Развитие нефтяной и газовой промышленности в свете законов развития систем

Министерство по науке и образованию Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Южно-Уральский государственный университет»

Факультет «Экономика и предпринимательство»

Кафедра «Финансового менеджмента»

РЕФЕРАТ

Развитие нефтяной и газовой промышленности в свете законов развития систем

Выполнил:

Студент группы ЭиП-275

В.Г. Шумакова Челябинск 2011

• Введение
• Действие законов развития систем
• Заключение
• Введение
• Все существующие системы в независимости от их вида развиваются и функционируют по определённым объективным законам. Эти законы определяют развитие системы.
• Закон Sобразного развития. Данный закон говорит о том, что любая система в своём развитии проходит 3 этапа: внедрение (зарождение), быстрый рост, стабилизация (исчерпание). На данном законе строится теория жизненного цикла системы, которая в свою очередь является базой для разработки стратегии будущего развития.
• Закон повышения идеальности систем. Каждая система развития стремится к повышению своей идеальности. Исходя из содержания данного закона, возможны 2 пути: полное использование ресурсов; расширение полезных функций.
• Закон полноты частей системы. Необходимым условием принципиальной жизненной способности системы является наличие и минимальная работоспособность её составных частей.
• Закон вытеснения человека из системы. В процессе развития системы происходит поэтапное вытеснение из неё человека то есть она постепенно берёт на себя функции, ранее выполнявшиеся человеком приближаясь тем самым к полной системе.
• Закон повышения динамичности и управляемости систем. Жесткие системы для повышения их эффективности должны становится динамичными, то есть переходить к более гибкой быстроменяющейся структуре и режиму работы подстраивающемся под изменение внешней среды.
• Закон перевода системы на микро-уровень. Развитие системы идёт сначала на макро, а затем на микро и нано уровни
• Закон согласования систем. В процессе развития систем происходит согласование или целенаправленное рассогласование её элементов или элементов определенной среды с целью повышения их идеальности.
• Закон неравномерного развития. Развитие частей и характеристик системы происходит неравномерно. Чем сложнее система тем неравномерное развитие.
• Закон развёртывания свёртывания систем. Повышение идеальности систем осуществляются путём развертывания увеличения количества и качества выполняемых функций за счёт усложнения системы и свертывание (упрощение системы при сокращении роста полезных функций).
• Представим действие законов развития систем на примере компании «Газпром нефть».

«Газпром нефть» — одна из крупнейших и быстрорастущих нефтегазовых компаний России.

Основными видами деятельности Компании являются разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, а также производство и сбыт нефтепродуктов. «Газпром нефть» осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской и Омской областях. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях.

Доказанные запасы углеводородов «Газпром нефти» превышают 1,1 млрд. тонн нефтяного эквивалента, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими нефтяными компаниями мира. Ресурсная база «Газпром нефти» ежегодно увеличивается за счет приобретения новых активов в России и за рубежом.

В состав группы «Газпром нефть» входят более 40 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий из 18 регионов РФ и стран ближнего зарубежья, объединенных по принципу вертикальной интеграции. Компания перерабатывает более 60% добываемой нефти, демонстрируя лучшее в отрасли соотношение добычи и переработки.

Продукция «Газпром нефти» экспортируется в 48 стран мира и реализуется на всей территории РФ через разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий. В настоящее время сеть действующих АЗС Компании (собственные, арендованные и франчайзинговые) насчитывает более 1500 автозаправочных станций в России, странах СНГ и Европы.

По итогам 2009 года «Газпром нефть» входит в пятерку ведущих российских нефтяных компаний по объемам добычи и переработки нефти, а также сбыта нефтепродуктов.

Действие законов развития систем

закон развитие система стратегический управленческий

Закон Sобразного развития.

Проследим действие этого закона на примере становления компании ОАО «Газпром нефть».

Этот закон состоит из трёх этапов:

1)внедрение (зарождение)

2) быстрый рост

3) стабилизация (исчерпание) Этапом внедрения является момент создания в 1995 году Указом Президента РФ создано ОАО «Сибирская нефтяная компания». Учредителем Общества выступило государство, передав в уставной капитал холдинга государственные пакеты акций крупнейших нефтяных предприятий страны: ОАО «Ноябрьскнефтегаз», ОАО «Ноябрьскнефтегазгеофизика», ОАО «Омский нефтеперерабатывающий завод» и ОАО «Омскнефтепродукт».

