Производство керамической плитки

10.

К долговым обязательствам относят банковские, товарные и коммерческие кредиты и другие подобные обязательства. В налоговом учете проценты, начисленные по любым заемным средствам, включают в состав внереализационных расходов (подп. 2 п. 1 ст. 265 НК РФ). Проценты уменьшают налогооблагаемую прибыль только в пределах определенных норм (ст. 269 НК РФ). Предельная величина процентов, признаваемых расходом, принимается равной ставке рефинансирования ЦБ РФ, увеличенной в 1,1 раза.

Ставка рефинансирования Центрального банка РФ с 01 июня 2010 г. составляет 7,75% (указание ЦБ РФ от 31.

05.2010 № 2450-У «О размере ставки рефинансирования Банка России»).

Для упрощения расчетов принять ставку по кредитам коммерческих банков в размере 8,525% (7,75% х 1,1), т. е. проценты по долговым обязательствам не превышают установленных норм и полностью уменьшают налогооблагаемую прибыль. Расходы на уплату процентов по долговым обязательствам включаются в состав внереализационных расходов (п. 4 табл. 2.10) и рассчитываются по формуле:

Пр. д.о. i = V инв. i х 0,8 525, (2.65)

где Пр. д.о. i — расходы на уплату процентов по долговым обязательствам в текущем году;

0,8 525 (8,525%) — ставка по кредитам.

В результате проведенных расчетов графически отразим структуру выручки от реализации продукции по 2-м вариантам (Приложение 1, рис. 15 и рис. 16).

3. Анализ экономических показателей деятельности предприятия

3.

1. Анализ эффективности деятельности предприятия

Таблица 3.1

Рентабельность деятельности предприятия

№ п/п Показатель Базовый год 1-й год 2-й год 3-й год 1 вар. 2 вар. 1 вар. 2 вар. 1 вар. 2 вар. 1 вар.

2 вар. 1 Рентабельность производства, % 6,36 6,36 8,88 18,77 12,67 34,96 16,71 53,80 2 Рентабельность реализации, % 5,89 5,89 7,98 15,20 10,94 24,33 13,82 32,17 3 Рентабельность трудовых ресурсов (объем чистой прибыли на одного работника), руб/чел 72,66 72,66 98,34 220,30 381,07 419,06 189,41 664,31 4 Рентабельность основных производственных фондов, % 29,76 29,76 41,61 90,36 57,84 172,16 74,21 273,34

По результатам проведенных расчетов графически отразим:

рентабельность производства по 2-м вариантам (Приложение 1, рис. 17);

рентабельность реализации по 2-м вариантам (Приложение 1, рис. 18);

объем чистой прибыли на одного работника по 2-м вариантам (Приложение 1, рис. 19);

рентабельность основных производственных фондов по 2-м вариантам (Приложение 1, рис. 20).

Таким образом, рентабельность по 2-му варианту большая, чем по 1-му, а следовательно вариант роста эффективности за счет внутренних резервов имеет большую привлекательность и эффективность.

3.

2. Анализ удельных затрат на производство продукции Таблица 3.2

Влияние изменения удельных затрат на экономическую эффективность деятельности предприятия

№ п/п Показатели Базовый год 1-й год 2-й год 3-й год 1 вар. 2 вар. 1 вар. 2 вар. 1 вар.

2 вар. 1 вар. 2 вар. 1 Прибыль от реализации продукции 7811,2 7811,2 11 664,6 23 975,3 17 114,3 46 097,1 23 705,8 73 904,7 2 Темп прироста выручки от реализации продукции 100 100 108,5 118,8 118,0 142,9 129,3 173,2 3 Темп прироста прибыли от реализации продукции, в т. ч.: 0 0 49,3 206,9 219,1 490,1 203,5 846,1 3.

1. за счет увеличения выручки от реализации продукции 0 0 8,5 18,8 18,0 42,9 29,3 73,2 3.

2. за счет снижения себестоимости 0 0 37,6 158,3 170,4 313,0 134,7 446,2 4 Затраты на 1 рубль продукции, в т. ч. по элементам затрат 0,926 0,926 0,899 0,810 0,863 0,696 0,827 0,598 4.

1. Материальные затраты 0,468 0,468 0,445 0,409 0,423 0,350 0,404 0,301 4.

2. Затраты на оплату труда 0,291 0,291 0,280 0,255 0,268 0,221 0,255 0,190 4.

3. Отчисления на социальные нужды 0,089 0,089 0,092 0,078 0,090 0,068 0,087 0,058 4.

4. Амортизация основных средств 0,017 0,017 0,018 0,014 0,018 0,012 0,018 0,010 4.

