Однако планированием определяются критерии эффективности управления рисками. Целесообразность планирования управления рисками, таким образом, характеризуется тем, что разработанный план в данных условиях строительства является уместным, выполнимым, малозатратным. Причём эти характеристики связаны с полным процессом управления рисками, а не только с обработкой рисков. Чтобы внедрить эффективный механизм управления рисками, который бы дополнил механизм управления ИСП, первым делом в рамках планирования управления рисками необходимо определить количество усилий по планированию, то есть объём планирования управления рисками. Объём планирования управления рисками — количественная характеристика действий по планированию управления рисками для данного инвестиционного строительного проекта.
То есть объём планирования — это степень детализации плана управления рисками. Определение степени усилий по планированию базируется на анализе некоторых ключевых элементов, которые классифицируются на общие для строительной организации и специфические для проекта. Результаты анализа устанавливают границы управления рисками в пределах управления проектом, а также служат оправданием использования инфраструктуры управления рисками. Чтобы внедрить эффективный механизм управления рисками, который бы дополнил механизм управления ИСП, первым делом в рамках планирования управления рисками необходимо определить количество усилий по планированию, то есть объём планирования управления рисками. Объём планирования управления рисками — количественная характеристика действий по планированию управления рисками для данного инвестиционного строительного проекта. То есть объём планирования — это степень детализации плана управления рисками. Определение степени усилий по планированию базируется на анализе некоторых ключевых элементов, которые классифицируются на общие для строительной организации и специфические для проекта. Результаты анализа устанавливают границы управления рисками в пределах управления проектом, а также служат оправданием использования инфраструктуры управления рисками. Для обеспечения практической значимости определения объёма планирования управления рисками необходимо сгруппировать ключевые элементы проекта в категории.
Эти категории должны быть достаточно детальными, чтобы обеспечивать всесторонний обзор рисковой среды. В то же время — не столь подробными, чтобы не становиться неуправляемыми и непонятными как реальные риски. Далее предлагается описание категорий ключевых элементов. Общие: Участники проекта. Толерантность к риску участников проекта влияет на объём планирования управления рисками. Степень допустимости риска зависит от важности проекта для каждого участника, а также от определённых целей и ожиданий участников. В ходе планирования управления рисками необходимо рассмотреть четыре основных участника проекта: заказчик, подрядчик, инвестор, общество.
Каждый имеет свой уровень толерантности к риску, который выражается через линию поведения или через действия в определённых рамках, таких как прибыль и объём работ по объекту. Таким образом, тщательное планирование управления рисками необходимо, когда участники проекта обладают низкой толерантностью к риску. Наоборот, высокая толерантность значительно упрощает планирование управления рисками. Например, строительной организации-подрядчику требуются гарантии относительно определённого объёма работ. Это приводит к более тщательному планированию управления рисками, чем, если бы подрядчик мог принять некоторую неопределённость в отношении прибыли по объекту. Также толерантность общества к риску в инвестиционных строительных проектах, связанных с неблагоприятным эффектом на экологию, может быть крайне низкой и, следовательно, требуются значительные усилия по планированию управления рисками. Общие: Окружение проекта. Окружение ИСП состоит из многочисленных переменных: рыночная конъюнктура, культурное многообразие, различные организации, глобальные риски. Окружающая среда, в которой проект осуществляется, таким образом, диктует: на сколько тщательно должно планироваться управление рисками.
Культурное разнообразие ведёт к различиям в том, как субъекты выполняют работу и как сотрудничают друг с другом. Причём это разнообразие логично простирается на организации. Участники инвестиционного строительного проекта в зависимости от своей культуры рассматривают окружающий их мир в различной перспективе и подходят кпланированию управления рисками по-разному. Корпоративная линия поведения является отражением культуры строительной организации.
Линии поведения базируются на восприятии/анализе строительной организацией рыночной конъюнктуры, финансового состояния строительной организации, её контрактных обязательств, опыта/знаний и навыков. Политика управления рисками в строительной организации может существовать, до того как эта организация примет участие в реализации данного ИСП. Таким образом, изначально определена степень усилий по планированию управления рисками, которая будет вне зависимости от условий реализации ИСП. Напротив, в строительной организации может существовать подход к управлению рисками, который должен быть адаптирован в зависимости от результатов анализа специфических условий, в которых производитсястроительная продукция.
В зависимости от понимания строительной организацией сущности и уровня рисков, корпоративная культура может способствовать выполнению планирования управления рисками. Требуется особое внимание к рассмотрению глобальных рисков, таких как политические, социально-экономические, экологические, юридические. Существование любого из этих рисков приводит к увеличению объёма планирования управления рисками. Например, более тщательное планирование производится, если инвестиционный строительный проект осуществляется в нестабильной политической среде или если ожидаются изменения правовой системы (законов, нормативов, уровня налогообложения). Специфические: Структура видов работ по объекту (СВРО).Анализ СВРО помогает в определении объёма планирования управления рисками. Степень сегментации структуры и видов работ указывает на сложность строительства и управляемость им. Очень сложная СВРО приводит к большему количеству ограничений, на которые необходимо обратить внимание при планировании управления рисками, чем более простая.
Сложность строительства зависит от используемой технологии, параметров расписания и интенсивности использования ресурсов. Все эти факторы должны быть оценены. Установленные сроки отдельных циклов строительства так же, как ограничения в использовании ресурсов ведут к увеличению объёмов планирования управления рисками. Аналогично, если применяются новые или сложные технологии строительства. Управляемость строительства зависит от компетентности, знаний и опыта трудовых ресурсов, производительности труда и финансирования производимых работ.
