Разработка автоматизированного рабочего места сотрудника отдела материально-технического снабжения (склада)

Вероятность выполнения дипломного проекта к директивному сроку Рассчитывается вероятность свершения конечного события в заданный срок.

При вероятности Рк < 0.35 опасность нарушения срока настолько велика, что необходимо повторное планирование с перераспределением ресурсов. При Рк > 0.65 работы критического пути имеют избыточные ресурсы, что приводит к необходимости проведения повторного расчета сетевого графика.

Вводится нормированная переменная с математическим ожиданием, равным нулю, и дисперсией, равной единице

(5.11)

где Z — аргумент нормальной функции распределения.

Найдя Z по графику функции нормального распределения, определим вероятность свершения завершающего события в заданный срок.

В свою очередь дисперсия (мера разброса ожидаемого времени выполнения) работ, лежащих на критическом пути, равна:

(5.12)

Получим значение Z равное:

Z = (106−105)/2.23=0.45

Находим Z по графику (рис.

6.4 — кривая нормального распределения) и определяем вероятность завершения события в заданный срок:

Рис. 5.

4. Кривая нормального распределения.

Рк (0.62

0.35 < Рк < 0.65

Вероятность свершения завершающего события укладывается в область кривой нормального распределения при заданном математическом ожидании и дисперсии некоторой случайной величины, представляющей длину критического пути.

Планируется определённое количество исполнителей, и составляется сетевой график потребности в исполнителях (рис. 5.5).

Рис. 5.

5. Сетевой график потребности в исполнителях Составляется линейная диаграмма и график ежедневной потребности в исполнителях (рис. 5.6) до оптимизации, где Л — трудовые ресурсы;

Д — количество необходимых дней.

Рис. 5.

6. Линейная диаграмма и график ежедневной потребности в исполнителях до оптимизации.

Составляется линейная диаграмма и график ежедневной потребности в исполнителях (рис. 5.7) после оптимизации, где Л — трудовые ресурсы;

Д — количество необходимых дней.

Рис. 5.

7. Линейная диаграмма и график ежедневной потребности в исполнителях после оптимизации.

Так как оптимизация сетевого графика трудовых ресурсов требует выполнения многих условий, то при пересмотре загрузки исполнителей с целью ее выравнивания график оптимизируется только с 8 человек до 6 человек.

3.2 Расчет показателей экономической эффективности проекта

Затраты на проведение работ включают:

заработную плату участников проводимой работы;

затраты на материалы и различные виды энергии;

затраты на работу ЭВМ;

накладные расходы.

Затраты на заработную плату включают основную и дополнительную заработную плату с отчислениями на социальное страхование. Основная заработная плата состоит из заработной платы непосредственно исполнителя, руководителя проекта, диспетчера, техника по обслуживанию компьютеров и консультантов. Дополнительная заработная плата может быть принята на уровне 20% от основной. Отчисления на социальное страхование принимается равным 5.

4%, в пенсионный фонд — 28%, обязательное медицинское страхование — 3.

6%, в фонд содействия занятости — 2% от суммы основной и дополнительной заработной платы; всего 39%.

Расчет количества исполнителей и фонда заработной платы сведем в таблицу 5.

6.

Таблица 5.

6.

Участник разработки Число рабочих дней Месячный оклад Сумма зарплаты Дополнительная зарплата Фонд зарплаты Руководитель проекта 100 500.

00 2272.

73 554.

55 777.

28 Дипломник 108 200.

00 981.

82 196.

36 1178.

18 Финансы 29 300.

00 395.

45 79.10 474.

55 Техник по обслуживанию 16 300.

00 218.

19 43.64 261.

83 Консультант по экономике 20 400.

00 363.

64 72.73 436.

37 Консультант по БЖД 15 400.

00 272.

73 54.55 327.

28 ИТОГО: 5004.

56 1000.

91 6005.

Затраты на освещение, отопление, водоснабжение и другие нужды рассчитаем на основании расходования электроэнергии, тепловой энергии, воды и стоимости их единиц.

Расход тепловой энергии на отопление определяется по норме расхода тепла (0,2

Гкал/год на 1 м³ отапливаемого помещения) и длительности отопительного сезона по формуле:

Пот = 0.2*24*90*V, (5.13)

где V — объем отапливаемого помещения по внешнему замеру, равный (5*4*3,5) 70 м³.

На 108 дней расход тепловой энергии составит

Пот = (108/365)*0.2*24*90*70 = 0,89 Гкал Расход воды на хозяйственные нужды (мытье помещений и аппаратуры) вычисляется по формуле:

Wх = Н*Sп*В, (5.14)

где Н — норма расхода воды на 1 м³ площади пола в сутки (0.0015 м3), Sп — площадь пола (20 м2), В — число дней.

Wх = 0.0015*20*108 = 3,24 м³

Расход воды на санитарно-технические нужды рассчитывается:

Wc = H'*Ряв*В, (5.15)

где Н' - норма расхода воды в сутки на 1 человека, принимаемая равной 0.1 м3; Ряв-явочное число работников.

Wc = 0,1*6*108 = 64,8 м³

Расход электроэнергии на освещение может быть определен по формуле:

Qосв = Нэ*Sп*В*Восв, (5.16)

где Нэ — норма расхода электроэнергии на освещение 1 м² площади, которую принимаем равной 0.03 кВтч/м2; Sп — площадь освещаемого помещения, равная 20 м²; Восв — время искусственного освещения в сутки, равное 8 часам.

Qосв = 0,03*20*108*8 = 518,4 кВтч Расчет количества электроэнергии, потребляемой используемым оборудованием, производится по формуле:

Qоб = П * К * Т, (5.17)

где П — паспортная мощность электрооборудования, кВт; К — коэффициент использования мощности оборудования, равный 0,8; Т — время работы электрооборудования в часах. Расчет электроэнергии, потребляемой оборудованием, сведем в таблицу 5.

