможность убытков для предприятия на первых этапах продвижения продукта и разрабатывает предложения по их минимизации.

Разрабатывает схемы сбыта продукта (от создания новых сбытовых подразделений до реконструкции имеющихся каналов сбыта).

Организует договорную работу в подразделении, занимающемся продуктом, ведет учет платежных операций, анализирует оперативные данные об итогах продаж.

Координирует мерчандайзинг продукта.

Осуществляет наблюдение за положением продукта на рынке (ходом продаж продукта, спросе на него), определяет и анализирует отношение потребителей к продукту.

Выявляет неудовлетворительные параметры продукта, требования покупателей к продукту (не учтенные в продукте) и сообщает о них конструкторским, технологическим и производственным подразделениям для корректировки продукта, придания ему новых потребительских свойств.

Отслеживает ценовую политику и спрос на брэнды конкурентов, определяет позиции продукта относительно аналогичных или схожих продуктов конкурентов.

Ввод новой должности менеджера по продвижению бренда позволит совершенствовать маркетинговую политику предприятия, способствует выявлению потребительских предпочтений, что даст возможность расширить рынок сбыта, и ассортимент производимой продукции.

Отдел по внедрению информационных решений необходим для повышения оперативности и качества управления, что позволит сократить затраты рабочего времени на выполнение операций и повысит эффективность труда.

3.

3. Расширение рекламной деятельности Необходимыми условиями обеспечения продажи товаров является организация рекламной деятельности. Основными целями рекламы являются:

формирование спроса оптовых и розничных покупателей на новые товары;

поддержание спроса на товары, производство которых стабильно;

популяризация производственных предприятий, объединений, выпускающих товары народного потребления.

Адресатами рекламы ЗАО «Племенной завод Приневское» являются оптовые и розничные предприятия, а также непосредственные потребители товаров (население).

При формирование рекламной деятельности необходимо учитывать жизненный цикл товара, который состоит из четырех основных этапов:

1. Этап выведения товара на рынок — период медленного роста продажи по мере выхода товара на рынок.

2. Этап роста — период быстрого восприятия товара рынком и роста его продажи.

3. Этап зрелости — период замедления темпов сбыта в связи с тем, что товар уже добился восприятия большинством потенциальных покупателей.

4. Этап упадка — период, характеризующийся резким падением продажи.

Поскольку в настоящее время ЗАО «Племенной завод Приневское» производит продажу товаров уже представленных на рынке, то для завода необходима реклама утверждающая, т. е. проводимая одновременно с продажей товара. В проведении утверждающей рекламы необходимо привлечь к участию торговые компании.

Благодаря прямым связям с розничной торговлей завод будет иметь возможность предусмотреть в договоре на поставку товаров снабжение торговых предприятий рекламными материалами, которые обязательно должны быть использованы в магазинах.

Помимо воздействия на оптовые и розничные торговые организации и предприятия, реклама, проводимая заводом, будет способствовать установлению контактов предприятий, производящих товары народного потребления, с потребителями.

Особой формой рекламы, которую необходимо использовать ЗАО «Племенной завод Приневское» является участие в конкурсах, демонстрациях, выставках и т. п.

Наиболее эффективной рекламой будет публикация рекламных сообщений в областных, городских изданиях, используя для целей рекламирования городское радио, телевидение. Рекомендуется использовать для рекламирования своей продукции оптовым покупателям такие средства печатной рекламы, как альбомы, каталоги, плакаты, проспекты, издаваемые большими тиражами.

Кроме этого, необходимо организовать рекламу на упаковке товаров. Американские исследования показывают, что каждый житель страны ежегодно совершает около 2 тысяч покупок. При этом 80% товаров продается в упаковке. В связи с этим рекламные функции упаковки трудно переоценить. Поэтому для рекламирования своей продукции, своего имиджа заводу следует активно использовать упаковку.

В организационной структуре ЗАО «Племенной завод Приневское» имеется отдел по маркетингу. В структуру данного отдела рекомендуется ввести дополнительную позицию — менеджер по продвижению брендов, в обязанности которого будет входит продвижения продукции на рынке, повышение узнаваемости бренда.

