Интерпритация законов организации в современном мире менеджмента

Обоснованная стратегия развития, прежде всего, нацелена на удовлетворение увеличивающегося спроса со стороны ТЭК — самого привлекательного сегмента рынка в обозримой перспективе. Маркетинговая политика строиться на поддержание достигнутой доли присутствия в основных сегментах рынка и увеличение доли по наиболее доходным видам труб, таких как трубы большого диаметра и OCTG. Основные стратегические направления — это: освоение производства нефтегазопроводных труб с повышенной эксплуатационной надежностью, НКТ высоких групп прочности с высокогерметичными резьбами в Финишном центре ОАО «ПНТЗ». Это позволит сохранить долю ОАО «ПНТЗ» на расширяющемся рынке труб нефтяного сортамента, повысить его конкурентоспособность за счет создания возможности комплексных поставок и обеспечит присутствие ОАО «ПНТЗ» в сегменте труб нефтяного сортамента по всему номенклатурному ряду. Одной из основных задач ОАО «ПНТЗ» в ближайшей перспективе является освоение производства трубной заготовки и выход на проектную мощность электросталеплавильного комплекса. Наличие собственной заготовки, произведенной в электросталеплавильном комплексе, позволит снизить затраты на металл, сократить сроки выполнения заказов и значительно преумножит возможности ОАО «ПНТЗ» в целом. По динамики финансовых результатов выручка от реализации в 2012 году в сравнении с 2011 годом увеличилась на 409,2 млн руб. или на 8,6%. А в 2013 году в сравнении с 2012 годом — на 436,9 млн руб. (

8,4%) На это повлиял рост дохода от реализации продукции за счет увеличения объемов закупки основных видов продукции. Что касается себестоимости, то величина ее прироста составляет 22% в сравнении с 2011 г. и на 10% в 2012 г. в сравнении с 2013 и это имело негативное влияние на величину валовой прибыли, и как видим она уменьшился на 360 млн руб. в

2012 г., а в 2013 увеличился на 10,2 млн руб. Административные расходы уменьшились на 16,2% в 2012 г. но уже в 2013 г.

они возросли на 46,3% в сравнении с предыдущим годом. Расходы на сбыт в 2012 и 2013гг. увеличивались на 47% и 5,8% соответственно. Величина других операционных расходов также характеризуется значительным уменьшением на 59,5% в 2012 г.

но уже в следующем году они возросли на 80,9%, причинами чего могут быть сомнительные долги и потери от обесценения запасов, которые хранятся на складах, экономические санкции, которые применяются к предприятию и т. п. Величина валовой прибыли, других операционных доходов, административных расходов, расходов на сбыт и других операционных расходов оказывают непосредственное влияние на величину финансового результата от операционной деятельности, который на протяжении 2012 и 2013 годов уменьшался на 34,8% и на 31,2% в сравнении с предыдущим годом. Прибыль от обычной деятельности к налогообложению также уменьшался в 2012 г. — на 47,5% а в 2013 г. — на

27,3% Величина чистой прибыли равняется величине прибыли от обычной деятельности, это связано с тем, что предприятие не получило чрезвычайных доходов и не понесло чрезвычайных расходов. Чистая прибыль на конец 2012 года в сравнении с 2011 годом уменьшился на 404,6 млн руб. или на 47,5, а на конец 2013 года в сравнении с 2012 годом — на 122 млн руб., (27,3%).Итак, согласно проведенному анализу можно сделать вывод, что хоть в 2012 и 2013 годах наблюдалось значительное увеличение выручки от реализации продукции, чистая прибыль в этот период уменьшался. На это в значительной мере повлияло увеличение операционных расходов и это увеличение было большим чем рост выручки от реализации. В 2012 г.