7.

Таблица 5.

7.

Наименование оборудования Паспортная мощность, кВт Число единиц оборудования Суммарная потребляемая мощность Время работы оборудования, ч Расход эл. энергии, кВтч IBM PC 0,45 1 0,36 320 115,2 Принтер 0,2 1 0,16 15 2,4 ИТОГО: 117,6

Суммарное количество электроэнергии на освещение и работу оборудования:

Qобщ = 518,4 + 117,6 = 636 кВтч Полученные расходы различных видов энергии, а также материалы, необходимые для дипломного проектирования, сводим в таблицу 5.

8.

Таблица 5.

8.

Наименование материалов и энергии Единицы измерения Количество израсходованного материала Плановая цена, (руб.) Суммарная стоимость, (руб.) Энергия: Теплоэнергия Гкал 0,89 312,20 277,86 Водоснабжение м3 3,24 5,50 17,82 Канализация м3 64,80 4,87 315,58 Электроэнергия КВтч 636 0,84 534,24 Всего: 1145,50 Материалы: Дискета шт. 10 8,00 80,00 Картридж для принтера шт. 1 170,00 170,00 Бумага для принтера Пачка 1 80,00 80,00 Всего: 330,00 ИТОГО: 1475,50

Амортизацию оборудования рассчитаем исходя из числа дней проектирования и годовых норм амортизации оборудования. Расходы на амортизацию сведем в таблицу 5.

9.

Таблица 5.

9.

Наименование оборудования Число ед. Стоимость единицы, руб. Суммарная стоимость, руб. Годовая норма амортизации, % Сумма амортизации, руб. IBM PC 1 7460,00 7460,00 12 264,88 Принтер 1 2700,00 2700,00 12 95,87 ИТОГО: 360,75

Все рассчитанные затраты сведем в таблицу 5.10 — сметы затрат на проектирование программного комплекса. Смета рассчитывается по отдельным статьям, отражающим состав текущих затрат. К основным расходам относятся затраты на материалы, энергию, заработная плата и амортизация. Накладные расходы включают в себя затраты на содержание административно-управленческого персонала, канцелярские и прочие хозяйственные расходы. Накладные расходы принимаем равными 35% от суммы основной и дополнительной заработной платы, включая затраты на социальное страхование.

Таблица 5.

10.

№ п/п Наименование статей затрат Сумма, руб. Удельный вес отдельных статей в общей сумме затрат, % 1 Материалы 330,00 2,6 2 Энергетич. затраты в т. ч. 1145,50 9,1 а) электроэнергия 534,24 б) теплоэнергия 277,86 в) водоснабжение 17,82 г) канализация 315,58 3 Основная заработная плата в т. ч.: 5004,56 40 а) Руководитель проекта 2727,73 б) Дипломник 981,82 в) Финансы 395,45 г) Техник по обслуживанию 218,19 д) Консультант по экономике 363,64 е) Консультант по БЖД 272,73 4 Амортизационные отчисления 596,86 4,76 ИТОГО: 7076,92 56,5 5 Дополнительная заработная плата 1000.

91 8 6 Отчисления на социальное нужды 2342,13 18,7 7 Накладные расходы 2101,91 16,8 ВСЕГО ЗАТРАТ: 12 521,87 100

Цена, по которой продается разработанный программный продукт, может быть рассчитана следующим образом:

где (5.18)

— суммарные затраты на разработку программного комплекса; = 12 521,87 из п. 6.

3.1;

— число организаций, приобретающих программный комплекс, =1.

руб.

Поскольку для решения данной задачи не существовало другого алгоритма (программы), то целесообразно сопоставить его разработку с решением этой задачи вручную. В этом случае дополнительные, капитальные вложения, связанные с внедрением разработанного программного комплекса, на одного потребителя, вычисляются по формуле:

где (5.19)

— машинное время, необходимое потребителю для решения задач с помощью разработанного программного продукта, машинных часов/год, = 564;

К — капитальные вложения в ЭВМ, для которой предназначена программа, руб.;

— полезный годовой фонд ЭВМ (за вычетом простоев в ремонте), ч/год.

руб.

Расходы потребителя (руб. в год) на эксплуатацию разработанной программы рассчитываются по формуле:

где (5.20)

— эксплуатационные затраты, приходящиеся на 1 час машинного времени ЭВМ, = 10,30 руб.;

— срок службы данной программы, лет, = 5;

— амортизационные отчисления с программы, руб./год.

руб.

Под конкурентоспособностью следует понимать такую характеристику продукции, которая отражает ее отличие от товара-конкурента, как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение [20]. Для оценки конкурентоспособности необходимо оценить параметры анализируемой разработки.

Разработка АРМ «Склад» проводилась для конкретного предприятия, учитывая его специфику. Выходные документы соответствуют СТП (стандарт предприятия), следовательно, полностью программный продукт не может быть использован для другого предприятия, в противном случае необходимо будет провести настройку ПО под другое предприятие. Затраты на доработку и изменения будут не большими, использование основных модулей в других системах возможно без доработок.

Любая разработка делится на два показателя — стоимость приобретения и стоимость эксплуатации. В этом плане пользователь стоит всегда перед задачей приобрести стандарт или заказать индивидуальную разработку.

В первом случае стоимость приобретения сравнительно невелика, однако адаптация программного продукта, его настройка на класс решаемых задач потребует определённые затраты. Самой главной особенностью готовых программных продуктов является то, что с функциональной точки зрения они редко полностью удовлетворяют пользователя, однако их цена ниже. Созданный по индивидуальному заказу программный продукт, как правило, заметно дороже готового, но вполне отвечает требованиям пользователя.

