Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Методы оценки управленческого персонала в организации

Курсовая: Методы оценки управленческого персонала в организации
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Глава I. Критерии оценки (основные требования к персоналу). Введение. Оценка на основе анализа труда. Глава V. Экспертные оценки. Заключение. Глава II. Правовые аспекты оценки персонала. Функциональная оценка. Глава VII. Диагностическая система оценки. Целевой метод оценки. Глава IV. Классификация методов оценки качества служащих предприятия. Методика определения стиля руководства. Список… Читать ещё >

Методы оценки управленческого персонала в организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава I. Критерии оценки (основные требования к персоналу)
  • Глава II. Правовые аспекты оценки персонала
  • Глава III. Система оценки персонала на предприятии
  • Глава IV. Классификация методов оценки качества служащих предприятия
  • Глава V. Экспертные оценки
  • Глава VI. Сущность методов оценки персонала предприятия
    • 1. Оценка по методу черт
    • 2. Оценка на основе анализа труда
    • 3. Функциональная оценка
    • 4. Методика определения стиля руководства
    • 5. Оценка по результатам деятельности коллектива
    • 6. Метод анализа структуры управленческой деятельности
    • 7. Целевой метод оценки
  • Глава VII. Диагностическая система оценки
  • Заключение
  • Список используемой литературы

Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно действует организация, т. е. насколько эффективно используются организационные ре-сурсы.

Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы органи-зации в целом, складывающейся из эффективности использования всех орга-низационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности — в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.

Такая система повышает эффективность управления человеческими ре-сурсами организации через:

положительное воздействие на мотивацию сотрудников. Обратная связь благотворно сказывается на мотивации работников, позволяет им скор-ректировать свое поведение на рабочем месте, и добиться повышения произ-водительности.

планирование профессионального обучения. Оценка персонала дает возможность определить пробелы в компетенциях каждого сотрудника и предусмотреть меры по их устранению.

планирование профессионального развития и карьеры. Оценка со-трудников выявляет их слабые и сильные профессиональные качества, что позволяет тщательно подготовить индивидуальные планы развития и эффек-тивно спланировать карьеру.

принятие решений о вознаграждении, продвижении, увольнении. Ре-гулярная и систематическая оценка сотрудников предоставляет руководству организации информацию, необходимую для принятия обоснованных реше-ний о повышении заработной платы (вознаграждение лучших сотрудников оказывает мотивирующее воздействие на них и их коллег), повышении в должности или увольнении. При увольнении наличие задокументированных данных о систематическом неудовлетворительном выполнении увольняемым сотрудником своих должностных обязанностей значительно облегчает поло-жение организации в случае судебного разбирательства.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Возможности применения экспертной оценки в управлении персона-лом в торговле. // Менеджмент в России и за рубежом. 1998, № 3.
  2. Два подхода к оценке персонала. // Управление персоналом. 1999, № 4.
  3. В.А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 1998.
  4. Как оценить специалиста? // Управление персоналом. 1998, № 9.
  5. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992.
  6. Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента. // Чело-век и труд. 1997, № 6.
  7. Методические основы оценки эффективности труда служащих. М.: Экономика, 1989.
  8. Организация и оценка персонала. // Служба кадров. 1999, №№ 1,2
  9. Система трудового потенциала работника.// Социс. 1999, № 3.
  10. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А. Я. М.: ИНФРА-М, 1997.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!