в сравнении с 2011 г. в составе операционных расходов увеличилась себестоимость продукции и расходы на сбыт, а в 2013 кроме этого также увеличились административные и другие административные расходы, что и стало основной причиной снижения прибыли в 2012 и 2013 годах. Проведем анализ факторов макроокружения по средствам PEST-анализа, который рассмотреть группу факторов внешней среды — рис. 1. Сила влияния каждого из основных 4 факторов на деятельность компании ОАО «ПНТЗ» была рассчитана по формуле, где

С — сила влиянияP — степень влияния соответствующего фактораS — ранжированная оценка от 1 до 5Таблица 1 — Факторы внешней среды, влияющие на организацию ОАО «ПНТЗ» ПолитическиеPSЭкономическиеPSСоциальныеPSТехнологическиеPSИзменение пошлин на ввоз материалов0,254Инвестиции в отрасль0,054Повышение уровня требований0,34Появление новых продуктов0,355Вопросы, касающиеся налогообложения0,153Изменение курсов валют0,153Изменение возрастной структуры населения0,13Возрастание роли трубных технологий 0,154Государственное регулирование в отрасли0,22Отношение России со странами-производителями трубных технологий0,252Изменение потребительских ценностей0,14Появление новых тенденций в отрасле трубных технологий0,254Характеристика организационно-правовых форм предприятия0,11Мировые цены на трубы 0,35Изменение потребительских предпочтений0,24Государственная политика в области трубных технологий0,053Изменение законодательства РФ0,11Затраты на транспортировку0,255Половая структура населения0,053Состояние иностранных производителей 0,25Вступление России в ВТО0,22Подверженность влиянию моды0,25 412,4513,913,8514,5При этом получены такие значения: Политические факторы С = 2,45Экономические факторы С = 3,9Социальные факторы С = 3,85технологические факторы С = 4,5 В 2013 году объем отгрузок Группы был равен 19,5% общероссийского показателя. Чистая прибыль составила 401,7 миллион рублей. Стратегия развития ОАО «ПНТЗ» предполагает выпуск труб, имеющих обновленные свойства, совершенствование схем сбыта и стремление к удовлетворению всех потребностей потребителей. Миссия ОАО «ПНТЗ» — динамично развивающаяся от универсальной кглобальной компания, присутствующая во всех сегментах рынка Российскойфедерации, стран СНГ и дальнего зарубежья. В соответствии с потребностью рынка

ОАО «ПНТЗ» развивает существующие и вводит новые производственныемощности путем внедрения современных высокоэффективных технологий и в этихцелях привлекает высококвалифицированных специалистов, гарантируясотрудникам достойное вознаграждение, размеры которого зависят от вкладакаждого в общий результат. ОАО «ПНТЗ» клиентоорентированная компания, в основе стратегии которойлежит предложение интегрированных решений потребителю. Ключевые элементы стратегии ОАО «ПНТЗ» :-лидерство по качеству и технологии;

— совершенствование культуры производства;

— создание высокого кадрового потенциала;

— совершенствование системы корпоративного управления;

— проведение социально ответственной политики;

— проведение политики сохранения окружающей среды. Развитие ОАО «ПНТЗ» строится в рамках стратегической программы развития, направленной на модернизацию существующего производства и создание новыхпроизводственных мощностей в высокодоходном сегменте труб. Обоснованнаястратегия развития, прежде всего, нацелена на удовлетворение увеличивающегосяспроса со стороны ТЭК — самого привлекательного сегмента рынка в обозримойперспективе. Горизонтальное разделение труда лучше представить на примере цехов и служб. Относительно состава цехов и служб, то они реализуют производственный процесс изготовления продукции. Формы их взаимосвязей положены в основу производственной структуры ОАО «ПНТЗ». Виды структурных подразделений и цехов изображены на рис.