Этапом быстрого роста: 1998;2004 гг. Хорошая ресурсная база, эффективные мощности по переработке сырья и профессиональное руководство определили высокие темпы развития компании. Руководство"Сибнефти" проделало значительную работу по модернизации производства, внедрению современных технологий и оптимизации бизнес-процессов. Благодаря реализации активной политики по наращиванию активов была значительно расширена география добычи (Томская, Омская области, Чукотский АО) и сбытовая сеть в регионах России (Свердловская область, Тюменская область, Красноярский край, Санкт-Петербург, Москва). Среди крупнейших приобретений компании в этот период — покупка 49,9% акций ОАО «НГК «Славнефть», ведущей добычу нефти и газа на территории Западной Сибири и Красноярского края. 2005 г. Контрольный пакет акций ОАО «Сибнефть» (75,68%) приобретен Группой «Газпром». 13 мая 2006 г. Компания была переименована в Открытое акционерное общество «Газпром нефть». На первый план в развитии Компании вышли стратегические задачи завоевания позиций глобальной компании, обладающей регионально диверсифицированным пакетом активов по всей цепочке создания стоимости. 2007 г. В структуре компании созданы бизнес-единицы по отдельным направлениям деятельности:«Газпромнефть-Нефтесервис», «Газпромнефть Марин Бункер», «Газпромнефть — смазочные материалы» и «Газпромнефть-Аэро».

В целях дальнейшего расширения ресурсной базы в декабре 2007 года «Газпром нефть» приобрела 50% акций компании «Томскнефть», осуществляющей добычу нефти и газа на территории Томской области и Ханты-Мансийского автономного округа.

2008 г. ОАО «Газпром нефть», ОАО «Роснефть», ОАО «Лукойл», ТНК-ВР и ОАО «Сургутнефтегаз» подписали Меморандум о взаимопонимании, который предусматривает сотрудничество и совместное участие в проектах в Венесуэле и на Кубе в рамках «Национального нефтяного консорциума».

2009 г. «Газпром нефть» наращивает ресурсную базу за счет приобретения новых активов: компании"Нефтяная индустрия Сербии" (NIS) и контрольного пакета акций Sibir Energy, увеличив долю владения Московским нефтеперерабатывающим заводом и получив доступ к разработке Салымских месторождений. В апреле 2009 года Компания закрыла сделку по приобретению у Chevron Global Energy завода по производству масел и смазок Chevron Italia S.p.A. в городе Бари (Италия). В рамках расширения международного партнерства «Газпром нефть» подписывает меморандум о сотрудничестве с Национальной иранской нефтяной компанией (NIOC) в области разработки месторождений Азар и Шангуле. Значительным событием в жизни Компании становится запуск масштабной программы ребрендинга сети АЗС «Газпром нефть».

2010 г. «Газпром нефть» расширяет присутствие на глобальном нефтегазовом рынке.

Компания «Газпром нефть» находится на втором этапе быстрого роста и ещё не достигла своего исчерпания.

Закон повышения идеальности систем.

Если система стремится к повышению своей идеальности, то возможно у этой системы должны быть определены цели и планы на дальнейшее развитие. Стратегическая цель «Газпром нефти» — стать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным пакетом активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью.

В 2009 году Советом директоров Компании утверждены:

· Стратегия развития Блока разведки и добычи до 2020 г.

· Стратегия нефтепереработки до 2020 г.

· Стратегия сбыта нефтепродуктов до 2020 г.

К 2020 году «Газпром нефть» намерена увеличить объемы добычи нефти до 100 млн. тонн н. э. в год. Отношение запасов к добыче будет поддерживаться на этом уровне не менее 20 лет, а доля проектов в начальной стадии разработки к 2020 году должна обеспечивать не менее 50% добычи.

Объем переработки нефти ОАО «Газпром нефть» к 2020 году достигнет 70 млн. тонн в год за счет увеличения собственных нефтеперерабатывающих мощностей: в России — до 40 млн. тонн и за рубежом — до 25−30 млн. тонн. На заключительном этапе реализации Стратегии целевой баланс распределения ресурса нефти составит: 40% - переработка в РФ, 25−30% - переработка за рубежом, 20−25% - прямая продажа нефти.

В области сбыта нефтепродуктов стратегическими целями Компании к 2020 году являются: продажа 40 млн. тонн нефтепродуктов через маржинальные каналы сбыта в России и за рубежом, создание сильного розничного бренда, рост средней прокачки АЗС на 20% и удвоение доли сопутствующих товаров и услуг в выручке.

На рынках РФ и СНГ источниками роста объема продаж розничной сети станут:

· расширение розничной сети до объема реализации моторных топлив на уровне 8,1 млн.т. в год через собственную сеть АЗС, а с учетом мелкого опта — 13 млн. тонн в год;

· развитие выделенных бизнесов продвижения авиакеросина, смазочных материалов, битума, нефтехимии и бункеровки с увеличением суммарных продаж до уровня более 11 млн. тонн в год.

