Экономический анализ качества продукции и ее конкурентноспособность

Превышение в 50−70% по конкурентоспособности говорит о верности выбранного направления действий фирмы на рынке, но достижения необходимо наращивать и думать о том, как их сохранить.

Считается, что для гарантированного вывода своего изделия на любой новый рынок фирма должна иметь по нему КС>1,4.

Исходя из вышесказанного, можно сделать следующие выводы:

Поскольку К>Kk, то технологические параметры продукции предприятия выше, чем у конкурентов.

Однако конкурентное преимущество слишком мало, чтобы быть уверенным в успехе на рынке.

Следовательно, для повышения конкурентных преимуществ компании необходимо либо снизить цену на свою продукцию, либо улучшить технологические параметры товара с целью приближения его к эталонному товару.

РАЗДЕЛ 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ООО «Ю.С. ЭКСПО» И АНАЛИЗ ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ

3.

1. Мероприятия по повышению качества и конкурентоспособности продукции предприятия Социально-экономическое значение повышения качества и конкурентоспособности продукции состоит в том, что мероприятия такой направленности содействуют формированию более эффективной системы хозяйствования в условиях рыночных отношений. Социально-экономическая эффективность повышения уровня качества и конкурентоспособности продукции, изготовляемой предприятием, проявляется в следующем:

высококачественная и конкурентоспособная продукция всегда полнее и лучше удовлетворяет общественно-социальные потребности в ней;

повышение качества продукции является специфической формой проявления закона экономии рабочего времени: общая сумма затрат общественного труда на изготовление и использование продукции более высокого качества, даже если достижения таковой связано с дополнительными расходами, существенно уменьшается;

конкурентоспособная продукция обеспечивает постоянную финансовую стабильность фирмы, а также получение максимально возможной прибыли;

многоаспектное влияние повышения качества (и, как следствие, конкурентоспособности продукции) не только на производство и эффективность хозяйствования, но и на имидж и конкурентоспособность предприятия.

На уровень качества и конкурентоспособности продукции влияет множество разноплановых факторов. Достичь необходимого уровня качества и конкурентоспособности, реализуемых на соответствующих рынках товаров, можно различными способами, скоординированными во времени и пространстве. Совокупность наиболее важных конкретных способов (факторов) повышения качества и конкурентоспособности всех видов продукции представлена на рис. 3.

1.

Рис. 3.

1. Основные пути (факторы) повышения качестваи конкурентоспособности продукции предприятия [27, С. 216]

По содержанию и направленности эти факторы можно объединить в четыре взаимосвязанные группы: технические, организационные, экономические и социальные.

Среди технических факторов повышения качества продукции и ее конкурентоспособности необходимо особо выделить постоянное совершенствование проектирования, технико-технологической базы предприятия. Это объясняется тем, что надлежащий «фундамент» технического уровня и качества изделий, как уже было сказано, формируется в процессе их проектирования. Именно в этом цикле осуществляется комплекс лабораторно-исследовательских и конструкторских работ, направленных на обеспечение необходимых (желательных, ожидаемых) технико-экономических параметров образцов продукции.

К важнейшим и эффективным способам целенаправленного повышения качества продукции, ее конкурентоспособности на мировом и национальном рынках целиком оправданно относят улучшение стандартизации как главного инструмента фиксации и обеспечения заданного уровня качества. Это объясняется тем, что именно сами стандарты и технические условия отражают современные требования потребителей к техническому уровню и другим качественным характеристикам изделий, выражают тенденции развития науки и техники.

Рыночные условия хозяйствования предусматривают активное и широкое использование организационных факторов повышения качества продукции на всех предприятиях. К приоритетным из них относятся: внедрение современных форм и методов организации производства и управления им, позволяющих эффективно применять высокоточную технику и прогрессивную (бездефектную) технологию; совершенствование методов технического контроля и развития массового самоконтроля на всех стадиях изготовления продукции.

