Структурная безработица

Прием новых сотрудников осуществлялся в основном по объявлениям о найме, доля принятых по направлениям службы занятости не превышала 3,9% (таблица 5).

Таблица 5

Сведения об обороте кадров МК «Катюша»

Годы Численность персонала Численность принятых Численность уволенных Всего По объявлениям о найме По направлениям службы занятости Всего По собственному желанию За нарушение трудовой дисциплины Чел. % Чел. % Чел. % Чел. %

Чел. % Чел. % 2004 1310 307 100,0 295 96,1 12 3,9 327 100,0 196 59,9 131 40,1 2005 1290 305 100,0 297 97,4 8 2,6 215 100,0 129 60,0 86 40,0 2006 1380 312 100,0 302 96,8 10 3,2 319 100,0 180 56,4 65 43,6

Инновационные проекты оказались значимыми в деятельности менеджмента МК «Катюша» с момента создания организации. Доля средств, расходуемых на различные проекты, в различные годы исследуемого периода колебалась в зависимости от приоритетов бизнес-стратегии. Так, например, приобретение основной массы оборудования и всего программного обеспечения пришлось на первый год работы.

Масштабы маркетинговых исследований наращивались с каждым годом, в 2005 г. они увеличились в 5 раз по сравнению с 2003 г., а в 2006 г. — еще на 24% (таблица 6) по сравнению с 2005 г. Основные затраты на обучение и подготовку персонала также пришлись на первый год существования МК «Катюша», что объясняется отсутствием нужного количества работников определенных профессий (специальностей) и уровня квалификации на локальном рынке труда Дятьково. В последующие годы масштабы средств, выделяемых на обучение и подготовку персонала, соответствовали динамике оборота кадров и численности вновь принятых рабочих. Такое положение вещей подтверждает наш вывод о том, что в Брянской области (и в Дятьково в том числе) безработица по преимуществу носит структурный характер.

Таблица 6

Расходование средств на инновационные проекты в МК «Катюша» (тыс. руб.)

Виды инноваций Годы 2003 2004 2005 2006

Собственные НИОКР 400 200 280 180 Внедрение новой продукции 15 000 5 000 40 000 20 000 Приобретение новых машин и оборудования 255 000 — 10 200 — Обучение и подготовка персонала 1 200 60 210 120 Маркетинговые исследования 100 110 500 620 Приобретение программного обеспечения 1 450 — - ;

В МК «Катюша» программы обучения охватывают все категории персонала, хотя и в различных масштабах (таблица 7). Так, в 2006 г. 3 руководителя (или 14,3% работников данной должностной категории) и 12 специалистов (11,1%) из состава кадровых сотрудников были охвачены профессиональными тренингами. Среди 173 рабочих, охваченных программами профессионального обучения, 81,5% составили кадровые сотрудники и 18,5% - новички. Среди повысивших квалификацию доля кадровых сотрудников составила 79,7%, а среди обучаемых смежным профессиям — 100,0%. Такое положение вещей свидетельствует о том, что организация предпочитает вкладывать средства в профессиональное развитие работников, уже продемонстрировавших преданность ее интересам, лояльность руководству и отсутствие стремления к увольнению.

Таблица 7

Количество работников, охваченных программами обучения персонала в МК «Катюша» (2006 г.)

Категории персонала Всего Повышение квалификации Обучение новым (смежным)профессиям Профессиональные тренинги в том числе в том числе в том числе в том числе Кадро вые сотрудники Сотруд ники, прорабо тавшиеменее 1 года Кадровые сотрудники Сотрудники, проработавшиеменее 1 года Кадровые сотрудники Сотрудни ки, проработавшиеменее 1 года Кадровые сотрудники Сотрудники, проработавшиеменее 1 года Руководи тели 3 — - - - - 3 — Специалисты 12 — - - - - 12 — Рабочие 141 32 126 32 15 — - ;

Анализ приоритетов кадровой политики организации позволяет нам сделать вывод о том, что, несмотря на незначительный срок своей работы, менеджмент МК «Катюша» демонстрирует правильное понимание ситуации на внутреннем рынке труда предприятия. Об этом свидетельствует адекватная ситуации структура средств, направляемых на инновационные проекты, в том числе на развитие персонала. Действия руководителей МК «Катюша», несомненно, способствуют сокращению масштабов структурной безработицы на локальном рынке труда Дятьково и региональном — Брянской области.

Заключение

К безработным, зарегистрированным в органах государственной службы занятости, относятся лица, не имеющие работы, ищущие работу и в установленном порядке получившие официальный статус безработного.

Под структурной безработицей понимается безработица, вызванная несоответствием структур спроса и предложения рабочей силы по квалификации, демографическим, географическим и иным критериям.

Проблемы безработицы в России столь же важны и остры, как и во всем мире. По оценкам МОТ, в мире насчитывается 160 млн человек полностью безработных. Однако эти данные не отражают реальных масштабов трагедии. Если учесть скрытую безработицу, то масштабы безработицы достигнут 1 млрд чел.

