Планирование развития организации в условиях рыночной экономики

Наряду с рассмотренными важнейшими принципами планирования большое значение в рыночной экономике имеют принципы участия и холизма.

Принцип участия показывает активное воздействие персонала на процесс планирования. Он предполагает, что никто не может планировать эффективно для кого-то другого. Лучше планировать для себя — неважно насколько плохо, чем быть планируемым другими — неважно насколько хорошо. Смысл этого: увеличивать свои желания и способности, удовлетворять потребности как собственные, так и чужие. При этом главная задача профессиональных плановиков состоит в стимулировании и облегчении планирования другими для себя.

Принцип холизма состоит из двух частей:

—  принцип координации устанавливает, что деятельность ни одной части организации нельзя спланировать эффективно, если её выполнить независимо от остальных объектов данного уровня, а возникшие проблемы необходимо решить совместно;

—  принцип интеграции определяет, что планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективным без взаимосвязи планов на всех уровнях. Поэтому для её решения необходимо изменение стратегии другого уровня.

Согласно принципам холизма следует, что чем больше уровней и элементов в системе, тем выгодней планировать одновременно и во взаимозависимости. Эта концепция планирования «сразу всеми» противостоит последовательному планированию как сверху вниз, так и снизу вверх.

Существуют также такие принципы планирования, как децентрализованный, централизованный и комбинированный.

В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, от нормативной базы, от применяемых путей получения и от согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования: нормативные, экспериментальные, расчетно-аналитические, балансовые, отчетно-статистические, программно-целевые и экономико-математические.

Расчетно-аналитические методы основаны на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, на анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и на разработке на этой основе проектов планов.

Экспериментальный метод — это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учёта опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.

Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности организация [3, с. 48−53].

4 Функции и структура плановых служб организация В основе эффективного планирования на организации лежит системный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния организация, его внутренней и внешней среды.

Системный подход призван найти ответы на следующие вопросы о работе организация:

1. Как выделить систему, деятельность которой мы собираемся планировать?

2. В какой сфере и в каких условиях действует организацие?

3. Как организовано организацие и как оно функционирует в действительности?

4. Какая политика и практика организация действуют в настоящий период?

5. Каковы главные приоритеты руководства организация?

6. Как работало организацие в прошлом и как оно работает сейчас?

7. Какова структура акционерного капитала?

8. Что представляют собой конкуренты организация, какова их доля на рынке и как она изменяется?

9. Какие законы и правительственные постановления влияют на работу организация, и каким образом?

Полученные в ходе системного анализа ответы на подобные вопросы позволяют выявить все основные факторы, ограничивающие рост организация и мешающие его плановому развитию.

Планирование и управление экономической деятельностью тесно связаны между собой такими функциями производственного менеджмента, как выбор цели, определение ресурсов, организация процесса, контроль исполнения, координация работы, корректировка задач, мотивация персонала и т. д.

В их выполнении участвуют многие категории персонала — руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры, плановики-исполнители и др.

Основные функции высшего руководства организация состоят в установлении единой стратегии развития или в обосновании цели планирования, выборе основных способов её достижения, определении методов и технологии разработки планов.

Руководители остальных звеньев управления, а также специалисты плановых служб разрабатывают все текущие и тактические планы.

В их функции входит также анализ внешней и внутренней среды организация, составление прогнозов развития своих подразделений, расчет и оценка необходимых ресурсов, плановых показателей и т. д.

Руководство планово-экономических служб организаций осуществляют общие, научные, методологические и другие главные функции по управлению всей текущей и перспективной плановой деятельностью.

Персонал службы планирования совместно с высшим руководством принимает участие в разработке стратегии организация, выборе и обосновании экономических целей, создании необходимой нормативной базы, анализе и оценке плановых и фактических результатов конечной деятельности.

В планировании своей деятельности участвуют все службы организация, как производственные, так и функциональные. В цехах и отделах организуются планово-экономические бюро или профессиональные группы.

Структура планово-экономических служб организация зависит прежде всего от размеров производства, характеристики продукции, положения на рынке, формы собственности и т. д.

При бесцеховой структуре управления плановые функции выполняются экономистами-менеджерами высшего звена. Каждая организация самостоятельно выбирает структуру своих планово-экономических органов [5, с. 25−31].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Рыночное планирование в организации послужит основой современного маркетинга, а также производственного менеджмента и всей экономической системы хозяйствования в целом.

Планирование охватывает систему методов, принципов, форм и приёмов регулирования рыночных механизмов в области пользования ограниченных ресурсов с целью увеличения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Это обоснование цели, планирование работ, формирование стратегий, проектирование операций, координация планов, организация процесса планирования, контроль плана, мотивация плановой деятельности, оценка результата, изменение плана и т. д.

Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности организации, и они в свою очередь служат их основой.

Методология планирования в организациях охватывает совокупность общих закономерностей, теоретических выводов, экономических положений, научных принципов, современных требований рынка и признанных передовыми практиками методов разработки плана.

Процессы разработки комплексных планов социально-экономического развития являются для каждой организации весьма сложными и трудоемкими предметами деятельности и поэтому должны осуществляться в соответствии с принятыми технологиями планирования.

Они регламентируют установленные сроки, общепризнанный порядок, необходимое содержание, последовательность процедур составления различных разделов плана и т. д.

Итоговым предметом плановой деятельности в организациях служат проекты планов, которые носят различные названия: заказ-наряд, комплексный план или бизнес-план.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2010. 251 с.

Кобец Е. А. Планирование в организации. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. 244 с.

Макконел К.Р., Брю С. Л. Принципы, проблемы и политика: В 2-х т. / пер. с англ. М.: Республика, 2009. 177 с.

Непомнящий Е. Г. Планирование в организации. Конспект лекций. Таганрог: ТИУиЭ, 2011. 311 с.

Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организаций. М.: Эксмо, 2008. 320 с.