Оптимизация рисков в деятельности коммерческой организации (на примере конкретной организации)

Они также позволяют оценить размер капитала, который необходимо резервировать для покрытия этих потерь. Наиболее часто используемые на практике методы оценки риска в ООО «Строительное управление-926» приведены в таблице 11.

Таблица 11. Методы оценки финансовых рисков ООО «Строительное управление-926»

Наименование метода Определение метода VaR (Value-at-Risk) Оценка риска, представляющая собой ожидаемый максимальный убыток в течение установленного периода времени и с установленным уровнем вероятности SPAN (The Standard Portfolio Analysis of Risk) Анализ риска стандартного портфеля, система расчета гарантийных обязательств Shortfall Более консервативный метод оценки риска, требующий резервировать больший капитал, чем VaR

Одним из них является VaR (мера риска). По сути, вычисление величины VaR проводится для того, чтобы можно было сделать утверждение: «Мы уверены на X % (с вероятностью X %), что наши потери не превысят Y у. е. в течение следующих дней». В данном предложении неизвестная величина Y и есть VaR. Она является функцией двух параметров: временного горизонта и X — доверительного уровня.

Несмотря на свою популярность, метод VaR обладает рядом существенных недостатков, в частности:

не учитывает возможных больших потерь, которые могут произойти с малой вероятностью;

поощряет торговые стратегии, которые дают хороший доход при большинстве сценариев, но иногда могут приводить к катастрофическим потерям.

Многих недостатков, свойственных VaR, лишен Shortfall: этот метод является более консервативной мерой риска, так как рассматривает потери, которые могут произойти с небольшой вероятностью, и требует резервировать больший капитал.

Этап второй: анализ финансовых рисков.

Анализ чувствительности заключается в определении значений ключевых параметров, которые могут подвергнуть сомнению успех бизнеса ООО «Строительное управление-926». Анализ сценариев — это прием анализа риска, который наряду с базовым набором исходных данных рассматривает ряд других наборов данных, которые могут иметь место в процессе реализации. На основе полученных результатов составляются три сценария:

пессимистичный сценарий — «плохое» стечение обстоятельств;

реальный сценарий — наиболее ожидаемый;

оптимистичный сценарий — «хорошее» стечение обстоятельств.

Кроме того, делается заключение о возможности пессимистичного сценария и связанных с ним потерь.

Этап третий: поиск альтернативных путей снижения финансового риска на предприятии.

Страхование является формой предварительного резервирования ресурсов ООО «Строительное управление-926», предназначенных для компенсации ущерба от ожидаемого проявления различных рисков. Экономическая сущность страхования заключается в создании резервного (страхового) фонда, отчисления в который для отдельного страхователя устанавливаются в размере, значительно меньшем сумм ожидаемого убытка и как следствие — суммы страхового возмещения. Таким образом, происходит передача большей части риска от страхователя к страховщику.

Применяемые в ООО «Строительное управление-926» подходы к риск-менеджменту основаны на принципе диверсификации путем использования различных инструментов управления рисками и надежных контрагентов. Политика риск-менеджмента исключает спекулятивные инструменты управления рисками, а также операции с ненадежными контрагентами. Определим величину риска вложения средств по четырем проектам инвестирования.

Вероятность получения ожидаемой прибыли от реализации проекта предполагается равной:

в первом варианте — 0,9;

во втором варианте — 0,95;

в третьем варианте — 0,7;

и в четвертом варианте — 0,8.

При этом возможный понесенный ущерб (размер инвестированных средств) при отсутствии извлечения прибыли от проекта составит:

в первом варианте — 30 млрд руб.;

во втором варианте — 35 млрд руб.;

в третьем варианте — 25 млрд руб.;

и в четвертом варианте — 28 млрд руб.

Величину риска вложений определим рассчитав ожидаемый ущерб при отсутствии извлечения прибыли от проекта можно определить по формуле:

Уо=(1-р)· Ув, где р — вероятность получения прибыли; Ув — возможный понесенный ущерб (размер инвестированных средств) при отсутствии извлечения прибыли от проекта.

Далее сопоставим ожидаемый ущерб с величиной инвестиций и рассчитаем относительный риск по формуле:

где И — размер инвестированных средств. (10)

Получаем:

в первом варианте — Уо=(1−0,9)· 30=3 млрд руб., ;

во втором варианте — Уо=(1−0,95)· 35=1,75млрд.

