Рис.
2.2) [6, c.67]: Отдел аппарата управления
Директор Главный инженер Главный бухгалтер Начальник цеха
Управление технологическим процессом и научными разработками
Нормирование затрат
Определение цен
БюджетированиеФормирование маркетинга
Планирование ассортимента продукции Производство и складирование продукции
Управление деятельностью всего предприятия
Рис. 2.2 Организационная структура ОАО «Владимирский химический завод» Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинныезадачи и функции, которые чаще повторяющиеся и редко меняются. В общих чертах ОАО «Владимирский химический завод"можно отнести к предприятиям «технологического» типа, поскольку оно функционирует на основе базовых технологических процессов производства кабельных материалов [5, c. 40]. Относительно состава цехов и служб, то они реализуют производственный процесс изготовления продукции. Формы их взаимосвязей положены в основу производственной структуры ОАО «Владимирский химический завод». Виды структурных подразделений и цехов изображены в приложении 1Структурные подраздления
Складские подразделения
Отдел технического контроля
Механический участок
Экструзионный, пластикатный и полимерный цеха
Рис. 2.3 Схема структурных подразделений предприятия
ОАО «Владимирский химический завод"Основными уровнями производственной структуры ОАО «Владимирский химический завод"являются [15, c. 40]: цех — отделение — участок — бригада — рабочее место. Пластикатный и полимерный цех специализируется непосредственно на производстве кабельного и розеточного полотна и в свою очередь делится на пластикатный и полимерный участок. Цех экструзии кабеля и литья розеток специализируется на выпуске кабелей, проводов и электротехнических изделий. Отдел технического контроля занимается измерением и упаковкой продукции, а также физико-механическими испытаниями. Механический участок специализируется на слесарно-ремонтных, электрогазосварочных, контрольно-измерительных работах. Структурные единицы административно-хозяйственной службы занимаются составлением плана готовой продукции, погрузочно-разгрузочными работами и контролем этих процессов. Данная производственная структура не является достаточно разветвленной [7, c. 51−53]. 2.
3. Направления совершенствования производственной структуры предприятия ОАО «Владимирский химический завод"На промышленных предприятиях совершенствования производственной структуры осуществляется по следующим основным направлениям.
1. Оптимизация размеров предприятия. Оптимальный размер — это такой размер предприятия, который при данном уровне развития техники и конкретных условий местонахождения и внешней среды обеспечивает производство и сбыт продукции с минимальными затратами.
2. Углубление специализации основного производства. Степень совершенства производственной структуры во многом зависит от выбора формы специализации производственных подразделений, которые должны соответствовать типу и масштабу производства. На производственную структуру предприятия положительное влияние оказывает развитие агрегатной, подетальной и технологической специализации, что создает предпосылки для перехода от технологической структуры к предметной. Типичным примером могут служить предметные и подетально-специализированные заводы по производству отдельных деталей машин (рессорные, подшипниковые).
3. Централизация вспомогательных и обслуживающих служб предприятия. Централизация вспомогательного и обслуживающего производства, основанная на концентрации однородных работ, позволяет, с одной стороны, повысить уровень механизации этих работ и тем самым значительно увеличить производительность труда, с другой — упростить производственную структуру путем сокращения излишних и параллельно действующих производственных подразделений.
4. Обособление отдельных видов технического обслуживания и формирование их в самостоятельные предприятия. Значительный удельный вес в структуре большинства промышленных предприятий занимают вспомогательные цеха и обслуживающие хозяйства. Наглядное представление об этом дает соотношение между основными и вспомогательными рабочими. Так, на многих предприятиях химической промышленности количество вспомогательных рабочих составляет примерно 55 — 60% от общего количества рабочих, на предприятиях машиностроения и металлообработки — 50 и 55%, пищевых — 40 — 45% соответственно. Отмежевание от непрофильных производств без затрагивания основного технологического процесса, является одним из направлений разукрупнения предприятий и совершенствования их производственной структуры. В условиях перехода на рыночные отношения сложилась тенденция создания небольших предприятий на базе вспомогательных хозяйств крупных химических предприятий.
5. Упрощение производственной структуры за счет ликвидации лишних звеньев и перехода к безцеховой структуры.
