Прибыль, её роль в рыночной экономике

Чистая прибыль в Таблице 3 рассчитана путем вычета из полученной за год Выручки всей суммы расходов фирмы.

ЧП = ВР-Р, где ЧП — чистая прибыль, ВР — выручка за период, Р — расходы за период.

Так, в 2007 году Общие расходы с учетом налогообложения составили 52 642 080 (тыс. руб.).

Таким образом, Чистая прибыль составила:

ЧП 2007= 4 213 099- 4 110 446= 102 651 (тыс.

руб.)

Чистая прибыль 2008 году составила ЧП 2008= =4 955 604−4 760 025 = 195 579 (тыс.

руб.)

Вообще, в соответствии с Таблицей 2 можно сказать, что показатели финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Европа УТ» за 2007 г. — 2008 г. удовлетворительны. В 2008 году тенденцию роста имела себестоимость продукции, что связано с маркетинговой политикой предприятия, что в свою очередь ведет к росту выручки от продаж.

Выручка от продажи товаров также возросла, соответственно увеличилась и валовая прибыль.

Однако, например, чистая прибыль имеет отрицательную тенденцию, так за год он снизилась на 7791,09 тыс. руб. и составила 776 020,9 тыс. руб.

Положительную тенденцию имеет ФОТ (107 246 тыс. руб. в 2007 году и 145 520,9 тыс. руб. в 2008 году), но это связано не с увеличением годового ФОТ (т.к. ФОТ 2007 по сравнению с 2006 снижается на 3440,73 тыс. руб.), а за счет снижения среднесписочной численности работников предприятия.

Подведя итог, в целом можно сказать, что у предприятия по проанализированным показателям есть предпосылки к улучшению его финансово-хозяйственной деятельности.

3 ПУТИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ЗАО «ЕВРОПА УНО ТРЕЙД»

ЗАО «Европа УТ» проводит активную политику по совершенствованию своей деятельности.

Так, рост бизнеса и увеличение прибыли компании «Европа Уно Трейд» — это:

увеличение товарооборота;

расширение ассортимента товаров и услуг;

развитие собственной торговой сети — потребовали от руководства компании проведения комплекса мероприятий, направленных на оптимизацию бизнес-процессов.

Наличие проблем в области обработки информации — отсутствие четкого планирования материалов, «непрозрачность» складского учёта, невозможность точной оценки стоимости кредитов и их влияния на цену товара, неустойчивая система калькуляции себестоимости продаж — всё это говорило о необходимости изменений.

В целях сохранения конкурентного преимущества и увеличения прибыли руководством компании ЗАО «Европа УТ» были поставлены следующие задачи:

повышение эффективности использования оборотных средств;

оптимизация складских запасов;

организация финансового планирования ключевых направлений;

организация финансово-материального учета;

улучшение качества и скорости обслуживания клиентов.

Для того чтобы помочь покупателям развивать свой бизнес, в «Европа УТ» предусмотрены различные способы поддержки: маркетинговая и рекламная поддержка, обучение и консультации (печать на шарах, оформление шарами, розничная торговля) ведь, чтобы начать свое дело не достаточно просто надувные шары купить, необходимо понимать специфику.

Так, в рыночных условиях фирма способна реализовать свою продукцию только при наличии покупателей, которые появятся лишь в том случае, если продукция фирмы действительно пользуется спросом на рынке. Сталелитейный завод может достичь высокой эффективности выпуска стали, однако при отсутствии рыночного спроса на сталь он останется без прибыли. Исходя из этого, любому предприятию, прежде всего, необходимо правильно оценить реальные потребности рынка. В известной мере это можно осуществить, наблюдая за поведением рыночных цен. Так как большинство товаров, таких, как промышленное оборудование или автомобили, нуждаются в тщательной разработке в зависимости от запросов потребителя, предприятию следует научиться предугадывать рыночный спрос.

Поэтому в первую очередь на предприятии должен быть образован отдел маркетинга. Этот отдел проводит анализ рынка путем изучения покупательского спроса на те или иные товары. После этого исследования предприятие получает более четкое представление о том, что именно ему следует производить.

Вторым шагом на пути удовлетворения покупательского спроса является обеспечение нормального функционирования системы гарантийного или иного обслуживания (для ремонта вышедшего из строя оборудования) и внутреннего технического контроля для сокращения объемов брака.

Появляется необходимость анализа эффективности использования имеющегося оборудования, используемых материалов и средств, применяемых для контроля за качеством продукции.

В качестве третьего шага многим предприятиям необходимо специализироваться на выпуске конкретного вида продукции. В рыночной экономике каждой фирме проще специализироваться на выпуске небольшого ассортимента товаров, а в остальном — довериться рынку, который поможет приобрести необходимые товары у других фирм. Для оценки возможностей предприятия, расчета прогнозных показателей прибыли, и рентабельности в зависимости от выбранного ассортимента товаров необходимо изучать и применять опыт развитых стран в области экономического анализа.

