Туризм. 
Развитие регионального туризма на примере Московской области

Возможно этот опыт может быть использован и в других районах.

Создание организационного комитета Именно в туризме имеется большое число различных заинтересованных лиц и организаций, которые все должны быть объединены при разработке и осуществлении совместной концепции. Поэтому под руководством соответствующей муниципальной администрации должен быть создан организационный комитет, целью которого будут являться согласование и координация туристических мероприятий.

В этом организационном комитете должны быть представлены:

— Администрация

— частные предприниматели в сфере общественного питания

— организации, предоставляющие возможность проживания и ночевки (дома отдыха, пионерские, лагеря, отели)

— музеи

— церковь

— учреждения культуры и спортивные учреждения

— предприниматели в сфере транспорта

— туристические фирмы.

Функции оргкомитета прежде всего носят координационный и консультационный характер. Сначала следует разработать концепцию краткосрочных мероприятий. Все возникающие идеи дискутируются, обсуждаются возможности проведения совместной рекламы, определяются рекламный лозунг и логотип, обсуждаются возможности улучшения туристического предложения, согласовывается календарь проведения культурных мероприятий и определяются особые кульминационные моменты. Организационный комитет вначале должен собираться как минимум ежемесячно, позднее — один раз в квартал под председательством представителя администрации.

Только согласованное комплексное туристическое предложение создает необходимую привлекательность с точки зрения потенциального туриста. Реализация первых несложных мероприятий и связанный с этим успех включат собственную динамику, и сами будут способствовать дальнейшему развитию концепции на базе приобретенного опыта.

Предложения в сфере питания Основным источником получения средств в туризме является предложение еды и напитков, это означает общественное питание. Посетитель, который сам для себя привозит из дома напитки и бутерброды, с экономической точки зрения мало полезен.

Поэтому развитие разностороннего «гастрономического» предложения в непосредственной близости от туристических достопримечательностей, является существенным критерием успеха. Гастрономическое предложение должно находиться в соответствии с местом расположения и быть очень разнообразным по виду, качеству и ценам. На каждый вкус и на каждый кошелек должно что-нибудь да найтись.

Возможны следующие краткосрочные мероприятия:

— Организация летнего питания под открытым небом В красивом месте среди зелени или под деревьями либо вблизи от туристических достопримечательностей ставятся простые деревянные столы и скамьи. Причем над ними не обязательно должен быть навес. Предлагаются самые обычные блюда, приготовленные на гриле, и соответствующие напитки. В идеальном случае предприятие организует частный предприниматель в сфере питания, который арендует на лето необходимый ему участок земли. Требуются только минимальные инвестиции, чтобы добиться значительного успеха.

— Буфет, например, в музеях Маленькие буфеты, в ассортименте которых вполне достаточно наличия чая, кофе, булочек и бутербродов, могут быть организованы во многих местах. В музеях или аналогичных учреждениях, как правило, найдется немного места, чтобы предоставить возможность посетителям перекусить, при этом можно получить и дополнительный товарооборот, помимо платы за входной билет.

— Киоски вблизи туристических достопримечательностей Киоски являются составной частью всестороннего туристического предложения и важны, в первую очередь, для посетителей с низкой покупательной способностью. Однако важным является то, чтобы киоски в своем оформлении гармонировали с общим видом туристического памятника и не действовали раздражающе. Кроме того, следует следить за тем, чтобы продавались в первую очередь напитки и блюда местного изготовления.

Уже существующие рестораны и другие предприятия питания равным образом следует включать в концепцию. Долгосрочная концепция, кроме того, будет предусматривать дальнейшие инвестиционные мероприятия в сфере питания.

Инвестиции в простую летнюю гастрономию очень быстро могут покрыть издержки и начать приносить прибыль. Это, в свою очередь, приведет в действие собственную динамику. Решающим является, прежде всего, привлечение потенциальных предприятий в сфере питания в оргкомитет, поскольку именно их инициатива и предпринимательская деятельность имеют решающее значение для достижения успеха.

Концепция развития музеев Музеи различных видов часто находятся в центре интересов туристов. Потенциал музеев, однако, часто не до конца используется.

Следующие мероприятия без больших издержек могут во многих случаях дать значительные результаты:

1. Увеличение времени работы. Как раз в субботу и воскресенье следует рассчитывать на наибольшее число посетителей, в связи с чем в эти дни должно быть открыто все время.

2. Продажа сувениров, открыток, книг.

