Сравнительный анализ стратегий развития Владимирской области и Санкт-Петербурга

Среднесрочные приоритеты Стратегии реализуются через Программу социально-экономического развития Санкт-Петербурга. Это документ, законодательно закрепляющий систему целей и приоритетов социально-экономического развития Санкт-Петербурга на среднесрочный период (3−6 лет), а также соответствующие им значения целевых показателей. Программа уточняется один раз в три года или, в иных случаях, по решению Правительства Санкт-Петербурга.

В качестве инструментов реализации отдельных отраслевых направлений Стратегии выступают отраслевые концепции — системы представлений о целях, приоритетах, задачах и направлениях развития отдельных отраслей (межотраслевых хозяйственных комплексов) Санкт-Петербурга. Положения отраслевых концепций являются основой для разработки соответствующих государственных программ Санкт-Петербурга.

Среднесрочные приоритеты Стратегии реализуются через Программу социально-экономического развития Санкт-Петербурга. Это документ, законодательно закрепляющий систему целей и приоритетов социально-экономического развития Санкт-Петербурга на среднесрочный период (3−6 лет), а также соответствующие им значения целевых показателей. Программа уточняется один раз в три года или, в иных случаях, по решению Правительства Санкт-Петербурга.

В качестве инструментов реализации отдельных отраслевых направлений Стратегии выступают отраслевые концепции — системы представлений о целях, приоритетах, задачах и направлениях развития отдельных отраслей (межотраслевых хозяйственных комплексов) Санкт-Петербурга. Положения отраслевых концепций являются основой для разработки соответствующих государственных программ Санкт-Петербурга.

Реализация Стратегий достаточно подробно описана в обеих городах. Описана последовательность реализации, установлен среднесрочный период.

8)оценка стратегии

1.г.Санкт — Петербург. В рамках механизма реализации Стратегии осуществляется мониторинг ее реализации. Целью мониторинга является осуществление контроля за достижением запланированных результатов социально-экономического развития Санкт-Петербурга на основе комплексной оценки целевых показателей и ориентиров.

В Стратегии установлены целевые показатели, относительно которых проводится мониторинг.

2.г.Владимир. На основе данных мониторинга осуществляются:

— корректировка Стратегии, целевых программ и проектов, непрограммных мероприятий;

— инициирование разработки и реализации новых программ и проектов по реализации Стратегии;

— информирование городского сообщества о ходе реализации Стратегии через СМИ, Интернет, встречи руководителей города с горожанами;

— перераспределение ресурсов по направлениям Стратегии.

Также на основе информации мониторинга разрабатываются рекомендации о совершенствовании системы управления городом или технологий управления реализацией Стратегии.

Оценку результативности Стратегии предлагается проводить поэтапно:

1) ежегодная оперативная оценка — оценивается полнота выполнения целевых программ, непрограммных мероприятий и степени завершения инвестиционных проектов, вошедших в трехлетний план. Источниками информации для оценки являются доклады о результатах и основных направлениях деятельности субъектов бюджетного планирования, а также отчеты администраторов целевых программ;

2) трехлетняя стратегическая оценка — осуществляется оценка и анализ тенденций в различных сферах жизнедеятельности, выявляются причины, вызывающие тот или иной характер изменений, оценивается степень достижения целевых показателей трехлетнего плана.

Недостатком Стратегии г. Санкт -Петербурга является отсутствие этапов оценки как в Стратегии г. Владимира.

Обобщим плюсы и минусы стратегий развития гг. Владимира и Санкт -Петербурга.

Таблица 1 — Плюсы и минусы Стратегий развития Стратегия развития Преимущества Недостатки Г. Санкт — Петербург Стратегия г. Владимира имеет 19 подцелей третьего уровня, Стратегия г. Санкт-Петербурга имеет 109 таких подцелей и является более развернутой и комплексной Недостатком Стратегии г. Санкт -Петербурга является отсутствие этапов оценки как в Стратегии г. Владимира Наличие миссии Недостатком Стратегии г. Санкт — Петербурга можно считать отсутствие SWOT-анализа Наличие альтернативных сценариев Г. Владимир Наличие SWOT-анализа В Стратегии развития г. Владимира миссия не сформулирована — присутствует только видение Наличие этапов оценки стратегии Отсутствие альтернативных сценариев является недостатком Стратегии развития г. Владимира.

Недостатком стратегии г. Владимира отсутствие учета стратегических приоритетов России Отсутствие альтернативных сценариев является недостатком Стратегии развития г. Владимира.

Недостатки рекомендуется устранить при коррекции Стратегии развития.

Список использованных источников

http://spbstrategy2030.ru/?page_id=102

http://www.vladimir-city.ru/upload/static/economics/Strategia.pdf