При расширении рекламной деятельности заводу необходимо организовывать совместные рекламные мероприятия с предприятиями розничной торговли на основе кооперирования. Объединение усилий позволяет увеличить эффективность рекламных мероприятий и создает условия для значительной экономии труда, материальных и денежных средств. Кроме того, это дает возможность сконцентрировать внимание на рекламировании тех объектов (товаров, услуг, предприятий и организаций), которые нуждаются в этом в первую очередь, ликвидировать дублирование в рекламной деятельности, улучшить качество рекламных средств. А это в конечном счете способствует повышению экономической эффективности торговой рекламы. На данный момент фирма тратит 150 000 рублей в год на рекламу, при этом выручка составляет 550 млн.

руб. Увеличение расходов на рекламу до 250 000 рублей в год позволит увеличить выручку до 600 млн.

руб. в год. Как видно, мероприятие является эффективным.

3.

4. Эффективность мероприятий по совершенствованию системы управления В широком смысле эффективность управления отождествляется с эффективностью функционирования системы в целом. В узком смысле эффективность отражает результативность собственно управленческой деятельности. В одном и другом смыслах для характеристики эффективности применяются обобщающие показатели и система частных показателей экономической и социальной эффективности.

Для оценки экономической эффективности управления в широком смысле используются обобщающие показатели. До недавнего времени для характеристики экономической эффективности системы управления на государственном уровне среди других использовался обобщающий показатель — национальный доход (вновь созданная стоимость) за конкретный период времени, на уровне отрасли — показатель производительности труда, на уровне предприятия — прибыль.

Экономическую эффективность управления (Эу) характеризуют следующие показатели.

Обобщающий показатель:

Эу = Д / З, где Д — доходы предприятия;

З — затраты на содержание аппарата управления.

Рассчитаем Эу для ЗАО «Племенной завод Приневское».

Д= 75 000 т.р.

З= 1250 т.р.

Эу=75 000/1250=60

Внедрение предложенных мероприятий позволит повысить выработку продукции и объем реализации на 20%. Таким образом, получаем Эу=90 000/1400=64,3, где Д= 90 000 т. р, З=1400 т.р.

Таким образом, получаем, что эффективность управления увеличится на 7%.

Выводы и предложения Совершенствование управления — необходимый элемент развития любой организации. Система управления в общем виде может быть представлена как совокупность взаимосвязанных управляемой и управляющей подсистем, взаимодействующих между собой и внешней средой с помощью материально-технических и информационных ресурсов и участвующих в процессе функционирования по обеспечению предназначения организации и достижению установленных целей.

Организационная структура управления должна представляться в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающим в них персоналом.

Проведенный анализ финансово-экономического состояния ЗАО «Племенной завод Приневское» показал удовлетворительное финансовое состояние завода. Однако, в 2010 г. Наблюдалось ухудшение экономических показателей.

На основе проведенного анализа были разработаны рекомендации по совершенствованию управления ЗАО «Племенной завод Приневское». В частности предложено внести изменения в организационную структуру путем внедрения нового отдела — отдела развития, который возьмет на себя обязанности по внедрению новых технологий и продуктов в производство с целью повышения конкурентоспособности завода. В отдел маркетинга рекомендуется ввести новую штатную единицу — менеджера по продвижению брендов, который будет ответственен за проведение рекламных мероприятий и продвижении продукции завода под собственным брендом. В связи необходимостью получения данных о работе завода, рекомендуется внедрить специализированное программное обеспечение, внедрением которого будет заниматься отдел по внедрению ИТ решений.

В России успешно развивается такое направление, как предоставление информационных, консультационных, технико-экспертных, организационных и управленческих услуг и помощь в выборе и освоении инновационных технологий, подготовке, разработке и осуществлении инвестиционных проектов, организации производства, поэтому заводу рекомендуется воспользоваться услугами консультанта.

Сейчас в России намечены или уже проходят мероприятия, направленные на повышение эффективности информационно-консультационного обслуживания агропромышленного комплекса, содействия устойчивому его развитию на основе достижений научно-технического прогресса, создание благоприятных условий для удовлетворения потребности руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий всех форм собственности, фермеров в получении знаний о новейших достижениях отечественной и мировой сельскохозяйственной науки, технологиях и техники, передовом отечественном и зарубежном опыте.

http://www.edu-support.ru/?statya=249

Алексеев С. И. Исследование систем управления:

Учебно-методический комплекс. — М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. —195 с.

Бедовая, Л. Минимизировать производственные риски сельхозтоваропроизводителей / Л. Бедовая, Т. Эльдиева // АПК: экономика, управление.-2009. № 11. С.60−64.

Бедовая, Л. Минимизировать производственные риски сельхозтоваропроизводителей / Л. Бедовая, Т. Эльдиева // АПК: экономика, управление.-2009. № 11. С.60−64.