В общем случае стоимость его приобретения значительно выше, но стоимость настройки и эксплуатации существенно ниже, чем в первом варианте.

Обобщая вышесказанное, можно выделить преимущества АРМ «Склад»:

Полностью учтена специфика предприятия;

Малая стоимость настройки и эксплуатации;

Несущественные затраты на обучение персонала.

Внедрение системы позволит существенно повысить производительность труда диспетчеров и облегчить их труд, улучшить качество выполнения работы, сократить сроки подготовки отчетов, а так же составлять всевозможные статистические отчеты.

Это позволит сократить финансовые затраты предприятия, повысить общую производительность труда в целом и повысить эффективность использования оборудования, в том числе и вычислительной техники. Сокращение сроков, затраченных на расчеты, подготовку и обработку документов влечет за собой сокращение рабочих мест.

Так как в исходном варианте задача решалась вручную, то экономия эксплуатационных расходов у одного потребителя может быть вычислена по формуле:

где (5.21)

R — штатная численность работников, решавших задачу вручную, R=4;

— полная заработная плата работника, решавшего задачу вручную, руб./год, =3600,00.

Зэкс — расходы потребителя на эксплуатацию разработанной программы, Зэкс = 8259,57

=1,39*4*3600,00 — 8259,57 = 11 756,43 руб.

Экономический эффект (руб./год), получаемый одним потребителем нового алгоритма, вычисляется как

где (5.22)

— нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений, = 0,15.

Э = 8259,57 — 0,15 * 16 917,5 = 5721,95 руб.

Полученные технико-экономические показатели сведем в таблицу 5.

11.

Таблица 5.

11.

Проект Показатели, руб. Капитальные вложения 16 810,00 Расходы на приобретение программы 12 521,87 Дополнительные капитальные вложения на внедрение 16 917,5 Расходы потребителя 8259,57 Годовой экономический эффект 5721,95 Экономия эксплуатационных расходов 11 756,43

Заключение

по экономическому разделу

В данном разделе настоящего дипломного проекта был проведен технико-экономический анализ, имеющихся разработок, и обоснована необходимость разработки данной темы; построен, рассчитан и оптимизирован сетевой график выполнения дипломной работы; определена конкурентная способность разработанной системы «Склад»; рассмотрен социально-экономический аспект решения проблемы. В ходе работы над этим разделом было выявлено, что внедрение и использование данного программного продукта экономически эффективно и принесет ожидаемый от него результат. Однако конкурентно способность программного продукта низка, т.к. выполнен он по индивидуальному заказу и ориентирован на специфику конкретного предприятия.

Затраты на создание программного продукта заметно велики, но с точки зрения потребителя следует различать два аспекта показателя: стоимость приобретения и стоимость эксплуатации. Стоимость приобретения типовых ПП сравнительно невелика, однако его адаптация и настройка на класс решаемых задач потребует определенных затрат. Созданный по индивидуальному заказу, ПП, как правило, заметно дороже готового, но полнее отвечает требованиям пользователя. Следовательно, затраты на производство ПП будут оправданы.

В социально-экономическом плане решение этой задачи необходимо и несет за собой как экономическую выгоду, так и облегчение труда.

Заключение

Результатом дипломной работы является разработка информационной системы «Склад», которая предназначена для автоматизации складского учета на предприятии «ЭЛЕКТРОРЕММОНТАЖ».

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

1. Для упрощения управления, прежде всего финансового, необходимо иметь эффективную систему управления предприятием, включающую систему менеджмента качества, и информационную систему их поддержки.

2. Создание единой системы учета заказов позволит значительно повысить эффективность работы предприятия «ЭЛЕКТРОРЕММОНТАЖ».

3. Проведенная оценка эффективности предлагаемой информационной системы в сравнении другими аналогичными системами показала, что наибольший показатель эффективности имеет разработанная система.

4. Применение разработанной информационной системы экономически целесообразно. С его помощью можно заменить работу 2−3 человек на одного, что ведет к высвобождению трудовых ресурсов и сокращению фонда заработной платы выдаваемого им.

Руководство пользователя

Установка ПО на компьютер производится с инсталляционного диска, который содержит папку Приложение.

Для начала установки программы необходимо подключить системный блок ПЭВМ, а также все остальные периферийные устройства (в соответствии с прилагаемой к ПЭВМ инструкции) к электросети и привести его в рабочее состояние посредством включения питания.

Следующим шагом будет запуск файла инсталляции, для этого необходимо следующее:

вставить инсталляционный диск в дисковод;

скопировать содержимое инсталляционного диска в корневой каталог диска С компьютера. Для этого необходимо: двойным щелчком левой кнопки мыши «зайти» на диск, нажав правую кнопку мыши выделить все содержимое диска, и нажать «копировать». Далее «зайти» на диск С, и нажав правую кнопку мыши вставить скопированную информацию.

Для работы с программой необходимо загрузить веб-страницу.

Для запуска приложения необходимо нажать кнопку «open database».

Пункты Склад приложения вызывают соответствующие формы на экран. Команда Выход предназначена для выхода из приложения.

При запуске программы появляется окно.

На экран выводится форма «Добавление заказа». Для заполнения поля Клиент нужно выбрать наименование клиента из выпадающего списка, в том случае, если клиент — новый, необходимо кнопкой Добавить клиента в базу вызвать форму «Добавление клиента», в которой можно либо подтвердить, либо отменить данное действие.

В случае подтверждения появляется форма «Добавление клиента», в которой вносятся данные о клиенте.

После заполнения формы необходимо нажить кнопку Добавить для внесения данных о клиенте в базу. Для выхода из формы необходимо нажать кнопку Выход.

Продолжаем заполнение формы Оформление заказа. Вносим номер счета и дату счета, нажимаем кнопку Бланк заказа.