3. Кооперация с домами отдыха, туристическими фирмами или другими музеями (например, помещение объявления-плаката).

4. Дополнительный доход от летней гастрономии или буфетов.

5. Организация и проведение особых праздников, которые связаны с музеем. Предложение в сфере питания и музыкальное сопровождение в качестве части проекта мероприятия.

6. Регулярные опросы среди посетителей дадут сведения о способах дальнейшего улучшения предложения. Важно, чтобы музеи смогли приобрести, помимо входной платы за билет, дополнительные источники получения средств, для того чтобы хотя бы покрывать издержки на свое содержание.

Календарь проведения культурных мероприятий Разнообразная культурная летняя программа является еще одним способом получения средств для туризма. Задачей оргкомитета является собрать различные коллективы художественной самодеятельности района и составить общий календарь мероприятий на весь предстоящий сезон.

Культурные мероприятия (музыка, фольклор, фестивали) должны проводиться вблизи от туристических достопримечательностей (например, в близлежащем парке, где сооружается простая деревянная сцена для выступлений). В том случае, если все художественные коллективы примут в этом участие, возникнет разностороннее предложение, сконцентрированное главным образом в выходные дни. В комбинации с гастрономией в свою очередь возникнет дополнительный товарооборот, в котором художественные коллективы должны будут принять участие.

Продажа сувениров и туристической продукции, изготовленных на территории района Исследования показали, что туристы охотно используют возможность приобрести сувениры, чтобы осталось постоянное напоминание. Сувениры должны быть связаны с особенными достопримечательностями и быть изготовлены в регионе. Это, в первую очередь, дает возможность существовать и малым предприятиям. К сувенирной продукции могут относиться как почтовые карточки, справочники и путеводители по музею, так и более дорогие изделия, вплоть до предметов искусства.

Интересным, однако, является предложение для продажи особенно типичных изделий, произведенных в районе, которые к тому же могут иметь практическую пользу. Соответствующие предприятия по изготовлению таких изделий должны регулярно продавать свою продукцию в домах отдыха или даже приглашать желающих на предприятие на экскурсию или на фабричную распродажу.

Кооперация с туристической фирмой Туристические фирмы постоянно находятся в поиске интересных программ для путешествий. Районы должны создать соответствующие рекламные плакаты, которые бы включали комплексные проекта-образцы для однодневных поездок, коротких отпусков или более длительного пребывания, начиная с посещения музея, включая обед, и далее перечисляли бы все предложения по разностороннему отдыху. Такие комплексные предложения должны излагаться по стандартной схеме, которая может повторяться как угодно часто, не требуя больших дополнительных расходов. Эти путешествия должны предлагаться туристическим фирмам района или Москвы по твердой цене.

Кооперация с туристическими фирмами целесообразна и для домов отдыха, которые должны с помощью рекламы привлекать дополнительных клиентов.

Реклама и маркетинг Для экономического успеха очень важны рекламная и маркетинговая стратегии.

Сначала необходимо создать единый логотип, а также рекламный лозунг, которые будут присутствовать на всех рекламных мероприятиях и во всех брошюрах. В начале должен быть составлен простой складывающийся проспект.

На титульной стороне на рисунке следует изобразить важнейшую достопримечательность. На обратной стороне должна быть расположена схема транспорта для важнейшего потенциала клиентов. Внутри проспекта находятся карта-схема всего района и нумерация основных достопримечательностей и предложений, которые тут же должны быть коротко описаны. О важнейших культурных мероприятиях таким же образом дается короткая информация. Финансирование должно быть осуществлено за счет участвующих туристических предприятий. Этот проспект не является дорогим и содержит всю наиболее важную основную информацию.

Важными являются уже упомянутая кооперация с туристическими фирмами, а также участие в туристических выставках. Другая очень простая возможность рекламы — это размещение плакатов с соответствующими предложениями в близлежащих домах отдыха и пансионатах. Совместная реклама, как и кооперация в рекламе, должны координироваться администрацией в рамках оргкомитета.

Приведенный выше краткий перечень призван дать некоторые идеи для первых мероприятий по развитию туризма. Большая часть предложенных мероприятий требует только незначительного вложения капитала и быстро окупается. Конечно, возможны и другие краткосрочные мероприятия, например, в области общедоступного пассажирского пригородного транспорта, или помещение информации о достопримечательности на дорожных щитах. Решающими в конечном итоге являются первые прагматические шаги, умение быстро принимать решения и привлечение к этой деятельности всех заинтересованных структур, прежде всего динамичных малых частных предпринимателей.