Бобков А.А., Федосеев И. В. Каузальные связи показателей эффективности управления ресурсами в конкурентной среде// Проблемы современной экономики, 2010.-N 3(31)

Внутрифирменное управление (модели и методы) / А. В. Щепкин. М.: ИПУ РАН, 2001. — 80 с.

Гонов А. А. Маркетинговая деятельность как фактор завоевания конкурентных преимуществ [Текст] / А. А. Гонов, Н. А. Невский // Проблемы Демидов Е. Система управления//

http://www.ebrc.ru/library/74 190/109592/109 933/109935?i_10 994=109947, 2005

Конаховская В., Мясникова М., Бурмистров А. Оценка эффективности управления предприятием//Top-Manager, 2003.-№ 5

Кривоносов Д. Изменения в системе управления предприятием //

http://hrm.by/menedzhment/izmeneniya-v-sisteme-upravleniya-predpriyatiem.html

Литвиненко А.В., Шепиленко А. А. Проблемы оценки эффективности управления капиталом предприятия//Современные проблемы науки и образования, 2007.-№ 6

Лукичёва Е. А. Козы составят конкуренцию коровам//Сельскохозяйственные вести, 2007. № 4

Макашева З. М. Исследование систем управления.

М.:Инфп-М, 2008. 176с.

Менеджмент: Учебник/ Орлов А. И. М.:" Изумруд, 2003. — 298 с.

Мухин В. И. Исследование систем управления. М., 2002.

Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие/ Багиев Г. Л., Асаул А. Н. Под общей ред. проф. Г. Л. Багиева. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 231

Пименова А.Л., Нагуманова Р. В. Актуальные аспекты теории эффективности в контексте жизненных циклов предприятий// Проблемы современной экономики, 2010.-N 3(19)

Победина, Г. Б. Поляк и др; под ред. профессора Т. Г. Морозовой.- 2-е изд; перераб. и доп.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. 472 с.

Понятие и законы управления//

http://kmt.stu.ru/cevelevw/v%202.htm

Понятие и сущность эффективности менеджмента //

http://www.strategplann.ru/effektivnost-menedzhmenta-organizatsii/the-concept-and-essence-of-the-effectiveness-of-management.html

Проблемы формирования внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных производственных кооперативах (в соавт., 0,2 п. л.) // Вестник Алтайского государственного аграрного университета — Барнаул: изд-во АГАУ. — 2002. — № 1. — 292 с Региональная экономика: учебник для вузов / Т. Г. Морозова, М.П.

региональной экономики. — Межтерриториальный научно-производственный журнал — Ижевск: Изд-во УДГУ, 2009. — № 3−4, с.145−151

Станишевский А.В.О выборе критерия эффективности управления//Управление компанией, 2004. № 4

Сущность и цели управления//

http://ecouniver.com/economik-rasdel/men/286-sushhnost-i-celi-upravleniya.html

Управление и маркетинг в АПК./ Греков Н.И.- Мичуринск: Изд. Мич

ГАУ, 2006.

Факторы влияющие на совершенствование системы управления //

http://www.univerlib.ru/page/42-teorija-i-praktika-ispolyzovanija-metodov-upravlenija-dejatelynostyju-personala-1156.html

Фомишин, С. В. Экономическая теория: курс лекций / С. В. Фомишин, С. В. Мочерний.

Ростов н/ Д: Феникс, 2006. 509, [1] с. С.61−65.

Хозяйствование сельхозпредприятия в условиях рынка — Барнаул: «Аз Бука», 2003. — 180 с.

Экономический эффект управленческого труда. Критерии эффективности управления. Количественные и качественные показатели управленческой деятельности//

http://arbir.ru/articles/a_2036.htm

Управленческое воздействие

Субъект

Объект управления

Человеческий фактор

Факторы, влияющие на методы менеджеров

Фактор средств труда

Информационный фактор

Системные факторы

факторы

Человеческий фактор

Социально-психологические качества

Профессио-нальный фактор

Духовный фактор

Уровень политичес-кого образования

Индивидуально-личностные характеристики

Уровень образования

Идейнополитические качества

Уровень профессиональной квалификации

Потребно-мотивационная сфера личности

Критерии эффективности управления

Бухгалтерские

Стоимостные

Абсолютные:

Чистая прибыль;

Денежный поток

Относительные:

рентабельность активов; рентабельность инвестиций; рентабельность собственного капитала Рыночная стоимость предприятия