Результат планирования

Данная форма дает возможность создать единую систему взаимосвязанных планов, так как общие целевые установки являются обязательными для всего предприятия. Обычно планирование на предприятии строится на данных прошлых периодов деятельности, но целью планирования является деятельность фирмы в перспективе и контроль за этим процессом. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности информации, которую получают менеджеры. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетенции менеджеров и точности прогнозов относительно дальнейшего развития ситуации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сущность процесса планирования в состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при эффективном использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход. Поскольку в процессе планирования осуществляется разработка плановых объемов выпуска продукции (суточные, месячные планы, годовой план выпуска), то конечным результатом планирования можно является выполнение и перевыполнение данных планов, достижение совпадения плановых показателей с фактически полученными. Планы предприятия можно классифицировать по следующим признакам: по широте охвата, по временному периоду, по функциям, по степени детализации, по обязательности выполнения. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫБабич Т.Н. Оперативно-производственное планирование: учебное пособие. ;

Курск: КГТУ, 2012. — 220 с. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: учебник. — М.: ИНФРА-М, 2013. 392 с. Лобов Ф. М. Оперативное управление производством: учебник. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. — 160 с.