Развитие, стимулирование со стороны государства, этого важного сегмента торговли может возыметь положительное действие и на имидж предпринимательства в глазах населения.
Совершенно ясно, что медицинское оборудование, в особенности в провинциальных городах России, находится в настоящее время в крайне изношенном состоянии. А предприниматель, на основе честного конкурса по реальным ценам и в срок осуществляющий поставку новой медицинской техники, должен вызывать только положительное отношение даже наиболее скептически настроенных посетителей ЛПУ, ведь от этих поставок напрямую зависит и качество оказываемой медицинской помощи.
Региональные и местные органы власти, к сожалению, по большей части не доверяют частным малым предприятиям, так что при проведении конкурсов на закупку медицинского оборудования контроль над законностью его проведения дело рук самих предпринимателей, решившихся на такое испытание.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Здравоохранение России, напоминает сегодня флотилию, которая в последние десятилетия плывет по волнам социально-экономических катаклизмов, реформ, кадровых и структурных изменений, и пока не видно, того берега, к которому необходимо или хотя бы хотелось бы, чтобы она прибилась.
В настоящее время чувствуется серьезный информационный недостаток в области медицинского менеджмента, возникший из-за серьезного разрыва между значительными изменениями в теории и практике современного менеджмента и очень медленной реакцией на эти изменения системы здравоохранения, в том числе в сфере медицинского образования.
В последнее время, конечно, стало все больше появляться различных программ повышения квалификации, больше издается книг, посвященных проблемам менеджмента в медицинской сфере, но это лишь малая толика того, что может решить все проблемы. Вот почему линейка медицинских организаций России, независимо от организационно-правовой формы — государственные и муниципальные учреждения, автономные некоммерческие организации, ЗАО, ООО и пр., не дожидаясь обещаемой в последние годы реформы здравоохранения, предприняли конкретные шаги к кардинальному изменению своей системы управления.
Основной целью реформы медицинского управления становится достижение динамического равновесия между медицинской, социальной и экономической эффективностями деятельности.
Задачами менеджмента являются создание условий для максимального использования всего потенциала медицинской организации: интеллектуального, научного, технологического, материального, чтобы добиться ситуации, при которой постоянные изменения и улучшения становятся нормой жизни.
Специфика сферы здравоохранения не позволяет применять современные управленческие технологии в «чистом» виде, но каждый руководитель медицинской организации должен искать свой путь.
Главное, чтобы современные управленческие технологии и созданные на их основе системы управления были направлены на повышение качества медицинской помощи. Качество оказываемых медицинских услуг — это залог конкурентоспособности и успешности организации здравоохранения в формирующемся рынке.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Адаир Д. Искусство управлять людьми и самим собой. — М.: Изд-во Эксмо, 2006. — 656 с.
Алексеевский В.С., Коротков Э. М.
Введение
в специальность «менеджмент организации»: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2004. — 159 с.
Бизнес — образование в медицине/
http://www.medresearch.ru/bustudy. php.
Веснин В. Р. Менеджмент в схемах и определениях: учеб. пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. — 120 с.
Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Экономистъ, 2004. — 288 с.
Галкин, Р.А., Двойников, С.И., Павлов, В.В., Поляков, И.В., Уваров, С. А. Маркетинг, лизинг, логистика в здравоохранении: Монография. — «Перспектива», Самара — Санкт-Петербург, 1998. — 345 с.
Герасименко, В. В. Основы менеджмента. М.: ТЕИС, 2000. — 144 с.
Глухов В. В. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. — СПб.: Издательство «Лань», 2002. — 263 с.
Двойников С. И. Менеджмент в сестринском деле: Учебное пособие/ С. И. Двойников. — 2-е изд. — Ростов н/Д: Феникс, 2007. — 511 с.
Иванов В.В., Богаченко П. В. Медицинский менеджмент. — М.: Инфра — М, 2007. — 256 с.
Новые подходы к управлению медицинской организацией/
http://www. lunch.baikal.ru/articles/35.html.
Поляков И.В., Зеленская Т. М., Казанчиков А. В. Менеджмент в медицинских организациях. — Спб
ГУ, 2004. — 76 с.
Галкин, Р.А., Двойников, С.И., Павлов, В.В., Поляков, И.В., Уваров, С. А. Маркетинг, лизинг, логистика в здравоохранении: Монография. — «Перспектива», Самара — Санкт-Петербург, 1998. — С. 45.
Двойников С. И. Менеджмент в сестринском деле: Учебное пособие/ С. И. Двойников. — 2-е изд. — Ростов н/Д: Феникс, 2007. — С. 4.
Веснин В. Р. Менеджмент в схемах и определениях: учеб. пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. — С. 5.
Веснин В. Р. Менеджмент в схемах и определениях: учеб. пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. — С. 4.
Бизнес — образование в медицине/
http://www.medresearch.ru/bustudy.php.
Бизнес — образование в медицине/
http://www.medresearch.ru/bustudy.php.
Новые подходы к управлению медицинской организацией/
http://www.lunch.baikal.ru/ articles/35.html
Совокупность научных знаний и практического опыта управления
Учебная дисциплина
Управление рыночной организацией
Управление самостоятельным видом деятельности
Группа высших руководителей МЕДИЦИНСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Инновации в области управления медицинской организацией Кадры:
врачи, средний и младший медицинский персонал Медицинское снабжение и быт ЛПУ Производство медицинских услуг
Рынок
медицинских услуг Ф
И Н
А Н
С Ы
Л П
У Информация