После внесения данных о заказе нажимаем кнопку ОК. Для выхода из формы нажимаем кнопку Выход.

Продолжаем заполнение формы Оформление заказа. Вносим данные о форме оплаты. В случае наличного расчета кнопка Счет вызывает загрузку файла raspiska. doc (бланк расписки), в случае безналичного расчета кнопка Счет вызывает форму Оформление счета, в которой содержатся данные о счете на основании введенных выше сведений.

Команда Склад Сервис вызывает форму Сервис, которая позволяет выбрать из списка документ. Для загрузки документа необходимо нажать кнопку Печать.

Для добавления нового документа необходимо нажать кнопку Добавить документ, вызывающую форму Добавление документа.

Здесь необходимо ввести название нового документа и указать расположение соответствующего файла.

Команда Склад Прейскурант вызывает форму Прейскурант, содержащую сведения о ценах на продукцию. Имеется возможность для редактирования данных.

Команда Склад Отчеты вызывает форму Отчеты. Выбирая название организации из списка, получаем сведения о счетах данного клиента.

Действия пользователя в аварийных ситуациях

Ситуация Причина Устранение 1. Разрушение или потеря данных 1. Некорректные действия пользователя (удаление файлов программы и т. д.) 1. Сообщить системному программисту о случившемся, после этого, если были повреждены файлы программы, программист их заменит, а файлы данных будут восстановлены, используя резервные копии программы. 2. Действие вирусов 2. Запустить программу тестирования и лечения вирусов 2. Отключение электропитания 1. Сбой в системе электроснабжения Выключить машину и дождаться устранения неисправностей в системе электроснабжения.

Включить машину и продолжить свою ранее начатую работу (все введенные перед сбоем данные сохраняются)

Приложения Приложение 1

Классификаторы

Наименование Тип данных Размер Описание ProductID счетчик 4 Идентификатор PriceListGroup Числовое (целое) 2 Группа прайс-листа PriceListSubGroup Числовое (целое) 3 Раздел прайс-листа Article текстовый 6 Артикул Code текстовый 50 Код LongName текстовый 255 Полное название для прайс-листа SupplierID Числовое (длинное целое) 4 Поставщик SupplierCode текстовый 80 Код поставщика Price Числовое (целое) 4 Цена в валюте поставщика SubDescr текстовый 50 Название на языке поставщика

UnitsInOrder Числовое (длинное целое) 4 Кол-во в заказе PriceListItemID счетчик 4 Номер записи SupplierName текстовый 50 Наименование поставщика Country Текстовый 50 Адрес PhoneNumber Текстовый 30 Телефон FaxNumber Текстовый 30 Факс Address Текстовый 255 Страна City Текстовый 50 Город ContactName Текстовый 50 Контактное лицо ContactTitle Текстовый 50 Должность Swift Текстовый 25 Код банка BankName Текстовый 255 Название банка BankAddress Текстовый 255 Адрес банка AcctNumber Текстовый 50 Номер счета CreditTerms числовой 2 Условия платежа PriceCurrency Текстовый 3 Валюта OrderID счетчик 4 Номер заказа OrderDate дата/время 8 Дата заказа Sum числовой 8 Предварительная сумма

Приложение 2

Описание первичных документов ДОГОВОР №

г. Москва «» г.

ООО «Электро

РемМонтаж" в лице Директора Галыгина Ю. Д., действующего на основании Устава, с одной стороны и ООО «СВИТ», именуемое в дальнейшем «Заказчик», в лице Генерального директора Жильцова А. Н., действующего на основании Устава, именуемые в дальнейшем «Стороны», заключили настоящий Договор о нижеследующем:

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1.

1. Исполнитель обязуется поставлять по заданию Заказчика качественную продукцию (далее — «продукция») в количестве, ассортименте и в сроки, предусмотренные настоящим Договором и ЗАКАЗАМИ, которые оформляются как приложения и являются неотъемлемой частью настоящего Договора.

1.

2. Заказчик обязуется принимать продукцию и оплачивать её на условиях и в порядке, предусмотренном настоящим Договором и Спецификациями.

1.

3. Стороны вправе предусмотреть поэтапное выполнение работ в рамках настоящего Договора, которое также отражается в Спецификациях. В случае поэтапного выполнения работ, Стороны оформляют приемо-сдаточные документы за каждый этап отдельно.

2. СУММА ДОГОВОРА И ПОРЯДОК РАСЧЕТОВ

2.

1. Общая стоимость продукции определяется Сторонами для каждого заказа отдельно, устанавливается в рублях, остается неизменной в период выполнения заказа и указывается в Спецификации.

2.

2. Настоящим Договором предусматривается следующие формы оплаты: безналичная.

2.

3. Расчет за поставляемую продукцию осуществляется Заказчиком на условиях указанных в Заказе, путем перечисления денежных средств на расчетный счет, согласно выставленного Исполнителем счета, но не позже трех банковских дней от даты извещения о готовности продукции.

2.

4. Оплата производится в рублях Российской Федерации. Днем исполнения обязательств по оплате считается день поступления денежных средств на расчетный.

2.

5. В случае увеличения стоимости продукции после утверждения Заказчиком дизайна и технических характеристик по причинам, не зависящим от Исполнителя, а именно, изменение технологии изготовления полиграфической продукции, Исполнитель обязан уведомить об этих причинах Заказчика и не приступать к выполнению работ до получения письменного согласия на то Заказчика.

В этом случае Заказчик по своему выбору либо оплачивает стоимость работ в соответствии с новым прейскурантом, либо изменяет объем работ, либо расторгает ЗАКАЗ к настоящему Договору, о чем сообщает Исполнителю в письменной форме.