руб., ;

в третьем варианте — Уо=(1−0,7)· 25=7,5 млрд руб., ;

в четвертом варианте — Уо=(1−0,8)· 28=5,6 млрд руб., .

Таким образом, наименьший ожидаемый ущерб наблюдается при реализации второго варианта, следовательно, он наиболее приемлем.

3. Совершенствование системы управления финансовыми рисками предприятия

3.

1. Обоснование мер по совершенствованию системы управления рисками на предприятии ООО «Строительное управление-926»

Применяемые в ООО «Строительное управление-926» подходы к риск-менеджменту основаны на принципе диверсификации путем использования различных инструментов управления рисками и надежных контрагентов. Политика риск-менеджмента исключает спекулятивные инструменты управления рисками, а также операции с ненадежными контрагентами. На основе анализа системы управления финансовыми рисками ООО «Строительное управление-926» можно предложить следующие пути снижения финансовых рисков компании.

Для уменьшения последствий проявления риска в ООО «Строительное управление-926» должно применяться резервирование финансовых ресурсов на случай неблагоприятных изменений в деятельности предприятия. Создание резерва на покрытие непредвиденных расходов представляет собой один из способов управления рисками, предусматривающих установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость активов, и величиной средств, необходимых для ликвидации последствий проявления рисков.

Ограничение рисков за счет лимитирования операций ООО «Строительное управление-926» — ограничение количественных характеристик отдельных групп операций, выделенных по их типу или по лицам, несущим ответственность за операции. Для этого необходимо определить лимитную схему и установить в ее рамках лимиты.

Лимитная схема ставит в соответствие каждому виду риска определенный вид лимита. Установление лимитов, то есть предельных сумм, является одним из приемов снижения степени риска.

При использовании рейтингов кредитоспособности процесс установления лимитов значительно упрощается. Достаточно установить шкалу соответствия значений рейтингов и сумм лимитов. Лимит на основе рейтинга ограничивает максимальный размер допустимого риска при операциях с данным контрагентом. Для ООО «Строительное управление-926» была разработана следующая шкала (табл.

11).

Таблица 11. Рейтинг фирм-партнеров ООО «Строительное управление-926»

Рейтинг фирмы-партнера Объем продаж фирмы-партнера Кредитный лимит A Более 1 млн руб. в год 200 тыс. руб. B От 500 тыс. руб. до

1 млн руб. 100 тыс. руб. C От 100 тыс. руб. до 500 тыс.

руб. 50 тыс. руб. Сегодня привлекательным методом минимизации рисков является метод хеджирования. Хеджирование — минимизация ценового риска. Цель хеджирования — фиксация определенного уровня цен.

Простая структура хедж-фонда ООО «Строительное управление-926», которую мы предлагаем, приемлема в пределах одной страны (рис.

3.1). Т. е. когда и фонд и его клиенты находятся в одной стране и подчиняются одинаковым правилам регулирования. Структура подразумевает наличие управляющие компании и компании, которая, по сути, является фондом. При этом управляющая компания выступает одним из учредителей фонда.

Рис. 3.

1. Структура хедж-фонда ООО «Строительное управление-926»

Такая структура позволяет защитить собственный капитал ООО «Строительное управление-926» от рисков операционной деятельности фонда. При этом компания рискует только той частью своего капитала, которая вложена в фонд.

По сути, определение хедж-фонда дается через описание состава его активов. Т. е. активы хедж-фонда могут состоять только из:

денежных средств, иностранной валюты, на счетах и во вкладах в кредитных организациях;

акций российских открытых акционерных обществ и иностранных акционерных обществ;

долговых инструментов;

акций акционерных инвестиционных фондов и инвестиционных паев паевых инвестиционных фондов, за исключением инвестиционных фондов, относящихся к категории фондов фондов;

российских и иностранных депозитарных расписок на ценные бумаги;

драгоценных металлов, в том числе требований к кредитной организации выплатить их денежный эквивалент по текущему курсу;

финансовых инструментов, базовым активом которых являются биржевые товары;

финансовых инструментов, базовым активом которых являются финансовые инструменты, базовым активом которых являются биржевые товары.

Таким образом, никаких других видов активов в хедж-фонде быть не может и фонд, производящий операции с другими видами активов, должен претендовать на другое название и статус.

