Эффективность такой формы малого бизнеса определяется возможностями снижения трансакционых расходов, обусловленных необходимостью налаживания и поддержки отношений со всеми контрагентами во внешней и внутренней предпринимательской среде: расходов на поиск информации, на ведение переговоров и заключения контрактов, защиты прав собственности и т. п. Анализ трансакционых расходов актуально при анализе факторов, которые влияют на становление малых предприятий. В частности, на эффективность развития предпринимательства положительно влияют взаимоотношения с органами государственной и местной власти, поставщиками и потребителями, субъектами рыночной инфраструктуры, отношения с конкурентами, кредитными организациями, уровень налоговой давки, цен на продукцию естественных монополий и т. п. В этой связи важными направлениями поддержки малого предпринимательства являются улучшение внешней среды функционирования малых предприятий (налогообложение, лицензирование, порядок регистрации, предоставления производственных помещений и земельных участков, контроль за деятельностью); улучшение инвестиционного климата, то есть, облегчение доступа к рынкам капитала и новых технологий; повышение стойкости и эффективности предприятий малого бизнеса; своевременное предоставление информации по экологическим, технологическим, социальным, экономическим вопросам. Эффектом от реализации этих задач будет снижение трансакционых расходов малых предприятий [5].
Однако при условиях такого взаимодействия малого и большого бизнеса, малые фирмы частично теряют свою самостоятельность. Их сбыт полностью зависит от закупок больших заказчиков или обслуживания фирменных изделий. Узкоспециализированную продукцию можно продать только одному конкретному предприятию-заказчику. Небольшое предприятие, которое изготовляет пепельницы для автомобилей «Мерседес», может продать их только концерну «Даймлер-Крайслер». Фирма, которая осуществляет гарантийное обслуживание японских телевизоров, не имеет запасных частей для телевизоров «Филипс» или других. От единственного поставщика или покупателя зависят технические консультации, сбыт или получения оптовых партий товаров, очень часто — кредитование малых фирм, кадры проходят обучение у «большого брата». Банкротство главного партнера равносильное кризису и перестройке для зависимого от него малого предприятия, а возможно, и банкротству последнего.
По мнению некоторых авторов, доминирование в экономической политике интересов олигархов и монополий, которые опираются на ресурсный потенциал, имеет конъюнктурный характер и не отвечает стратегическим целям развития страны. Закономерность заключается в том, что чем больше эффективно работающих конкурентоспособных малых и средних предприятий в промышленности, строительстве, инновационной сфере, тем большим является взнос этого сектора в ВВП и повышение темпов экономического роста. Можно утверждать, что не существует никаких форм организации хозяйственной деятельности или структур собственности, которые бы имели абсолютные преимущества над всеми другими. В зависимости от конкретных условий каждая из них может быть более эффективной, чем другие, ее результаты в определенной рыночной нише могут быть лучшими сравнительно с альтернативными организационными формами хозяйствования [6].
Успех и конкурентоспособность современной фирмы связаны с ее гибкостью. Такая гибкость присущая малым фирмам, которые увеличивают занятость, содействуют обновлению производственной инфраструктуры, ассортиментов товаров, созданию и внедрению инновационных технологий, обеспечивают быструю окупаемость расходов, оперативно реагируют на изменения потребительского спроса. Но об эффективном рынке малых производителей можно говорить лишь при условиях его тесного сотрудничества с большим бизнесом, поскольку, не считаясь с необходимостью гибкости, эффект масштаба продолжает играть важную роль для обеспечения конкурентоспособности фирм [19−20].
Проблема соотношения малого и большого бизнеса всегда была и остается поводом для научных дискуссий. Полностью очевидно, что оптимальным вариантом будет сотрудничество большого и малого бизнеса, который поможет сгладить их слабые места. Философия, которая объединит интересы малого, среднего и большого бизнеса, должна быть довольно простой: укрепление экономического и инновационного потенциала государства начинается с местных, локальных рынков, которые содействуют росту благосостояния населения и авторитета страны в мире. Об этом, например, свидетельствует динамическое развитие экономики Финляндии, которая в этом опиралась на эффективное взаимодействие большого, среднего и малого бизнеса. Для этих целей была создана гибкая система государственно-общественной и частной поддержки малых и средних предприятий. Финансовыми механизмами этой поддержки были кредитные гарантии, микрокредитование, венчурное финансирование.
