Holmstrom, Bengt, and Paul Milgrom. 
1994. «The Firm as an Incentive System.» American Economic Review, 84 (4): 972-91

Опасность неэффективного перераспределения усилий в конечном итоге объясняет распространенность контрактов с фиксированной оплатой или отсутствие в контрактах стимулов (по реализации отдельных задач), чья действенность не вызывает сомнений, частый запрет на дополнительную занятость агента. В этой связи должностные обязанности агента должны соответствовать множественности морального риска. Принципалу необходимо стремиться, чтобы задачи, выполняемые агентом, были комплементарными, сопоставимыми по степени оценки их результатов. Заключение

В статье речь идет о необходимости усиления стимулов, задаваемых агентам. Именно стимулирующие контракты являются действенным инструментом ослабления проблемы «принципал-агент». Авторы связали возможную нецелесообразность задания агенту сильных стимулов по отдельным задачам с множественностью задач, выполняемых агентом. Они объяснили такой подход опасностью отвлечения внимания агентов от выполнения других задач. При множественности целей, выполняемых агентом, стимулы, определяемые принципалом по отдельным задачам, влияют не только на общий уровень прилагаемых агентом усилий, но и на их распределение между отдельными задачами.

Если задачи дополняют друг друга, то принципалу достаточно задать стимулы, лишь по тем, которые можно легко измерить. При этом важно, чтобы понимание взаимосвязи задач у принципала и агента совпадало. В противном случае это приведет к проблемам. Таким образом, система найма и заключение контракта с независимым подрядчиком представляют собой многогранные отношения, При этом каждая из вышеупомянутых систем характеризуется своим набором признаков.

Более того, применение той или иной системы влияет на ценовую политику компании. Многие идеи, предложенные авторами статьи, находят применение, в частности, в теории оптимального налогообложения и теории регулирования. Основная идея состоит в нахождении баланса в использовании стимулов для повышения эффективности функционировании компании. Скажем, по сравнению с внешними торговыми агентами сотрудники компании более ограничены в своих действиях. Стимулы мотивации коррелируются со свободой, которая предоставляется работникам.

Безусловно, модель содержит недостатки, в частности, в ней используется ограниченный набор, а именно, не рассматриваются такие стимулы как карьерный рост, неявные стимулы, словесное поощрение и т. д. Библиографический списокHolmstromBengt, and Paul Milgrom. T he firm as an incentive system. A

merican economic review. 1994. 84 (4). P p.

972−991.