В связи с тем, что на предприятии наблюдаются проблемы финансовой неустойчивости, мы пришли к выводу о том, что в компании отсутствуют дополнительные навыки и знания по методам минимизации рисков. Поэтому мы разработали мероприятия и рекомендации по выбору механизмов по минимизации существующих в компании рисков.

В ООО «Строительное управление-926» необходимо применение такого инструмента анализа финансовых рисков как имитационное моделирование.

Имитационное моделирование — это процедура, с помощью которой математическая модель какого-либо финансового показателя подвергается ряду имитационных прогонов на компьютере.

Процесс имитации включает в себя следующий набор действий:

создаются последовательные сценарии с использованием исходных данных, которые являются неопределенными;

моделирование осуществляется таким образом, чтобы случайный выбор значений не нарушал фактических диапазонов изменения параметров;

результаты моделирования анализируются статистически с тем, чтобы оценить меру риска.

В результате создания большого числа разовых моделей будет получено распределение возможных финансовых результатов, на основе которого — путем отсечения наихудших согласно выбранной доверительной вероятности — может быть получена VaR-оценка.

3.

2. Проект организационной структуры управления финансовыми рисками Однако применение представленных инструментов и методов снижения финансовых рисков ООО «Строительное управление-926» будет малоэффективно без создания организационной структуры управления финансовыми рисками компании.

Управление финансовыми рисками в связи с их множеством и высокой степенью влияния на результаты деятельности ООО «Строительное управление-926» должно осуществляться обособленной службой. Это должна быть служба управления финансовыми рисками. Соответственно, финансовые риски являются объектом управления.

Задачи службы управления финансовыми рисками ООО «Строительное управление-926»:

взаимодействие с подразделениями предприятия по поводу сбора информации, характеризующей факторы финансовых рисков в деятельности предприятия;

обработка и анализ информации (анализ финансовых рисков);

разработка мероприятия по управлению финансовыми рисками предприятия (разработка управленческого решения).

Службу управления финансовыми рисками необходимо включить в структуру предприятия, которая подчиняется непосредственно финансовому директору.

В этом случае служба управления финансовыми рисками предприятия включается в структуру финансового отдела предприятия.

Одной из задач службы управления финансовыми рисками, как было отмечено, является взаимодействие службы с другими подразделениями предприятия. Данное взаимодействие осуществляется путем передачи данными подразделениями информации, необходимой для анализа финансовых рисков, на основе которого разрабатывается управленческое решение о методе управления финансовыми рисками. Определим информацию, которая предоставляется по каждому финансовому риску предприятия (табл.

12).

Таблица 12. Взаимодействие службы управления финансовыми рисками с подразделениями предприятия Риск Предоставляемая информация Подразделение, предоставляющее информацию Риск, связанный с производством Статистика по браку и отклонениям Строительно-монтажный департамент, Отдел подготовки производства Риск, связанный с оборудованием Статистика по авариям, досрочному выводу из эксплуатации, снижению стоимости оборудования Строительно-монтажный департамент, Отдел подготовки производства Риск, связанный с развитием Расходы на НИОКР Строительно-монтажный департамент, Отдел подготовки производства Кредитный риск Динамика уровня просроченной дебиторской задолженности Финансовый отдел Оборачиваемость дебиторской задолженности Финансовый отдел Платёжеспособность контрагента Финансовый отдел, бухгалтерия Количество контрагентов, использующих товарный кредит Финансовый отдел, бухгалтерия Объём товарного кредита в денежном выражении по каждому контрагенту Финансовый отдел, бухгалтерия Инфляционный риск Динамика инфляции за последние несколько лет (по месяцам) Финансовый отдел Прогноз уровня инфляции за последние несколько лет Финансовый отдел Длительность производственного цикла Строительно-монтажный департамент, Отдел подготовки производства Отпускные цены предприятий-конкурентов Коммерческий отдел Налоговый риск Ставки налогов и сборов Бухгалтерия Использование налоговых льгот Бухгалтерия Основные направления налоговой политики РБ Финансовый отдел, бухгалтерия Депозитный риск Размер активов коммерческого банка Финансовый отдел Рейтинг банка, установленный ведущими рейтинговыми агентствами Финансовый отдел Размер депозитного вклада Финансовый отдел, бухгалтерия Количество банков, где размещены денежные средства Финансовый отдел, бухгалтерия Процентный риск Уровень ставки рефинансирования Финансовый отдел Уровень процентных ставок коммерческих банков РБ Финансовый отдел Основные макроэкономические показатели, влияющие на изменение ставки рефинансирования Финансовый отдел Период нахождения денежных средств на банковском депозите Финансовый отдел Валютный риск Динамика курса национальной валюты по отношению к валюте ведущих мировых держав Финансовый отдел Данные технического анализа на валютном рынке FOREX Финансовый отдел Данная информация, предоставляемая отделу управления хозяйственными рисками ООО «Строительное управление-926» подразделениями промышленного предприятия, позволяет проанализировать возможность наступления рискового события.

