Пластикатный и полимерный цех специализируется непосредственно на производстве кабельного и розеточного полотна и в свою очередь делится на пластикатный и полимерный участок. Цех экструзии кабеля и литья розеток специализируется на выпуске кабелей, проводов и электротехнических изделий. Отдел технического контроля занимается измерением и упаковкой продукции, а также физико-механическими испытаниями. Механический участок специализируется на слесарно-ремонтных, электрогазосварочных, контрольно-измерительных работах. Структурные единицы административно-хозяйственной службы занимаются составлением плана готовой продукции, погрузочно-разгрузочными работами и контролем этих процессов. Структурные подраздления
Складские подразделения
Отдел технического контроля
Механический участок
Экструзионный, пластикатный и полимерный цеха
Рис. 2.3 — Схема структурных подразделений предприятия ЗАО «Биохимпласт"Данная производственная структура не является достаточно разветвленной [7]. Таким образом, Структура управления ЗАО «Биохимпласт» является иерархической. В общих чертах ЗАО «Биохимпласт» можно отнести к предприятиям «технологического» типа, поскольку оно функционирует на основе базовых технологических процессов производства кабельных материалов 2.3 Направления совершенствования производственной иерархии предприятия ЗАО «Биохимпласт"На промышленных предприятиях совершенствования производственной структуры осуществляется по следующим основным направлениям.
1. Оптимизация размеров предприятия. Оптимальный размер — это такой размер предприятия, который при данном уровне развития техники и конкретных условий местонахождения и внешней среды обеспечивает производство и сбыт продукции с минимальными затратами.
2. Углубление специализации основного производства. Степень совершенства производственной структуры во многом зависит от выбора формы специализации производственных подразделений, которые должны соответствовать типу и масштабу производства. На производственную структуру предприятия положительное влияние оказывает развитие агрегатной, подетальной и технологической специализации, что создает предпосылки для перехода от технологической структуры к предметной. Типичным примером могут служить предметные и подетально-специализированные заводы по производству отдельных деталей машин (рессорные, подшипниковые).
3. Централизация вспомогательных и обслуживающих служб предприятия. Централизация вспомогательного и обслуживающего производства, основанная на концентрации однородных работ, позволяет, с одной стороны, повысить уровень механизации этих работ и тем самым значительно увеличить производительность труда, с другой — упростить производственную структуру путем сокращения излишних и параллельно действующих производственных подразделений.
4. Обособление отдельных видов технического обслуживания и формирование их в самостоятельные предприятия. Значительный удельный вес в структуре большинства промышленных предприятий занимают вспомогательные цеха и обслуживающие хозяйства. Наглядное представление об этом дает соотношение между основными и вспомогательными рабочими. Так, на многих предприятиях химической промышленности количество вспомогательных рабочих составляет примерно 55 — 60% от общего количества рабочих, на предприятиях машиностроения и металлообработки — 50 и 55%, пищевых — 40 — 45% соответственно. Отмежевание от непрофильных производств без затрагивания основного технологического процесса, является одним из направлений разукрупнения предприятий и совершенствования их производственной структуры. В условиях перехода на рыночные отношения сложилась тенденция создания небольших предприятий на базе вспомогательных хозяйств крупных химических предприятий.
5. Упрощение производственной структуры за счет ликвидации лишних звеньев и перехода к безцеховой структуры.
6. Переход от комплексной к специализированной структуры на основе развития отраслевой и межотраслевой специализации и кооперирования [5]. Таким образом, совершенствование производственной иерархии предприятия ЗАО «Биохимпласт» осуществляется по таким основным направлениям, как оптимизация размеров предприятия, углубление специализации основного производства, централизация вспомогательных и обслуживающих служб предприятия и обособление отдельных видов технического обслуживания и формирование их в самостоятельные предприятия. Заключение
Иерархия в общем виде означает расположение частей целого в порядке от высшего к низшему, а для организации — это просто структура власти или ее цепочка. химическое производство — сложная система. В ней протекают химические реакции, перенос тепла, вещества и импульса движения на молекулярном уровне и в масштабе аппаратов, обмен тепловыми, массовыми, энергетическими и механическими потоками в различных аппаратах и устройствах. Структура процессов химического производства представляет собой иерархическую, растущую по масштабам, последовательность. ЗАО «Биохимпласт» было организовано в 1992 году. Собственная производственная база, расположенная в г. Апрелевка под Москвой (20 км от МКАД, оснащена современным оборудованием. Высококвалифицированные специалисты ЗАО «Биохимпласт» имеют многолетний опыт переработки ПВХ в пластикаты и создания требуемых потребителем свойств — главное достояние предприятия. ЗАО «Биохимпласт» ведет активную научную деятельность, связанную с разработкой и внедрением ресурсосберегающих технологий очистки газовых выбросов от хлорорганических соединений и углеводородов нефти. В общих чертах ЗАО «Биохимпласт» можно отнести к предприятиям «технологического» типа, поскольку оно функционирует на основе базовых технологических процессов производства кабельных материалов. Относительно состава цехов и служб, то они реализуют производственный процесс изготовления продукции. Формы их взаимосвязей положены в основу производственной структуры ЗАО «Биохимпласт».