Долгосрочные планы развития региона Туристический потенциал и уже имеющееся предложение Московского края:

Монастырь и монастырские постройки в качестве туристического магнита Музеи Парк и постройки в нем Чудесная природа и чистый воздух Водохранилище Реки и Озера Достопримечательности Близость от Москвы и хорошее транспортное сообщение Имеющиеся возможности переночевать и поесть Каждый перечисленный пункт должен:

Цели при развитии туризма в Московском районе Развитие туризма и превращение его в важный экономический фактор района, приносящий доходы Содействие развитию малых и средних предприятий вследствие приобщения к проекту частного предпринимательства Высококачественное и всестороннее предложение туристических программ и услуг, а также использование потенциала.

Совмещение познания культуры, истории, религии с отдыхом и общением с природой, занятиями спортом, гастрономическим предложением.

Реклама имиджа района в целом как экономически развитого региона.

Туристические целевые группы:

Приезжающие из Москвы на один день Проводящие короткий отпуск Приехавшие на длительное время Группы туристов Индивидуальные туристы

«Специфические» туристы: любители водного спорта, рыбаки, пешеходные туристы, семьи с детьми, пенсионеры и т. д.

Комплексная концепция развития туризма может быть реализована только при условии приобщения всех заинтересованных сил и их активном участии. Начинать следует с краткосрочных мероприятий, которые не требуют особо высоких капиталовложений, но, однако, могут продемонстрировать быстрый эффект уже в ближайшем сезоне. Первое привлекательное для туристов предложение, вызвавшее одобрение, должно дать толчок к автоматическому привлечению туристов и привести к тому, что уже в последующие годы можно будет реализовывать также капиталоемкие мероприятия. Продвигаясь шаг за шагом, приобретая опыт и необходимое чутье, следует развивать туризм, ориентированный на интересы клиентов. В процессе этой деятельности будут создаваться новые рабочие места и обеспечиваться экономическое развитие района.

2.

4. Оценка перспективы развития проекта

Выполнение намеченных проектом мероприятий внесет значительный вклад в социально-экономическое развитие Московской области. Главный социальный эффект Проекта для Московской области будет состоять в создании благоприятных условий для обеспечения российских и иностранных граждан туристско-рекреационными услугами.

Это должно быть достигнуто за счет укрепления материальной базы туризма, притока инвестиций, увеличения числа рабочих мест, профессиональной подготовки и повышения квалификации специалистов для работы в индустрии туризма.

Ожидается, что в результате выполнения Проекта:

— численность специалистов, занятых в индустрии туризма, увеличится на 4−6 тыс. человек, что составит рост не менее, чем на 10%;

— налоговые поступления от туризма в местные и областной бюджеты Московской области увеличатся не менее, чем в три раза;

— количество мест в средствах размещения в Московской области возрастет на 3−5%;

— будет построено более 30 объектов инфраструктуры туризма;

— объем инвестиций, привлеченных в индустрию туризма, превысит 5,0 млрд. рублей.

Реализация Проекта также будет стимулировать развитие таких отраслей экономики, как сфера услуг, сельское хозяйство, транспорт, связь, торговля и общественное питание, строительство и реконструкция автодорог, благоустройство городов и населенных пунктов, производство сувенирной продукции, подготовку и переподготовку кадров, что поможет решить проблему занятости населения Московской области, в первую очередь, молодежи.

Развитие культурно-познавательного и социального туризма позволит широким слоям населения Московской области ближе познакомиться с культурно-историческим наследием Подмосковья, неразрывно связанным с историей всей нашей страны, достижениями в раз-личных сферах науки, техники, искусства, что будет способствовать формированию у жителей Подмосковья чувства патриотизма и гордости за свою область, по праву являющейся ведущим регионом России.

Заключение

С экономической точки зрения туризм — это особый вид потребления туристами материальных благ, услуг и товаров, который выделяется в отдельную отрасль хозяйства, обеспечивающую туриста всем необходимым: транспортными средствами, объектами питания, размещения, культурно-бытовыми услугами, развлекательными мероприятиями. Таким образом, туризм входит в число наиболее перспективных отраслей национальной экономики во многих странах. Развитее и инвестирование туризма вносит значительный вклад в развитие экономики, за счет налоговых поступлений в бюджет, притока иностранной валюты, увеличения рабочих мест, сохранения и рационального использования культурного и природного наследия.

Основная цель анализа — получение небольшого числа параметров (экономических показателей), дающих объективную и по возможности точную картину хозяйственного предприятия.