5. Прочие затраты 0,061 0,061 0,064 0,053 0,064 0,045 0,063 0,038 5 Изменение удельных затрат на 1 рубль продукции, в т. ч. по элементам затрат — - 0,028 0,117 0,063 0,230 0,099 0,328 5.

1. Материальные затраты — - 0,024 0,059 0,045 0,119 0,065 0,167 5.

2. Затраты на оплату труда — - 0,011 0,035 0,023 0,069 0,036 0,101 5.

3. Отчисления на социальные нужды — - -0,003 0,011 0,000 0,021 0,002 0,031 5.

4. Амортизация основных средств — - -0,001 0,002 -0,001 0,005 -0,001 0,007 5.

5. Прочие затраты — - -0,003 0,008 -0,003 0,016 -0,002 0,023 6 Экономический эффект от снижения себестоимости, в т. ч. по элементам затрат: — - 3190,5 14 694,1 7897,4 34 936,3 13 605,1 60 372,9 6.

1. Материальные затраты — - 2717,6 7489,3 5641,9 18 010,4 8869,5 30 701,2 6.

2. Затраты на оплату труда — - 1279,7 4466,1 2850,3 10 525,4 4953,5 18 500,7 6.

3. Отчисления на социальные нужды — - -318,8 1371,1 -53,7 3231,3 252,0 5679,7 6.

4. Амортизация основных средств — - -104,0 314,8 -151,4 723,8 -169,7 1245,8 6.

5. Прочие затраты — - -383,9 1052,8 -389,7 2445,4 -300,2 4245,4 7 Экономическая эффективность от снижения себестоимости, в т. ч. по элементам затрат: — - 40,8 188,1 101,1 447,3 174,2 772,9 7.

1. Материальные затраты — - 34,8 95,9 72,2 230,6 113,5 393,0 7.

2. Затраты на оплату труда — - 16,4 57,2 36,5 134,7 63,4 236,8 7.

3. Отчисления на социальные нужды — - -4,1 17,6 -0,7 41,4 3,2 72,7 7.

4. Амортизация основных средств — - -1,3 4,0 -1,9 9,3 -2,2 15,9 7.

5. Прочие затраты — - -4,9 13,5 -5,0 31,3 -3,8 54,4

По результатам проведенных расчетов следует графически отразим:

темп прироста прибыли от реализации продукции по каждому году к базовому году по 2-м вариантам (Приложение 1, рис. 21);

темп прироста прибыли от реализации продукции по каждому году к базовому году за счет прироста выручки и за счет снижения себестоимости по 2-м вариантам в отдельности (Приложение 1, рис. 22 и рис. 23);

затраты на 1 рубль продукции по 2-м вариантам (Приложение 1, рис. 26 и рис. 27).

Анализируя показатели, можно сделать вывод, что вариант 2 является более привлекательным со стороны прибыльности и эффективности в реализации.

Заключение

Выручка по 1-му варианту вырастет в 1-м году на 8,5%, а по второму — на 18,8%, на 2-м году выручка по 1-му варианту вырастет на 18%, а по 2-му — на 42,9%, в 3-м году соответственно на 29,3% и на 73,2%. Следовательно наибольший рост выручки наблюдается по второму варианту роста эффективности за счет внутренних резервов.

На основании проведенного анализа, можно сделать вывод, что наиболее эффективным является вариант 2, который характеризуется более высокой выработкой на одного работника по сравнению с вариантом 1, а также темп роста выработки по сравнению с темпом роста оплаты труда более высокий для 2-го варианта. В пользу второго варианта можно сказать, что удельная трудоемкость на 1 млн руб. продукции сокращается более быстро, чем по первому варианту.

Анализируя показатели, можно сделать вывод, что использование основных фондов является более эффективным по 2-му варианту, чем по 1-му, что объясняется более высокими показателями фондоотдачи и фондовооруженности, а также темпов их роста.

Анализируя показатели эффективности использования материальных затрат как элемента оборотных средств по 2-м вариантам можно сделать вывод, что более эффективно они используются во 2-м варианте роста эффективности за счет внутренних резервов, что объясняется более низкими значениями показателя материалоемкости.

Рентабельность по 2-му варианту большая, чем по 1-му, а следовательно вариант роста эффективности за счет внутренних резервов имеет большую привлекательность и эффективность. Анализируя показатели, можно сделать вывод, что вариант 2 является более привлекательным со стороны прибыльности и эффективности в реализации.

Список литературы

Экономика предприятия (фирмы): Практикум / Под ред. проф. В. Я. Позднякова, доц. В. М. Прудникова. — 2-е изд.-М.: ИНФРА-М, 2010.-319 с.