Разработка управленческого решения о методе управления финансовыми рисками ООО «Строительное управление-926» заключается в том, что специалисты службы управления финансовыми рисками разрабатывают оптимальное управленческое решение, позволяющее преодолеть последствия хозяйственных рисков.

Важнейшей задачей специалиста службы управления финансовыми рисками ООО «Строительное управление-926» является выбор мероприятий по преодолению финансовых рисков (выбор управленческого решения) и предоставление данной информации директору предприятия.

Основным условием создания службы управления рисками в ООО «Строительное управление-926» должна быть эффективность деятельности данного подразделения, это сокращение убытков и потерь от влияния внешнего окружения предприятия и ее внутренней среды. Необходимо отметить, что внедрение данного проекта требует определенных затрат. Данные затраты делятся на затраты, связанные с деятельностью риск-менеджеров (оборудование рабочего места, заработная плата и т. д.), и затраты, связанные с осуществлением мероприятий для минимизации хозяйственных рисков. Снижение потерь от наступления хозяйственных рисков в результате деятельности службы управления рисками выражается соотношением полученных результатов и результатами прошлых лет при прочих равных условиях.

3.

3. Оценка экономического эффекта мер по совершенствованию системы управления рисками на предприятии ООО «Строительное управление-926»

Рассмотрим эффективность мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия и росту показателей финансовой устойчивости и ликвидности.

В планируемом году планируется рост продаж на 10% за счет проведения рекламных компаний в текущем году.

Таблица 13. Прогноз результатов деятельности на 2015 год по итогам использования финансовых мероприятий Показатели 2013

Прогноз на 2015

Темп прироста 2015 к 2013 тыс.

руб. тыс. руб. % 1 2 3 4 Выручка за минусом НДС и акцизов 44 428,00 48 870,8 10,00 Себестоимость продаж 26 709,00 29 379,9 10,00 Валовая прибыль (убыток) 17 719,00 19 490,9 10,00 Коммерческие расходы 14 859 13 373 -10,00 Управленческие расходы 0 211,65 — Прибыль (убыток) от продаж 2 860,00 5 906,15 106,5 Доходы от участия в других организациях 0 0 — Проценты к получению 0,00 0,00 — Проценты к уплате 75 75 0,00 Прочие доходы 111,00 111,00 0,00 Прочие расходы 305,00 305,00 0,00 Прибыль (убыток) до налогообложения 2 591,00 5 637,15 117,57 Текущий налог на прибыль 518,00 1127,43 117,65 Чистая прибыль 2 073,00 4 509,72 117,55 Анализ таблицы 13.

Заполняется на основании формы № 2 «О финансовых результатах»

При разработке плановых показателей Ф№ 2 «О финансовых результатах» было учтено:

рост объема продаж в результате проведенных мероприятий на 10%;

соответствующее увеличение расходов организации, вызванное ростом объема деятельности на 10% - себестоимости;

сокращение коммерческих расходов на 10%;

увеличение управленческих расходов (за счет создания структуры управления рисками) на 211 650 руб.

Таким образом, выявленный экономический эффект предлагаемых мероприятий в целом оценивается в сумму около 2436,72 тыс. руб. в год (прирост чистой прибыли). При этом затраты на сбытовую деятельность составят 211 450 руб., тогда как остальные расходы равномерно распределятся в течение года. Однако долгосрочный эффект от данных мероприятий позволит окупить затраты и увеличить оборачиваемость капитала в ООО «Строительное управление-926».

В ходе использования системы штрафных санкций предприятие позволит вернуть 50% дебиторской задолженности, т. е. высвободить сумму в 17 157×0,5=8578,5 тыс. руб.