В случае расторжения ЗАКАЗА к договору, Исполнитель обязуется вернуть всю сумму, полученную в соответствии со Спецификацией к заказу, за вычетом стоимости выполненных на момент расторжения настоящего Договора работ в срок не позднее пяти банковских дней от даты получения соответствующего уведомления Заказчика.

3. УСЛОВИЯ ПОСТАВКИ ПРОДУКЦИИ

3.

1. ЗАКАЗ отражает все технические требования к продукции, предъявляемые Заказчиком, оформляется по каждому конкретному заказу и подписывается представителями Сторон.

3.

2. Для согласования текущих вопросов, возникающих в процессе выполнения работ, Заказчик обязуется назначить уполномоченного представителя. Материалы и документы, согласованные с ним и подписанные им, считаются утвержденными Заказчиком.

3.

3. После надлежащего оформления Спецификации и выполнения Заказчиком условий оплаты по настоящему Договору, Исполнитель приступает к разработке оригинал-макета.

3.

4. Материалы, предоставляемые Заказчиком для выполнения заказа, должны быть представлены в электронном виде и отвечать техническим требованиям, предъявляемым Исполнителем.

3.

5. Исполнитель имеет право изменить сроки изготовления оригинал-макета и поставки продукции в сторону увеличения на количество дней корректировки (или обработки) предоставленных в электронном виде материалов (или оригинал-макета Заказчика), а также в случае задержки предоставления Заказчиком рабочих материалов по срокам, отмеченным в Спецификации.

4. Порядок сдачи и приема продукции

4.

1. Исполнитель извещает Заказчика о готовности к отгрузке продукции, предоставляет контрольные образцы.

4.

2. В течение трех рабочих дней после выполнения работ по данному заказу и при условии полных финансовых расчетов со стороны Заказчика, продукция отгружается Исполнителем в соответствии с требованиями Спецификации.

4.

3. Заказчик, в течение трех рабочих дней от даты получения извещения Исполнителя о готовности к отгрузке, выполнив все обязательства по оплате продукции, обязан осмотреть и принять готовую продукцию, с оформлением приемо-сдаточных документов.

4.

4. В случае отсутствия у Заказчика претензий по количеству и качеству полученной продукции Стороны подписывают накладную формы 12 ТОРГ. В случае выявления несоответствия поставляемой продукции параметрам и требованиям, изложенным в Спецификации и утвержденному оригинал-макету, Исполнитель обязан, при обоснованности претензий Заказчика, выполнить условия п.

4.6. настоящего Договора. Все расходы, связанные с исправлением дефектов продукции, возникших по вине Исполнителя, оплачивает Исполнитель.

В этом случае накладная ТОРГ 12 подписывается после устранения дефектов.

4.

5. Право собственности на продукцию переходит от Исполнителя к Заказчику в момент подписания Заказчиком всех отгрузочных документов и Акта сдачи-приемки продукции.

4.

6. В случае обнаружения Заказчиком типографских дефектов при приемке продукции, Заказчик имеет право отказаться от приемки бракованной части продукции, предоставив Исполнителю возможность:

устранить замечания или заменить некачественную продукцию. Срок устранения замечаний согласовывается Сторонами дополнительно с учетом сложности заказа и указывается в Соглашении, которое оформляется как приложение к настоящему Договору;

возвратить, при невозможности замены, Заказчику стоимость некачественной продукции в течение пяти банковских дней.

4.

7. Транспортировка продукции со склада Исполнителя на склад Заказчика осуществляется по согласованию Сторон. В том случае, если Исполнитель доставляет продукцию на склад Заказчика своим транспортным средством, Заказчик обязан оперативно организовать разгрузочные работы, не допустив простой транспортного средства Исполнителя.

4.

8. Все претензии к Исполнителю по качеству и количеству поставляемой продукции принимаются Исполнителем до момента подписания накладной формы ТОРГ-12.

Претензии по качеству поставляемого макета, если заказывался только макет, принимаются Исполнителем до момента подписания Акта сдачи-приемки, т.к. Исполнитель прилагает к электронному оригинал-макету распечатку, которая свидетельствует о качестве выполнения работ.

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

5.

1. В случае нарушения Заказчиком сроков первого платежа Исполнителю более чем на три банковских дня, последний вправе задержать поставку продукции на период задержки оплаты.

5.

2. В случае расторжения настоящего Договора по инициативе Заказчика и без обоснованной вины Исполнителя, Исполнитель возвращает сумму, полученную от Заказчика за вычетом всех произведенных расходов на момент расторжения настоящего Договора.

5.

3. За невыполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по настоящему Договору стороны несут ответственность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

6. ОБСТОЯТЕЛЬСТВА НЕПРЕОДОЛИМОЙ СИЛЫ

6.

1. Стороны освобождаются от ответственности за неисполнение или надлежащее исполнение своих обязательств по настоящему Договору, если это неисполнение явилось следствием обстоятельств непреодолимой силы (стихийные бедствия, войны и военные действия, массовые беспорядки, действия и акты органов власти и управления, пожар, наводнение, изменение действующего законодательства и т. п.), находящихся вне разумного контроля Сторон, которые возникли после подписания настоящего Договора и которые Стороны не могли и не должны были предвидеть.

6.

2. Сторона, для которой создалась невозможность исполнения обязательств по настоящему Договору в связи с действием указанных обстоятельств, должна известить другую Сторону о наступлении или прекращении обстоятельств непреодолимой силы.

6.

3. Факт наступления и продолжительность подобных обстоятельств подтверждаются документами компетентных государственных органов и организаций, при этом срок выполнения обязательств по настоящему Договору переносится соразмерно времени, в течение которого действовали такие обстоятельства.

6.

4. Стороны вступают в дополнительные переговоры по урегулированию вопросов исполнения обязательств по настоящему Договору.

7. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ И ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

7.