Неотложной задачей хозяйствования является разработка и использование разнообразных форм и методов социально-экономического влияния на всю совокупность процессов формирования и обеспечения производства высококачественной и конкурентоспособной продукции. Формами и методами экономического влияния на эти процессы является прежде всего согласованная система прогнозирования и планирования качества продукции, установление приемлемых для продуцентов и потребителей цен на отдельные виды товаров, достаточно мощная мотивация труда всех категорий работников предприятия, а формами социального влияния — всемерная активизация человеческого фактора, проведение эффективной кадровой политики, создание надлежащих условий труда и жизнедеятельности.

Основными мероприятиями по повышению качества и конкурентоспособности продукции ООО «Ю.С.Экспо» являются следующие:

Внедрение системы контроля качества с целью снижения потерь от брака и претензий со стороны потребителей продукции.

Повышение конкурентоспособности продукции путем улучшения ее эксплуатационных качеств, в частности удобства сборки и монтажа.

Важным условием повышения конкурентоспособности продукции и предприятия и привлечения покупателей является комплексность предоставляемых предприятием услуг. В частности, необходимо ввести в ассортимент выпускаемой продукции сувенирную и полиграфическую продукцию, в том числе:

визитные карточки;

пригласительные билеты;

листовки;

дипломы;

плакаты;

календари;

буклеты;

бланки.

Кроме того, предполагается расширить сферу сервиса компании и ввести:

комплексную, всеобъемлющую систему сервиса и консультирования;

систему специальной гарантии, ремонта и обслуживания конструкций;

пожизненную гарантию на продукцию компании.

Повышения конкурентоспособности продукции предприятия можно добиться двумя путями: снижением цены на продукцию либо повышением качества продукции.

При этом, сразу можно ответить на вопрос какой должна быть цена Ц для обеспечения конкурентоспособности нашего изделия на рынке. Для этого надо воспользоваться рекомендациями, сделанными во втором разделе, и считать, что показатель конкурентоспособности КС должно быть больше, чем 1,4.

Тогда рекомендуемая цена продукции (без налога на добавленную стоимость) составит:

0,714Ц = 5100, Ц = 7143 руб.

Следовательно, для получения значительного конкурентного преимущества, компании необходимо снизить цену на 1857 руб. (9000−7143) или 20,6%.

Себестоимость выставочного стенда составляет 6428,4 руб./ед., а уровень прибыли в цене по отношению к себестоимости — 40%. Если снизить цену до рекомендуемого значения, прибыль на единицу продукции составит:

а уровень прибыли по отношению к себестоимости:

Однако такой уровень прибыли в цене продукции слишком низок для обеспечения рентабельности деятельности предприятия. Остановимся на компромиссном показателе уровня прибыльности продукции — 25%. Тогда размер прибыли, заложенный в цене продукции составит:

а цена единицы продукции:

Показатели прибыли и рентабельности продукции при фактической и рекомендованной цене мобильных выставочных стендов приведены в табл. 3.

1.

Таблица 3.1

Анализ прибыльности продукциипри снижении цены до рекомендуемого уровня Показатель Значение показателя при: фактической цене рекомендованной цене средней цене Цена продукции, руб./ед. 9000 7143 8035,5 Прибыль в цене, руб./ед. 2571,6 714,6 1607,1 Себестоимость единицы продукции, руб./ед. 6428,4 6428,4 6428,4 Рентабельность продукции, % 40,0% 11,1% 25%

Воспользовавшись формулой расчета конкурентоспособности продукции, рассчитаем новый показатель конкурентоспособности:

Из расчета видно, что показатель конкурентоспособности продукции значительно возрос в связи со снижением цены на продукцию предприятия, однако этого недостаточно для устойчивого положения на рынке. Таким образом, необходимо также повысить качество продукции для повышения ее конкурентоспособности.

Из таблицы 2.8 видно, что повысить конкурентоспособность продукции можно путем улучшения следующих параметров:

долговечности;

дизайна;

удобства сборки стенда;

удобства транспортировки стенда.

Наиболее существенными для потребителей являются изменение дизайна (значимость параметра — 0,35) и удобства сборки (значимость параметра — 0,25), поэтому анализ целесообразно проводить именно в этих направлениях.

