Технология принятия и реализации управленческого решения

Средиe множества проблемe современного менеджментаe важнейшими являются разработка, принятиеe и осуществлениеe управленческого решения, представляющегоe собой основнойe инструмент управляющегоe воздействия. Проблемаe эта — не чисто академическаяe. Она имеетe весьма серьезное прикладное значениеe, которое неизбежно возрастаетe поe мере усложнения хозяйственныхe ситуаций и управленческих задачe, требующих решенияe. Об этомe свидетельствуютe и возрастающие масштабыe потерь в результате даже небольшихe ошибок, допущенныхe в решенииe.

Эффективноеe принятие решенийe необходимоe для выполнения управленческих функцийe. Поэтомуe процесс принятияe решений — центральный пунктe теорииe управления. Наука управленияe старается повыситьe эффективностьe организаций путем увеличенияe способности руководства к принятиюe обоснованных, объективных решенийe в ситуациях исключительнойe сложностиe с помощью моделей и количественныхe методов.

Принятие решенийe — это функция руководителя любогоe уровняe, в его подготовке принимаютe участие сотрудники даннойe и смежных организаций, возможноe, специалисты консультационныхe организацийe. Свою управленческуюe деятельностьe руководитель реализует черезe решения, поэтому ониe являются его основной «продукциейe». Если одногоe из руководителейe автомобильногоe завода спроситьe, что является непосредственнымe продуктомe его деятельности, он ответиeт: «Выпуск автомобилейe». Он ответит неверноe. Продуктомe непосредственной деятельности руководителяe является принятиеe грамотных решений. Выпуском же конкретнойe продукции занимаются те или иныеe исполнители на определенныхe рабочих местахe. Принятие решенийe — это задача для руководителя, решаемая в процессе управления. В связи с этим знание технологии, методов принятия решений является необходимым элементом профессиональной квалификации руководителя.