Закон полноты частей системы.

Глобальность, интегральность системы, где каждая часть, как клетка живого организма работает на общий результат.

Система управления компании «Газпром нефть» строится в соответствии с действующим российским законодательством, Уставом и внутренними документами Компании, а также положениями Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг.

Высшим органом управления ОАО «Газпром нефть» является Общее собрание акционеров, в функции которого входит формирование Совета директоров, избрание Ревизионной комиссии, утверждение аудитора, утверждение годового отчета и годовой бухгалтерской отчетности, распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов. В настоящее время аудитором Компании является PricewaterhouseCoopers. В дополнение к внешнему аудиту, контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Компании на предмет соответствия действующему законодательству, Уставу и внутренним документам Компании осуществляет Ревизионная комиссия.

Совет директоров курирует общее руководство деятельностью Компании. Основными задачами Совета директоров являются: определение приоритетных направлений деятельности и стратегии развития Компании, направленной на повышение ее капитализации и инвестиционной привлекательности, утверждение перспективных планов и основных программ деятельности Компании, определение принципов распоряжения активами и обеспечение эффективной системы контроля за результатами финансово-хозяйственной деятельности.

В целях предварительного рассмотрения и углубленной проработки наиболее важных вопросов, при Совете директоров сформированы два комитета.

Комитет по кадрам и вознаграждениям содействует Совету директоров в осуществлении контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Компании; процессом подготовки и предоставления финансовой и иной отчетности; ее полнотой и достоверностью; созданием и эффективным функционированием систем внутреннего контроля и управления рисками; обеспечением конструктивной коммуникации с внешним аудитором, органами контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Компании, подразделениями внутреннего аудита Компании; соблюдением Компанией норм действующего законодательства и утвержденных внутренних документов.

Комитет по кадрам и вознаграждениям содействует в рассмотрении вопросов корпоративного управления, кадровой политики и социальной сферы.

Текущее руководство деятельностью Компании возлагается на исполнительные органы, являющиеся ключевым звеном структуры корпоративного управления: генерального директора (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган). Исполнительные органы обеспечивают ежедневную оперативную работу Компании в соответствии с принятым финансово-хозяйственным планом и эффективное и своевременное исполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров.

Закон вытеснения человека из системы.

В 2007 году Научно-аналитический департамент ОАО «Газпром нефть» был преобразован в самостоятельный научно-производственный центр Компании — «Газпромнефть НТЦ», основной задачей которого является научно-техническая поддержка геологоразведки, проектирования, мониторинга и добычи нефти и газа. В 2009 году на базе НТЦ открылось новое подразделение - центр пространственной визуализации. Новое подразделение создано для проектирования траекторий новых скважин, трехмерного сейсмогеологического моделирования и оптимизации разработки месторождений. К концу 2009 года подобными гидродинамическими моделями было снабжено большинство основных месторождений «Газпром нефти», что значительно повысило эффективность работы добывающих предприятий Компании.

Разработка и внедрение новых технологий в сфере геологоразведки и добычи ведется не только в Научно-техническом центре Компании, но и на дочерних предприятиях группы в регионах. По заказу"Газпром нефти" специалистами «Нефте-газового научно-производственного центра» (г. Саров) разрабатывается программно-промышленный комплекс «Искендер» для исследования залежей углеводородов с помощью численных расчетов на компьютере. «Искендер» позволяет проводить такие расчеты, как определение оптимальных режимов работы скважин и работы скважинного оборудования, более точно оценивать в целом запасы залежи. Кроме того, использование «Искендера» позволяет решить ряд прикладных задач: составлять ТЭО и проекты разработки месторождения, анализировать риски разработки месторождения, составлять прогнозы показателей добычи и т. п.

Закон повышения динамичности и управляемости систем.

«Газпром нефть» стабильно занимает одно из первых мест в России по темпам роста объемов нефтепереработки. В 2009 году Компания увеличила объемы переработки нефти на 17,6%: с 28,4 млн. до 33,4 млн. тонн. Успехи «Газпром нефти» в переработке нефтепродуктов обусловлены высоким уровнем применяемых технологий и удачным географическим расположением нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ) Компании. Рост объемов переработки во многом достигнут и за счет приобретения новых активов: сербской компании NIS («Нефтяная индустрия Сербии») и доли в компании Sibir Energy, которая является одним из акционеров Московского нефтеперерабатывающего завода.

Закон перевода системы на микро уровень.

