Анализ организации «Газпром»

Помимо этого, реализация антикризисной программы будет содействовать поддержанию на соответствующем уровне стратегических целевых показателей Газпрома.

центральными направлениями оптимизации деятельности ОАО «Газпром» являются:

утверждение бюджета на 2009 год и уточнение условий бюджета на 2010;2011 годы;

определение приоритетных проектов в инвестиционной программе;

создание системы централизованного управления ликвидностью;

управление оборотным капиталом;

эффективное управление долгом;

управление финансовыми рисками. Важнейшими позициями антикризисной финансовой стратегии в сфере утверждения бюджета на 2009 год и уточнения условий бюджета на 2010;2011 годы являются создание проекта бюджета в нескольких вариантах (отталкиваясь от различных сценарных ситуаций цен на нефть, объемов реализации и т. п.).В сфере установления основных проектов в инвестиционной программе центральными принципами, в частности, является ранжирование элементов инвестиций в составе проектов, финансируемых в 2009;2011 гг., а также урезание статьи «долгосрочные финансовые вложения». В части организации системы централизованного управления ликвидностью центральными позициями стали, в том числе, мобилизация внутренних ресурсов компании и уменьшение объемов заимствований, повышение качества управления свободными, на данный момент, денежными активами. В сфере управления оборотным капиталом главными позициями антикризисной финансовой стратегии представляю из себя меры по росту оборачиваемости дебиторской задолженности и минимизации «замораживания» ликвидных средств Группы Газпром. В число этих мер входят — улучшение платежной дисциплины покупателей газа — республик бывшего Советского Союза, более обширное использование авансовой формы расчетов при поставках газа российским потребителям, а также оптимизация приобретений товарно-материальных ресурсов. В условиях кризиса банковской ликвидности основными принципами в области управления долгом определены максимальное использование внутренних ресурсов для финансирования потребностей Группы Газпром и усиление контроля над заимствованиями компаний Группы в электроэнергетическом, нефтяном и других секторах деятельности. В области управления финансовыми рисками первостепенными принципами антикризисной финансовой стратегии являются определение и мониторинг лимитов риска на кредитные организации, обслуживающие Группу Газпром и создание обстановки для хеджирования рисков компании. ОАО «Газпром» впервые упомянул о потенциальных проблемах, которые могут появиться вследствие мирового финансового кризиса. Об этом сообщается в приложении к отчету о финансовых показателях концерна за первый квартал 2008 года, опубликованному 22 октября на сайте Газпрома. Так, Газпром информирует, что данная обстановка на мировых финансовых рынках может негативноповлиять на способность получения новых займов и рефинансирование текущей задолженности на прежних условиях. Помимо этого, всеобщее снижение уровня ликвидности, возможно, скажется на способности контрагентов Газпрома обеспечивать своевременное погашение задолженности перед концерном. Наряду с этим, в сообщении подчеркивается, что финансовый кризис в США не повлиял непосредственно на деятельность концерна. В отчете за I квартал 2008 г., чистая прибыль компании поднялась на 30% до 273,44 млрд руб., выручка — на 48% до 902,94 млрд.

руб. Прежде председатель правления Газпрома Алексей Миллер говорил, что финансовый кризис не является тревожащим фактором для монополии. Тем не менее, Газпром уже попросил у государства $ 1 млрд. на рефинансирования долгов. В середине нынешнего месяца капитализация «Газпрома» из-за обвала российского фондового рынка упала ниже $ 100 млрд., хотя еще в мае превышала $ 350 млрд. Заключение

В заключение данной работы рассмотрим возможные изменения в организации Газпром. Как опубликовало 2 июня Центральное диспетчерское управление топливно-энергетического комплекса Министерства энергетики Российской Федерации (ЦДУ ТЭК) данные о добыче газа в России за январь-май, в мае добыча газа в стране упала на 28,4%, до 40 млрд куб. м, а всего за пять месяцев — на 19,3%, до 237,7 млрд куб. м газа. В том числе добыча Газпрома упала в мае на рекордные 35,3% по сравнению с маем прошлого года и на 11,6% по сравнению с апрелем текущего, до 30,3 млрд куб.

м. Всего за январь-май Газпром добыл 188,572 млрд куб. м газа — на 23,4% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Вторая по величине российская газовая компания «Новатэк» в январе-мае нарастил добычу на 4,7%, до 13,387 млрд куб.

м, а в мае снизил на 2,2% (2,6 млрд куб. м). Остальные газовые компании снизили добычу в мае на треть, а за пять месяцев на 19,4%, до 6,2 млрд куб. м газа. Снижение добычи газовыми компаниями объясняется снижением приема газа со стороны Газпрома пропорционально падению его собственной добычи. В отношении НОВАТЭКа стоит сказать, что компания с начала года не повышала цены на газ. Так, согласно отчету за первый квартал, в январе-марте цены на газ выросли на 0,4%, с учетом того, что ФСТ разрешила поднимать цены на 5%. Именно благодаря более низкой ценовой политике, НОВАТЭКу удалось привлечь покупателя и сохранить добычу.

