Курсовая работа по управлению развитием территории

На их основе формируются разнообразные тематические или комплексные туристские маршруты. Проведенный анализ перспективных направлений развития в Сочи определил, что основные усилия региона следует направить на развитие программ маркетинга и продвижения туристского потенциала, расширение перечня оказываемых услуг с целью наилучшего удовлетворения потребностей имеющихся и привлечения новых туристов. В целом же позиция региона в сфере туризма оценивается как устойчивая, но требующая дальнейшего стратегического развития. В третьей главе работы на основе анализа имеющихся спортивных и культурно-познавательных программ, а также планов дальнейшего использования олимпийских объектов, было предложено 3 тура для предложения туристам, использующих аттрактивные возможности ряда олимпийских объектов. В основном предлагается совмещать экскурсии с познавательными целями или природные экскурсии с осмотром олимпийских объектов. Также предлагается тур, построенный на сочетании джиппинга, осмотра Олимпийских объектов на Красной поляне и самодеятельного спортивного туризма на базе проведения ежегодного фестиваля спортивного туризма. Также большой интерес вызывают конные прогулки, что было учтено при разработке туров. Также была предложена система продвижения предложенных туров, включающая в себя комплекс маркетинговых коммуникаций в виде:

разработки печатного каталога по каждому туру;

— проведение презентации каждого тура или их сочетания;

— размещение рекламы в печатных СМИ, на радио, телевидении и в Интернете. Общая стоимость затрат на продвижение 1 тура составит 410,5 тыс. руб. в месяц. Выбор рекламных носителей обусловлен проведенным анализом текущей рекламной политики предприятия и возможностями и стоимостью размещения рекламы в признанных наиболее эффективными рекламных носителях. Рассчитана эффективность внедрения предложенной программы продвижения тура, которая выражается в укреплении конкурентной позиции региона, а также в финансовой эффективности. На основании полученных результатов можно говорить, что если туристские фирмы региона Большой Сочи в своей деятельности используют разработанные туры и программу их продвижения, то они тем самым привлекут к своим компаниям и в регион больше потенциальных туристов, а также повысят показатели своей финансово-хозяйственной деятельности и увеличат денежный поток в бюджет региона и в федеральный бюджет. Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что разработанные методики проведения анализа, а также отдельные его результаты, могут быть использованы не только в анализируемомрегионе, но в других регионах. Список использованной литературы

Федеральный Закон от 06.

10.2003 г. № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления РФ» Федеральная целевая программа «Развитие внутреннего и въездного туризма в РФ (2011;2018 гг)"Постановление администрации города Сочи от 08.

06.2011 года № 1093 «О мерах по сокращению числа убыточных хозяйствующих субъектов города Сочи"Агеев А.И., Зайцева Ю. С, Зендриков К. Р. Сценарный подход в стратегическом управлении муниципальным образованием // Экономические стратегии. 2008. № 5−6. С.134−141.Голядкин, Н. А. Творческая телереклама: учеб. пособие для студентов вузов / Н. А. Голядкин .

— М.: Аспект Пресс, 2009. — 171 с. Джанджугазова, Е. А. Маркетинг туристских территорий: учеб.

пособие для студ. высш. учеб. заведений / Е. А. Джанджугазова. — М.: Издательский центр «Академия», 2010. — 254с. Ладыгин В. В. Возможности оценки существующей инфраструктуры продвижения территории в регионах России //

http://yandex.ru/clck/Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин. — М.: Эксмо, 2010. — 431 с. Материалы конференции «Современные инструменты брендирования российских территорий"/ 22 сентября 2011 года [электронный ресурс]. Режим доступа

http://www.russiatourism.ru/rubriki/-1 124 140 859/Мироедов А. А. Информационное обеспечение механизмов управления регионом. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 127с. Мониторинг социально-экономического развития муниципального образования город-курорт Сочи за 1 квартал 2014 года //

http://www.sochiadm.ru/gorodskaya-vlast/administration-city/deyatelnost/ekonomika/reestr/31 124/О городе Сочи //

http://www.sochiru.ru/o-gorode/spravka-o-sochiПономарева А. М. Коммуникационный маркетинг: понятие, концепция, место в системе маркетинг-микс // Российское предпринимательство. — 2012. — № 6 Вып. 2 (113). —

c. 122−126. —

http://www.creativeconomy.ru/articles/12 406/Радьков А. В. Состояние и перспективы развития внутреннего и въездного туризма в РФ/ тезисы выступления, г. Якутск, 17.