1. Все изменения и дополнения к настоящему Договору оформляются как приложения к настоящему Договору и являются его неотъемлемой частью, действительны лишь при условии, что они сделаны в письменной форме и подписаны полномочными представителями Сторон.

7.

2. Все уведомления и сообщения должны направляться Сторонами в письменной форме. Документы, направленные по факсу, имеют юридическую силу.

7.

3. Все споры и конфликтные ситуации по настоящему Договору разрешаются путем переговоров, а в случае не достижения соглашения, рассматриваются в установленном порядке в соответствии с законодательством Российской Федерации.

7.

4. Ни одна из Сторон не имеет права передавать свои права и обязательства по настоящему Договору третьим лицам без письменного на то согласия другой Стороны.

7.

5. Расторжение настоящего Договора допускается в следующих случаях:

по соглашению Сторон;

по инициативе одной из Сторон: при этом Сторона, инициатор расторжения обязана письменно уведомить другую Сторону о дате расторжения Договора и произвести финансовые взаиморасчеты.

7.

6. Любая информация о финансовом положении Сторон и условиях настоящего Договора будет считаться конфиденциальной и не подлежащей разглашению третьим лицам.

7.

7. Во всем остальном, что не предусмотрено настоящим Договором, Стороны руководствуются действующим законодательством Российской Федерации.

7.

8. Настоящий Договор составлен на русском языке в двух экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, состоит из четырех машинописных листов, вступает в действие с момента подписания представителями Сторон и действует до исполнения Сторонами взятых на себя обязательств.

8. ЮРИДИЧЕСКИЕ АДРЕСА И РЕКВИЗИТЫ СТОРОН:

ЗАКАЗЧИК: ИСПОЛНИТЕЛЬ:

ООО «СВИТ»

105 064 г. Москва, ул. Казакова д. 16

ИНН-7 734 023 082 КПП 770 901 001

ООО «Электро

РемСтрой"

117 399, г. Москва, Фотиевой 12, корп.

р/с 30 101 810 500 000 002 048

в КИБ «АИСТ» г. Москвы к/с 30 101 810 500 000 002 048БИК 44 552 684

ИНН 7 703 259 056

КПП 770 301 001

ОКПО 54 873 730

От ЗАКАЗЧИКА: От ИСПОЛНИТЕЛЯ:

___________________/А.Н. Жильцов / ___________________ /Ю. Д. Галыгин /

М.П. М.П.

ТОВАРНО-ТРАНСПОРТНАЯ НАКЛАДНАЯ № Специализированная форма № 1-т (нефть) Утверждена Минфином СССР и ЦСУ СССР в 1984 г.

" «г. Автомобиль к путевому листу № Грузоотправитель код Заказчик (плательщик) код Грузополучатель код Автопредприятие Водитель Вид перевозки код Пункт погрузки Пункт разгрузки Маршрут № Переадресовка 1. Прицеп Гар № наименование и адрес нового грузополучат., подпись отв. лица 2. Прицеп Гар №

С В Е Д Е Н И Я О Г Р У З Е код ГСМ № позиции прейскуранта наименование товара, тары, операции объем автоцистерны, л кол-во, шт. плотность температура общая масса, кг цена, руб. стоимость н/п, руб. вид упак. кол. мест Способ определен. массы Код груза Класс груза Масса брутто, т 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 И т о г о кол.

ездок заездов Всего, отпущено на сумму Отпуск разрешил прописью должность, подпись Примечание Указанный груз за испр. пломбой, тарой и упаковкой Кол.

мест Указанный груз за испр. пломбой, тарой и упаковкой Кол.

мест По доверенности № от «» г. оттиск прописью оттиск прописью Массой брутто, т к перевозке Массой брутто, т выданной прописью прописью Сдал Сдал водитель-экспедитор Груз получил должность, ф.и.о., подпись, штамп подпись должность, фамилия, и.о. Принял водитель-экспедитор Принял ф.и.о., водит., подпись должность, ф.и.о., подпись, штамп подпись грузополучателя Время прибытия: Время убытия: Транспортные услуги Отметки о сост. актах ПОГРУЗОЧНО-РАЗГРУЗОЧНЫЕ РАБОТЫ Операция Исполн. (АТП, отпр., получ.) Способ Время, час.

мин. Дополнительные операции Подпись отв. лица руч., нал., мех., грузопод., емк. ковша код прибытия убытия простоя время, мин. наимен. колич. 15 16 17 18 19 20 21 22 23 погр. разгр.

ПРИЧИЕ СВЕДЕНИЯ (заполняется автопредприятием) расст. перевоз. по группам дорог, км кол. эксп. за трансп. услуги поправоч. коэффиц. штраф всего в гор. I гр. II гр. III гр. с клиента водит. расц. водителю основн.тариф 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

Приложение 3

Инфологическая модель

Приложение 4

Даталогическая модель Структура таблицы Products

Имя поля Ключ Тип данных Размер Описание ProductID счетчик 4 Идентификатор PriceListGroup Числовое (целое) 2 Группа прайс-листа PriceListSubGroup Числовое (целое) 3 Раздел прайс-листа Article текстовый 6 Артикул Code текстовый 50 Код LongName текстовый 255 Полное название для прайс-листа SupplierID Числовое (длинное целое) 4 Поставщик SupplierCode текстовый 80 Код поставщика Price Числовое (целое) 4 Цена в валюте поставщика SubDescr текстовый 50 Название на языке поставщика

UnitsInOrder Числовое (длинное целое) 4 Кол-во в заказе Pack Числовое (целое) 2 Упаковка Box Числовое (целое) 2 Коробка PcsPerPrice Числовое (целое) 2 Шт. за цену — перевод из упаковок поставщика Volume Числовое (целое) 4 Объем Weight Числовое (целое) 4 Вес Структура таблицы PriceList