Изложенный в курсовой работе проект развития Московской области, позволяет решить множество экономических проблем влияющих на развитие экономика региона в целом.

Список литературы

Афонин И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены; Учеб. пособие. — М.: Дашков и К, 2002. — 280 с.

Биржаков М.Б.

Введение

в туризм. — СПб.: Издательский Торговый дом «Герда», 2006 — 562с Гуляев В. Г. Организация туристской деятельности: Учеб. Пособие — М.: Нолидж, 2004. — 312с.

Журнал: «Туризм и практика», 2006, № 2,3

Жулевич Е.В., Копанев А. С. Организация туризма: Учебно-практ. пособие. 2-е изд. — Мн.: ГЭУ, 2001. — 156 с.

Здоров А. Б. Экономика туризма: Учебник.

М.: Финансы и статистика, 2004 — 272 с Ополченов И. И. Маркетинг в туризме: Обеспечение рыночной позиции. Учеб. пособие. — М: Совесткий спорт, 2003, с 192

Климов В. В. Региональные системы и региональное развитие в России — М: «Мар

Т", 2003г- 296 с Квартальнов В, А. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности". М.: Финансы и статистика, 2006 — 630с Квартальнов В. А.

Иностранный туризм. — М.: Финансы и статистика, 2006;380с Кистанов В. В, Копылов Н. В, Региональная экономика России, УчебникМ: Финансы и статистика, 2003 г- 584 с Каурова А. Д., Организация сферы туризма: Учебное пособие — СПб.: «Издатекльский дом Герда», 2004 — 320с Папирян Г. А. Менеджмент в индустрии гостеприимства. ;

М.: Экономика, 2000;630с Романов А. А., Саакянц Р. Г. География туризма: Учебное пособие. М.: Советский спорт, 2002.-302с Региональная экономика: учебник под редакцией Видяпина В. И., Степанова М. В, М: ИНФРА -М, 2002; 686 с Сапрунова В. Туризм: эволюция, структура, маркетинг. М.: М.: Издательство РДЛ, 2006;710с Яковлев Г. А. Экономика и статистика туризма: Учебное пособие, 3-е изд., перераб и доп. — М.: Издательство РДЛ, 2005;368с Официальный сервер/ Региональные новости; Regions.ru от 29.

09.06

Журнал «Туринфо», 2006, № 5

Ежедневная электронная газета для профессионалов туризма, № 713 от 31.

01.2003г

http://www.ratanews.ru/news/news

Официальный сайт Министерства финансов Московской Области /

http://minfin.mosobl.ru

Муниципальное экономическое развитие Московской области/ официальный сервер//

http://www.rustowns.com

Приложение 1.

Тема работы:

«Развитие регионального туризма, на примере Московской области»

Цель и задачи работы Цель работы заключается в рассмотрение развития регионального туризма на примере Московской области.

Задачами работы являются:

Общая характеристика Московской области Выявление потенциала турпродукта Московского региона Анализ развития и состояния туристической индустрии Московской области Обоснование бизнес — проекта развития регионального туризма на примере Московской области Разработка планирования на краткосрочный и долгосрочный период развития регионального туризма на примере Московской области Описание региона (отрасли) Подмосковье — это особый природный мир, огромный исторический и культурный пласт, без которого немыслима Россия. Реки и Озера Московского края — густая сеть рек и речек (около 2 тыс.) покрывает Московскую область. Они неторопливо несут свои воды среди полей, лесов и возвышенностей, придавая краю живописный вид.

Велико значение Москвы-реки в водоснабжении столицы. В начале XX века в Рублеве была построена плотина с фильтрами, очищающими воду, и создана водоохранная зона. Подмосковье богато озерами.

Пришло время возрождения Подмосковья. Одна из важнейших составляющих этого возрождения — интенсивное развитие туристической индустрии.

Не забыты времена, когда на отдых и лечение приезжали тысячи людей со всех уголков огромной страны. Сегодня десятки домов отдыха, пансионатов, оздоровительных лагерей провели серьезную реконструкцию, отвечающую высоким мировым стандартам и могут предоставить гостям прекрасные условия не только для проживания, но и для активного отдыха, увлекательных экскурсий, занятий любимым делом: рыбалкой, охотой, конным спортом.

Проанализировав потенциал турпродукта Москвы и Московской области, (это, и исторически — культурный, и развития инфраструктура), можно с уверенностью отметить важность и значение для развития края, как один из основных экономических факторов развития региона и влияния на Россию в целом.