Предположим, что компании удастся улучшить дизайн стендов до 9 баллов. Тогда интегральный показатель качества продукции составит:

Тогда показатель конкурентоспособности продукции будет равен:

Предположим также, что предприятию удастся повысить удобство сборки выставочных стендов до 8 баллов. Тогда интегральный показатель качества продукции составит:

а конкурентоспособность продукции:

Для разработки мер по повышению конкурентоспособности продукции был проведен опрос покупателей мобильных выставочных стендов компании «Ю.С.Экспо» с целью определения, насколько продукция компании удобна в использовании, а дизайн ее устаивает покупателей. Результаты опроса приведены в табл. 3.

2.

Из таблицы видно, что у предприятия две возможности увеличить показатель дизайна продукции до 9 баллов: сделать более удобным освещение стендов либо сделать его более устойчивым.

Таблица 3.2

Сравнение дизайна продукции ООО «Ю.С.Экспо"с аналогичными показателями продукции конкурентов Наименование продукции Товар-эталон Товар предприятия Товар конкурентов Регулировка угла наклона 2 2 2 Возможность быстрой смены полиграфии 2 2 1 Освещение 2 1 0 Устойчивость 2 1 2 Эстетичность 2 2 1 Всего: 10 8 6

Таким образом, снизив рентабельность, заложенную в цене продукции до 25%, и повысив качество продукции с помощью усовершенствования дизайна и удобства сборки, предприятие сможет стать конкурентоспособным и занять устойчивое положение на рынке рекламного оборудования.

3.

2. Оценка затрат на повышение качества продукциии их экономической эффективности Затраты, связанные с качеством, можно подразделить на следующие три категории: затраты на предупреждение дефектов (prevention cost), затраты на контроль и оценку качества (appraisal cost), потери от дефектов (failure cost). Потери от дефектов, в свою очередь, подразделяют на внутренние и внешние.

Под затратами на предупреждение дефектов понимают стоимость всех мероприятий, направленных на предупреждение низкого качества товаров и услуг. Примерами таких мероприятий могут быть анализ новых видов продукции, планирование качества, обследование возможностей поставщиков, оценки воспроизводимости процессов, совещание членов команды совершенствования качества, проекты по повышению качества, обучение и подготовка специалистов в области качества [35, С. 62].

Расходы на контроль и оценку качества включают затраты, связанные с оценками или проверками продукции, подтверждающими их соответствие стандартам качества и требованиям технических условий. К этой категории затрат относят:

расходы на входной контроль и испытания закупаемых изделий и материалов;

затраты, связанные с любыми проверками, оценками и контролем;

расходы на производственный контроль и приемку готовой продукции;

стоимость аудитов товаров, процессов и услуг;

расходы на калибровку измерительного и контрольного оборудования и приборов;

затраты на приобретение оборудования и материалов, используемых при оценках и контроле.

Планируемые на 2008 г. расходы на оценку и контроль качества приведены в табл. 3.

3.

Таблица 3.3

Планируемые расходы ООО «Ю.С.Экспо» на контроль качества продукции

№ Статья затрат Сумма, тыс. руб. 1 Расходы на входной контроль и испытания закупаемых изделий и материалов 120 3 Расходы на производственный контроль и приемку готовой продукции 144 4 Стоимость аудитов товаров, процессов и услуг 56 6 Затраты на приобретение оборудования и материалов, используемых при оценках и контроле 84 Итого: 404

К потерям от дефектов относят любые затраты, возникающие в результате несоответствия товаров и услуг установленным требованиям или потребностям потребителей и/или пользователей. Иными словами, эти издержки представляют собой цену ненадлежащего качества товаров и услуг. Потери от дефектов принято подразделять на внутренние и внешние.

Внутренние потери от дефектов возникают до поставки товаров или до предоставления услуг потребителям. Пример внутренних потерь — стоимость утилизации, переделок, повторных проверок и испытаний дефектной продукции, затраты на анализ применяемых материалов, потери от уценки дефектных изделий.