08.2011. [электронный ресурс] - Режим доступа

http://sakhaforum.ru/assets/files/07_doklad-Radkov-A.V.pdfРоссия стала шестой среди генераторов мирового турпотока/ 2.

05.2012

Источник ;

http://www.workle.ru/publications/tourism/1629.html (дата обращения 23.

11.2012)Рысин Ю. Олимпийское наследие Сочи //

http://www.xn——8sbebnbtbqnqpzjefgfdd2s.xn—p1ai/archive/articles/3972.htmlСироткин Д. Разработка стратегии развития компании // «Газ России», сентябрь 2010 г. ;

http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=964&group_id=20Снегирева Е. В. Совершенствование деятельности органов управления в сфере использования туристских ресурсов Сочи // Источник ;

http://www.nsu.ru/exp/ref/Media:4ee5bacbc871dec51900092405.pdfСтратегический менеджмент: учебное пособие / под ред. А. Г. Комарова, А. Р. Кудашева. — Москва; Уфа: Изд-во Уфимского филиала МГГУ им.

М. А. Шолохова, 2009. — 254 с. Фролов Д. И. Стратегическое управление и планирование на предприятии// «Экономика и коммерция». -

2006 г. — № 4. — С. 3−21Цицин П. Г. Проблемы устойчивого социально-экономического муниципальных образований и пути их решения. — М.: Новый век, 2012.

— 364 с. Щиборщ К. В. Разработка стратегии развития промышленной компании // «Экономика и коммерция». — 2009 г. — №

4. — С. 21−29Приложения

Приложение 1PEST-анализ рынка услуг региона

ФакторыВес

ОценкаСуммарная оценка

Возможности1. Социальные 1.1 Повышение интереса к турпоездкам0,0450,201.

2 Рост популярности индивидуализации туруслуг0,4 540,181.

3 Увеличение количества времени на досуг и путешествия0,0430,12Итого0,1250,502. Технологические 2.1 Широкое внедрение высоких технологий в производство 0,0440,162.

2 Стремительное развитие технологий в данной отрасли0,4 540,182.

3 Относительная доступность технологий0,0440,16Итого0,1250,503. Экономические 3.1 Выделение среднего класса населения0,0450,203.

2 Рост числа бизнес-поездок0,4 540,183.

3 Быстрые темпы роста рынка0,0450,20Итого0,1250,584. Политические 4.1 Поддержка государством малого и среднего бизнеса0,6 520,1304.

2 Относительно благоприятная политическая ситуация0,6 020,120Итого0,1250,25ИТОГО ПО ВОЗМОЖНОСТЯМ0,501,83Угрозы1. Социальные 1.1 Большое количество людей, не желающих пользоваться услугами туристических агентств0,4 540,181.

2 Депопуляция населения0,0450,201.

3 Увеличение числа пожилых людей, не пользующихся услугами 0,0440,16Итого0,1250,542. Технологические 2.1 Последние новинки стоят дорого0,0440,162.

2 Увеличение себестоимости услуг за счет дороговизны нового оборудования0,0430,122.

3 Прогресс опережает образование (нехватка квалифицированных кадров)

0,4 540,18Итого0,1250,463. Экономические 3.1 Конкуренция0,0450,203.

2 Инфляция0,0440,163.

3 Высокие цены на услуги 0,4 540,18Итого0,1250,54 4. Политические 4.1 Разница в законодательстве разных стран0,6 520,134.

2 Общая нестабильность в туристских регионах0,6 020,12Итого0,1250,25ИТОГО ПО УГРОЗАМ0,501,79ОБЩАЯ ОЦЕНКА ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ3,62Приложение 2Сводный экспертный лист PEST-анализа рынка услуг региона

ФакторыВес

ОценкаЭксперт1Эксперт2Эксперт3Эксперт4Ср. зн

Эксперт1Эксперт2Эксперт3Эксперт4Ср. зн

Возможности1. Социальные1.