9.Структурные подраздления

Механический участок

Отдел технического контроля

Складские подразделения

Цеха производства труб

Рисунок 9 — Схема структурных подразделений предприятия ОАО «ПНТЗ» Основными уровнями производственной структуры ОАО «ПНТЗ» являются: цех — отделение — участок — бригада — рабочее место. Цеха производства труб специализируется непосредственно на производстве труб и в свою очередь делятся по профилю выпускаемых труб. Отдел технического контроля занимается измерением и упаковкой продукции, а также физико-механическими испытаниями. Механический участок специализируется на слесарно-ремонтных, электрогазосварочных, контрольно-измерительных работах. Структурные единицы административно-хозяйственной службы занимаются составлением готовой продукции, погрузочно-разгрузочными работами и контролем этих процессов. Начальная (входная) система ОАО «ПНТЗ» структурно состоит из нескольких подсистем, объединение которых формирует единое целое. Для предприятия ОАО «ПНТЗ» основными принципами такого последовательного перехода от систем высшего уровня к системам низших уровней, и наоборот, является предмет и стадия (технологический метод), соответственно которым происходит изменение и формирования любых систем. Напоминаем, что стадийный принцип всегда выводит из предметного. При этом предметные системы всегда более изолированные и более самостоятельные, чем стадийные. Упомянутые выше характеристики свидетельствуют о пирамидальной структуре системы ОАО «ПНТЗ», поскольку с одной клетки образовываются две, с двух — четыре, с четырех — восемь и т. п. Эффективность системы тем высшая, чем более острее вершина пирамиды. Например, если рассмотреть структуру предприятия типа ОАО «ПНТЗ», то она может быть представлена таким образом:

Завод является некоторой стадией в процессе общественно-хозяйственного воспроизводства и состоит из нескольких производственных секторов;

сектора имеют свои производственные программы, которые являются частью программы ОАО «ПНТЗ», и включают одно или более технологически подобных изделий;

цеха выделяются из программы завода на началах стадий обработки — технологических переделов;

производственная единица (участок) имеет свою программу в пределах программы цеха, которая относится к одному или более технологически подобных изделий или полуфабрикатов;

в группе рабочих мест (бригаде) соответственно стадийному критерию выполняется одна или более однородных операций;

на отдельном рабочем месте выполняется одна или более технологически подобных операций.

2.3 Внедрение структурной модели системы управления в ОАО «ПНТЗ» Итак, в структуре одной системы и на одном уровне ОАО «ПНТЗ» могут находиться подсистемы, построенные на началах разных принципов. На одном и том же уровне, например, цехов, организация может осуществляться как по предметному, так и по стадийному принципам. Однако естественное направление внутренней организации системы ОАО «ПНТЗ» такое, что подсистемы того же самого уровня строятся по тем же принципом. Тем самым обеспечивается гомеостаз системы ОАО «ПНТЗ», пр котором между дифференциацией и интеграцией системы существует некоторая «соnst» (постоянная). Это дает возможность измерить уровень организации предприятия как системы. Если равновесие между дифференциацией и интеграцией изменений, а степень равновесия больше или меньше этой «соnst», то результаты реагирования на деятельность системы будут неадекватными имеющемуся в системе потенциала.

Отсюда можно сделать такой вывод: предметно-стадийная смена критериев формирования организационно-производственной структуры предприятия ОАО «ПНТЗ» является базовой закономерностью относительно организации производства. Однако эта закономерность, как и любая другая из области научных исследований относительно организации труда, экономики и технологии производственных процессов и т. п., отзеркаливает принцип последовательной смены предметно-стадийных критериев, на практике никогда не приобретает абсолютно адекватного содержания. С рассмотренного выше вытекает, что в интересах оптимальной организации системы ОАО «ПНТЗ» необходимо учитывать закономерность предметно-стадийной смены критериев формирования организационно-производственной структуры. Лишь так можно обеспечить стойкость, когерентность и полноту подсистем сложной динамической системы ОАО «ПНТЗ». Упомянутая закономерность показана в виде предметно-стадийной матрицы — рис. 10. Рисунок 10 — Предметно-стадийная матрица: 1 — хозяйственная деятельность; 2 — технологическая стадия; 3 — вид обработки; 4 — операция; 5 — поставка; а — программа; б — изделие; в — узел; г — деталь; д — предмет труда (сырье, материал, энергия, полуфабрикат и т. п.)Направления, А и Б отображают естественное состояние организационных уровней предприятия ОАО «ПНТЗ», где: по оси абсцисс X — А — программа — хозяйственная деятельность — изделие — технологическая стадия — узел — вид обработки — деталь — операция — предмет труда — поставка;

по оси ординат В — Б — хозяйственная деятельность — программа — технологическая стадия — изделие — вид обработки — узел — операция — деталь — поставка — предмет труда. Таким образом, если рассмотреть структуру предприятия типа ОАО «ПНТЗ», то она может быть представлена таким образом:

Завод является некоторой стадией в процессе общественно-хозяйственного воспроизводства и состоит из нескольких производственных секторов;

сектора имеют свои производственные программы, которые являются частью программы ОАО «ПНТЗ», и включают одно или более технологически подобных изделий;

цеха выделяются из программы завода на началах стадий обработки — технологических переделов;

производственная единица (участок) имеет свою программу в пределах программы цеха, которая относится к одному или более технологически подобных изделий или полуфабрикатов;

в группе рабочих мест (бригаде) соответственно стадийному критерию выполняется одна или более однородных операций;

на отдельном рабочем месте выполняется одна или более технологически подобных операций. Итак, в структуре одной системы и на одном уровне ОАО «ПНТЗ» могут находиться подсистемы, построенные на началах разных принципов. Итак, построение оптимальной организационно-производственной структуры предприятия

ОАО «ПНТЗ» осуществляется с учетом объективных правил внутренней организации производства. Заключение

Законы развития экономической организации — законы, выражающие внутренне необходимые, устойчивые и существенные связи между элементами организации и присущими им (связям) противоречиями, являются движущими силами ее развития. К ним относятся: закон синергии, закон целостности, закон появления в организации общей цели, закон пропорциональности, закон поэтапного развития, закон самосохранения, закон возрастающей информированности, Организация как система непрерывно меняется, но стремится при этом к внутреннему равновесию. Для понимания этого процесса необходимо помнить о пяти основных аспектов организационного развития, которые отображают состояние различных элементов и системы в целом: управление необходимым напряжением в организации, сохранением ее формы, интеграцией, адаптацией и достижением цели. Теория организации производства развивается с учетом прежде всего принципов системного подхода, который обеспечивает структурное приведение в порядке желательного для предприятия состояния. Проведенные исследования дают возможность утверждать, что обеспечение стабильности работы операционной системы предприятия в условиях гибкой адаптации производства к изменениям спроса на продукцию возможно при условии достижения предметно-стадийными составляющими такой системы оптимальных структурных значений. Если рассмотреть структуру предприятия типа ОАО «ПНТЗ», то она может быть представлена таким образом:

Завод является некоторой стадией в процессе общественно-хозяйственного воспроизводства и состоит из нескольких производственных секторов;

сектора имеют свои производственные программы, которые являются частью программы ОАО «ПНТЗ», и включают одно или более технологически подобных изделий;

цеха выделяются из программы завода на началах стадий обработки — технологических переделов;

производственная единица (участок) имеет свою программу в пределах программы цеха, которая относится к одному или более технологически подобных изделий или полуфабрикатов;

в группе рабочих мест (бригаде) соответственно стадийному критерию выполняется одна или более однородных операций;

на отдельном рабочем месте выполняется одна или более технологически подобных операций. Итак, в структуре одной системы и на одном уровне ОАО «ПНТЗ» могут находиться подсистемы, построенные на началах разных принципов. В работе предложена модель предметно-стадийной организации производственной деятельности предприятия в форме матрицы и методика построения такой матрицы ан примере ОАО «ПНТЗ» .

Список литературы

Принципы развития организации — принципы рационализации [Электронный ресурс]. — URL:

http://allendy.ru/teoria-org/307-princip-razv.html Принципы рационализации [Электронный ресурс]. — URL:

http://teororgan.ru/teoriya-organizatsii-kurs-lektsij/273-principy-racionalizacii-2.html Принципы рационализации [Электронный ресурс]. — URL:

http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=876 Гонтарева І.В. Оцінювання системної ефективності функціонування і розвитку промислових підприємств: монографія / І.В. Гонтарева. — Х.: ВД «ІНЖЕК», 2011. — 480 с.

Экономическая теория / Под ред. А. И. Добрынина, Л. С. Тарасевича. — СПб.: Питер, 2011. ;

544 с. Практикум по экономической теории: логические схемы и тесты. Изд. 3-е, доп. и перераб. / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Л. А. Белоусовой и д-ра экон. наук, проф.

Л.А. Миэринь. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ 2011. — 220 с.