В результате в прогнозном году предприятие получит свободные денежные средства в 8578,5+4509,72=13 088,22 тыс. руб., которые можно направить на погашение кредиторской задолженности, которая сократится на 13 088,22 тыс. руб. и составит 38 247−13 088,22 тыс. руб.=25 158,78 тыс. руб.

Рассчитаем показатели платежеспособности и финансовой устойчивости после внедрения мероприятий.

Таблица 14. Плановые показатели платежеспособности и финансовой устойчивости после внедрения мероприятий Показатели 2013 год 2015 год Изменение Дебиторская задолженность, т.р. 17 157 8578,5 -8578,5 Оборотные активы, т.р. 44 549 35 970,5 -8578,5 Краткосрочные обязательства, т.р. 38 247 25 158,75 -13 088,3 Собственный капитал, т.р. 6302 6302 0 Коэффициент текущей ликвидности 1,165 1,430 0,265 Коэффициент быстрой ликвидности 0,452 0,346 -0,106 Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности). 0,003 0,006 0,003 Коэффициент автономии 0,141 0,200 0,059 Коэффициент финансовой зависимости 0,859 0,800 -0,059 Оборачиваемость средств в расчетах (дебиторской задолженности), об. 2,58 5,70 3,117

Как мы видим, после проведенных мероприятий наблюдается рост показателей платежеспособности и финансовой устойчивости. Так коэффициент текущей ликвидности хоть и не достигнет нормативного значения, однако вырастет на 0,265, так как сократится дебиторская задолженность, то коэффициент быстрой ликвидности несколько сократится на 0,106, но показатель абсолютной ликвидности вырастет на 0,003. Увеличится финансовая независимость предприятия, так коэффициент автономии вырастет на 0,059, в то время как финансовая зависимость сократится на 0,059. Продолжив намеченные мероприятия предприятие сможет восстановить свою платежеспособность и повысить до нормального финансовую устойчивость. Заметим, что с ростом выручки и сокращением дебиторской задолженности ее оборачиваемость выростит на 3,117 оборота.

Таким образом, в данном разделе работы были представлены основные направления развития исследуемого предприятия.

Из проведенного расчета и предыдущего анализа можно сказать о том, что сокращение дебиторской задолженности положительно отразится на хозяйственных и финансовых рисках в пользу их минимизации. Так сокращение дебиторской задолженности сократит риск невозврата платежей за уже произведенную продукцию и заставит вовлечь в хозяйственный оборот дополнительные ресурсы в виде долгосрочной или краткосрочной задолженности, что негативно скажется на финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Поэтому сделанные предложения направлены на минимизацию рисков в финансово-хозяйственной деятельности предприятия и играют большую роль в перспективном развитии.

Для эффективного управления финансовыми рисками руководству ООО «Строительное управление-926» необходимо опираться на научные разработки, умело комбинировать известные методы и применять их в ежедневной работе. Главное, чтобы система управления хозяйственными рисками была простой, прозрачной, практичной и соответствовала стратегическим целям предприятия.

Заключение

По итогам теоретического анализа можно сказать, что среди источников возникновения хозяйственных рисков следует выделять: непосредственно финансово-хозяйственную деятельность, деятельность самого предпринимателя и недостаток информации о состоянии внешней среды, оказывающей влияние на результаты предпринимательской деятельности. Исходя из этого, следует различать: риск, обусловленный финансово-хозяйственной деятельностью и ее благоприятностью; риск, связанный с личностью предпринимателя и риск, определенный информацией о состоянии внешней среды. В качестве основных и часто встречающихся причин возникновения хозяйственных рисков предприятия выступают: инфляция, неблагоприятные изменения процентных ставок, непредвиденное сокращение срока возврата привлеченных средств, недостаток кредитных ресурсов, снижение рентабельности и убыточность производства, высокий удельный вес заемного капитала в структуре пассивов предприятия, отсутствие резервов высоколиквидных активов.

Риск — это характеристика ситуации, которая имеет неопределённость исхода.

Обобщенно, в широком понимании финансовый риск рассматривается как риск, связанный с вероятностью потерь финансовых ресурсов (денежных средств) в ситуации неопределенности условий осуществления предпринимательской деятельности.