Внешние потери от дефектов возникают уже после поставки товаров потребителям или после предоставления им услуги. Пример внешних потерь — расходы на удовлетворение претензий потребителей, включающие техническое обслуживание изделий на месте эксплуатации, замену дефектных изделий затраты на переделку или замену, расходы по гарантийным обязательствам, убытки, связанные с отзывом продукции, поставленной потребителям.

В 2007 г. потери от дефектов составили:

внутренние — 270,8 тыс. руб. или 0,3% от себестоимости товарной продукции, внешние — 2163 тыс. руб. или 2% от стоимости реализованной продукции.

Предполагается, что введение системы контроля качества позволит уменьшить эти показатели. Внутренние потери от дефектов уменьшатся до 0,1% от себестоимости товарной продукции, а внешние — до 1% от стоимости реализованной продукции.

Также необходимо рассчитать затраты на повышение конкурентоспособности путем улучшения дизайна и удобства сборки (табл. 3.4)

Для расчета изменения размера потерь от дефектов продукции необходимо, прежде всего, рассчитать плановые величины себестоимости товарной продукции и объема реализации.

Таблица 3.4

Планируемые расходы ООО «Ю.С.Экспо» на совершенствование продукции

№ Статья затрат Сумма, тыс. руб. 1 Маркетинговые исследования 140 2 Разработка нового дизайна продукции 112 3 Внедрение усовершенствований в производство 56 Итого: 308

Предполагается, что повышение качества и конкурентоспособности продукции будет способствовать объему реализации на 20%. Следовательно, себестоимость реализованной продукции увеличится на 20% по сравнению с 2007 г.:

Так как уровень рентабельности продукции, запланированный на 2008 г., составляет 25%, рассчитаем выручку от реализации продукции по формуле:

(3.1) где С — себестоимость реализованной продукции;Р — плановый уровень рентабельности продукции.

Валовая прибыль рассчитывается как разница между выручкой от реализации и себестоимостью реализованной продукции:

Кроме того, необходимо уменьшить валовую прибыль на затраты на повышение качества:

Налог на прибыль составит:

Чистая прибыль планового периода будет равна:

Результаты расчетов сведены в табл. 3.

5.

Таблица 3.5

Результаты деятельности ООО «Ю.С.Экспо» в плановом году

№ Показатель 2007 г. 2008 г. Изменение Темп прироста 1 Себестоимость продукции, тыс. руб. 86 869 104 242,8 17 373,8 20,0% 2 Выручка от реализации, тыс. руб.

108 314 130 303,5 21 989,5 20,3% 3 Валовая прибыль, тыс. руб. 21 445 26 060,7 4615,7 21,5% 4 Чистая прибыль, тыс. руб. 15 163 19 265,0 4102,0 27,1% 5 Рентабельность производства, % 17,5% 18,5% 1,0% 5,9%

Из таблицы видно, что при увеличении объема реализации на 20% валовая прибыль от реализации продукции возросла на 21,5%, а чистая прибыль — на 27,1%. Прирост чистой прибыли за счет увеличения объема реализации составил 4102 тыс. руб.

Рентабельность производства также увеличилась: в 2007 г. она составляла 17,5%, а в плановом возросла до 18,5%. Показатели деятельности предприятия в отчетном и плановом году представлены на рис. 3.

2.

Также необходимо рассчитать плановые потери от дефектов. Потери от внешних дефектов запланированы на уровне 1% от стоимости реализованной продукции. Они составят:

Рис. 3.

2. Результаты деятельности ООО «Ю.С.Экспо» в 2007;2008 гг.

Для расчета плановых потерь от внутренних дефектов следует определить себестоимость товарной продукции предприятия. Она определяется как отношение себестоимости реализованной продукции (Ср) к удельному весу реализации в общем объеме товарной продукции (Ур):

. (3.2) Удельный вес реализации в общем объеме товарной продукции определяется как отношение себестоимости реализованной продукции к себестоимости товарной продукции и может быть рассчитан по данным отчетного года:

.

Тогда себестоимость товарной продукции планового периода составит:

.

Тогда внутренние потери от дефектов составят:

.

Результаты расчетов представлены в табл. 3.

6.

