Особенности и принципы стратегического планирования

Следовательно, без приоритетного начала политики в управлении экономикой последняя не может успешно развиваться, чем и определяется соотношение между экономикой и политикой. На микроуровне собственники коммерческих субъектов формируют политику, определяющую направление их развития, распределение финансовых результатов деятельности в соответствии со своими интересами.

2.

3. Принцип сочетания общих и локальных интересов при приоритете интересов более высокого ранга и стимулирования личной и коллективной заинтересованности в выполнении управленческих решений Принцип сочетания общих и локальных интересов при приоритете интересов более высокого ранга и стимулирования личной и коллективной заинтересованности в выполнении задании стратегических программ и планов.

Этот принцип означает:

создание (с помощью системы экономических стимулов, в виде разнообразных форм заработной платы, премий, налоговых и кредитных льгот, обеспечения необходимыми материальными ресурсами) личной и коллективной заинтересованности работников в успешном выполнении плановых заданий;

при регулировании производственных процессов, происходящих в национальной экономике, с помощью федеральных и региональных целевых комплексных стратегических программ и планов, решения этих проблем на основе приоритета укрепления безопасности общества и других общечеловеческих ценностей;

объективную необходимость органической увязки интересов различных классов, социальных слоев, коллективов коммерческих организаций и отдельных работников в единую систему и обеспечение в процессе управления стратегических целей программ и проектов планов, а также подготовку мероприятий, способствующих их достижению.

Несогласованность интересов хозяйствующих субъектов внутри трудовых коллективов не позволяет управлять экономическими и социальными процессами, достигать намеченных целей, а отсутствие экономических стимулов трудовой активности людей ведет к низкой эффективности труда, к разрушению самой экономической системы.

2.

4. Принцип научной обоснованности и эффективности управленческих решений Принцип научной обоснованности и эффективности прогнозов, стратегических программ, планов означает необходимость учета в процессе их составления следующих требований:

глубокое изучение и практическое использование в плановой работе достижений современной отечественной и зарубежной науки и техники в целях своевременного осуществления структурной перестройки экономики;

соблюдения всей системы законов развития общества, определяющих содержание и направление отдельных элементов — и сфер деятельности. Разрабатывая прогнозы проектов стратегических программ и планов, необходимо исходить из сущности, содержании и форм проявления в практической деятельности экономических законов рыночного хозяйства, законов развития социальных отношений и законов развития науки и техники;

обеспечение в процессе стратегического планирования органического единства стратегических и тактических планов, программ и прогнозов;

умение на основе широкого использования экономических инструментов ориентировать фирмы, корпорации на своевременное техническое перевооружение и обновление производства, на гибкую восприимчивость достижений научного прогресса и быстрое реагирование на постоянно изменяющиеся потребности общества;

постоянное совершенствование технологии разработки всех плановых документов;

повышение степени достоверности планово-учетной информации, являющейся информационной базой для расчетов показателей прогнозов, стратегических программ и планов;

обеспечение комплексного использования всех других элементов методологии стратегического планирования.

Исходя из изложенных принципов, стратегическое планирование развития фирмы (предприятия), корпорации представляет процесс разработки стратегии, включающий:

1) определение корпоративной миссии;

2) конкретизацию постановки целей и задач;

3) формулировку и реализацию стратегии, направленной на достижение целей.

Заключение

Стратегическое планирование — это составной элемент стратегического управления, процесс моделирования будущей деятельности предприятия на определенный период (целей, способов их достижения, формирования конкурентных преимуществ, выхода на новые рынки, преобразования и пр.). Оно может осуществляться как по мере необходимости, так и регулярно.

Стандартный стратегический план включает такие элементы, как предположения о тенденциях развития и характере конкуренции, изменений внешней среды; анализ сильных и слабых сторон самой организации; ее миссию и важнейшие цели; общую стратегию; план действий по созданию конкурентных преимуществ; функциональные стратегии и стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств для производства, НИОКР, маркетинга, сбыта, финансов, кадров; ресурсы, необходимые для реализации стратегий и планов: оценку вероятности стратегического успеха; график основных мероприятий.

Стратегическое планирование имеет свою технологию. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

1. Определение миссии предприятия.

2. Формулирование целей и задач.

3. Анализ и оценка внешней среды.

4. Анализ и оценка внутренней структуры (среды).

5. Разработка и анализ стратегических альтернатив.

6. Выбор стратегии.

Стратегическое планирование является центральным элементом системы управления организацией, фирмой и для нее общезначимыми являются четыре общих принципа управления, к которым относятся:

принцип единства централизма и самостоятельности;

принцип единства экономики и политики при приоритете политики;

принцип сочетания общих и локальных интересов при приоритете интересов более высокого ранга и стимулирования личной и коллективной заинтересованности в выполнении управленческих решений;

принцип научной обоснованности и эффективности управленческих решений.

Список литературы

Веснин В. Р. Стратегическое управление. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.

Драчева Е.Л., Юликов Л. И. Менеджмент. — М.: Мастерство, 2002.

Ильин А. И. Планирование на предприятии. — Мн.: ООО «Мисанта», 2003.

Лихачев А.А., Орехов Н. А., Ерохин Е. В., Мамбетшаев Э. С. Основы прогнозирования и планирования в организации. — М.: Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2003.

Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия. — М.: Издательство «Экзамен», 2005.

Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д. Д. Вачугов, Т. Е. Березкина, Н. А. Кислякова и др.; Под ред. Д. Д. Вачугова. — М.: Высшая школа, 2002.

Лихачев А.А., Орехов Н. А., Ерохин Е. В., Мамбетшаев Э. С. Основы прогнозирования и планирования в организации. — М.: Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2003. С. 154.

Веснин В. Р. Стратегическое управление. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. С. 50.

Драчева Е.Л., Юликов Л. И. Менеджмент. — М.: Мастерство, 2002. С. 90.

Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д. Д. Вачугов, Т. Е. Березкина, Н. А. Кислякова и др.; Под ред. Д. Д. Вачугова. — М.: Высшая школа, 2002. С. 229.

Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д. Д. Вачугов, Т. Е. Березкина, Н. А. Кислякова и др.; Под ред. Д. Д. Вачугова. — М.: Высшая школа, 2002. С. 230.

Веснин В. Р. Стратегическое управление. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. С. 53.

Ильин А. И. Планирование на предприятии. — Мн.: ООО «Мисанта», 2003. С. 28.

Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия. — М.: Издательство «Экзамен», 2005. С. 38.

Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия. — М.: Издательство «Экзамен», 2005. С. 39.

Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия. — М.: Издательство «Экзамен», 2005. С. 40.