Основными уровнями производственной структуры ЗАО «Биохимпласт» являются ресурсов: цех — отделение — участок — бригада — рабочее место. Пластикатный и полимерный цех специализируется непосредственно на производстве кабельного и розеточного полотна и в свою очередь делятся на пластикатный и полимерный участок. Цех экструзии кабеля и литья розеток специализируется на выпуске кабелей и проводов и электротехнических изделий. Отдел технического контроля занимается измерением и упаковкой продукции, а также физико-механическими испытаниями. Механический участок специализируется на слесарно-ремонтных, электрогазосварочных и контрольно-измерительных работах. Структурные единицы административно-хозяйственной службы занимаются составлением плана готовой продукции, погрузочно-разгрузочными работами и контролем этих процессов. Данная производственная структура не является достаточно разветвленной, так это способствует повышению управления ею. Совершенствование производственной иерархии предприятия ЗАО «Биохимпласт» осуществляется по таким основным направлениям, как оптимизация размеров предприятия, углубление специализации основного производства, централизация вспомогательных и обслуживающих служб предприятия и обособление отдельных видов технического обслуживания и формирование их в самостоятельные предприятия. Библиографический список использованной литературы1. Алиев, В. Г. Теория организации: учебник / В. Г. Алиев. — М.: Экономика, 2010. — 429 c.
2. Балашов, А. П. Теория организации: Учебное пособие / А. П. Балашов. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 208 c.
3. Голов, Р. С. Теория организации. Организация производства на предприятиях: Интегрированное учебное пособие / А. П. Агарков, Р. С. Голов, А. М. Голиков; Под ред. А. П. Агарков. — М.: Дашков и К, 2010. — 260 c.
4. Голов, Р. С. Теория организации. Организация производства: Интегрированное учебное пособие / А. П. Агарков, Р. С. Голов, А. М. Голиков; Под ред. А. П. Агарков. — М.: Дашков и К, 2013. — 272 c.
5. Дафт, Р. Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов / Р. Л. Дафт; Пер. с англ. Э. М. Коротков. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 736 c.
6. Жигун, Л. А. Теория организации: Словарь / Л. А. Жигун. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. — 116 c.
7. Кузнецов, Ю. В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. — М.: Юрайт, 2013. — 365 c.
8. Лапыгин, Ю. Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 329 c.
9. Лапыгин, Ю. Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 329 c.
10. Лапыгин, Ю. Н. Теория организаций: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 311 c.
11. Мильнер, Б. З. Теория организации: Учебник / Б. З. Мильнер. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 848 c.
12. Минько, Э. Теория организации производственных систем: учебное пособие / Э. Минько, А. Минько. — М.: Экономика, 2007. — 493 c.
13. Парахина, В. Н. Теория организации: Учебное пособие / В. Н. Парахина, Т. М. Федоренко. — М.: Кно
Рус, 2008. — 296 c.
14. Павлов В. П. Проблема формирования нового стиля управления в российском менеджменте //Креативная экономика, 2011, № 12. — С. 3−7.
15. Павлов В. П., Добросердова Е. А. Проблема эффективности бюрократической организации // Теория управления. — (59) УЭкС, 11/2013
Приложение
Структурные подразделения
Складские подразделения
Отдел технического контроля
Механический участок
Экструзионный, пластикатный и полимерный цеха
Схема структурных подразделений предприятия
