Особенности менеджмента в области физкультуры и спорта

Помимо этого, в состав ОКР входят 12 Олимпийских академий и других спортивных организаций — армейских, профсоюзных, динамовских, спартаковских. Членами ОКР являются также три физических лица — члена МОК — Попов А. В., Смирнов В. Г. и Тарпищев Ш. А. Высшим органом управления ОКР является общее собрание его членов (Олимпийское собрание), которое полномочно принимать наиболее важные решения — вносить изменения в устав ОКР, избирать руководящий состав ОКР, выдвигать какие-либо города России кандидатами на проведение Олимпийских игр. Проводится олимпийское собрание не реже одного раза в год. Олимпийское собрание избирает Исполком ОКР сроком на четыре года. В состав Исполкома входят по должности Президент и вице-президенты ОКР, исполнительный директор ОКР, председатель комиссии спортсменов ОКР, председатель региональных олимпийских комитетов, 10 представителей олимпийских федераций. Исполком ОКР собирается на свои заседания не реже одного раза в квартал. В Уставе ОКР имеется специальная статья, в которой оговаривается, что «органы государственной власти Российской Федерации не вправе принимать решения об избрании или назначении членов ОКР, либо иным образом вмешиваться в деятельность ОКР. ОКР вправе самостоятельно принимать решения, связанные с членством в ОКР». В своей деятельности Президент, вице-президенты и исполнительный директор ОКР опираются на работу таких организационных структур, как секретариаты и управления. В составе комитета действуют:

Секретариат почетных президентов;

Секретариат Исполнительного директора;

Управление олимпийского образования;

Правовое управление;

Управление делами;

Отдел кадров;

Дирекция спорта;

Дирекция по международному сотрудничеству;

Дирекция по инновациям и маркетингу;

Дирекция по финансам и экономике. Из самого названия управлений следует их компетенция и сфера деятельности. Как видим, основное внимание в структуре ОКР отводится в настоящее время управленческим, финансовым и маркетинговым прерогативам. Вся деятельность ОКР регламентируется его уставом, в котором зафиксированы цели и задачи организации, права и обязанности ее членов, прописаны способы осуществления ее деятельности. В частности, целями и задачами ОКР являются:

Продвижение и пропаганда на территории Российской Федерации фундаментальных принципов и ценностей олимпизма, в частности, в области спорта и образования; участие в реализации олимпийских образовательных программ в учебных заведениях, специализирующихся на спорте и физической культуре;

Представление Российской Федерации в соответствии с Олимпийской хартией МОК на Олимпийских играх, юношеских Олимпийских играх, а также во всех региональных, континентальных и всемирных комплексных спортивных соревнованиях, проводимых или патронируемых МОК;Обеспечение соблюдения Олимпийской хартии МОК в Российской Федерации;

Содействие развитию массового спорта и спорта высших достижений в Российской Федерации;

Участие в подготовке и переподготовке спортивных руководителей и иных специалистов в области управления спортом, организация научно-практических конференций, совещаний и семинаров;

Борьба за обеспечение чистоты спорта, в том числе путем контроля за соблюдением и выполнением требований Всемирного антидопингового кодекса;

Всемерное развитие, пропаганда и защита олимпийского движения в Российской Федерации в соответствии с Олимпийской хартией МОК;Содействие олимпийскому образованию, физическому и нравственному воспитанию граждан Российской Федерации средствами физической культуры и спорта;

Укрепление позиций и повышение авторитета российского спорта на международной арене;

Борьба против любых форм дискриминации и насилия в спорте. Реализует поставленные цели и задачи ОКР собственными силами, при активной помощи МОК и организаций-спонсоров. Помимо этого, ОКР вправе образовывать коммерческие предприятия, осуществляющие предпринимательскую деятельность, доходы от которой используются для достижения уставных целей. Олимпийскому комитету России принадлежит исключительное право на использование национальной олимпийской символики, одобренной МОК. Перечисляя денежные средства на нужды ОКР, фирмы-спонсоры получают от комитета разрешение (лицензию) на использование своих логотипов и символов. В системе управления российским спортом ОКР занимает одно из главных мест. В тесном сотрудничестве с МОК Олимпийским комитетом России проводится большая и целенаправленная работа по пропаганде идей олимпизма, честной игры, идеалов спорта, противодействия вредным привычкам. Колоссальным наглядным примером для всех людей (и, в особенности, для молодежи) являются Олимпийские игры, на которых демонстрируются лучшие образцы человеческих достижений в сфере спорта. В этом смысле ОКР использует для достижения своих целей не административные, а косвенные методы управления, через убеждение и пропаганду, которые в современных условиях наиболее эффективны. Заключение

На сегодняшний день система управления сферой физической культуры и спорта в целом сформирована и близка к оптимальной. Но проблемы остаются. Во-первых, необходимо более четкое определение полномочий субъектов управления, а главное — реализация функций и задач каждого из субъекта сферы физической культуры и спорта. Во-вторых, требуется улучшение взаимодействия между субъектами управления. В-третьих, необходима система четкого контроля реализации принимаемых решений. Отдельно следует выделить проблемы взаимодействия между органами исполнительной власти в области физической культуры и спорта субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления. Сегодня это одна из острейших проблем, ибо на уровне муниципальных образований, как правило, или отсутствуют соответствующие органы управления или представлены одним представителем и с явно недостаточной финансовой обеспеченностью. В связи с вышеизложенным, можно заключить, что в настоящее время требуется:

Разработать и направить в субъекты Российской Федерации рекомендации по организации деятельности органов государственной власти и муниципалитетов в части создания условий для деятельности учреждений спортивной направленности;

Разработать стратегию развития училищ олимпийского резерва как системообразующих учреждений спортивной подготовки;

Усовершенствовать критерии формирования Единого календарного плана и Единой Всероссийской спортивной классификации;

Создать многоуровневую систему обследований и отбора перспективных спортсменов;

Разработать современные нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность спортивных школ и других физкультурно-спортивных организаций, осуществляющих подготовку спортивного резерва в том числе по созданию отделений и групп для детей-инвалидов в детско-юношеских спортивных школах, а также созданию детско-юношеских спортивно-адаптивных школ;

Подготовить предложения по разработке и утверждению Типовых учебно-тренировочных программ по видам спорта. Разработать нормативные документы, регламентирующие проведение физкультурных и спортивных мероприятий по паралимпийским и сурдолимпийским видам спорта.

Список литературы

Нормативно-правовые акты

Федеральный закон Российской Федерации «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» от 4. 12. 2007 г. N 329-ФЗ.Учебная литература

Бароненко В.А., Рапопорт Л. А. Здоровье и физическая культура студента: Учебник. — М.: Альфа-М, 2009. — 417 с. Голощапов Б. Р. История физической культуры и спорта: Учеб.

пособие. — М.: Издательский центр «Академия», 2010. — 145 с. Ильинич В. И. Физическая культура студента: Учебник.

— М.: Гардарики, 2010. — 32 с. Пельменев В. К. Менеджмент спорта: Учебное пособие. — Калининград: Изд-во КГУ, 2010.

— 162 с. Царик А. В. Менеджмент в социльной сфере. — М.: Знание, 2010. — 15 с. Интернет-Источники

Олимпийский Комитет России ;

http://www.olympic.ru/