Среди таких функциональных стратегий следует выделить стратегию повышения эффективности международной торговой логистики для совершенствования деятельности нашего предприятия.
Необходимость разработки стратегии связана с проблемами внедрения международной торговой логистики для совершенствования деятельности, которые в значительной мере обусловлены несовершенством системы управления в сфере международной торговой логистики, пути решения которых приведены в табл. 3.
Таблица 3 — Пути решения управленческих проблем внедрения международной торговой логистики для совершенствования деятельности ООО «Медиа
Сервис"
Сфера управления Пути решения проблем Обоснование стратегии развития предприятия Формирование общей базовой стратегии развития и функциональных за отдельными направлениями деятельности Определение и распределение ответственности и полномочий Усовершенствование структуры управления, исходя из принципов создания логистических систем; распределение новых обязанностей между структурными подразделениями, увеличив их полномочия, самостоятельность и ответственность Формирование соответствующей требованиям современного рынка системы маркетинга и продаж Создание современных систем маркетинга и продаж по принципу децентрализации, привлекая компетентных специалистов
Мотивация и стимулирование персонала Разработка кадровой политики подготовки и привлечения специалистов, создания эффективной системы их поощрения Критериями формирования успешной стратегии повышения эффективности международной торговой логистики для совершенствования деятельности ООО «Медиа
Сервис" являются [13]:
соответствие этой функциональной стратегии базовой стратегии предприятия с точки зрения внутреннего ресурсного потенциала и влияния внешних факторов функционирования, создание устойчивых конкурентных преимуществ по сравнению с основными конкурентами на долгосрочную перспективу, обеспечение эффективности логистики, в частности, и предприятия в целом, что проявляется в увеличении уровня продаж, роста рентабельности, усилении деловой активности предприятия.
Не менее важным является ранжирование по значимости ключевых факторов, которые учитываются при формировании стратегии повышения эффективности международной торговой логистики для совершенствования деятельности ООО «Медиа
Сервис".
Опрос руководителей 18 различных по масштабу деятельности торговых предприятий России и Европы позволили выделить факторы, влияющие на изменение управленческих решений. По значимости факторы поделились так :
сильные стороны предприятия ;
сильные стороны отрасли;
цели предприятия ;
политика владельцев ;
ресурсный потенциал предприятия, квалификация работников,
влияние внешней среды функционирования, степень риска функционирования.
Предприятие, которое анализируется, занимается оказанием транспортных услуг. Данные услуги пользуются спросом и отличаются довольно высоким качеством. За расчетами, сделанными в 2.3 разделе, очевидно, что состояние предприятия недостаточно хорошее. Анализируя отчет о финансовых результатах за 2011 год, можно сделать вывод на первый взгляд о большой себестоимости услуг, ведь себестоимость составила 13 333,4 млн руб., а выручка от реализации услуг 15 276,0 млн руб. На самом деле же проблема предприятия в избранной стратегии ценообразования и реализации услуг.
Итак, первая проблема — недополучение дохода, который вывел бы предприятие на прибыльную деятельность.
Вторая проблема — слишком высокие расходы. Так, например, административные расходы (в составе которых зарплата административного персонала) в 2011 году составили 2098,2 млн руб., а в 2010 — 949,1 млн руб., то есть в 2, 2 раза меньше. Основными путями снижения расходов является экономия всех видов ресурсов, которые потребляются в производстве: трудовых и материальных. Так, значительную долю в структуре расходов занимает оплата труда. Поэтому актуальной является задача снижения трудоемкости услуг, которые предоставляются, рост производительности труда, сокращение численности персонала.
Сокращение расходов по амортизации основных производственных фондов можно достичь путем лучшего использования этих фондов, увеличение их нагрузки.
Относительно источников получения денежных средств, то к ним относятся [14]:
1. Реализация продукции по немедленной оплате или со скидкой.
2. Получение дебиторской задолженности.
3. Продажа резервных денежных активов.
4. Продажа материальных и нематериальных активов.
5. Получение банковских кредитов.
6. Привлечение инвестиций, частного капитала и других взносов в уставный фонд.
Первые четыре пути более целесообразные, потому что не приводят к увеличению валюты баланса. В этих случаях денежные средства формируются путем реструктуризации активов. Два последних могут использоваться для поддержки текущей платежеспособности в крайних случаях, потому что они приводят к отвлечению вовлеченных финансовых ресурсов от целевого использования.
