Поглощение-слияния это покупка части или контрольного пакета акций другой организации.
2. Стратегические союзы — заключение соглашений, создание совместных предприятий. Такой прием применяют, когда ориентация или технологические возможности предприятий взаимно дополняют другдруга, но поглощение или слияние по разным причинам неприемлемо.
3. Кооперация. Члены предприятия включают лиц, занимающих важное положение в существенных для предприятия секторах. Например, членом правления предприятия может стать банкир или представитель поставщика.
4. Связи с общественностью (PR) и реклама. С помощью этого приема устанавливаются связи и отношения с организациями потребителей, поставщиков и даже конкурентов. Предприятие может по-разному взаимодействовать с внешней средой. Это зависит не только от объективных, но и субъективных аспектов ее деятельности. К объективным можно отнести сочетание динамики и сложности внешней среды, информационную обеспеченность, количество и качество используемых ресурсов и технологий. К субъективным факторам, определяющим стиль «общение» с внешней средой, обычно относят профессионализм и компетентность менеджеров, готовность предприятия идти на риск, систему внутриорганизационных отношений и организационную культуру. Эффективная деятельность организации предполагает, что ее менеджмент владеет навыками ведения операций в условиях неопределенности среды. Неопределенность — это недостаточность информации для принятия решений. Существуют две базовые стратегии организации в условиях высокой неопределенности среды: адаптация к изменениям внешней среды и влияние на среду, с целью сделать его более благоприятным для функционирования компании. Если организация встречается с высоким уровнем неопределенности в плане конкуренции, государственного регулирования, тогда можно использовать стратегию адаптации .
Это означает :1. Постоянное наблюдение за внешней средой, координация взаимодействия организации с его ключевыми элементами. Необходимо в структуру аппарата управления ввести должность наблюдателя, который будет выполнять две функции: заниматься поиском и обработкой информации об изменениях за пределами организации и представлять интересы организации за ее пределами.
2. Прогнозирование и планирование изменений во внешней среде, как важнейший из видов деятельности фирмы. Планирование используется при высоком уровне неопределенности внешней среды. Второй вариант стратегии организации в условиях неопределенности среды заключается в том, что компания стремится повлиять на его факторы. К широко распространенных способов воздействия на среду относятся реклама и связи с общественностью, политическая деятельность и членство в ассоциациях.
1. Реклама и связи с общественностью. Реклама является очень эффективным методом управления спросом на продукцию компании. Компании тратят большие средства для того, чтобы влиять на потребности потребителей. Реклама — распространенный метод снижения уровня неопределенности среды по показателям. Методы установления и поддержания связей с общественностью направлены на формирование общественного мнения о самой компании, ее имидже, а не о ее товары .2. Политическая деятельность — попытки организации повлиять на законодательство и государственное регулирование. Многие организации имеют в законодательных органах свои лобби .3. Торговые ассоциации. Многие организации, имеющие сходные интересы, объединяются в торговые ассоциации и совместными усилиями пытаются повлиять на окружающую среду. Заключение
В противоположность закрытой системе, открытая система функционирует благодаря взаимодействию с окружающим миром. Первостепенное значение при этом имеет обмен энергией и информацией с окружающей средой, представленной системами разного калибра. Закрытость и открытость систем бывает разной степени выраженности. Абсолютно закрытая и абсолютно открытая системы — это достаточно абстрактные понятия. Даже в сложнейших научных экспериментах и при особых природных обстоятельствах (глубоко в космосе, в центре звезды) достижение абсолютно открытого или закрытого состояния невозможно. Все, что будет сказано ниже, относиться к промежуточным состояниям разной степени выраженности. Таким образом, основные характеристики открытых систем наиболее полно проявляются в изучении факторов их внешней среды — взаимодействие и взаимосвязь. Исследование, проведенное в данной работе позволяет сделать вывод, что силы, влияющие на деятельность предприятия в рыночной экономике достаточно разнообразныпо особенностям, интенсивности, последствиям влияния, что их разграничению, анализувлияния, выявлению источников и способов устранения негативного влияния ииспользования позитивного влияния руководством предприятия должно быть уделенодолжное внимание. На основе результатов проведенного исследования у предприятияпоявляется возможность упорядочить свое взаимодействие с теми субъектами внешнейсреды, деятельность которых часто остается незамеченной многими российскимируководителями. В частности это: средства массовой информации; организации, ставящие своей целью охрану природы, памятников культуры; неформальныеорганизации граждан, проявляющие социальную активность в области защиты личныхинтересов и др. Учитывая выводы исследованных авторов и результаты собственных наблюдений и исследований к «макросреде» предприятия, отнесем следующие подсистемы:
1)государственная подсистема, характеристиками которой являются:
наличие и размер государственного сектора в экономике;
деятельность государства по регулированию экономических процессов в рамках государственной экономической политики;
2)правовая подсистема, характеристиками которой являются:
законодательно закрепленные права и обязанности предприятий;
законодательно определенные запреты в отношении предпринимательства;
законодательство, регламентирующее общественные, политические, экономические взаимоотношения экономических агентов;
3)политическая подсистема, характеристиками которой являются:
политическое устройство страны;
деятельность политических партий и других организаций;
4)социальная подсистема, характеристиками которой являются:
количественный и качественный состав населения страны с точки зрения его влияния на процессы в экономике;
социальные особенности страны;
социальная активность населения;
5)экономическая подсистема, характеристиками которой являются:
макроэкономические характеристики экономики: темп инфляции, уровень безработицы, динамика ВВП;наличие и доступность ресурсов;
развитость рынков товаров и услуг, ресурсов, финансового рынка;
отраслевая структура экономики;
уровень развития и культура хозяйственных отношений;
6)технологическая подсистема, характеристиками которой является:
уровень развития технологий в экономике, в отдельных отраслях;
доступность технологий для предприятий;
7)природно-географическая подсистема, характеристиками которой являются:
климатические условия;
географические особенности страны;
8)международная подсистема, характеристиками которой являются:
экономические, политические, военные, культурные связи с другими странами;
международное разделение труда;
участие страны в экономических и других международных организациях;
9)ментальная подсистема, характеристиками которой являются:
традиции, ценности населения;
религиозный состав и религиозная активность населения;
взгляды, суждения населения. На формированиеинновационно-благоприятной среды напредприятиивлияютмеханизмыгосударственногорегулированияистимулированияинновационнойдеятельности, которые на уровне предприятиярассматриваютсякаквнешниефакторыопосредованного действия[15]. В частности, они включают:
механизмы, определяющиевекторформированияблагоприятной средыдляинновационногоразвития предприятия: управления изменениями; опережающегоразвития;
— механизмы, формирующиеосновыинновационно-благоприятной среды: организацияинновационнойдеятельности;
формированиеинновационнойкультуры; мотивацияперсонала;
формирующиересурснуюсоставляющуюинновационно-благоприятной среды: финансирование инновационнойдеятельности;
управленияинновационнымирисками;
— механизмы, связывающиеисогласовывающиеинтересысубъектовинновационногопроцесса: управление знаниями.
Список литературы
1. Алиев,
В. Г. Теория организации: учебник /
В. Г. Алиев. — М.: Экономика, 2010. — 429 c.
2. Балашов, А. П. Теория организации: Учебное пособие / А. П. Балашов. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 208 c.
3. Голов, Р. С. Теория организации. Организация производства на предприятиях: Интегрированное учебное пособие / А. П. Агарков, Р. С. Голов, А. М. Голиков; Под ред. А. П. Агарков. — М.: Дашков и К, 2010. — 260 c.
4. Голов, Р. С. Теория организации. Организация производства: Интегрированное учебное пособие / А. П. Агарков, Р. С. Голов, А. М. Голиков; Под ред. А. П. Агарков. — М.: Дашков и К, 2013. — 272 c.
5. Дафт, Р. Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов / Р. Л. Дафт; Пер. с англ. Э. М. Коротков. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 736 c.
6. Жигун, Л. А. Теория организации: Словарь / Л. А. Жигун. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. — 116 c.
7. Кузнецов, Ю. В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. — М.: Юрайт, 2013. — 365 c.
8. Лапыгин, Ю. Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 329 c.
9. Лапыгин, Ю. Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 329 c.
10. Лапыгин, Ю. Н. Теория организаций: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 311 c.
11. Мильнер, Б. З. Теория организации: Учебник / Б. З. Мильнер. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 848 c.
12. Минько, Э. Теория организации производственных систем: учебное пособие / Э. Минько, А. Минько. — М.: Экономика, 2007. — 493 c.
13. Парахина, В. Н. Теория организации: Учебное пособие / В. Н. Парахина, Т. М. Федоренко. — М.: Кно
Рус, 2008. — 296 c.
14. Смирнов, Э. А. Теория организации: Учебное пособие / Э. А. Смирнов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 248 c.
15. Смирнов, Э. А. Теория организации: Учебное пособие / Э. А. Смирнов. — М.: ИЦРИОР, 2013. — 143 c.
16. Третьякова, Е. П. Теория организации: Учебное пособие / Е. П. Третьякова. — М.: Кно
Рус, 2012. — 224 c.
17. Шаститко, А. Е. Экономическая теория организаций: Учебное пособие / А. Е. Шаститко. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 303 c.