В процессе развития компании после решения глобальных вопросов её организационной деятельности наступает момент её развития на микро и нано уровни. Прорабатываются мельчайшие вопросы и детали, которые способствуют её успешному развитию. Таким образом, компания переходит от вопросов расширения сфер влияния и внедрения новых технологий к вопросам углубления в суть проблемы своего развития. Неисчерпаемым ресурсом в таком вопросе является человеческий фактор. Поэтому переподготовка кадров служит примером перевода системы на микро уровень.

«Газпром нефть» стремится обеспечить непрерывное развитие сотрудников, соответствующее требованиям бизнеса и корпоративной культуры Компании, ценит стремление сотрудников к освоению новых знаний, навыков и технологий. «Газпром нефть» видит своей целью создание системы непрерывного обучения, охватывающей все категории производственного и управленческого персонала, на всех уровнях — от рабочих и специалистов до топ-менеджеров.

Образовательные и развивающие программы «Газпром нефти» включают три основных блока:

· программы профессионального обучения, направленные на повышение знаний и навыков по конкретным специальностям и функциям,

· программы развития корпоративных менеджерских компетенций,

· программы для развития понимания бизнеса.

В 2009 году в Компании стартовал масштабный проект по развитию профессионализма сотрудников Компании. Начата разработка системы профессиональных компетенций по направлениям деятельности, с последующей оценкой и выявлением областей целевого развития сотрудников.

Основным инструментом планирования развития сотрудников являются индивидуальные планы развития, которые составляются с учетом требований к должности, результатов оценки, возможностей развития сотрудников, а также мнения непосредственных руководителей и наставников.

В 2009 году были сформированы модульные программы комплексного развития управленческого потенциала сотрудников «Газпром нефти», менеджеров разного уровня. Все программы разрабатывались на основе анализа бизнес-потребностей Компании. Планируется, что ежегодно по данным программам будут проходить обучение 250−280 сотрудников Компании.

Закон согласования рассогласования систем.

В сентябре 2007 года ОАО «Газпром нефть» создало дочернее предприятие — ООО «Газпромнефть-Нефтесервис», объединившее нефтесервисные активы Компании.

На сегодняшний день в состав «Газпромнефть-Нефтесервиса"входят 9 предприятий, оказывающих нефтесервисные услуги в ключевых нефтедобывающих регионах России — Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах, Томской, Омской областях, Якутии, Красноярском крае.

Основными задачами деятельности «Газпромнефть-Нефтесервиса» являются: повышение эффективности и технологичности услуг нефтесервисных предприятий, оптимизация стоимости оказываемых услуг, обеспечение стабильности и динамичности производственной деятельности сервисных предприятий, развитие рыночной конкурентоспособной нефтесервисной компании с современной системой управления.

Закон неравномерного развития.

У любой развивающейся системы происходит накопление противоречий, когда количество их переходит в качество происходит скачок таким образом развитие характеризуется неравномерностью.

Закон развёртывания свёртывания систем.

В планах Компании — разработка и освоение новых месторождений в России и за рубежом. Огромный потенциал заключен в месторождениях «Газпрома» на севере Ямальского полуострова, которые «Газпром нефть» планирует разрабатывать совместно с газовой корпорацией. Извлекаемые запасы нефти на них составляют около 400 млн. тонн, что на пике позволит Компании добывать дополнительные 15−20 млн. тонн, а это почти половина ее текущей добычи. В 2009 году началась передача Новопортовского месторождения и Восточного участка Оренбургского месторождения. Активная добыча на Новопортовском, запасы которого составляют более 200 млн. тонн нефти, намечена на 2013 год.

«Газпром нефть» изучает перспективы добычи во многих регионах мира. В конце января 2010 года «Газпром нефть» подписала с правительством Ирака контракт на разработку месторождения Бадра. В проекте разработки этого месторождения Компания выступает оператором консорциума (30%), остальными членами которого являются корейская Kogas (22,5%), малазийская Petronas (15%) и турецкая TPAO (7,5%), иракскому правительству принадлежит 25%. В целом Компания видит большие перспективы работы на Ближнем Востоке. В ноябре 2009 года «Газпром нефть» и Национальная иранская нефтяная компания (NIOC) подписали меморандум о взаимопонимании, где были отражены намерения о сотрудничестве при разработке нефтяных месторождений Азар и Шангуле.

У Компании есть и перспективы работы в Африке, в частности, в Ливии и Анголе. Также в числе африканских проектов Компании — планы по геологоразведочной работе на условиях СРП на шельфе Экваториальной Гвинеи.

Заключение

Знание и профессиональное владение при руководстве компании законами развития системы — залог успешного функционирования компании, повышения её доходности.

Хотя каждый из описанных законов имеет своё специфическое действие, в реальной действительности они действуют вместе во взаимосвязи, то есть законы сами являются системой сводов законов.