Имя поля Ключ Тип данных Размер Описание PriceListItemID счетчик 4 Номер записи PriceListGroup текстовый 3 Группа прайса — выделяется для ускорения поиска PriceListSubGroup текстовый 3 Подгруппа прайса Article текстовый 15 Артикул ProductGroupCode текстовый 15 Код товара

(как в прайсе) С Числовой 4 Цена 1 В Числовой 4 Цена 2 А Числовой 4 Цена 3 Dealer Числовой 4 Цена 4 Minus5 Числовой 4 Цена 5 EndUser Числовой 4 Цена 6 MinOrder Числовое (целое) 2 Минимальный заказ Структура таблицы Suppliers

Имя поля Ключ Тип данных Размер Описание SupplieкId счетчик 4 Номер поставщика SupplierName текстовый 50 Наименование поставщика Local Yes/No 1 Отметка (местный/иностранный) Country Текстовый 50 Адрес PhoneNumber Текстовый 30 Телефон FaxNumber Текстовый 30 Факс Address Текстовый 255 Страна City Текстовый 50 Город ContactName Текстовый 50 Контактное лицо ContactTitle Текстовый 50 Должность Swift Текстовый 25 Код банка BankName Текстовый 255 Название банка BankAddress Текстовый 255 Адрес банка AcctNumber Текстовый 50 Номер счета CreditTerms числовой 2 Условия платежа PriceCurrency Текстовый 3 Валюта LastOrderDate Дата/время 8 Дата последнего заказа NextOrderDate Дата/время 8 Дата следующего заказа Notes Текстовый 255 Примечания

Структура таблицы Orders

Имя поля Ключ Тип данных Размер Описание OrderID счетчик 4 Номер заказа OrderDate дата/время 8 Дата заказа Sum числовой 8 Предварительная сумма OrderCode текстовый 10 Код заказа (наш) OrderSupplier числовой (длинное, целое) 4 Ссылка на поставщика DateScheduled дата/время 8 Предполагаемая дата DateCompleted дата/время 8 Дата завершения Note текстовый 100 Примечания Структура таблицы Invoices

Имя поля Ключ Тип данных Размер Описание InvoiceID счетчик 4 Номер InvoiceCode текстовый 20 Код PaymentDate Дата/время 8 Дата оплаты ShipmtDate Дата/время 8 Дата отправки поставщиком DeliveryCosts числовой 8 Стоимость доставки InvoiceCurrency текстовый 5 Валюта платежа Sum числовой 8 Сумма InvoiceDate Дата/время 8 Дата SupplierID числовой 4 Ссылка на поставщика CreditTime числовой 2 Срок кредита Volume числовой 4 Объем груза Weight числовой 4 Вес груза ArrivalDate Дата/время 8 Дата прибытия Arrived Yes/No 1 Привезли IsLoaded Yes/No 1 Погрузили Paid Yes/No 1 Оплатили Notes текстовый 255 Примечания

Структура таблицы InvoiceDetails

Имя поля Ключ Тип данных Размер Описание InvoiceID счетчик 4 Инвойс ProductId счетчик 4 Товар OrderId Числовой 4 Заказ Quantity Числовой (длинное, целое) 4 Количество товара Price денежный 8 Цена в валюте поставщика

Приложение 5

Дерево функций

Приложение 6

Сценарий диалога

Общее меню Справочники Документы Отчеты Выход Справочники Фирмы Контрагенты Номенклатура Сотрудники Назад Отчеты Остатки товаров Взаиморасчеты

Назад

1.

1.1 — 1.

1.2 Просмотр Редактирование Закрыть Документы Приходные Расходные Назад 3.

1.1 3.

1.1 Просмотр Закрыть

2.

1.1 — 2.

1.2 2.

1.1 Просмотр

2.

1.2 Редактирование Закрыть

Приложение 7

Схема технологического процесса

Приложение 8

Дерево программных модулей

Приложение 9

Затраты на разработку

№ п/п Наименование статей затрат Сумма, руб. Удельный вес отдельных статей в общей сумме затрат, % 1 Материалы 330,00 2,6 2 Энергетич. затраты в т. ч. 1145,50 9,1 а) электроэнергия 534,24 б) теплоэнергия 277,86 в) водоснабжение 17,82 г) канализация 315,58 3 Основная заработная плата в т. ч.: 5004,56 40 а) Руководитель проекта 2727,73 б) Дипломник 981,82 в) Финансы 395,45 г) Техник по обслуживанию 218,19 д) Консультант по экономике 363,64 е) Консультант по БЖД 272,73 4 Амортизационные отчисления 596,86 4,76 ИТОГО: 7076,92 56,5 5 Дополнительная заработная плата 1000.

91 8 6 Отчисления на социальное нужды 2342,13 18,7 7 Накладные расходы 2101,91 16,8 ВСЕГО ЗАТРАТ: 12 521,87 100

Технико-экономические показатели Проект Показатели, руб. Капитальные вложения 16 810,00 Расходы на приобретение программы 12 521,87 Дополнительные капитальные вложения на внедрение 16 917,5 Расходы потребителя 8259,57 Годовой экономический эффект 5721,95 Экономия эксплуатационных расходов 11 756,43 Литература

Information System Management

«Автоматизированное рабочее место в системе управления предприятием», Сборник научных трудов, Ленинград, 1989 г.

«Охрана труда. Освещенность»: Метод.

разработка для инженерных расчетов при выполнении ДПСПб.:СЗПИ, 1990 — 60с.

«Технико-экономические расчеты в дипломных проектах» 1981 г. Бекляшов В.К.

PC MAGAZINE/RUSSIAN EDITION, 7/94

www.baan.com

www.erp-people.com

www.sap.com

А. Горев, Р. Ахаян, С. Макашаринов, Эффективная работа с СУБД — СПб.: Питер, 1997. — 704 с.: илл.