1 Повышение интереса к турпоездкам0,040,0330,0420,0450,40 555 551.

2 Рост популярности индивидуализации туруслуг0,0420,0470,0450,0450,45 453 441.

3 Увеличение количества времени на досуг и путешествия0,0430,0450,0380,0350,4 034 323

Итого0,1250,1250,1250,12 502

Технологические 02.1 Широкое внедрение высоких технологий в производство0,040,0350,0420,0430,40 444 442.

2 Стремительное развитие технологий в данной отрасли0,0450,0480,0450,0430,45 345 442.

3 Относительная доступность технологий0,040,0420,0380,0390,4 045 434

Итого0,1250,1250,1250,1250,12 503

Экономические 03.1 Выделение среднего класса населения0,0420,040,0390,040,40 555 553.

2 Рост числа бизнес-поездок0,0430,0420,0460,0470,45 345 443.

3 Быстрые темпы роста рынка0,040,0430,040,0380,4 055 555

Итого0,1250,1250,1250,1250,12 504

Политические 04.1 Поддержка государством малого и среднего бизнеса0,060,0650,0670,0670,65 123 224.

2 Относительно благоприятная политическая ситуация0,0650,060,0580,0580,6 022 132

Итого0,1250,1250,1250,1250,1250

Угрозы 01. Социальные 01.1 Большое количество людей, не желающих пользоваться услугами туристических агентств0,0420,0460,0450,0460,45 344 541.

2 Депопуляция населения0,0420,040,0390,0390,40 555 551.

3 Увеличение числа пожилых людей, не пользующихся услугами0,0410,0390,0410,040,4 035 444

Итого0,1250,1250,1250,1250,12 502

Технологические 2.1 Последние новинки стоят дорого0,040,0390,0420,040,40 354 442.

2 Увеличение себестоимости услуг за счет дороговизны нового оборудования0,040,0410,0390,0410,40 234 332.

3 Прогресс опережает образование (нехватка квалифицированных кадров)

0,0450,0450,0440,0440,4 534 544

Итого0,1250,1250,1250,1250,12 503

Экономические 03.1 Конкуренция0,040,0410,0390,0410,40 555 553.

2 Инфляция0,040,0390,0420,040,40 453 443.

3 Высокие цены на услуги0,0450,0450,0440,0440,4 534 544

Итого0,1250,1250,1250,1250,1250 4. Политические 04.1 Разница в законодательстве разных стран0,0630,0660,0650,0650,65 122 324.

2 Общая нестабильность в туристских регионах0,0620,0590,060,060,6 022 132

Итого0,1250,1250,1250,1250,1250

Приложение 3Сводный экспертный лист анализа сильных и слабых сторон региона Факторы

ВесОценка

Эксперт1Эксперт2Эксперт3Эксперт4Ср. зн

Эксперт1Эксперт2Эксперт3Эксперт4Ср.зн1. Сильные стороны

Известность региона как места туристского интереса3 333 355 555

Развития транспортная сеть в регионе3 333 345 545

Природные ландшафты3 332 354 555

Структура ассортимента предлагаемых услуг3 332 355 555

Погодные условия2 333 345 555

Финансовый потенциал региона3 323 355 455

Развитая система видов туризма3 333 334 544

Аттрактивный потенциал3 333 343 333

Возможности объединения различных целей в одном путешествии (отдых, лечебный, развлекательный)

Развитая туристская инфраструктура мирового уровня2 222 234 534

Разработанная стратегия продвижения региона2 222 244 444

Доступность отдельных мест туристского интереса23 122 343 332

Слабые стороны Малое количество сертифицированных средств размещения мирового уровня3 333 355 555

Дороговизна земельных участков под застройку средствами размещения3 323 345 555

Национальные проблемы в регионе3 333 345 444

Высокая возможность природных катаклизмов2 322 244 444

Сезонность оказания туруслуг2 222 245 444

Высокий уровень цен, мало соответствующий качеству услуг2 322 243 544

Дефицит квалифицированных кадров в регионе3 222 234 333

Слабое взаимодействие между отдельными организациями индустрии туризма2 222 232 222