Фокус проблемы Во многих местах Московской области имеющийся потенциал до сих пор не используется. Напротив, часто приезжает значительное число москвичей, которые, однако, из-за отсутствия предложений туристических услуг вынуждены привозить с собой продовольствие и т. п. из дома; в результате они оставляют в местах своего пребывания только мусор, но не деньги.

Освоение имеющегося туристического потенциала, однако, оказывается очень непростым делом прежде всего потому, что очень много различных участников и заинтересованных сторон должны объединить свои усилия для создания и претворения в жизнь общей концепции, что в итоге будет выгодно всем.

Основная проблема развития регионального туризма на примере Московской области заключается в отсутствие комплексного подхода и не использование всего потенциала края.

Факторы развития Московская область с точки зрения туристско-рекреационного развития представляет один из наиболее перспективных регионов России, что обусловлено следующими основными факторами:

— более 20% всех туристских ресурсов России находятся в Московской области;

— наличие Московского мегаполиса и ближайших регионов с высоким платежным потенциалом;

— благоприятные природно-климатические ресурсы;

— богатство и разнообразие животного и растительного мира;

— значительное количество памятников историко-культурного наследия;

— центр Русской Православной церкви (более 450 церквей и монастырей);

— наличие более 60 музеев и 26 центров декоративно-прикладного искусства;

45 предприятий народных художественных промыслов, являющихся одним из важных туристских ресурсов;

— наличие в регионе трех международных аэропортов;

— хорошо развитая дорожно-транспортная сеть;

— развитая сеть объектов рекреации, включая пансионаты, дома отдыха и санатории;

— наличие современных спортивных сооружений, позволяющих проводить спортивные соревнования различного уровня;

— высокий инвестиционный рейтинг для привлечения инвестиций в развитие материальной базы туризма и отдыха;

— наличие крупных промышленных предприятий и научных учреждений, определяющих перспективы развития делового туризма.

Оценка направлений развитий Реализация Проекта также будет стимулировать развитие таких отраслей экономики, как сфера услуг, сельское хозяйство, транспорт, связь, торговля и общественное питание, строительство и реконструкция автодорог, благоустройство городов и населенных пунктов, производство сувенирной продукции, подготовку и переподготовку кадров, что поможет решить проблему занятости населения Московской области, в первую очередь, молодежи.

Развитие культурно-познавательного и социального туризма позволит широким слоям населения Московской области ближе познакомиться с культурно-историческим наследием Подмосковья, неразрывно связанным с историей всей нашей страны, достижениями в раз-личных сферах науки, техники, искусства, что будет способствовать формированию у жителей Подмосковья чувства патриотизма и гордости за свою область, по праву являющейся ведущим регионом России

Экономика туризма: Учебник.

М.: Финансы и статистика, 2004, с 174

Экономика туризма: Учебник.

М.: Финансы и статистика, 2004, с 172

Муниципальное экономическое развитие Московской области/ официальный сервер//

http://www.rustowns.com

Муниципальное экономическое развитие Московской области/ официальный сервер//

http://www.rustowns.com

Региональная экономика: учебник под редакцией Видяпина В. И., Степанова М. В, М: ИНФРА -М, 2002; 112 с

Официальный сайт Министерства финансов Московской Области /

http://minfin.mosobl.ru

Кистанов В. В, Копылов Н. В, Региональная экономика России, УчебникМ: Финансы и статистика, 2003 г- 95с

Журнал «Туринфо», 2006, № 5

Журнал «Туринфо», 2006, № 5

Яковлев Г. А. Экономика и статистика туризма: Учебное пособие, 3-е изд., перераб и доп. — М.: Издательство РДЛ, 2005;227с

Официальные данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Московской области

Муниципальное экономическое развитие Московской области/ официальный сервер//

http://www.rustowns.com

Официальный сайт Министерства финансов Московской Области /

http://minfin.mosobl.ru

Яковлев Г. А. Экономика и статистика туризма: Учебное пособие, 3-е изд., перераб и доп. — М.: Издательство РДЛ, 2005;231с

Ежедневная электронная газета для профессионалов туризма, № 713 от 31.

01.2003г

http://www.ratanews.ru/news/news

Ежедневная электронная газета для профессионалов туризма, № 713 от 31.

01.2003г

http://www.ratanews.ru/news/news

Ежедневная электронная газета для профессионалов туризма, № 713 от 31.

01.2003г

http://www.ratanews.ru/news/news