Компетентностная модель, направленная на стратегическое управление кадрами, позволит топ-менеджерам и службам компании разрабатывать, осуществлять планирование, формирование и использование компетенцийсотрудниковв соответствии с ресурсным обеспечениемпредприятия, что создает предпосылки для согласованнойдеятельности всех систем. Применнеиеподобной модели значительно повысит эффективность и результативность профессиональной деятельности сотрудников НТЦ «Аргус».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Компетенция — способности сотрудника, а именно профессионально-квалификационные, психические и физические черты характера, нравственно-мотивационные качества, уверенность в себе, творческий потенциал, способность к обучению развитию, гибкость, а также умение выполнять работу согласно требованиям должности. Корпоративные компетенции задают требования ко всем сотрудникам предприятия, определяют возможности сотрудника к карьерному росту на данном предприятии, описывают личностные установки и мотивацию сотрудника. От верного построения компетентностной модели предприятия во многом зависит ее успех. НТЦ «Аргус» — компания, специализируется на разработке ПО для автоматизации эксплуатационных процессов в области телекоммуникаций. На данный момент компания испытывает трудности с подбором персонала, часть сотрудников даже после обучения оказывается неспособной осуществлять профессиональную деятельность. Существующую проблему было решено устранить с помощью разработки модели компетенций.
Регулярная процедура оценки деловых и личностных качеств работников, ихтрудовых показателей подразумевает использование этих результатов в целях улучшения подбора и расстановки персонала, постоянного стимулирования работников к повышению квалификации, улучшению качества и эффективности работы, то есть охватывает всю систему управления человеческими ресурсами. Компетентностная модель, направленная на стратегическое управление кадрами, позволит топ-менеджерам и службам компании разрабатывать, осуществлять планирование, формирование и использование компетенцийсотрудников в соответствии с ресурсным обеспечениемпредприятия, что создает предпосылки для согласованнойдеятельности всех систем. Применнеиеподобной модели значительно повысит эффективность и результативность профессиональной деятельности сотрудников НТЦ «Аргус». СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ1.
Алехина, О. Управление корпоративной компетенцией как один из аспектов долгосрочного развития компании / О. Алехина // Управление персоналом. — 2000.
— № 2. — С.
73−75.
2. Лайл М. Спенсер-мл. и Сайн М. Спенсер. Компетенции на работе. Модель максимальнойэффективности работы: Пер. с англ.
М.: HIPPO, 2005. 384 с. 3. Мильнер, Б. З. Управление знаниями / Б. З. Мильнер. — М. :
Инфра-М, 2003. — 178 с. 4. Чемеков В. Грейдинг: компетенция и цели компании // Бизнес-ключ [Деловой журнал]. 2008. №
1. 5. B oyatzis R.E. The competent manager: A model for effective performance. New York: Wiley, 1982.
6.
http://www.argustelecom.ru/?page=company/about — официальный сайт НТЦ «Аргус