Одним из покупателей газа у независимых производителей как раз и выступал Газпром, которому бизнес газового трейдера пришелся по душе. Оценивая падение добычи Газпрома, стоит отметить, что в случае, если до конца года спрос на газ не восстановится (что в целом маловероятно) и добыча газового концерна останется на уровне первых пяти месяцев текущего года, то по итогам 2009 г. добыча может составить 452,5 млрд куб. м газа. Если же Газпром с июня начнет добывать объемы, сопоставимые с показателями прошлого года, то на конец года добыча будет в диапазоне 490−495 млрд куб.

м — то, на что сейчас и должен быть нацелен менеджмент концерна. Я считаю, что Газпрому необходимо заниматься увеличением добычи собственного газа, а не сокращать ее, предпочитая покупать чужой газ. Ведь одним из основных направлений деятельности организации Газпром является добычагаза, а не перекупка. (И это несмотря на то, что продажи компании падают не в таком темпе, как добыча, за счёт перепродажи чужого «голубого топлива», хотя наметившаяся ещё в конце прошлого года негативная тенденция сохраняется, сейчас можно сказать даже о своего рода стабилизации динамики сбыта монополиста.) По данным приведенным выше, видно, что Газпрому необходимо мобилизоваться и начать добывать объемы газа не ниже прошлогодних.

Также не стоит поднимать цены на газ, так как иначе будут расти продажи у конкурентов. Падение добычи газа Газпромом в мае составило 35.

3%: такого низкого объёма у монополии не было 25 лет. Обвал можно объяснить падением спроса со стороны промышленных потребителей и сокращением закупок Украиной, а также низкой ценой у независимых производителей. Еще могу сказать о том, что в корпорации тон задает административный, а не линейный персонал, то есть акционеры компании заботятся в основном о прибыли, а не об эффективности и безаварийности. Об этом говорит статистика: последние 10 лет наблюдается устойчивая тенденция увеличения аварийности на трубопроводах на 7−9% в год, о чем свидетельствуют ежегодные Государственные доклады «О состоянии окружающей природной среды и промышленной опасности Российской Федерации». В процессе выстраивания вертикали управления создается такая структура власти, которая требует все большего количества офисных сотрудников, а не тех, кто непосредственно занят производственной деятельностью, связанной с собственно транспортировкой газа. Откуда взять средства на содержание всех этих «надстроек», ведь они-то ничего не производят? Конечно, от тех организаций, которые и транспортируют газ; а это значит, что у сотрудников, занятых производством, очень низкие зарплаты, соответственно, и квалификация невысокая (за такие деньги работать не хотят) средств на реконструкцию и техническое перевооружение практически не остается (а ведь некоторым газопроводам уже по 40 лет!). Мне кажется, что Газпрому можно было бы сократить количество офисных сотрудников. А увеличить количество и качество сотрудников занятых непосредственно на производстве, также необходимо следить за квалификацией этих сотрудников, повышать ее по мере необходимости силами корпорации, и, конечно, увеличить заработную плату, тем более, что сократив офисный штат, высвободятся и денежные средства.

Список литературы

Андреев А.Ф. «Нефтяная и газовая промышленность», Нефть и газ, 2007 г., 264 с. Андриянов В. И. «Огневая работа», М.: Газетно-журнальное объединение «Воскресенье», 2006 г., 240 с. Дунаев В. Ф. «Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности». Центр

ЛитНефте

Газ, 2008,305 с. Зыгарь Михаил, Панюшкин Валерий «Газпром: новое русское оружие», Захаров, 2008 г.О. Савченко «Газпром в вопросах и ответах», 2008 г. 104 стр. Газета «ведомости», № 100, 03.

06.2009

Журнал «Наука и техника в газовой промышленности», апрель 2008 г. Журнал «Нефтегазовая вертикаль», № 9, 2009 г. Журнал «Газовая промышленность», № 9, 2008 г. Журнал «Рос

БизнесКонсалтинг", февраль 2009 г. Корпоративный журнал ОАО «Газпром», № 12, декабрь 2008 г. Положение о Правлении ОАО «Газпром», утвержденное годовым Общим собранием акционеров ОАО «Газпром» от 28 июня 2002 г. Положение о Совете Директоров ОАО «Газпром», утвержденное годовым Общим собранием акционеров ОАО «Газпром» от 28 июня 2002 г. www.finam.ruwww.gazprom.ru