Относительно текущей ликвидности, то данный коэффициент находится в пределах нормы. Для повышения финансовой стойкости, независимости от других кредиторов нужно разработать правильную маркетинговую стратегию (поиск новых, более платежеспособных потребителей продукции, новых рынков, расширение сбытовой сети, повышение качества услуг) [15].
Для пополнения собственного капитала надо, прежде всего, оценить стоимость его привлечения из разных источников. Прежде того, как обращаться к внешним источникам формирования собственного капитала, должны быть реализованы возможности его формирования за счет внутренних источников. А основные внутренние источники — прибыль и амортизационные отчисления.
Так, для усовершенствования деятельности ООО «Медиа
Сервис" осуществляет следующие действия [16]:
— Ускоряет обращение оборотных средств через активизацию системы снабжения;
— Уменьшает затраты на предоставления услуг, тем самым снижая их себестоимость и увеличивая прибыль ООО «Медиа
Сервис".
— Снижает административные расходы;
ООО «Медиа
Сервис" разрабатывает гибкую систему скидок и кредитования для постоянных клиентов, повышает эффективность организации предоставления услуг.
Оперативная программа мер ООО «Медиа
Сервис", направленных на повышения эффективности использования затрат предполагает:
Рефинансирование дебиторской задолженности. Предприятие имеет дебиторов со сроком непогашения задолженности больше одного года, поэтому можно принять решение об обращении в хозяйственный суд.
Снижение цены некоторых маловостребованных услуг.
Благотворительные взносы на безвозвратной основе руководителей предприятия.
При условии успешного выполнения этой программы ООО «Медиа
Сервис" может реализовать план повышения эффективности управления затратами, то есть принять меры для повышения прибыльности и достижение стратегических конкурентных преимуществ.
Заключение
В современных условиях руководство предприятий все время находится перед необходимостью выбора оптимальных решений, касающихся цены реализаций продукции, ее номенклатуры, ассортимента и объема выпуска, что имеет прямое влияние на конкурентоспособность продукции и в целом на предприятие на рынке. Важнейшую роль в данном аспекте имеют вопросы управления затратами.
В результате проведения выпускной квалификационной работы рассмотрены вопросы управления затратами предприятия ООО «Транспортные услуги». В первой главе рассмотрены теоретические вопросы управления затратами, их виды и классификация.
Вторая глава посвящена вопросам деятельности ООО «Медиа
Сервис". Дана общая характеристика деятельности предприятия. Транспортно-экспедиционная компания ООО «Медиа
Сервис" работает на рынке грузоперевозок более 20 лет. Обширные знания в данной сфере и опыт работы с самыми разными видами грузов позволяют компании оперативно и грамотно решать любые вопросы. Клиентам компания можем предложить перевозки самого высокого уровня морским, железнодорожным и автомобильным транспортом.
Описано основное направление деятельности транспортно-экспедиционной компании ООО «Медиа
Сервис" — грузоперевозки в Казани, России, Татарстане и странах ЕЭС. Работая в данной сфере более 20 лет, мы доказали свою конкурентоспособность, стали надежным партнером для множества организаций и предприятий. ООО «Медиа
Сервис" оказывает услуги физическим и юридическим лицам, доставляя любые объемы товаров по любым направлениям!
Рассмотрены основные преимущества ООО «Медиа
Сервис" - обширный автопарк, включающий технику различной конфигурации и грузоподъемности, а также долгосрочные партнерские отношения, как с казанскими, так и с российскими компаниями позволяют ООО «Медиа
Сервис" эффективно взаимодействовать с заказчиками самого разного уровня по всей территории РФ и Татарстана.
Делая выводы заметим, что критериями формирования успешной стратегии повышения эффективности торговой логистики для совершенствования закупочной деятельности «Магнит» ЗАО «Тандер» в Оренбурге являются:
соответствие этой функциональной стратегии базовой стратегии предприятия с точки зрения внутреннего ресурсного потенциала и влияния внешних факторов функционирования, создание устойчивых конкурентных преимуществ по сравнению с основными конкурентами на долгосрочную перспективу, обеспечение эффективности логистики, в частности, и предприятия в целом, что проявляется в увеличении уровня продаж, роста рентабельности, усилении деловой активности предприятия.