Таблица 3.6

Результаты повышения качества продукцииООО «Ю.С.Экспо» в плановом году

№ Показатель 2007 г. 2008 г. Изменение Темп прироста 1 Стоимость реализованной продукции, тыс. руб. 108 314,0 130 303,5 21 989,5 20,3% 2 Себестоимость товарной продукции, тыс. руб. 90 261,7 125 593,7 35 332,1 39,1% 3 Потери от дефектов: 2.

1. внешние: в тыс. руб. 2163 1303,0 -860,0 -39,8% в процентах к стоимости реализованной продукции 2,0% 1,0% -1,0% -49,9% 2.

2. внутренние: в тыс. руб. 270,8 125,6 -145,2 -53,6% в процентах к себестоимости товарной продукции 0,3% 0,1% -0,2% -66,7% 4 Всего потерь от дефектов 2433,8 1428,6 -1005,2 -41,3%

Таким образом, мероприятия по повышению качества продукции привели к уменьшению потерь от дефектов. Внутренние потери в плановом году уменьшились на 145,2 тыс. руб. или 53,6% и составили 0,1% от себестоимости товарной продукции предприятия.

Внешние потери от дефектов сократились на 860 тыс. руб. или 39,8% от уровня отчетного года. Их размер в плановом году равен 1% от стоимости реализованной продукции. Таким образом, потери от дефектов продукции в плановом году уменьшились на 1005,2 тыс. руб.

Необходимо рассчитать экономический эффект и оценить экономическую эффективность от снижения потерь от дефектов. Чистая прибыль от снижения потерь от дефектов составит:

.

Для определения экономической эффективности проведенных мероприятий необходимо разделить полученный экономический эффект на затраты на повышение качества продукции:

Таким образом, меры по повышению качества продукции позволили снизить потери от дефектов продукции и получить экономический эффект в размере 763,9 тыс. руб. или 107,3% от вложенных затрат. Кроме того, мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции предприятия — снижение цены, улучшение дизайна и удобства сборки — привели к увеличению объемов продаж и повышению чистой прибыли предприятия на 4102 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Качество как экономическая категория отражает совокупность свойств продукции, определяющих меру ее пригодности удовлетворять потребности человека в соответствии со своим назначением.

В зависимости от назначения определенные виды продукции имеют специфические показатели качества. Наряду с этим используются показатели для оценки многих видов изделий, а также измерители относительного уровня качества всей продукции предприятия. С учетом этих обстоятельств, все показатели качества изделий делят на две группы: дифференцированные (единичные) показатели, и обобщенные показатели качества всего объема изготовляемой предприятием продукции.

Наиболее количественная система показателей применяется для оценки качества (технического уровня) орудий труда. Она охватывает большинство групп единичных показателей и почти все комплексные измерители качества. Кроме специфических, присущих лишь определенному виду изделий показателей, качество (технический уровень) орудий труда характеризуется также рядом общих показателей. К ним в первую очередь относятся надежность, долговечность, ремонтопригодность, продуктивность, патентная чистота и т. п.

Для определения уровня качества изделий, которые изготовляются (освоены производством) на предприятии, применяют несколько методов:

объективный, органолептический, дифференцированный, комплексный.

При этом объективным и органолептическим методами пользуются при определении абсолютного, а дифференцированным и комплексным — относительного уровня качества отдельных видов продукции.

Объективный метод состоит в оценке уровня качества продукции с помощью стендовых испытаний и контрольных измерений, а также лабораторного анализа. Такой метод дает наиболее достоверные результаты и применяется для измерения абсолютного уровня качества средств производства и некоторых свойств потребительских товаров. Органолептический метод базируется на восприятии свойств продукта с помощью органов чувств человека (зрение, слух, вкус, обоняние, осязание) без применения технических измерительных регистрационных средств.

Дифференцированный метод оценки уровня качества предусматривает сравнение единичных показателей изделия с соответствующим и показателям и изделий-эталонов или базовыми показателям и стандартов (технических условий). Комплексный метод состоит в определении обобщающего показателя качества оцениваемого изделия. Одним из таких может быть интегральный показатель, определяемый путем сравнения полезного эффекта от потребления (эксплуатации) определенного изделия и общей величины затрат на его создание и использование.