А.Консон «Экономические расчеты в приборостроении» — М.: Высшая школа, 1987

Броунин Фрайер, статья «Как посчитать норму возврата на инвестиции»

В. Баронов, И. Титовский, статья «Методы построения систем управления»

В.Брук, М. Копейкин «Большие системы управления: критерии оценки и моделирование» уч.пособиеЛ. СЗПИ, 1984

В.В. Евдокимов, Экономическая информатика: Учебник для вузов. СПб: Питер, 1997

В.В.Шураков. «Автоматизированное рабочее место для статической обработки данных», 1990 г.

В.Васильева, М. Лермонтов «Совершенствование организации и управления ВШ» -М.: Финансы и статистика, 1986

В.И. Гуткин, В. И. Масальский, Безопасность специалистов, работающих с ПЭВМ — СПб: СЗПИ, 1995

В.И. Николаев, А. А. Петров, Эффективность систем: Методы оценивания: Учебное пособие. — СПб: СЗПИ, 1993, — 90 с.

В.И. Николаев, В. М. Брук, Системотехника: методы и приложения. — Л.: Машиностроение, Ленинградское отделение, 1985. — 199 с, ил.

В.И. Николаев, Л. Л. Серебрянская, Теория систем и системотехника: Текст лекций в 3-ех частях. — Л.: СЗПИ, 1990

В.М. Брук, В. И. Николаев, Начала общей теории систем, Учебное пособие — Л: СЗПИ, 1977

В.П. Нестеров, «Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений»

В.П. Нестеров, И. Б. Нестеров, статья «Автоматизация деятельности организации»

Гуткин В.И., Масальский Е. И. «Безопасность жизнедеятельности специалистов, работающих с ЭВМ» — СПб.:СЗПИ, 1995.-83с.

Д. Вейскас, Эффективная работа с Microsoft Access 2/ Перевод с английского — СПб.: Питер, 1996. — 864 с: ил.

Д.Кнут «Искусство программирования для ПЭВМ М.: Мир, 1976

Дункан Д. «Строительные блоки для баз данных" — Мир ПК, N 2, февраль 1992.

Журнал «Компьютер Пресс» № 4/91

И.И. Карпачев, «Классификация компьютерных систем управления предприятием»

Исследование «Программы для бизнеса-98», АКДИ «Экономика и жизнь»

К. Дейт, Введение в системы БД, М.: Наука, 1980

Л.Бек «Введение в системное программирование» — М.: Мир, 1988

Липаев В.В. «Проектирование программных средств»

М. Ильина, статья «Принципы, средства и технологии реализации концепции управления»

М. Ильина, статья «Теория и методы промышленного управления»

М. Хохлова, статья «Современный рынок систем управления предприятияем»

Методические указания к выполнению раздела «Охрана труда» в дипломных проектах.

Методические указания по организационно-экономической части дипломных работ. -Л.: СЗПИ, 1988

Методические указания по предмету ОПУП, СЗПИ Михайлов М. «Парад СУБД продолжается…» — Компьютер

Пресс, N 3, март 1991.

Мишель Селарье, Рой Харрис, статья «Извлечение дополнительной прибыли из производства»

Н. Разумов «Сетевые методы в планировании» — М.: Высшая школа, 1983

Охрана труда. Освещенность. Методическая разработка для инженерных расчетов при выполнении дипломных проектов. — Ленинград: СЗПИ, 1990

Попов А. А. Программирование в среде СУБД FoxPro 2.

0. Построение систем обработки данных.

М.: Радио и связь, 1994.-352 c.

С. Колесников, «Иерархия систем управленческого учета»

С. Колесников, статья «Бизнес процесс реинжиниринг и внедрение автоматизированных систем управления»

С. Колесников, статья «Итак, системы автоматизации…»

С. Колесников, статья «Об оценке эффективности внедрения и применения ERP систем»

Сар Эрмако Джонии, статья «Быть или не быть ERP?»

Тезисы доклада компании Ally Information Technologies «Инструментальная поддержка адаптивного развития бизнеса» 4. Д. Глямшин, статья «Выход из кризиса система управления»

Технико-экономическое обоснование дипломных проектов: Учебное пособие для втузов/ Л. А. Астреина, В. В. Беклешев и др.; Под редакцией В. К. Беклешева. — М.: Высшая школа., 1991. — 176 с: ил Фивейский Д. М. «Clipper: прошлое, настоящее, будущее «- Мир ПК, N 1, январь 1992.

Ю. Токарев, статья «Корпоративные информационные системы и консорциум разработчиков»

Фирмы

Приходная накладная

Остатки товаров

Архивирование БД

да

end

отчет

word.connect

frmfind

frmmain

найти

создать

выход

frmfist

exit

Table1.Activate

Начало

нет

нет

нет

нет

да

да

да

Справочники

Документы

Отчеты

выход

Приход товара Счет

Торг 12

Отчет по интервалу

Номенклатура

Сотрудники

Расходная накладная

Отчет по контрагенту

Контрагенты

Взаиморасчеты

По всем поставщикам

По одному поставщику

По всем товарам

По одному товару

Расход товара

Конец

Формирование отчета за период

ЗАКАЗЧИК

SupplierID

send ln (‘Accept')

if str = buf

client.Resiveln

Второстепенные функции

Основные функции

Функции АРМ — кладовщика

ЗАКАЗЧИК

SupplierID

ЗАКАЗ

OrderID

СЧЕТА

InvoiceID

Описание счетов

InvoiceID+ProductID

начало ЗАКАЗ

OrderID

СЧЕТА

InvoiceID

dcomconnection

Описание счетов

InvoiceID+ProductID