Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Экскурсионный тур по Санкт-Петербургу

Реферат Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

При выборе тура потенциального клиента, как правило, менее всего интересует, кто является производителем услуг, формирующим тур. Для него значительно важнее, насколько количество и качество компонентов тура соответствуют его собственным желаниям. 45−16:45 — Обзорная экскурсия «Центр Санкт-Петербурга», основными объектами показа являются: Дворцовая площадь, Государственный Эрмитаж. Затраты… Читать ещё >

Экскурсионный тур по Санкт-Петербургу (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Проектное обоснование тура
  • 2. Программа тура
  • 3. Калькуляция тура
  • Заключение
  • Список литературы

Организация освобождения номеров, доставка в аэропорт «Пулково-1».

Микроавтобус турфирмы «Оптима Турс»

2. Программа тура Краткое описание путешествия:

Первый день:

10:00−11:30 — Прибытие в Санкт-Петербург.

12:30−13:00 — Организация размещения в отеле «Фортуна».

13:00−13:30 — Обед в кафе «Lastega».

13:45−16:45 — Обзорная экскурсия «Центр Санкт-Петербурга», основными объектами показа являются: Дворцовая площадь, Государственный Эрмитаж.

17:00−17:30 — Возвращение в отель «Фортуна».

18:00−19:00 — Ужин в ресторане гостиницы. Свободное время.

Второй день:

09:30−10:00 — Завтрак в ресторане гостиницы «Фортуна».

10:10−10:30 — Трансфер до «Русский музей».

11:00−13:00 — Экскурсия по музею.

13:15−13:40 — Пеший путь до собора «Спас на Крови».

13:45−14:45 — Экскурсия по собору.

14:50−15:30 — Свободное время.

15:30−15:45 — Сбор на площади Искусств.

15:50−17:30 — Экскурсия по Михайловскому дворцу.

17:45−18:00 — Возвращение в гостиницу «Фортуна».

18:15−19:00 — Ужин в ресторане гостиницы. Свободное время.

Третий день:

10:00−10:30 — Организация завтрака в ресторане отеля «Фортуна».

10:40−10:50 — Организация трансфера до Казанского собора.

11:00−12:30 — Посещение Казанского собора с рассказом экскурсовода.

12:40−13:20 — Свободное время.

13:30−13:45 — Сбор у Большого Гостиного двора.

13:50−16:00 — Посещение Большого Гостиного двора.

16:10−16:30 — Возвращение в гостиницу «Фортуна».

17:00−18:00 — Ужин в ресторане гостиницы. Свободное время.

Четвертый день:

10:00−10:30 — Организация завтрака в ресторане гостиницы «Фортуна».

10:30−11:30 — Организация освобождения номеров.

12:00 — Отъезд.

3.Калькуляция тура Проведем калькуляцию полной себестоимости тура Таблица 2.2

Затраты на одного человека, долл Трансфер трансфер 50 Питание Обед в кафе «Lastega» 20 ресторан гостиницы Завтрак (3)

Ужин (3)

10 (30)

40 (120) Проживание гостиница «Фортуна"(4 дня) 50 (200) Досуг Экскурсионная программа 150 Итого 470

Данная цена составляет 70% от справочной цены пакета Прибыль от продажи одного пакета составляет 30% или 141 долл Прогноз продаж составим исходя из трех типов прогнозов Оптимистического (О) О-60 пакетов Наиболее вероятного (В) В-50 пакетов Пессимистического (П) П-30 пакетов Экспериментальным путем определим три вида прогноза продаж (ОПр) по формуле:

ОПр = (О+4В+П)/6 =(60+200+30)/6=48 пакетов Выручка от продажи составит 48*470=22 560 долл Определим прибыль 141*48=6768 долл

Определим рентабельность продаж по формуле:

Рпр. =Прибыль/Выручка *100%=6768/22 560*100%=30,66%

Таким образом, разработанный туристский продукт рентабельный.

Заключение

В России турбизнес активно встраивается в экономику. Составляющими элементами формирования, ценообразования и продвижения турпродукта являются тенденции, сложившиеся на мировом рынке услуг, международные правовые акты, законодательства государств, национальные традиции, реклама и информационные технологии.

При выборе тура потенциального клиента, как правило, менее всего интересует, кто является производителем услуг, формирующим тур. Для него значительно важнее, насколько количество и качество компонентов тура соответствуют его собственным желаниям.

Автор данной работы считает, что разработанный тур будет пользоваться достаточно стабильным спросом

Список литературы

Агамирова Е. В. «Управление персоналом в туризме и гостинично-ресторанном бизнесе». М.: «Дашков и К», 2006 г., 176 с.

Браймер Р. А. «Основы управления в индустрии гостеприимства». М., Аспект Пресс, 2005 г., 382 с.

И.И.Бутко, У. А. Ситников, Д. С. Ушаков «Туристический бизнес». Ростов-на-Дону.: «Феникс», 2007 г., 146 с.

Газета «Туристический бизнес», номер за июль 2007 г.

Газета «TTG», номер за март 2007 г.

Internet (включая сайты — www.riviera.ru; www.nevatravel.ru; www. sam-tour.ru; www.atlastour.ru).

Показать весь текст

Список литературы

  1. Е.В. «Управление персоналом в туризме и гостинично-ресторанном бизнесе». М.: «Дашков и К», 2006 г., 176 с.
  2. Р. А. «Основы управления в индустрии гостеприимства». М., Аспект Пресс, 2005 г., 382 с.
  3. И.И.Бутко, У. А. Ситников, Д. С. Ушаков «Туристический бизнес». Ростов-на-Дону.: «Феникс», 2007 г., 146 с.
  4. Газета «Туристический бизнес», номер за июль 2007 г.
  5. Газета «TTG», номер за март 2007 г.
  6. Internet (включая сайты — www.riviera.ru; www.nevatravel.ru; www. sam-tour.ru; www.atlastour.ru).
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