Другие работы
Говоря об изменениях в организации, мы имеем в виду решение руководителя изменить одну или более внутренних переменных в организации, структуре, задачах, технологии и человеческом факторе. Принимая такие решения, руководство должно быть проактивным или реактивным, то есть само проявлять активность или реагировать на требования ситуации. Изменения, которые принимаются для исправления ошибки…
Курсовая Формирование и развитие на предприятии информационной системы, предназначенной для обеспечения постановки и поддержки принятия решения производственных и управленческих задач в их стратегической перспективе, всегда требуют долгосрочного планирования, ориентированного на стратегические цели в области организации, развития и использования ИС, т. е. стратегического планирования ИС (СПИС). Эти задачи…
Курсовая В отличие от административно-предупредительных мер меры пресечения применяются в связи с совершенными правонарушениями и к субъектам, их совершившим."* Эту точку зрения разделяет Севрюгин В. Е. который утверждает, что «меры пресечения применяются только при наличии правонарушений, и как все принудительные средства являются предусмотренной законом реакцией на неправомерные действия. В одних…
Реферат Управленческая деятельность в социальной организации всегда связана с риском невыполнения намеченных планов и принимаемых решений. Менеджмент — это управление рисками. Это управление не возможно без знания законов, регламентирующих функционирование социальных организаций, и механизм их действия. Знание этих законов позволяет осуществить эффективное управление рисками, выбирать варианты достижения…
Курсовая Факторы оказывающие влияние на выбор организационной структуры Факторы Государственная организация Коммерческая организация Цель создания и деятельности Исполнение государственных функций, либо получение дохода на их исполнение Извлечение прибыли Собственник, учредители Государственные структуры Частные лица, как физические так и юридические, в том числе государственные Контроль за деятельностью…
Курсовая Руководство основным производством Генеральный директор, заместители генерального директора филиалов, начальники и их замы линейных отделов (финансовый и маркетинга), начальники цехов и их замы, начальники производства Разработка и совершенствование качества Отдел технического директора Технологическая подготовка производства Отдел главного инженера Обеспечение производства транспортом Отдел…
Курсовая Видением и фантазиями основатель делится с друзьями, сослуживцами и другими людьми, которые имеют схожие мечты и интересы Стадия инвестиций (Investment stage) Период инвестирования и обязательств со стороны учредителей организации; нет ясного стиля руководства Стадия определений (Determination stage) Постановка групповых целей и создание структуры; групповое единство; установка психологических…
Дипломная Конечным результатом должно стать создание производственных систем нового поколения, которые будут работать в режиме так называемого нововведенческого конвейера. Суть этого подхода заключается в том, чтобы нацелить предприятия, во-первых, на постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий; во-вторых, на неуклонное сокращение всех видов затрат на производство продукции…
Курсовая Автобусный транспорт представляет наиболее массовый вид пассажирского автомобильного транспорта. Он играет существенную роль в единой транспортной системе страны. На его долю приходится более 60% объёма перевозок от всех видов массового пассажирского транспорта, и пассажирооборот составляет около 40%. Автобус как транспорт общего пользования получил распространение не только в городах, но…
Курсовая Как видно на схеме, неформальным лидером отдела продаж является № 2 — менеджер Иванова П. С. Причем это касается и работы, и неформального общения (что бывает, к слову сказать, далеко не всегда). Правда, стоит отметить, что как коллега он, всё-таки, более привлекателен, чем как неформальный друг. Однако и по той, и по другой позициям он занял лидирующее место. Менеджер Соловьева А. А., который…
Реферат Руководитель находит выход из конфликтной ситуации, учитывая все сопутствующие явления. Им учитываются как объективные, так и субъективные причины конфликта, например, если не руководитель не знает причины, по которой один работник оскорбил другого, он не будет принимать скоропалительное решение.Пример. Конструкторскому бюро одного из производственных предприятий было поручено проведение…
Эссе Становление рыночных отношений в России способствует появлению но-вых, более сложных форм организации управления, имеющих в отличие от тра-диционных как вертикальные, так и горизонтальные связи, что значительно ус-ложняет систему управления. В этих условиях необходимо разграничить функ-ции и ответственность за выполнение конкретных заданий и работ, обуслов-ленных как вертикальными, так…
Контрольная Поскольку стратегия цен следует из общей стратегической концепции предприятия, отраженной в ее плане перспективного развития, с самого начала необходимо определиться в вопросах стратегического порядка. Стратегическое планирование — это процесс формирования миссии и целей предприятия, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения в цельях…
Курсовая Для разрешения возникшей проблемы необходимо:. Проанализировать обмен информацией между отделами и руководством. По возможности упростить передачу, сделать ее более эффективной, удалив ненужные звенья. Это позволит компании быстрее реагировать на изменение рынка. Проанализировать деятельность каждого отдела с целью уменьшения издержек. Одни отделы не должны заниматься задачами других отделов…
Реферат