Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Бюджетирование в системе управленческого учета организации

Курсовая: Бюджетирование в системе управленческого учета организации
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Исследования. Планирование является одной из основных функций управления как целыми экономическими системами, так и отдельными хозяйствующими субъектами. В период бурного роста новых форм собственности и хозяйствования интересы коммерческих фирм требуют совершенно иных подходов к планированию. В связи с этим возникла необходимость внутреннего планирования деятельности самостоятельных… Читать ещё >

Бюджетирование в системе управленческого учета организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Содержание
  • Введение
  • Глава 1. Теоретические основы бюджетирования
    • 1. 1. Бюджетирование как часть управленческого учета
    • 1. 2. Необходимость, задачи, функции и принципы бюджетирования
    • 1. 3. Организация бюджетирования и виды бюджетов
    • 1. 4. Автоматизация бюджетирования
  • Глава 2. Методология бюджетирования на примере ОАО «Русская Страховая Компания»"
    • 2. 1. Краткое описание компании, вид и цель деятельности
    • 2. 2. Практика бюджетирования в ОАО «Русская Страховая Компания»
  • Заключение
  • Список литературы

Приложения 1−5…30

Актуальность темы

исследования. Планирование является одной из основных функций управления как целыми экономическими системами, так и отдельными хозяйствующими субъектами. В период бурного роста новых форм собственности и хозяйствования интересы коммерческих фирм требуют совершенно иных подходов к планированию. В связи с этим возникла необходимость внутреннего планирования деятельности самостоятельных хозяйствующих субъектов с учетом их текущих и стратегических целей.

В условиях экономической самостоятельности, постоянно нарастающей конкурентной борьбы никто, кроме самих фирм (в лице их руководства или владельцев) не составит план, который приведет к желаемому финансовому результату. В применении к отдельной хозяйствующей единице плановые процедуры по разработке сценариев относительно будущего развития фирмы называются бюджетированием.

Бюджетированием в нашей стране обычно называют процедуру краткосрочного (оперативного) планирования, представляющую собой процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным подразделениям или функциональным сферам организации, разработанных, в свою очередь, на основе утвержденных высшим руководством программ.

Технология бюджетирования, в отличие от сметного планирования, подразумевает комплексный подход с учетом целей самого предприятия и маркетинговых возможностей для их достижения.

Кроме того, знание методов бюджетирования, как элемента управленческого учета, позволяет контролировать положение дел в компании. Важность и необходимость бюджетной деятельности для управления предприятием обусловили выбор темы данной работы.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями от 23 июля 1998 г., 28 марта, 31 декабря 2002 г., 10 января, 28 мая, 30 июня 2003 г., 3 ноября 2006 г.)
  2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ (утв. приказом Минфина России от 29.07.1998 № 34н, с изменениями от 30.12.1999 г. № 107н, от 24.03.2000 г. № 31н, от 18.09. 2006 г. № 116н, от 26.03.2007 г. № 26н — данные изменения вступают в силу с 1 января 2008 г.).
  3. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008 (утв. приказом Минфина России от 06.10.2008 № 106н, с изменениями от 11.03.2009 № 22н).
  4. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99 (утверждено приказом Минфина России от 06.07.1999 № 43н, с изменениями от 18.09.2006 № 115н).
  5. Положение по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам» ПБУ 12/2000 (утверждено приказом Минфина России от 21.01.2000 № 11н, с изменениями от 18.09.2006 № 115н).
  6. М.И., Чернов В. А. Управленческий учет. Торговая калькуляция. — М.: Юнити, 2008.
  7. М.А. Бухгалтерский управленческий учет. — М.: Магистр, 2008.
  8. О.Н. Управленческий учёт: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. — 472с.
  9. Е.Ю., Карабанов Б. М., Боровков П. С., Глухов Е. В., Бреслав Е. П. Бюджетирование: шаг за шагом. — М.: Питер, 2009. — С. 448.
  10. В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. — М.: Магистр, 2008.
  11. А. Е. «Бюджетирование как инструмент управления». — М.: Результат и Качество, 2007. — С. 400.
  12. А. Е. «Регламент системы бюджетирования». — М.: Результат и Качество, 2008. — С. 472.
  13. А. Е. «Финансовая модель бюджетирования». — М.: Результат и Качество, 2009. — С. 528.
  14. А. Е. «Роль финансовой дирекции в бюджетировании». — М.: Результат и Качество, 2008. — С. 256.
  15. А. Е. «Бюджетный комитет компании». — М.: Результат и Качество, 2007. — С. 208.
  16. А. Е. «Технология постановки бюджетирования в компании». — М.: Результат и Качество, 2008. — С. 336.
  17. А.Е. Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК «ИНТЕГРАЛ». — М.: Результат и Качество, 2008. — С. 176.
  18. И.Б., Старожукова И. А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство. — М.: «Диалектика», 2006. — С. 512.
  19. Л.С., Хохлов В. В., Кулакова О. Г. Бюджетирование: теория и практика. — М.: КНОРУС, 2009. — С. 396.
  20. Интернет-ресуры
  21. www.bplan.ru. Земитан Г. Актуальные задачи бюджетирования в страховой компании.
  22. www.topsbi.ru. Зархи А., Соркин В. Какие информационные системы нужны страховым компаниям.
  23. www.betec.ru. Информационно-методические материалы по построению систем управления (бизнес-модели и процессы организаций).
  24. www.insur-info.ru. Интернет-портал «Страхование сегодня».
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!