Структурная безработица связана с технологическими сдвигами в экономике, в результате которых происходит обесценение уровня квалификации некоторых категорий рабочей силы. Как правило, люди медленно реагируют на появление новых профессий. В результате структура предложения труда не отвечает структуре спроса. Оказывается, у некоторых работников нет навыков, необходимых работодателю, и они становятся безработными. В данной ситуации инициатором увольнения выступает работодатель. В качестве примера можно привести массовое внедрение компьютеров на предприятиях, фирмах, в организациях, которые заменили и высвободили большое количество персонала из состава машинисток, счетоводов, делопроизводителей.

В современных условиях развития российского бизнеса все большее значение приобретает фактор инноваций, реализуемый на уровне предприятий и организаций. При этом для наиболее успешных из них характерен охват инновационными преобразованиями всех сфер деятельности — от технико-технологической до управления человеческими ресурсами организации. В последнем случае использование новаторских кадровых технологий неизбежно проводит к изменениям в механизме взаимодействия внутреннего рынка труда организации с локальным рынком труда того административно-территориального образования, в границах которого расположена организация. Наиболее значимым изменением в упомянутом механизме считается расширение возможностей организации в преодолении структурной безработицы.

Список литературы

Буланов В. С. Рынок труда: Учебное пособие/ Под. ред. проф. В. С. Буланова и проф. Н.

А. Волгина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Экзамен», 2003. — 480 с.

Булатов А. С. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Юристъ, 2002. — 896с.

Вечканов Г. С., Вечканова Г. Р. Макроэкономика. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2006. — 544с.

Кузьминов Я. И. Институциональная экономика: Учебно — методическое пособие / Я. И.

Кузьминов, М. М. Юдкевич. — М.: ГУ-ВШЭ. — 2000. — 354с.

Макроэкономика. Теория и российская практика: Учебник/ Под ред. А. Г. Грязновой, Н.

Н. Думной. — М.: КНОРУС. — 2004. — 608с.

Семенченок И. Инновационное развитие преодоления структурной безработицы в организации// Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2007. — № 12

Рофе А. И. Рынок труда: Учебник для вузов/ А. И. Рофе. — М.: Издательство «МИК», 2003. — 272 с.

Социально-экономическое положение России. Январь-апрель 2003 г. Стат. Сб./Госкомстат России. — М. — 2003. — с.227

Экономическая теория: учебное пособие/ В. М. Соколинский, В. Е. Корольков [и др.]; под ред.

А. Г. Грязновой и В. М.

Соколинского. — 2-е изд., перераб. и доп. -

М.: КНОРУС, 2006. — 464с.

http://www.gks.ru/

Буланов В. С. Рынок труда: Учебное пособие/ Под. ред. проф. В. С. Буланова и проф.

Н. А. Волгина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Экзамен», 2003.

— 480 с.

Булатов А. С. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Юристъ, 2002. — 896с.

Социально-экономическое положение России. Январь-апрель 2003 г. Стат. Сб./Госкомстат России. — М., 2003. — с.227

Вечканов Г. С., Вечканова Г. Р. Макроэкономика. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2006. — 544с.

Кузьминов Я. И. Институциональная экономика: Учебно — методическое пособие / Я. И. Кузьминов, М. М. Юдкевич. — М.: ГУ-ВШЭ.

— 2000. — 354с.

Экономическая теория: учебное пособие/ В. М. Соколинский, В. Е. Корольков [и др.]; под ред. А.

Г. Грязновой и В. М. Соколинского.

— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: КНОРУС, 2006. — 464с.

Макроэкономика. Теория и российская практика: Учебник/ Под ред. А. Г. Грязновой, Н.

Н. Думной. — М.: КНОРУС. — 2004. — 608с.

Рофе А. И. Рынок труда: Учебник для вузов/ А. И. Рофе. — М.: Издательство «МИК», 2003. — 272 с.

http://www.gks.ru/

http://www.gks.ru/

http://www.gks.ru/

Макроэкономика. Теория и российская практика: Учебник/ Под ред. А. Г. Грязновой, Н. Н. Думной. -

М.: КНОРУС. — 2004. — 608с.

И. Семенченок. Инновационное развитие преодоления структурной безработицы в организации// Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2007. — № 12

И. Семенченок. Инновационное развитие преодоления структурной безработицы в организации// Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2007. — № 12

Система инновационных технологий управления персоналом

Технологии найма персонала

Технологии организации труда

Технологии вознаграждения

Технологии развития персонала

Технологии ротации кадров

Технологии привлечения и поиска кандидатов

Технологии нормирования труда

Технологии материального стимулирования

Обучающие технологии

Технологии высвобождения

Технологии отбора претендентов

Технологии организации рабочих мест

Технологии нематериальной мотивации

Технологии планирования и развития карьеры

Технологии должностных перемещений

Формулировка инновационных целей по функциям управления персоналом

Оценка инновационного потенциала службы управления персоналом

Недостаточен

Достаточен

Прием дополнительных сотрудников в службу управления персоналом

Расширение функций службы управления персоналом

Создание отдельного структурного подразделения в рамках службы управления персоналом

Привлечение к реализации инновационных программ внешних участников (кадровые агентства, консалтинговые фирмы и т. д.)

Разработка инновационного проекта для конкретной технологии в области управления персоналом

Согласование инновационного проекта в области управления персоналом с инновационными проектами в сопряженных областях деятельности организации

Реализация инновационного проекта и проведение необходимых организационно-структурных преобразований

Анализ результатов реализации инновационного проекта и определение перспектив (направлений)

совершенствования технологий в области управления персоналом