В современной теории и практике управления можно выделить несколько видов социально-трудовых и организационно-управленческих отношений.
Во-первых, между управляющей и управляемой системами, характеризующими двусторонние партнерские отношения субъекта и объекта управления, а также между руководителем и отдельными работниками.
Во-вторых, сложные внутренние отношения в самой управляющей системе, которые раскрывают существующие взаимосвязи между различными уровнями, звеньями и функциями управления.
В-третьих, внешние и внутренние отношения управления, возникающие между соответствующими управленческими подсистемами, связанные с макрои микроэкономическими процессами.
В-четвертых, межличностные, межсистемные и смешанные отношения, определяемые по характеру и количеству носителей или участников в системе управления персоналом.
В-пятых, линейные, функциональные и смешанные отношения, возникающие по характеру организационно-управленческих связей между подразделениями и службами предприятия.
Комплексное изучение существующих на предприятии весьма сложных и взаимосвязанных отношений в системе управления персоналом основывается на применении системного подхода, который позволяет не только устанавливать существующие.
Заключение
Управление многообразно и существует в самых различных видах. Если обобщить информацию в изученных источниках, можно дать следующее определение понятию «управление» — это целенаправленная осознанная деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды — общества, живой и неживой природы, техники.
Процесс управления осуществляется в соответствии с определенными принципами, то есть правилами. На практике их может быть очень много. Основу эффективного управления составляет нижеследующая совокупность принципов: гуманизм, демократизм, дифференциация (расчленение крупных проблем на более мелкие: а) по блокам (оперативный, стратегический, инновационный); б) направлениям развития (техника, технология, качество, конкурентоспособность продукции и т. д.); в) подразделениям (цеха основного производства, заводоуправление и т. д.); г) видам работ (разделение труда) и др.
Кроме того, важным принципом управления является единоначалие, исполнительская дисциплина, последовательность, непрерывность, комплексность, обратная связь, научность. Научность можно считать едва ли не самым в сочетании с элементами искусства.
Важным принципом управленческой деятельности является функциональная специализация в сочетании с универсальностью. То есть к каждому объекту управления должен быть индивидуальный подход, соответствующий направленности и особенностям его функционирования.
Для того чтобы управленческий процесс протекал нормально, необходимо соблюдение такого важного принципа, как обеспечение единства прав и ответственности в каждом его звене.
Список использованных источников
Брасс А. А. Основы менеджмента. — Минск: Экоперспектива, 2008. — 506 с.
Бухалков М. И. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2007. — 368 с Веснин В. Р. Управление персоналом. — М.: Проспект, 2008. — 688 с.
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: Высшая школа, 2009. — 357 с.
Десслер Г. Управление персоналом. — М.: Новости, 2006. — 323 с.
Дятлов В. А. Актуальные вопросы управления персоналом. — М.: Мысль, 2005. — 425 с.
Егоршин А. П. Управление персоналом. — Нижний Новгород: Фортуна, 2005. — 376 с.
Киллен К. Основы управления. — М.: Экономика, 2007. — 374 с.
Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 299 с.
Михайлов Я. В. Менеджмент. Мед. сборы. М., 1998
Михайлов Ф. Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. — 462 с.
Одегов Ю. Г. Управление персоналом. — М.: Финстатинформ, 2005. — 348 с.
Организация и нормирование труда / Под ред. В. В. Адамчука. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 402 с.
Петров С. А. Менеджмент. М., 2000
Управление персоналом организации: стратегия, менеджмент, маркетинг / Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 284 с.