Конкурентоспособность предприятия означает его способность к эффективной хозяйственной деятельности и обеспечению прибыльности в условиях конкурентного рынка. Иначе говоря, конкурентоспособность предприятия — это способность обеспечить выпуск и реализацию конкурентоспособной продукции, т. е. такой, которая имеет какие-либо преимущества по сравнению с продукцией других товаропроизводителей.

Для экономического анализа качества продукции используют такие обобщающие показатели:

объем и удельный вес сертифицированной продукции в общем объеме выпуска продукции;

удельный вес новой продукции в общем ее выпуске;

удельный вес продукции высшей категории качества;

средний коэффициент сортности;

удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам;

удельный вес экспортируемой продукции.

Анализ состава продукции предприятия показал, что удельный вес сертифицированной продукции в общем объеме продукции ООО «Ю.С.Экспо» в 2006 г. составил 65,2%, что является довольно высоким показателем и свидетельствует о высоком качестве продукции предприятия. В 2007 г. было запланировано увеличение удельного веса сертифицированной продукции в общем объеме до 70%, однако фактический уровень составил лишь 67,4%. Невыполнение плана по сертификации продукции предприятия составило 2,6 процентных пункта.

Важным направлением анализа качества является анализ динамики количества и стоимости рекламаций, полученных предприятием. Анализ динамики рекламаций показал, что количество рекламаций, заявленных потребителями компании, довольно велико: 142 шт. в 2006 г. и

103 шт. в 2007 г. Однако уменьшение количества рекламаций в динамике является положительным моментом и свидетельствует об улучшении ситуации. Стоимость рекламаций за период также уменьшилась — в 2007 г. она составила 2163 тыс. руб., что на

222,6 тыс. руб. меньше, чем в прошлом году. Однако следует отметить уменьшение объема реализации продукции, которое может быть связано с большим количеством рекламаций и недовольством покупателей. Влияние рекламаций на снижение прибыли составило 625,7 тыс. руб.

Косвенными показателями качества выпускаемой продукции являются штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес бракованной продукции, потери от брака. Анализ потерь от брака за 2006;2007 г. выявил, что удельный вес брака в себестоимости товарной продукции уменьшился — в 2006 г. он составлял 0,5% от себестоимости, а в 2007 г. — снизился до 0,3%. Это свидетельствует о положительной динамике качества продукции предприятия и уменьшении потерь от брака.

Для анализа конкурентоспособности продукции предприятия было проведено сравнение мобильного стенда «бизнес"-класса с аналогичным по параметрам и размерам стендом предприятия-конкурента. По итогам расчетов были сделаны следующие выводы. Технологические параметры продукции предприятия выше, чем у конкурентов, однако конкурентное преимущество слишком мало, чтобы быть уверенным в успехе на рынке. Следовательно, для повышения конкурентных преимуществ компании необходимо либо снизить цену на свою продукцию, либо улучшить технологические параметры товара с целью приближения его к эталонному товару.

Для получения конкурентного преимущества было решено снизить уровень рентабельности, заложенный в цене продукции, до 25%, а цену на выставочный стенд «бизнес-класса» — до 8035,5 тыс. руб. Кроме того, было принято решение по усовершенствованию дизайна продукции и удобства сборки мобильных стендов для повышения их конкурентоспособности. Все эти мероприятия позволят повысить конкурентоспособность продукции предприятия до 1,43, что позволить ООО «Ю.С.Экспо» занять лидирующее положение на рынке и увеличить объем продаж на 20%. Повышение объема продаж позволит предприятию в 2008 г. увеличить чистую прибыль на 4102 тыс. руб. или 27,1% по сравнению с уровнем 2007 г.

Кроме того, введение системы контроля качества приведет к снижению потерь от брака и рекламаций. Планируется, что в 2008 г. внутренние потери от дефектов продукции (производственного брака) составят 0,1% от себестоимости товарной продукции, а внешние потери от дефектов (рекламации) уменьшатся до 1% от стоимости реализованной продукции.