Государственная поддержка малых предприятий (особенно в кризисных ситуациях) создает условия, при которых малые предприятия укрепляют свои позиции в экономике и влияют на социально-экономическое развитие региона, в дальнейшем и страны в общем. Например, в США в 2000 г. функционировало 25 млн. малых и средних предприятий, которые получали льготы, специальные кредиты на госзаказ, бесплатные услуги по маркетингу, обучению кадрам и др. Государство поддерживает франчайзинг, лизинговые и венчурные фонды для малого бизнес [8].
В современной рыночной экономике корпорации выявляют заинтересованность в передаче ряда функций малым фирмам. Именно на началах специализации и кооперации малый бизнес становится неотъемлемой частью большого производства. Субподрядная система получила развитие в автомобильной, электротехнической и электронной промышленности, а также в отдельных областях машиностроения [11−13].
В развитии предпринимательства большую роль играет конкуренция. От конкурентноспособности того или другого предприятия зависит не только его выживание, а и стабильность роста, повышение темпов развития и т. п. Среди общепризнанных факторов конкурентноспособности (открытость и прозрачность экономики, роль государства, развитость финансовой системы, эффективность производственной и социальной инфраструктуры, инновационность технологического развития, уровень менеджмента, квалификации и производительности работы и т. п.), считаем, что нужно выделить и уровень развития малого бизнеса, включая «насыщенность» экономики малыми предприятиями, степень поддержки малого бизнеса [14−16].
В современных условиях возрастает заинтересованность со стороны больших фирм в сотрудничестве с малыми фирмами, поскольку, таким образом, они компенсируют свою негибкость и имеют возможность перевести риск от осуществленных операций на своих малых партнеров. С другой стороны, малые и средние предприятия, действия которых почти не скоординированы, уровень самоорганизации которых для реализации своих интересов низкий, получают возможность повышения финансовой стойкости, стабильности, лоббирование своих интересов, способность выдерживать колебание рыночной конъюнктуры, повышение конкурентоспособности. Конкурентоспособность предприятий можно непосредственно связывать с их принадлежностями к той или другой организационной структуре, поскольку одним из факторов влияния на эффективность предприятия являются его взаимодействие с партнерами. В современной рыночной экономике исчезает противостояние малого бизнес большому предприятию. Он превращается в элемент экономической среды, который взаимодействует с большими корпорациями. Поэтому научные исследования должны быть направлены на поиск путей дальнейшего объединения интересов большого, среднего и малого бизнеса. Необходимо разработать долгосрочную стратегию организационных преобразований на началах рационального объединения разных типов предприятий с учетом требований дальнейшего повышения экономической, социальной эффективности малого предпринимательства [9].
Некоторые ученые и практики считают, что при условии нейтралитета политики государства относительно предпринимательских структур, упрощенной процедуры регистрации предприятий и вхождение их на рынок, рынок сам будет выступать регулятором экономики. Однако современный рынок лишен совершенной системы информационного обеспечения, свободной мобильности ресурсов, а, наоборот, характеризуется определенными деформациями, прежде всего, монополистическими тенденциями. Все это более всего отображается в деятельности малых предприятий. Одной из причин недостаточной эффективности развития малых предприятий является низкий уровень их самоорганизации для защиты собственных интересов. Между тем большие предприниматели имеют возможность лоббировать свои интересы в парламенте или принятие решений правительством. Поэтому активизируются исследования, которые касаются мероприятий по повышению эффективности малого и среднего бизнеса через, прежде всего, поддержку его со стороны государства, а также развитие разных форм сотрудничества с большим бизнесом [17−18].
Заключение
Особое значение для современного производства имеет специфический экономический ресурс, который называется предпринимательской деятельностью. Предприниматель имеет несколько функций, которые делают его деятельность исключительно важной:
1) он берет на себя инициативу сочетание всех других ресурсов в единый производственный процесс, выступает катализатором и движущей силой производства;
2) принимает на себя ответственность принимать основные решения, определяет курс деятельности предприятия;
3) он новатор, постоянно заботится об обновлении и совершенствования производства;
4) он — человек, который идет на риск, рискуя не только своим временем, трудом и деловой репутацией, но и вложенным капиталом, как собственным, так и своих компаньонов.
Среди функций малого предприятия, прежде всего, важно отметить экономические, которые определяются его ролью как работодателя, производителя продукции и услуг, катализатора научно-технического прогресса, налогоплательщика, а также агента рыночных отношений.