Экономика строительства: Учебник/ Под общей ред. И. С. Степанова.-3-е изд., доп. И перераб.

М.: Юрайт-Издат, 2012.-620 с.

Ефименко И. Б., Плотников А. Н. Экономика отрасли (строительство): Учебное пособие. — М.: Вузовский учебник, 2009.-359 с.

Акимов В. В., Макарова Т. Н., Мерзляков В. Ф., Огай К. А. Экономика отрасли (строительство): Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2012.-304 с.

Приложение 1

Рис. 1. Темп прироста выручки от реализации продукции, %

Рис. 2. Темп роста выработки на одного работника и заработной платы к базовому году, вариант 1, %

Рис. 3. Темп роста выработки на одного работника и заработной платы к базовому году, вариант 1, %

Рис. 4. Темп роста выработки на одного работника к базовому году, %

Рис. 5. Удельная трудоемкость на 1 млн руб. продукции Рис. 6. Структура основных производственных фондов по 2-вариантам за 1,2 и 3 года

Рис. 7. Динамика фондоотдачи основных производственных фондов

Рис. 8. Темп роста фондоотдачи к базовому году, %

Рис. 9. Динамика фондовооруженности труда

Рис. 10. Темп роста фондовооруженности труда к базовому году, %

Рис. 11. Динамика материалоемкости продукции Рис. 12. Темп роста материалоемкости к базовому году, %

Рис. 13. Структура себестоимости продукции, 1 вариант

Рис. 14. Структура себестоимости продукции, 2 вариант

Рис. 15. Структура выручки от реализации продукции, 1 вариант

Рис. 16. Структура выручки от реализации продукции, 2 вариант

Рис. 17. Рентабельность производства, %

Рис. 18. Рентабельность реализации, %

Рис. 19. Объем чистой прибыли на одного работника

Рис. 20. Рентабельность основных производственных фондов

Рис. 21. Темп прироста прибыли от реализации к базовому году

Рис. 22. Темп прироста прибыли от реализации к базовому году, 1 вариант

Рис. 23. Темп прироста прибыли от реализации к базовому году, 2 вариант Рис. 24. Затраты на 1 рубль продукции, 1 вариант Рис. 25. Затраты на 1 рубль продукции, 2 вариант

Приложение 2

Рис. 1. Организационная структура в базовом году Рис. 2. Организационная структура в 3-м году — 1 вариант Рис.

3. Организационная структура в 3-м году — 2 вариант

Генеральный директор (1)

Финансовый отдел

— начальник отдела (1)

Отдел снабжения

— начальник отдела (1)

Заместитель генерального директора по экономике (1)

Главный инженер (1)

Линейный персонал

— начальник участка (1)

Плановый отдел

— начальник отдела (1)

Отдел кадров начальник отдела (1)

Инженер по охране труда и технике безопасности (1)

Главный механик (1)

Главный энергетик (1)

Бригада 1

— основные рабочие (20)

— вспомогательные рабочие (4)

Бригада 3

— основные рабочие (19)

— вспомогательные рабочие (3)

Бригада 2

— основные рабочие (20)

— вспомогательные рабочие (4)

Секретарь (1)

Генеральный директор (1)

Финансовый отдел

— начальник отдела (1)

— экономист (1)

Отдел снабжения

— начальник отдела (1)

— менеджер (2)

Заместитель генерального директора по экономике (1)

Главный инженер (1)

ПТО

— начальник отдела (1)

Линейный персонал

— начальник участка (1)

— мастер (3)

Плановый отдел

— начальник отдела (1)

Заместитель генерального директора по производству (1)

Отдел кадров начальник отдела (1)

Инженер по охране труда и технике безопасности (1)

Главный механик (1)

Главный энергетик (1)

Бригада 1

— основные рабочие (22)

— вспомогательные рабочие (5)

Бригада 3

— основные рабочие (21)

— вспомогательные рабочие (5)

Бригада 2

— основные рабочие (22)

— вспомогательные рабочие (5)

Секретарь (1)

Генеральный директор (1)

Финансовый отдел

— начальник отдела (1)

Отдел снабжения

— начальник отдела (1)

Заместитель генерального директора по экономике (1)

Главный инженер (1)

Линейный персонал

— начальник участка (1)

Плановый отдел

— начальник отдела (1)

Отдел кадров начальник отдела (1)

Инженер по охране труда и технике безопасности (1)

Главный механик (1)

Главный энергетик (1)

Бригада 1

— основные рабочие (21)

— вспомогательные рабочие (4)

Бригада 3

— основные рабочие (20)

— вспомогательные рабочие (3)

Бригада 2

— основные рабочие (21)

— вспомогательные рабочие (4)

Секретарь (1)