Общее уменьшение потерь от дефектов продукции составит 1005,2 тыс. руб. Экономический эффект от внедренных мероприятий равен 763,9 тыс. руб., а экономическая эффективность составляет 107,3%.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Басовский Л. Е., Протасьев В. Б. Управление качеством. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 252 с.

Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 215 с.

Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия. — М.: Ника-Центр, 2004

Бочаров В. В. Инвестиции: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2004

Брег С. Настольная книга финансового директора: Пер. с англ. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

Бутко Г. Н. Теоретические основы конкуренции и конкурентоспособности.// Технологии качества жизни. — 2007, № 1. — С.33−36

Валдайцев В. С. Оценка бизнеса. Учебник. — М.: Проспект, 2004

Гаврилова А. Н. Финансы организаций (предприятий): учебник. — М.: КНОРУС, 2007.

Гребнев Е.Т., Новиков Д. Т., Захаров А. Н. Анализ конкурентоспособности продукции.// Маркетинг в России и за рубежом. — 2006., № 3. — С. 14−18

Ефимова О.В., Мельник М. В. Анализ финансовой отчетности: Учебник. — М.: Омега-Л, 2004

Забелина О. В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. — М.: Экзамен, 2004. — 222 с.

Исаков В. Н. Применение статистических методов контроля и регулирования технологических процессов при производстве деталей и подшипников.// Методы менеджмента качества. — 2005., № 8. — С. 32−36

Карасева И. Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — М.: Омега-Л, 2006. — 335 с.

Карелин В. С. Финансы корпораций: учебник. — М. Дашков и Кº, 2005, 619 с.

Ковалев В. В. Финансы организаций (предприятий): учебник. — М.: Проспект, 2006. — 352 с.

Ковалев В. В. Курс финансового менеджмента: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 448 с.

Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 432 с.

Колчина Н.В., Поляк Г. Б. и др. Финансы предприятий. — М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2005.

Леонтьев В. Е. Финансовый менеджмент: учебник. — М.: Элит, 2005. — 558 с.

Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии М.: ООО «ТК Велби», 2005.

Миронов М.Г., Замедлина Е. А., Жарикова Е. В. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. — М.: Экзамен, 2004

Пивоваров К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. — М.: Дашков и К, 2004. — 120 с.

Подшиваленко Г. П. и др. Инвестиции: учебное пособие/ Г. П. Подшиваленко, Н. И. Лахметкина, М. В. Макарова и др. — М.: КНОРУС, 2006. — 200 с.

Попова Р. Г. Финансы предприятий. — СПб.: Питер, 2007. — 208 с.

Рудык Н. Б. Структура капитала корпораций: теория и практика. — М.: Дело, 2004. — 272 с.

Савицкая Г. В. Экономический анализ: учеб. — М.: Новое знание, 2005. — 651 с.

Скляренко В.К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 528 с.

Титов В. И. Экономика предприятия: учебник. — М.: Эксмо, 2008. — 416 с.

Финансы организаций (предприятий): учеб. для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям./ Под ред. Н. В. Колчиной. — М.: ЮНИТИ, 2007. — 382 с.

Чернова Е. Л. Финансы, деньги, кредит: учеб. пособие. — М.: Проспект, 2005. — 208 с.

Чуев И.Н., Чуева Л. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. — М.: Дашков и К, 2006. — 358 с.

Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 415 с.

Финансовый менеджмент: теория и практика. — М.: т.к. Велби, из-во Проспект, 2006. — 1016 с.

Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е. С. — М.: «Перспектива», 2004, 366 с.

Экономика качества: Основные принципы и их применение. / Под ред. Дж.

Кампанеллы. / Пер. с англ. А.

Раскина. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2005. — 232 с.

Экономический анализ: учебник для вузов./ Под ред. Л. Т. Гиляровской. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 615 с.

Этрилл П. Финансовый менеджмент для неспециалистов./ Пер. с англ. под ред. Е. Н. Бондаревской. — СПб.: Питер, 2006. — 608 с.