Четвертым шагом является совершенствование системы бухгалтерского учета — стратегического оружия предприятия в условиях рынка. С его помощью менеджеры имеют возможность точно определить, какие структуры предприятия приносят прибыть, а какие — не оправдывают ожиданий. Бухгалтерия должна работать в тесном взаимодействии с финансовым отделом, в задачи которого входит контроль над финансовым состоянием предприятия и разработка общей финансовой стратегии.

Пятое необходимое нововведение — это пересмотр структуры управления фирмой и предоставление большей свободы действий подразделениям. В современной крупной компании новые идеи должны внедряться постоянно: в области производства, проектирования, обслуживания клиентов и т. д. Новые идеи нередко возникают на низшем уровне производственной структуры, поступая от рабочих или менеджеров среднего звена, ответственных за конкретную деятельность.

Для успешной деятельности в рыночной экономике огромное значение имеет экономический анализ эффективности новых технологий, предпринимательского риска и производственного роста.

Сверхприбыль получают предприниматели, предлагающие рынку радикальные нововведения, которые обеспечивают удовлетворение новых потребностей или существующих потребностей новыми способами. Предприниматели, имитирующие, т. е. повторяющие, это нововведения, получают прибыль. Перераспределение ресурсов от предприятий, действующих неэффективно, происходит в конкурентной среде за счет механизмов финансового и денежного рынков.

Продукция компании «Европа УТ» является конкурентоспособной по ряду причин:

соотношение невысокой цены и высокого качества;

стильный дизайн и современность;

использование высококачественных материалов при создании моделей и т. д.

Для того чтобы не потерять лидирующие позиции фирме необходимо внедрение инноваций, качественное и постоянное отслеживание конкурентной деятельности, осуществление своей политики работы в соответствии с изменениями рынка.

Среди основных целей фирмы «Европа УТ» на рынке можно выделить следующие:

поддержание лидирующего положения на рынке;

расширение деятельности, освоение новых регионов;

увеличение прибыли путем привлечения новых клиентов, чего можно добиться проведением рекламных и PR-компаний, а также повышением качества продукции и обслуживания;

недопустимость вытеснения компании с места одной из ведущих.

Для более эффективной работы предприятия в дальнейшем следует принять меры по увеличению прибыли предприятия «ЕВРОПА УТ».

Для достижения этой цели уже к началу 2010 году предприятию следует провести ряд важных мероприятий. Необходимо использовать имеющиеся резервы для удовлетворения сезонных потребностей покупателей в 2010 году, т. е. увеличить запасы соответствующих товарных групп к концу зимы — началу весны 2010 года. Такую политику фирма «Европа УТ» уже начала активно использовать в 2006 году, и её результат имел заметный положительный эффект.

Для данной цели необходимы финансовые вложения (Таблица4).

Таблица 4.

Расчет окупаемости дополнительных финансовых вложений (рублей)

Январь 2010

Февраль 2010

Март 2010

Прогнозируемая выручка от продаж 380 000 580 000 620 000

Увеличение запасов товарных групп 300 000 300 000 300 000

Расходы на производство и реализацию и прибыли от продаж 150 000 160 000 170 000

Итак, в соответствии с Таблицей 10 можно сделать вывод, что уже в конце февраля политика по увеличению запасов ряда товарных групп позволит получить дополнительную прибыль компании.

В процессе исследования было выявлено также, что «Европа УТ» следует провести в магазинах анкетирование покупателей с целью выявления наиболее предпочтительных для них видов и марок товара.

Существует также такое понятие, как человеческий фактор. Корректное и доброжелательное отношение продавца к покупателю, его активное участие и совет в выборе товара, красочный плакат в магазине «Мы рады видеть Вас вновь» положительно влияет на клиентов магазина.

Итак, было выяснено, что ЗАО «Европа Уно Трейд» — представительство фирмы «BELBAL» (Бельгия), является крупнейшим поставщиком воздушных шаров России и СНГ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Среди обобщающих оценочных показателей производственно-хозяйственной деятельности фирм, предприятий, корпораций, представляющий собой превышение доходов хозяйствующей единицы от реализации продукции, работ или услуг над суммой всех ее затрат на производство и сбыт.

Выделяют следующие виды прибыли:

валовая прибыль;

прибыль от реализации продукции (работ, услуг);

прибыль от внереализационных операций;

балансовая прибыль;

чистая прибыль.

Так, экономисты тщательно анализируют уровень прибыли (так называемую норму прибыли) фирмы.

Та часть прибыли, которую фирма получает сверх нормальной прибыли, называется экономической прибылью. Это любой чистый доход сверх нормальной прибыли.

Огромное значение прибыли вызвало к жизни различные теории (концепции, гипотезы), объясняющие природу прибыли или ее составных частей.

