п.) с целью разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функционирования объекта (системы).
Применение методов факторного анализа требует трудоемких по установлению моделей расчетов и большой подготовительной работы.
Индексный метод применяется при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы. Как относительные показатели индексы необходимы для оценки выполнения плановых заданий, для определения динамики явлений и процессов.
Индексный метод позволяет провести разложение обобщающего показателя по факторам относительных и абсолютных отклонений; в последнем случае число факторов должно быть равно двум, а анализируемый показатель должен быть представлен как их произведение.
Графический метод можно определить как средство иллюстрации хозяйственных процессов и исчисления ряда показателей и оформления результатов анализа.
Графическое изображение экономических показателей различают по способу построения (столбиковые, линейные, координатные, круговые, объемные и др.), а также по назначению (диаграммы хронологические, сравнения и контрольно-плановые графики).
Функционально-стоимостный анализ (ФСА) — это метод системного исследования применяемого по назначению объекта (изделия, процессы, структуры) с целью повышения полезного эффекта (отдачи) на единицу совокупных затрат за период жизненного цикла объекта.
Главной особенностью проведения ФСА является установление целесообразности набора функций, которые должен выполнять проектируемый объект в конкретных условиях, либо необходимости функций существующего объекта.
Экономико-математические методы анализа предназначены для выбора оптимальных, наилучших вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях.
Заключение
Инновационный менеджмент — это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей действующей в рыночных условиях фирмы, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Процесс управления является цепью непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации и регулированию.
1. Стратегический маркетинг — комплекс работ по формированию портфеля новшеств и инноваций, рыночной стратегии фирмы на основе стратегической сегментации рынка, прогнозирования стратегий повышения качества товаров, ресурсосбережения и комплексного развития производства, нацеленных на сохранение или достижение конкурентных преимуществ фирмы и стабильное получение достаточной прибыли.
2. Планирование — функция менеджмента, комплекс работ по: анализу ситуаций и факторов внешней среды; прогнозированию, оптимизации и оценке альтернативных вариантов достижения целей; выбору наилучшего варианта плана.
3. Организация процессов — функция менеджмента, комплекс управленческих и производственных процессов по реализации планов.
4. Учет — функция инновационного менеджмента по фиксации времени, расхода ресурсов, каких-либо параметров системы менеджмента.
Контроль — это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в известной корректировке; или это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.
5. Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
6. Регулирование — функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на качество управленческого решения и эффективность инновационного менеджмента, принятию мер по доведению (совершенствованию) параметров «входа» системы или процессов в ней до новых требований «выхода» (требований потребителей).
7. Координация — это центральная функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность.
Инновационным менеджерам приходится решать комплекс задач:
определение целей стратегического управления и развития фирмы;
выявление приоритетных задач, их очередность и последовательность решения;
управление изменениями на фирме;
разработка стратегии развития фирмы — системы хозяйственных задач и путей их решения;
подготовка системы мероприятий по разработке и освоению новых видов продукции (в рамках жизненного цикла продукции); оценка необходимых ресурсов и поиск источников их обеспечения и т. д.
Список литературы
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Прогресс, 1996. — 672 с.
Друкер П. Ф. Инновации и предпринимательство. — М., 1992.
Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой. — М.: Банки и биржи, 2001. — 329 с.
Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В. А. Швандара, проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2004. — 382 с.
Лафта Дж. К. Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ТК Велби, 2004. — 592 с.
Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 295 с.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. под общ. ред. Л. И. Евенко. — М.: Дело, 1997. — 1084 с.
Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 299 с.
Советский энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1980.
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. — М.: ЗАО «Бизнес — школа «Интел — Синтез», 1998.
Лафта Дж. К. Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ТК Велби, 2004. — 592 с.
Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 295 с. С. 31.
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. — М.: ЗАО «Бизнес — школа «Интел — Синтез», 1998. — 600 с. С. 161.
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Прогресс, 1996. — 672 с. С. 75.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. под общ. ред. Л. И. Евенко. — М.: Дело, 1997.
— 1084 с. С. 389.
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Прогресс, 1996. — 672 с. С. 192.
Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В. А. Швандара, проф. В. Я. Горфинкеля.
— М.: Вузовский учебник, 2004. — 382 с. С. 185.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. под общ. ред. Л. И. Евенко. -
М.: Дело, 1997. — 1084 с. С. 616.
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Прогресс, 1996. — 672 с. С. 79.
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. — М.: ЗАО «Бизнес — школа «Интел — Синтез», 1998. С. 184.
Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 295 с. С. 33.
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Прогресс, 1996. — 672 с. С. 79.
