Кадровая политика предприятия

Кадровая политика является составной частью всей управленческой и производственной деятельности организации и направлена на эффективный отбор персонала, его адаптацию, обучение и переобучение в соответствие с потребностями фирмы. Целью кадровой политики является создание сплоченной, ответственной, высокопроизводительной команды, способной решать любые задачи, соответствующие миссии и стратегии организации.

Рассмотрим основные принципы кадровой политики ООО «РЕАЛ+». Работа в данной компании является для штатных сотрудников единственным источником доходов от трудовой деятельности и местом постоянной трудовой активности. Исключения из данного правила обязательно согласовываются с директором компании. В сотрудниках компании приветствуются такие качества, как:

ѕ дисциплинированность;

ѕ обучаемость;

ѕ образованность;

ѕ умение видеть цель своей деятельности и достигать ее;

ѕ ответственность.

Компания заинтересована в профессиональном росте своих сотрудников, поощряет обучение сотрудников и создает необходимые условия для профессионального роста и повышения благосостояния своих сотрудников, например, введена с 2010 г. систему повышения квалификации специалистов.

В качестве основных методов мотивации персонала на рассматриваемом предприятии применяют экономические методы, то есть систему заработной платы и премирования. Причем, оплата труда работника напрямую связана с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

Немаловажную роль в процессе управления предприятием играют организационно-распорядительные методы управления, основанные на дисциплине, ответственности, власти.

Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т. д.). Распорядительные методы реализуются в форме приказа, постановления, распоряжения, инструктажа, команды, рекомендаций.

Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления. В качестве примера применения социально-экономических методов управления можно рассмотреть следующие элементы кадровой политики ООО «РЕАЛ+»:

ѕ выплачиваются пособия при рождении ребенка;

ѕ организуются и проводятся праздничные вечера (Новый год, 8 марта), профессиональные праздники (День торговли и т. д.);

ѕ выплачиваются пособия при смерти родственников.

Занятие вакантных должностей в компании производится на основе собеседования. Преимущественное право на занятие вакантной должности предоставляется сотрудникам, имеющим стаж работы в компании, положительно зарекомендовавшим себя и имеющим образование и квалификацию, соответствующие вакансии.

Компания руководствуется при подборе персонала следующими критериями:

• 1) Наличие образования в соответствии с должностью (как правило, среди руководителей и специалистов люди с высшим образованием, среди рабочих и сужащих — со средним профессиональным);
• 2) Ясность мышления.
• 3) Опыт работы над аналогичными задачами в течение нескольких лет.
• 4) Организационные способности: умение организовать работу коллектива, свою собственную работу;
• 5) Ответственность, способность к самостоятельной работе. Высокий уровень самостоятельности в принятии решении, относящихся к области компетенции сотрудника;
• 6) Коммуникабельность (бесконфликтность). Умение работать в команде. Совместимость с коллективом;
• 7) Работоспособность;
• 8) Способности к развитию, обучению;
• 9) Благонадежность. Отсутствие конфликтов с законом;
• 10) Аккуратность;
• 11) Наличие семьи;
• 12) Наличие водительских прав;
• 13) Отсутствие вредных привычек и иждивенческого подхода в отношении к работодателю и самой работе.

Таким образом, кадровая политика «РЕАЛ+» является рациональной, поскольку отдел кадров имеет определенную программу кадровой работы и варианты ее реализации, которые вполне приемлемы для персонала способствуют эффективной хозяйственной деятельности, судя по анализу кадрового потенциала.