Однотипность предлагаемых услуг2 312 222 222

Слабый контроль использования туристских ресурсов региона2 222 212 322

Большое количество недоступных мест1 211 122 122

Слабая служба обеспечения безопасности1 111 123 122

Приложение 4 Анализ сильных и слабых сторон региона по факторам размещения№Факторы

ВесОценка

Суммарная оценкаI. Сильные стороны 1Известность региона как места туристского интереса35 152

Развития транспортная сеть в регионе35 153

Природные ландшафты35 154

Структура ассортимента предлагаемых услуг35 155

Погодные условия35 156

Финансовый потенциал региона35 157

Развитая система видов туризма34 128

Аттрактивный потенциал3399

Возможности объединения различных целей в одном путешествии (отдых, лечебный, развлекательный)

Развитая туристская инфраструктура мирового уровня24 811

Разработанная стратегия продвижения региона24 812

Доступность отдельных мест туристского интереса236Итого по сильным сторонам141II. Слабые стороны 1Малое количество сертифицированных средств размещения мирового уровня35 152

Дороговизна земельных участков под застройку средствами размещения35 153

Национальные проблемы в регионе34 124

Высокая возможность природных катаклизмов2485

Сезонность оказания туруслуг2486

Высокий уровень цен, мало соответствующий качеству услуг2487

Дефицит квалифицированных кадров в регионе2368

Слабое взаимодействие между отдельными организациями индустрии туризма2249

Однотипность предлагаемых услуг22 410

Слабый контроль использования туристских ресурсов региона22 411

Большое количество недоступных мест12 212

Слабая служба обеспечения безопасности122Итого по слабым сторонам88Превышение сильных над слабыми+53Составлено автором

Приложение 5Бланк опроса потенциальных туристов

Инструкция. Пожалуйста, ответьте на каждый вопрос, поставив галочку напротив выбранного вами варианта ответа или вписав свой ответ

Вы часто ездите в путешествия? А) практически нет

Б) не каждый год

В) раз в год

Г) два раза в год

Д) чаще 2 раз в год2. Чаще всего Вы ездите с целью:

А) отдыха

Б) бизнеса

В) развлечения

Г) лечения

Д) другое ________________________________3. Свои поездки Вы планируете заранее:

А) не менее чем за 6 месяцев

Б)не менее, чем за 3 месяца

В) не менее, чем за1 месяц

Г) менее, чем за месяц

Д) практически не планирую, собираюсь спонтанно по мере возникновения желания или необходимости4. Ваше последнее путешествие было:

А) по России

Б) в Европу

В) в Америку

Г) в Азию

Д) в Африку5. Вы ездите в путешествия:

А) самостоятельно разрабатывая маршрут и бронируя размещение и прочие услуги;

Б) покупая готовые предложения в туристической фирме

В) заказывая индивидуальные предложения в туристической фирме

Г) поездки организуются без Вашего участия, но с учетом Ваших пожеланий, так как в основном это бизнес-поездки

Д) другое __________________________________________________6. Сколько Вы готовы потратить за 1 день поездки:

А) не более 2 тыс. руб. Б) не более 3 тыс. руб. В) не более 4 тыс.

руб. Г) не более 5 тыс. руб. Д) цена не имеет значения7. Вы выбираете место путешествия:

А) согласно собственным интересам

Б) согласно собственным возможностям

В) согласно имеющимся предложениям

Г) согласно советам друзей и знакомых

Д) другое __________________________________________________8) Интересны ли Вам спортивные виды туризма и осмотр олимпийских объектов в Сочи:

А) да

Б) нет

В) затрудняюсь ответить9) Есть ли у Вас специальная или общеспортивная подготовка для участия в спортивном туре:

А) да

Б) нет10. Необходима ли Вам дополнительная экскурсионная или развлекательная программа при осмотре олимпийских объектов в Сочи в рамках турпоездки? А) да, обязательно

Б) не обязательно

В) не нужна

Г) при необходимости я самостоятельно выберу и решу на месте

Д) другое _________________________________________________11. Какова, на Ваш взгляд, оптимальная длительность туристского путешествия? а) 1−2 дняб) 3−4 дняв) 5−6 днейг) 7−8 днейд) более 9 дней