Не менее значимы социальные функции. Через малые формы предпринимательской деятельности многие люди раскрывают и реализуют свой творческий потенциал. В малом бизнесе часто используется труд социально уязвимых групп населения (женщины, учащиеся, молодые специалисты, инвалиды, пенсионеры, беженцы и т. д.), которые не могут найти себе применение на крупных предприятиях. Небольшие предприятия, прежде всего, в сфере обслуживания, удовлетворяют потребности людей в общении (которого они лишены, например, в супермаркетах).
Уже сегодня актуальна экологическая функция малого бизнеса, которая уже имеет место в странах с развитой рыночной экономикой.
Согласно Майклу Портеру, все стратегии бизнеса группируются таким образом:
— стратегии лидирующих позиций по расходам: предприятие ставит целью минимизацию расходов на производство и распределение продукции для того, чтобы установить ниже, чем у конкурентов цены и, как следствие, расширить свою долю рынка. При этом оно концентрирует свое внимание на разрабатывании новой продукции, а не на маркетинге; достигает минимальных расходов, сравнивая себя не с конкурентами своей стратегической группы, а с предприятиями, которые осуществляют стратегии дифференциации или концентрации;
— стратегии дифференциации: предприятие ставит целью достижение преимущества над конкурентами сразу в нескольких сферах удовлетворения потребностей клиентов (на уровне предоставления услуг, в качестве продукции, в оформлении продукции, в технологиях) с тем, чтобы захватить значительную часть рынка;
— стратегии концентрации: концентрация внимания предприятия распределяется на одном или нескольких сегментах рынка. Для этого тщательным образом исследуют конкретные потребности потребителей, и на основе этого предприятие в своей деятельности использует одну из двух предыдущих вышеприведенных стратегий.
Список использованных источников
Теория организации; Высшая школа менеджмента — Москва, 2010. — 608 c.
Арустамов Э. А. Основы бизнеса; Дашков и Ко — Москва, 2011. — 232 c.
Бунеева Р. И. Коммерческая деятельность. Организация и управление; Феникс — Москва, 2012. — 352 c.
Бунеева Р. И., Кругляков Г. Н. Заготовительная деятельность в потребительской кооперации. Организация и технология; Феникс — Москва, 2008. — 400 c.
Валигурский Д. И. Организация предпринимательской деятельности; Дашков и Ко — Москва, 2009. — 520 c.
Всяких Е. И. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов; Книга по Требованию — Москва, 2008. — 246 c.
Гарина Е. П., Медведева О. В., Шпилевская Е. В. Основы предпринимательской деятельности; Феникс — Москва, 2010. — 352 c.
Иванов Г. Г. Организация и технология коммерческой деятельности; Академия — Москва, 2010. — 272 c.
Истомин Е. П., Соколов А. Г. Теория организации. Системный подход; Андреевский Издательский дом — Москва, 2009. — 314 c.
Кирцнер Израэл Конкуренция и предпринимательство; Социум — Москва, 2010. — 288 c.
Портер М. Международная конкуренция / М. Портер. — М.: Международные отношения, 2003. ;
С. 33.
Бондаренко В. /Малые предприятия в системе кластеров //Бизнес для всех. — 2005. -33. с. 18.
Бусыгин А. В. Предпринимательство. Учебник. — М.: ИНФРА-М, 1997, с.7−8.
Власова В. М., Волков Д. М., Кулаков С. Н., Романов А. В., Старов С. А. Основы предпринимательской деятельности: Учеб.
пособие/ под ред. Власовой В. М. -
М.: Финансы и статистика, 1997. с. 67.
Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство: Учеб. Пособие. — М.: ИНФРА-М, 2002, с. 5.
Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. — М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997. с. 35.
Маренный М. А./ Анализ кооперационных взаимодействий предприятий// Аудит и финансовый анализ. -2001. -3. с. 10.
Герасименко А. /Контракты без субконтрактора// Экономическая газета — 2008. -30(1148). с. 11.
Никонова О. Е./Взаимодействие малого и крупного предпринимательства: системный подход// Проблемы современной экономики. -2005. -4. с. 3.
Портер М. Э. Конкуренция. М.: Вильямс, 2003, с. 496.
Миссия бизнес единицы
Стратегический анализ внутрішнього та зовнішнього середовищ
Цели бізнес-одиниці
Стратегия бизнес единицы (