Финансовый риск предприятия характеризуется: экономической природой, объективностью проявления, действием в условиях выбора, альтернативностью выбора, целенаправленным действием, вероятностью достижения цели, неопределенностью последствий, ожидаемой неблагоприятностью последствий, динамичностью уровня, субъективностью оценки.

Рассмотренные основные сущностные характеристики финансового риска позволяют сформулировать его следующим образом.

Финансовый риск предприятия представляет собой результат выбора его собственниками или менеджерами альтернативного финансового решения, направленного на достижение желаемого целевого результата финансовой деятельности при вероятности понесения экономического ущерба (финансовых потерь) в силу неопределенности условий его реализации.

Финансовые риски предприятия характеризуются большим многообразием и в целях подготовки и реализации эффективных управленческих решений требуют определенной классификации. В составе основных классификационных признаков финансовых рисков предприятия предлагается выделить следующие: источник возникновения риска, вид финансового риска, характеризуемый объект оценки риска, совокупность исследуемых инструментов, комплексность финансового риска, характер возможных финансовых последствий риска, характер проявления риска во времени, уровень вероятности реализации риска, уровень возможных финансовых потерь по риску, возможность предвидения риска, возможность страхования риска.

Вид финансового риска является основным параметром дифференциации финансовых рисков в процессе управления ими. Характеристика конкретного вида риска одновременно дает представление о генерирующем его факторе, что позволяет «привязать» оценку степени вероятности возникновения и размера возможных финансовых потерь по данному виду риска к динамике соответствующего фактора.

Управление финансовыми рисками представляет собой совокупность приемов и методов, уменьшающих вероятность появления этих рисков или локализующих их последствия. Управление финансовыми рисками является одним из важнейших направлений деятельности финансового менеджера, требующим глубоких знаний экономики и финансов предприятий, математических и статистических методов, страхового дела и т. п.

Характер и содержание этапов и работ по управлению финансовыми рисками компании, используемые методы их выполнения в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности и характера возможных рисков.

В условиях рыночных отношений хозяйствующие субъекты самостоятельно разрабатывают стратегию своего развития и осуществляют тактические меры по претворению ее в жизнь. При этом в ходе финансово-хозяйственной деятельности неизбежно возникают ситуации, при которых субъекты хозяйствования рискуют понести потери. Чтобы их предотвратить, руководство предприятия должно выявлять и анализировать возможные факторы риска.

Выделение факторов риска предприятия и обоснование возможных последствий его наступления указывают на необходимость реализации различных приемов управления, направленных на предвидение и нейтрализацию экономических потерь. На уровень риска предприятия можно воздействовать различными методами. Их многообразие целесообразно объединить в несколько групп: методы уклонения от риска; методы локализации риска; методы распределения риска; методы компенсации риска.

Последовательная реализация вышеприведенных этапов создает реальную возможность оценки и управления хозяйственными рисками, принятия мер к преодолению (исключению или снижению) отрицательных последствий их наступления, что является реальным шагом повышения финансовой устойчивости предприятия.

На основе анализа системы управления хозяйственными рисками ООО «Строительное управление-926» разработаны следующие пути снижения финансовых рисков компании.

Для уменьшения последствий проявления риска в ООО «Строительное управление-926» должно применяться резервирование хозяйственных ресурсов на случай неблагоприятных изменений в деятельности предприятия.

Ограничение рисков за счет лимитирования операций ООО «Строительное управление-926» — ограничение количественных характеристик отдельных групп операций, выделенных по их типу или по лицам, несущим ответственность за операции.

В ООО «Строительное управление-926» необходимо применение такого инструмента анализа хозяйственных рисков как имитационное моделирование.

Однако применение представленных инструментов и методов снижения финансовых рисков ООО «Строительное управление-926» будет малоэффективно без создания организационной структуры управления рисками компании. По нашему мнению, управление рисками в связи с их множеством и высокой степенью влияния на результаты деятельности ООО «Строительное управление-926» должно осуществляться обособленной службой. Это должна быть служба управления рисками.

Список использованной литературы Конституция РФ. — М.: Юрид. Лит., 2013.

Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья, офиц. текст принят Гос. Думой 21 окт. 1994 г. с последними изм. и доп. по состоянию на 1 апр.

2012 г. — М.: Эксмо, 2012.

Налоговый кодекс Российской Федерации: (в 2 ч.). — М.: Ось-89, 2012.

Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности: учебное-метод. комплекс. М., Финансы и статистика. 2012.

Абрютина, М. С. Экспресс-анализ финансовой отчетности / метод.

пособие. М., Дело и Сервис, 2009.

Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности: учебное-метод. комплекс. М., Финансы и статистика. 2008.

Арабян, К. К. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности внешними пользователями: учеб.

пособие. М., Кно

Рус. 2008.

Басовский Л.Е., Финансовый менеджмент, М.: ИНФРА-М, 2009. — 240 с.

Белолипецкий, В. Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие — Москва: Кно

Рус, 2008. — 446 с.

Бобылёва, А. З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения: учебное пособие — Москва: Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации: Дело, 2007. — 332 с.

Гаврилова А.Н. и др., Финансовый менеджмент: учебное пособие — Москва: Кно

Рус, 2010. — 431 с.

Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчетности / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. М., Дело и Сервис. 2011.

Загородников С.В., Финансовый менеджмент. Краткий курс. 3-е изд., стер. — М.: Окей-книга, 2010. — 174 с.

Карасева И.М., Ревякина М. А., Финансовый менеджмент. М.: Омега-Л, 2010. — 335 с.

Кириченко, Т. В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т. В. Кириченко. — Москва: Дашков и К°, 2012. — 625 с.

Ковалев В.В., Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Проспект, 2009. — 1024 с.

Котелкин, С. В. Международный финансовый менеджмент: учебное пособие- Москва: Магистр: Инфра-М, 2010. — 604 с.

Кузнецов Б.Т., Финансовый менеджмент., М.: Юнити-Дана, 2012. — 415 с Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент: учебник — Москва: Эксмо, 2010. — 765 с.

Морозко Н.И., Финансовый менеджмент. М.: ВГНА Минфина России, 2013. — 197 с Ронова Г. Н., Ронова Л. А., Финансовый менеджмент., Учебно-методический комплекс. М.: ЕАОИ, 2012. — 170 с.

Савчук, В. П. Управление финансами предприятия — Москва: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011. — 480 с.

Сироткин С.А., Кельчевская Н. Р, Финансовый менеджмент на предприятии: учебник, М., Юнити-Дана, 2012.

Стоянова Е.С., Финансовый менеджмент: теория и практика, 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2013. — 656 с.

Шеремет А.Д., Ионова А. Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: М.: Инфра-М, 2008. — 479 с.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 2007 — 276 с.

Шохин Е.И. и др. Финансовый менеджмент: учебник — Москва: Кно

Рус, 2010. — 474 с.

Шуляк П. Н. Финансы предприятия: 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и К0, 2007. — 712 с.

Юджин Ф. Бригхэм, Майкл С. Эрхардт. Финансовый менеджмент: [перевод с английского] - Санкт-Петербург: Лидер, 2010. — 959 с.

Экономический анализ: под ред. Л. Т. Гиляровской. — 2-е изд., доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 615 с.

Экономика организации (предприятия): под ред. Н. А. Сафронова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006 — 618 с.

Экономика предприятия: 3-е изд., перераб. и доп. / Семенов В. М., Баев С. А., Терехова С. А. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. — 360 с.

http://www.razym.ru/biz/buhuchet/9878-kovalev-vv-kak-chitat-balans.html

http://zachetka.at.ua/load/afkhd/uchebniki/kovalev_vv_analiz_finansovoj_otchetnosti_2006/3−1-0−195

Устав предприятия

Приложение

Отчет о финансовых результатах за 2013 год

Совет учредителей

Технический директор (главный инженер) Ген. директор

Директор по строительству Склад1

Отдел по снабжению

Бух.1

Главный бухгалтер

Склад2

Дежурный инженер

Бух.2

Главный инженер

Инспектор

Отдел кадров

Инспектор по работе с ближним и дальним зарубежьем

Дежурный инженер2

Гараж

Главный механик

Ремонтная база

Менеджер 1

Менеджер 2

Отдел продаж

ПЭО

Прораб 2

Прораб 1

Прораб 3

Мастер 2

Отдел охраны труда

Мастер1

Мастер 2

Мастер 1

Бригадир1

Бригадир 2

Бригадир 3

Бригадир1

Бригадир 2

Бригадир 3

Производственно-технический отдел

Системный администратор

Инженер ПТО 2

Инженер ПТО 1

Начальник ПТО