Главное преимущество внедрения ЛТ — это ее простота, а главное преимущество MRP II — это возможность относительно быстро и эффективно составлять сложные графики и планы. Кроме того, последняя концепция позволяет достаточно просто вносить изменения в рабочую систему. В системе MRP II возможен также контроль фактического состояния производства и выполнения заказов на закупку материалов и комплектующих.
Глоссарий
Концепция MRPII — это методология детального планирования производства предприятия, которая включает учет, планирование загрузки производственных мощностей, планирование потребностей, во всех ресурсах производства (материалы, сырье, комплектующие, оборудование, персонал), планирование производственных затрат, моделирование хода производства, его учета, планирование выпуска готовых изделий, оперативную коррекцию плана и производственных заданий.
Концепция ERP — принцип создания единственного хранилища данных (repository), которое содержит всю деловую информацию, накопленную организацией в процессе ведения деловых операций включительно с финансовой информацией, данные, связанные с производством, управлением персоналом, или любые другие сведения.
Концепция JIT — принцип движение материальных потоков организовано в виде «тянущей системы», т. к. материальные ресурсы подаются (вытягиваются) на следующую технологическую операцию по мере необходимости и поэтому жесткий график движения материальных потоков отсутствует. В этом состоит особенность каждой из концепций Список использованных источников
Балдин, К. В., Уткин В. Б. Информационные системы в экономике: учебник. — М.: ИТК «Дашков и Ко», 2006. — 356 с.
Бобылева, М. Новые возможности управленческой интеграции в условиях применения корпоративных информационных технологий / М. Бобылева // Проблемы теории и практики управления. — 2007.
— № 4. — С. 77 — 88.
Власова, Л. Повышение эффективности за счет оптимизации ИТ-инфраструктуры / Л. Власова // Экономика и жизнь. — 2009. — №
10. — С. 17.
Дафт, Ричард Л. Менеджмент / пер. с англ. под ред. С.
К. Мордвинова. — СПб. :
Питер, 2008. — 863 с.
Дорофеев, В. Д. Менеджмент: учеб. пособие для вузов / В. Д. Дорофеев, А.
Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. — М.
: ИНФРА-М, 2010. — 440 с.
Дресвянников, В. Стратегическое управление процессами функционирования, совершенствования и развития предприятия / В. Дресвянников // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — №
8. — С. 93 — 101.
Захаров, В. Интеллектуальные технологии в современных системах управления / В. Захаров // Проблемы теории и практики управления. — 2005. — № 4. ;
С. 96 — 100.
Информационный менеджмент / под науч. ред. Н. М. Абдикеева. — М.
: Инфра-М, 2010. — 400 с.
Менеджмент ХХI века: Когда-нибудь мы все будем так управлять / под ред. С. Чоудхари. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 447 с.
Теория менеджмента: учебник для вузов. / под ред. А. М. Лялина. — СПб.
: Питер, 2009. — 464 с.
Трегубенко, П. Автоматизация: от преимущества — к необходимости / П. Трегубенко // Экономика и жизнь. — 2008. — №
28. — С. 35.
Третьяк, О. А. Маркетинг: Новые ориентиры модели управления: учебник для вузов / О. А. Третьяк; МГУ им. М. В. Ломоносова, Эконом. фак. — М.: Инфра-М, 2009. — 403 с.
Третьякова, Е. Структура и технология управления организацией: концептуальный подход / Е. Третькова // Проблемы теории и практики управления. — 2008. — № 4.
— С. 96 — 101.
Цветков А. Н. Менеджмент / А. Н. Цветков. ;
СПб.: Питер, 2010. — 256 с.
Чередниченко, А. IT-риски требуют всеобщей мобилизации / А. Чередниченко // Экономика и жизнь. — 2008.
— № 29. — С. 27.
Porter M. Competitive Strategy. — New York: Free Press, 1980. — 216 p.
Building Confidence: Electronic Commerce and Development. — UNCTAD, Geneva, 2000. — Feb. — PP.55−74.
European Information Technology Observatory, EITO — 2000. — Frankfurt an Main, 2000. — 65 p.
Приложения Организационная структура ООО «Медиа
Сервис"