6. Переход от комплексной к специализированной структуры на основе развития отраслевой и межотраслевой специализации и кооперирования [5, c. 173−175]. Заключение
Развитие производственных и организационных структур предприятия нельзя рассматривать изолированно от структур управления, так как производственная и организационная структуры — это лишь объект управления. Рациональная структура аппарата управления является основой планомерного и ритмичного функционирования производственной и организационной структуры. История Владимирского химического завода берет свое начало в октябре 1932 года. На базе корпусов красильно-отделочной фабрики имени газеты «Правда» началась трудовая биография завода. Это решение было принято Постановлением ВСНХ СССР от 13 сентября 1931 г. «О строительстве комбината пластических масс в г. Владимире». Сегодня Владимирский химический завод неизменно наращивает собственные мощности и объемы выпуска, немаловажное значение придавая улучшению качества продукции. На данный момент завод выпускает широкий ассортимент химической продукции: ПВХ-пластикаты, непластифицированные листовые и гранулированные материалы, полиэтилентерефталатные пленки, простые полиэфиры, стеклопластиковые изделия — это основные группы продукции.
Сфера применения их широка: от кабельной и автомобильной до пищевой и строительной отраслей. Одна из перспективных целей ОАО «Владимирский химический завод» — организовать замкнутый технологический цикл, начиная от выпуска сырьевых компонентов и заканчивая непосредственно товарным производством. Первый шаг на этом пути уже сделан. Недавно Владимирский химический завод приобрел производственную площадку в г. Дзержинске, где сейчас налажено изготовление сырья для основного производства. Но это лишь начало реализации долгосрочного плана по превращению ОАО «Владимирский химический завод» в полноценную вертикально интегрированную компанию. Основными уровнями производственной структуры ОАО «Владимирский химический завод» являются ресурсов: цех — отделение — участок — бригада — рабочее место. Пластикатный и полимерный цех специализируется непосредственно на производстве кабельного и розеточного полотна и в свою очередь делятся на пластикатный и полимерный участок. Цех экструзии кабеля и литья розеток специализируется на выпуске кабелей и проводов и электротехнических изделий. Отдел технического контроля занимается измерением и упаковкой продукции, а также физико-механическими испытаниями. Механический участок специализируется на слесарно-ремонтных, электрогазосварочных и контрольно-измерительных работах. Структурные единицы административно-хозяйственной службы занимаются составлением плана готовой продукции, погрузочно-разгрузочными работами и контролем этих процессов. Данная производственная структура не является достаточно разветвленной, так это способствует повышению управления ею. Глоссарий
Производственная структура — совокупность связей производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб), прямо или косвенно участвующих в производственном процессе. Производственный процесс — совокупность трудовых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию или услугу определенного вида. Производство — вид операционной деятельности, направленный на преобразование (трансформацию) исходных материалов в конечную продукцию и ее реализацию с целью удовлетворения имеющейся потребности. Управление производством — регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции. Библиографический список использованной литературы
Дихтль, Е. Практический маркетинг: учеб. пособие / Е.
Дихтль, Х. Хершген; пер. с нем. А. М. Макарова; под ред. И. С. Минко. —
М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 1996. — 255 с. Дубровин, И. А. Экономика и организация производства: учеб.
пособие / И. А. Дубровин, А. Р. Есина, И. П. Стуканова; под ред. И. А. Дубровина — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и К, 2007. — 202 с. Жиделева, В. В. Экономика предприятия: учеб.
пособие / В. В. Жиделева, Ю. Н. Каптейн; под ред. В. В. Жиделевой — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 133 с. Забродская, Н. Г. Экономика и статистика предприятия: учеб.
пособие / Н. Г. Забродская. — М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005. — 352 с. Зайцев Н. Л. Экономика промышленных предприятий. — М.: ИНФРА-М, 2001 г. — 358 с. Ильин, А. И. Экономика предприятия: учеб.
пособие / А. И. Ильин, Т. И. Королева, В. П. Волков, В. И. Станкевич [и др.]; под общ. ред. А. И. Ильина — 2-е изд., перераб.
и доп. — М.: Новое знание, 2004. — 672 с. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. — М.: Финансы и статистика, 2004 г. ;
424 с. Любушин Н. П, Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: Юнити-Дана, 2000 г. — 471 с. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник.
— 5-е издание, перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2006 г.
— 720 с. Новицкий Н. И. Организация производства на предприятии. — М.: Финансы и статистика, 2002 г. ;
388 с. Современная экономика. Лекционный курс.: многоуровновое учеб.
пособие. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2000. — 544 с. Суша, Г. З. Экономика предприятия: учеб. пособие/ Г. З. Суша. — М.: Новое знание, 2003. — 384 с. Тертышник, М. И. Экономика предприятия: учеб.
метод комплекс / М. И. Тертышник. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 301 с. Приложение 1Структурные подразделения
Складские подразделения
Отдел технического контроля
Механический участок
Экструзионный, пластикатный и полимерный цеха
Схема структурных подразделений предприятия
ОАО «Владимирский химический завод»