Приложение 6Результаты опроса (выборка — 200 чел) Вопрос и варианты ответа

Кол-во ответов

Доля ответа, %1. Вы часто ездите в путешествия? А) практически нет126,0Б) не каждый год3919,5В) раз в год8241,0Г) два раза в год4221,0Д) чаще 2 раз в год2512,52. Чаще всего Вы ездите с целью:

А) отдыха5829,0Б) бизнеса5427,0В) развлечения4623,0Г) лечения2713,5Д) другое 157,53. Свои поездки Вы планируете заранее:

А) не менее чем за 6 месяцев157,5Б)не менее, чем за 3 месяца9246,0В) не менее, чем за1 месяц5427,0Г) менее, чем за месяц2713,5Д) практически не планирую, собираюсь спонтанно по мере возникновения желания или необходимости126,04. Ваше последнее путешествие было:

А) по России168,0Б) в Европу9145,5В) в Америку2412,0Г) в Азию3618,0Д) в Африку3316,55. Вы ездите в путешествия:

А) самостоятельно разрабатывая маршрут и бронируя размещение и прочие услуги;

157,5Б) покупая готовые предложения в туристической фирме7939,5В) заказывая индивидуальные предложения в туристической фирме7839,0Г) поездки организуются без Вашего участия, но с учетом Ваших пожеланий, так как в основном это бизнес-поездки189,0Д) другое 105,06. Сколько Вы готовы потратить за 1 день поездки:

А) не более 2 тыс. руб.

126,0Б) не более 3 тыс. руб.

3819,0В) не более 4 тыс. руб.

3718,5Г) не более 5 тыс. руб.

6733,5Д) цена не имеет значения4623,07. Вы выбираете место путешествия:

А) согласно собственным интересам5628,0Б) согласно собственным возможностям6030,0В) согласно имеющимся предложениям2713,5Г) согласно советам друзей и знакомых3417,0Д) другое 2311,58) Интересны ли Вам спортивные виды туризма и осмотр олимпийских объектов в Сочи

А) да11 256,0Б) нет3417,0В) затрудняюсь ответить5427,09) Есть ли у Вас специальная или общеспортивная подготовка для участия в водном походе:

А) да10 753,5Б) нет9346,510. Необходима ли Вам дополнительная экскурсионная или развлекательная программа при осмотре олимпийских объектов в Сочи в рамках турпоездки? А) да, обязательно3417,0Б) не обязательно3316,5В) не нужна2914,5Г) при необходимости я самостоятельно выберу и решу на месте6733,5Д) другое 3718,511. Какова, на Ваш взгляд, оптимальная длительность туристской поездки? а) 1−2 дня189б) 3−4 дня2211в) 5−6 дней4723,5г) 7−8 дней8743,5д) более 9 дней2613

Приложение 7Маршрут: «К альпийским лугам и горным лыжам"1 день12:

46 — Прибытие в Сочи из Краснодара (поезд № 014 Саратов-Адлер), встреча на ж/д вокзале с сопровождающим в Сочи13:

00−13:30 Трансфер в гостиницу «Роза Ветров» (ул. Пирогова, 40), размещение в номерах «Стандарт» 2−3 местные.

14:00 -15:00- обед в ресторане отеля16:

00 — 19:00 — Обзорная экскурсия по Сочи с посещением г. Ахун. (700 руб./чел)

19:00−20:00 — Ужин в ресторане гостиницы. Свободное время2 день07:

00 — 09:00 Подъем, завтрак в отеле9:

00 — 17 00 — Сбор группы, отъезд на экскурсию «Сочи Олимпийский"Олимпийские объекты в г. Сочирасположены в двух кластерах: прибрежный и горный. На этой экскурсии лучшие экскурсоводыпознакомят гостей с тем, как велось строительство, и как проходили Игры в 2014 году. В прибрежном кластере объектами посещения являются Большая ледовая арена, арены для награждений, олимпийская деревня на 3000 мест, медиацентр, конькобежный стадион, Ледовый дворец спорта для соревнований по фигурному катанию и шорт-треку, арена для керлинга и малый стадион для соревнований по хоккею. Горный кластер состоит из четырех частей — «Горная карусель», «Альпика-Сервис», «Роза-Хутор», горно-туристический центр «Газпром». Маршрут:

Первая остановка — на видовой площадке в Нижне-Имеретинской бухте. Осмотр олимпийских объектов. Затем, возвращаясь, в районе аэропорта, автобус поворачивает на Краснополянскоешоссе, и почти на 50 км удаляется от берега моря. Спутница на протяжении всего маршрута — то зажатая горным ущельем узница, то, бушующая где-то далеко внизу река Мзымта. Следующая остановка — смотровая площадка, где можно сделать чудесные фотографии на фоне гор. Далее в программу экскурсии входит посещение пасеки «Два медведя», где туристов ждет познавательная лекция о пользе мёда. Также здесь можно попробовать и приобрести разные сорта меда, и, конечно медовуху и всбитень (вино с мёдом). Сам посёлок Красная поляна расположен в сорока километрах от побережья Черного моря, на высоте 650 метров над уровнем моря.

Курорт со всех сторон окружён величественными горными вершинами. С севера скалистая гряда Ачишхо, с южной стороны высится мощный массив четырёхглавой Аибги. Горы Чугуш, Ассара, Дзитаку, Псеашхо — с востока, и с северо-востока.На северном склоне хребта Аибга в 7 км от посёлка расположен горнолыжный комплекс. Канатно-кресельная дорога, состоящая из четырёх очередей, поднимает на высоту 2230 метров.

Экскурсия на Красную поляну — шанс увидеть один из лучших в мире горнолыжных курортов, где будет проходить зимняя Олимпиада в 2014 году. Это красивое место, от которого захватывает дух. Стоимость: 600 рублей. Дополнительные платежи: 1000/600 рублей — канатная дорога.

18:00 Размещение в гостинице «Олимпия» (Красная поляна, ул. Ачишховская, д. 30). Ужин.

3 день07:

00 — 09:00 Подъем, завтрак в отеле Красной поляны09:

00 — 09:30 Переезд к заповедному кордону Пслух09:

30 — 10:00 Прибытие на кордон Пслух. Встреча и знакомство с гидом, инструктаж, обучение навыкам управления лошадью10:

00 — 12:00 Путешествие на лошадях по горной дороге с выходом в зону альпийских лугов к перевалу Аишха-2. В пути остановки на минеральном источнике и водопаде12:

00 — 13:00 Прогулка по альпийским лугам, посещение обелиска Боевой Славы, где во времена Великой Отечественной войны был предотвращен прорыв немцев к Черноморскому побережью. С перевала открывается великолепная панорама Главного Кавказского Хребта.

13:00 — 15:00 Спуск на лошадях к кордону Пслух15:

00 — 16:30 Пикник с горячими шашлыками на живописной поляне кордона Пслух в атмосфере тишины и покоя с прекрасным видом на заснеженные пики горных вершин16:

30 — 18:00 Возвращение в Красную поляну4 день9:

00 — 10:00 Подъем, завтрак (Красная поляна)

10:15 — 18:00 — Экскурсия в комплекс «Роза хутор» с посещением экстрим-парка и горнолыжного центра. Обед на территории комплекса18:

00 — 20:

00. Возвращение в Сочи (ж/д вокзал). Отъезд группы

Дополнительная информация

Рекомендации по одежде и снаряжению: спортивная одежда и обувь, ветровка, головной убор, солнцезащитные очки, крем от загара, небольшой рюкзак или сумка для личных вещейотсутствие медицинских противопоказанийвозрастные ограничения: дети до 12 лет. Стоимость экскурсии (выезд из Краснодара поездом) -13 039 руб. (20+1)Калькуляция тура

Услуги по программе

Единица измерения

Цена за единицу, руб. Кол-во услуг

Кол-во чел. Итого на группу, руб.

123 456Ж/д билеты Кранодар-Сочи-Краснодар (плацкарт, поезд 014 Саратов Адлер)

чел.71 522 130 030

Размещение в гостинице «Роза ветров» в номерах 2-местный стандарт с завтракомсут./чел.