Так, в работе были рассмотрены следующие теории прибыли:

Теория прибыли как дохода от экономических ресурсов.

Компенсаторная и инновационная теории прибыли.

Теория монопольной прибыли.

В качестве практического примера рассмотрения особенностей формирования прибыли была выбрана компания «Европа УТ».

В процессе написания работы было выяснено, что ЗАО «Европа Уно Трейд» предлагает сетевым магазинам широкий ассортимент продукции специально подобранной для представления в таком формате торговли.

Фирма «Европа УТ» является достаточно динамичной, о чем свидетельствуют финансовые показатели ее деятельности.

Так, в 2008 году положительную тенденцию имела себестоимость (3 232 945 тыс. руб. в 2007 году и 2 939 041 тыс. руб. в

2008 году), выручка от продажи товаров (возросла на 259 934,5 тыс. руб.). Положительную тенденцию имеет ФОТ (107 246 тыс. руб. в 2007 году и 145 520,9 тыс. руб. в 2008 году).

Подведя итог, в целом можно сказать, что у предприятия по проанализированным показателям есть предпосылки к улучшению его финансово-хозяйственной деятельности.

Среди основных целей фирмы ЗАО «Европе УТ» на рынке можно выделить следующие:

добиться лидирующего положения на рынке спортивных товаров;

расширение деятельности, освоение новых регионов;

увеличение прибыли путем привлечения новых клиентов, чего можно добиться проведением рекламных и PR-компаний, а также повышением качества продукции и обслуживания;

недопустимость вытеснения компании с места одной из ведущих.

Для более эффективной работы предприятия в дальнейшем следует принять меры по увеличению прибыли предприятия «ЕВРОПА УТ».

Так, руководство компании «Европа УТ» для роста прибыли выбрало путь увеличить запасы соответствующих товарных групп к концу зимы — началу весны 2010 года.

Прогнозируемая выручка от продаж на начальном этапе внедрения данной стратегии (январь-март 2010 года) должна составить 1 560 000 рублей.

Так, «Европа Уно Трейд» — это единственная в России компания, которая имеет собственное производство латексных воздушных шаров. Кроме того, компания занимается организацией праздников и аэродизайном — оформлением воздушными шарами. Численность сотрудников компании, включая филиал в Санкт-Петербурге, — 300 человек.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Гуревич А. М. Экономическая теория. Киев: «Диво». -2006.-501 с.

Лившиц А., Никулина И.

Введение

в рыночную экономику. — Москва: «Альянс». -2007.-349 с.

Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2007.-426 с.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2004. 702 с.

Обухов М. Г. Экономика на макро и микро уровне. Москва: «Мысль-МСК». -2005.-548 с.

Основы экономической теории. Учеб. Пособие под ред. В.Д. Камаева/ М.: МГТУ им. Н. Э. Баумана.-2006г.- 391 с.

Райзберг Б.А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. Москва: «Пересвет». -2004.-436 с.

Филатова С. Д. Экономическая теория. Москва: «Вита-ПРЕСС». -2006.-369 с.

Официальный сайт компании ЗАО «ЕВРОПА УНО ТРЕЙД:

http://sharik.ru/company/about/history

Официальный сайт компании ЗАО «ЕВРОПА УНО ТРЕЙД»:

http://sharik.ru/terms/parth/usloviya/

Лившиц А., Никулина И.

Введение

в рыночную экономику. — Москва: «Альянс». -2007.-349 с., с. 215

Райзберг Б.А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. Москва: «Пересвет». -2004.-436 с., с. 314

Гуревич А. М. Экономическая теория. Киев: «Диво». -2006.-501 с., с. 384−385

Обухов М. Г. Экономика на макро и микро уровне. Москва: «Мысль-МСК». -2005.-548 с., с. 438

Ковалёв В. В. О показателях прибыли // Журнал «Сибирская финансовая школа». — № 37. май 2008

Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2007.-426 с., с. 259

Основы экономической теории. Учеб. Пособие под ред. В.Д. Камаева/ М.: МГТУ им. Н. Э. Баумана.-2006г.- 391 с., с. 327−329

Филатова С. Д. Экономическая теория. Москва: «Вита-ПРЕСС». -2006.-369 с., с. 104

Официальный сайт компании ЗАО «ЕВРОПА УНО ТРЕЙД:

http://sharik.ru/company/about/history

Официальный сайт компании ЗАО «ЕВРОПА УНО ТРЕЙД»:

http://sharik.ru/terms/parth/usloviya/

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2004. 702 с., с. 426

Секретарь

Управляющий Директор

В подчинении руководства находятся:

Отдел 1

Отдел 2

Отдел 3

Отдел 4

Отдел 5

Отдел …

Директор-распорядитель

Исполнительный директор

Директор отдела маркетинга

Директор по коммерческому развитию

Директор по развитию

Заместитель исполнительного директора