Ресурсы и/или возможные перебои финансирования увеличивают объём планирования управления рисками, тогда как своевременное и достаточное финансирование, высокая производительность труда и квалификация рабочих способствуют снижению требований к планированию управления рисками. Специфические: Рамки проекта. Цели инвестиционного строительного проекта, процессы, допущения и ограничения составляют рамки проекта, в которых он осуществляется, и которые влияют на объём планирования управления рисками. Точно определённые цели проекта, существование конкретных и понятных процессов снижают объём планирования. Рост неопределённости пропорционален количеству и значимости допущений сделанных в проекте, что в свою очередь увеличивает объём усилий по планированию управления рисками. Анализ ограничений, в пределах которых осуществляется проект, также затрагивает планирование. Чем больше ограничений, тем планирование управления рисками должно быть более тщательным.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Инвестиционно-строительный проект — это система сформулированных целей, создаваемых для реализации физических объектов (недвижимости), технологических процессов, технологической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению. Внедрение в практику предприятий системы риск — менеджмента позволяет обеспечить стабильность их развития, повысить обоснованность принятия решений в рискованных ситуациях, улучшить финансовое положение за счет осуществления всех видов деятельности в контролируемых условиях. Классификация рисков представляет собой связующее звено между оцениванием рисков и реагированием на них.
Наиболее часто используемыми на практике методами являются ABC-анализ и метод очерчивания контура рисков. Оценка рисков производится в процессе планирования проекта и включает качественный и количественный анализ. Если по итогам оценки проект принимается к исполнению, то перед предприятием встает задача управления выявленными рисками. По результатам реализации проекта накапливается статистика, которая позволяет в дальнейшем более точно определять риски и работать с ними. Если же неопределенность проекта чересчур высока, то он может быть отправлен на доработку, после чего снова производится оценка рисков. В настоящее время существует широкий спектр общепризнанных методов управления рисками. Большинство из них, безусловно, эффективны в применении, но требуют специальных разработок и материальных затрат, которые могут покрыть выгоды от применения. Поэтому необходимо чётко представлять, что ожидается от управления рисками и как данная технология вписывается в процесс управления инвестиционным строительным проектом. Под планированием управления рисками понимается не разработка плана превентивных мероприятий по обработке отдельных идентифицированных рисков.
План управления рисками должен содержать структуру процесса; описание того, как идентификация рисков, их оценка и обработка, а также контроль всех действий будут выполняться в течение процесса строительства. Планированием управления рисками, таким образом, не детализируется фактическое наличие рисков, а также то, какими способами они будут обрабатываться. План управления рисками должен содержать методологию, ответственность, бюджет, расписание, уровень риска, формат отчётов.
Введение
в процесс управления рисками функции планирования чрезвычайно важно для позиционирования управления рисками в процессе управления ИСП. То есть планирование ясно показывает, что управление рисками стало неотъемлемой частью управления строительством. CПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАсаул
А. Н. Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной сферы / А. Н. Асаул, Н. А. Асаул, А. В. Симонов; под ред.
засл. строителя РФ, д-ра экон. наук, проф. А. Н. Асаула. -СПб.: ГАСУ, 2009
Васильев В. М. и др. Управление в строительстве: Учебник для вузов / В. М. Васильев, Ю. П.
Панибратов, С. Д. Резник, В. А. Хитров; Под общ.
ред. В. М. Васильева. Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2011
Голубева А.И., Сологубова Л. В. Основы теории риска. -СПб: БГТУ, 2008
Грабовый П. Г. и др. Риски в современном бизнесе / П.
Г. Грабовый; С. Н. Петрова; С. И. Полтавцев; К. Г.
Романова; Б. Б. Хрусталёв; С. М. Яровенко. — М.: Аланс, 2012
Заренков В. А. Проблемы развития строительных компаний вусловиях российской экономики. — СПб.: Стройиздат СПб, 2009
Инвестиционная деятельность: учебное пособие / Н. В. Киселева, Т. В. Боровикова, Г. В. Захарова и др.; под ред. Г. П. Подшиваленко и Н. В. Киселевой. — 2-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2007
Любкин
С. М., Титаренко
Б. П., Голенко-Гинзбург Д. Управление инвестиционно-строительным проектом с учетом рисков // Вестник Московской государственной академии делового администрирования. — 2014. — № 1.Миронов Г.
В. Инвестиционно-строительный менеджмент. Справочник. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2005
Перчик А. Как построить интегрированную систему риск — менеджмента?/ А. Перчик [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.cfo-russia.ru/stati/index/php?article=1936
Свитенко Д. В. Управление рисками. Начало/ Д. В. Свитенко [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.cons — m.ru/article12.html.Скиба А. А., Гинзбург А. В. Анализ риска в инвестиционностроительном проекте // Вестник МГСУ. — 2012. — № 12. Ступаков
В. С. Риск — менеджмент: учебное пособие/ В. С. Ступаков, Г. С. Токаренко. — М.: Финансы и статистика, 2005. MonteCarloforPrimavera [Электронныйресурс]. — Режим доступа:
http://www.primavera.com/Risk management planning — how much is good enough? [Электронныйресурс]. — Режим доступа:
http://www.risksig.com/articles/index.htmTemper System: Project risk management system [Электронныйресурс]- Режимдоступа:
http://cic.vtt.fi/eds/