Размещение в гостинице «Роза ветров» для сопровождающего, с завтракомсут./чел.

Обед в гостинице «Роза ветров»

чел.3 501 217 350

Ужин в гостинице «Роза ветров»

чел.3 001 216 300

Автобусная экскурсия «Обзорная Сочи+ Ахун»

чел.70 012 114 700

Автобусная экскурсия «Сочи

ОлимпийскийКрасная поляна"

чел.120 012 125 200

Размещение в гостинице «Олимпия», с завтракомчел.

Размещение в гостинице «Олимпия», для сопровождающего, с завтракомчел.

Ужин в гостинице «Олимпия»

чел.25 022 110 500

Экскурсия на лошадяхчел.

Пикникчел.

Экскурсия в комплекс «Роза Хутор», с обедомчел.

Трансфер Красная Поляна-Сочи (ж/д вокзал)

час1 500 123 000

Итого на обслуживание на группуруб. 260 780

Итого на обслуживание руб. 13 039на 1 человека

Приложение 8Сравнительный анализ СМИ как рекламоносителей

Название рекла-моноси-теля

Аудиторно-тематическая направленность

Техничес-кие данные

Ауди-торный охват Целевой охват Ком-муни-катив-ность

Коммерческая эффек-тив-ность1 234 567

Профиль

Политико-экономический еженедельник, направленный на современных руководителей, людей интересующихся бизнесом, политикой, экономикой России72 000 экз., Россия, СНГ 80 полос+4 обл.

2,8471%62%27%Итоги

Социально-политический ежедневник о жизни бизнеса и компаний для руководителей и ответственных исполнителейкоммерческих фирм85 000 экз., Россия, СНГ, 64 полосы+4 обл.

3,7167%54%27%Деньги

Деловой коммерческо-экономический еженедельник, рассчитан на широкий круг коммерсантов, промышленников как руководящего, так и среднего звена101 500 экз., Россия, СНГ 62полосы +4 обл.

3,8359%83%39%Туризм и отдых

Специальный рекламный еженедельник для широкого круга заинтересованных читателей85 000экз. Россия и за рубежом, от 235 полос + 4 обл.

3,1655,2%84%83%Вояж

Респектабельный цветной информационно-рекламный ежемесячник, рассчитанный на социально активную аудиторию85 000 экз., Россия,. 128−150 полос + 4 обл.

4,1853%37%42%Туризм:

Практи-ка, пробле-мы, перспек-тивы

Профессиональное издание для компаний-участников туристского рынка, зарубежных представительств10 000, Москва, Россия, 72 полосы + 4 обл.

3,49 В корпоративном сегменте 68,7%68,%21,2%Горячая линия туризм

Профессиональное издание для компаний-участников туристского рынка, зарубежных представительств3,11 В корпора-тивном сегменте 58,8%59,%19,49%Составлено автором

Приложение 9Сравнительные характеристики радиостанций РФНазва-ние рекла-моно-сителя

Аудиторно-тематическая направленность

Основные характе-ристики

Ауди-тория (охват)Пока-затели целе-вой груп-пы

Рейтинг популяр. Среди целевой группы

Европа плюс

Музыкально развлекательная радиостанция, одна из первых в коммерческом эфире (более 10 лет), рассчитанная на интеллигентную культурную аудиторию широкого возрастного диапазонаFM -102,6,Москва + 150 городов России799тысв сутки, до 80 тыс. чел. в утренний прайм-тайм2 часа35−45%68%Авто радио

Информационно-музыкальнаяразвлекательная станция, рассчитанная на социально активных слушателей в возрасте старше 25 летFM- 90,3 Москва + 21 город России575 тыс. (в сутки), около 50 тыс. человек в вечерний праймтайм (2 часа)

50−65%63,8%Эхо Москвы

Специальная, обзорно-публицистическая и аналитическая станция, рассчитанная на экономически активных людей в возрасте старше 30 летFM — 91,2Москва + 60 городов России437 тыс. (в сутки), до 40 тыс. человек в праймтайм утром (2 часа)

55−60%50,2%Составлено автором