Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование механизма принятия согласованных решений на промышленных предприятиях

Диссертация: Формирование механизма принятия согласованных решений на промышленных предприятиях
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

На крупных промышленных предприятиях противоречия между функциональными подразделениями встречаются довольно часто. Если при принятии решения в одном из функциональных подразделений предприятия его результативность оценивается по индивидуальным критериям, не учитывающим задачи остальных служб, то это может приводить к несогласованности действий, улучшению только собственных показателей… Читать ещё >

Формирование механизма принятия согласованных решений на промышленных предприятиях (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА ПРИНЯТИЯ СОГЛАСОВАННЫХ РЕШЕНИЙ
    • 1. 1. Противоречия задач функциональных подразделений как следствие усложнения управления предприятием
    • 1. 2. Специфика принятия решений на предприятиях в условиях противоречия задач функциональных подразделений
    • 1. 3. Постановка задачи принятия согласованных решений на предприятии
  • ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ СОГЛАСОВАННЫХ РЕШЕНИЙ
    • 2. 1. Разработка метода формирования взаимосвязей функциональных подразделений
    • 2. 2. Формирование модели бюджетирования в соответствии с принципом комплексного принятия решений
    • 2. 3. Методический подход к принятию согласованных решений
  • ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ МЕХАНИЗМА ПРИНЯТИЯ СОГЛАСОВАННЫХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
    • 3. 1. Система информационного обеспечения механизма принятия согласованных решений
    • 3. 2. Результаты апробации внедрения механизма принятия согласованных решений

Актуальность работы. Современный этап развития экономики предъявляет высокие требования к эффективности промышленного производства. Он характеризуется высокой рыночной нестабильностью, ростом конкуренции, развитием информационных технологий и коммуникаций, быстрой сменой социально-экономической ситуации и т. д. Опыт многих стран мира свидетельствует о том, что без применения научно обоснованных методов управления предприятие не может эффективно адаптироваться к рыночной среде и реализовать свои конкурентные преимущества. В сложившихся условиях стремление промышленных предприятий эффективно функционировать в изменяющихся условиях, увеличить свою прибыль, рыночную долю и другие показатели требует от них постоянного совершенствования процессов управления компанией.

Актуальность темы

исследования обусловлена высокой практической значимостью вопросов повышения эффективности системы управления промышленным предприятием. Большинство процессов предприятия взаимосвязаны и поэтому не могут быть сведены к простому независимому набору отдельных задач. Однако множество функциональных подразделений могут иметь индивидуальный взгляд, как на собственные задачи, так и на цели всего предприятия. Особенность принятия решений в данном случае связана с необходимостью учета многообразия взаимосвязей и противоречий задач функциональных подразделений. Формирование взаимосвязей и согласованное принятие решений в функциональных подразделениях оказывает значительное влияние на эффективность финансово-хозяйственной деятельности.

На крупных промышленных предприятиях противоречия между функциональными подразделениями встречаются довольно часто. Если при принятии решения в одном из функциональных подразделений предприятия его результативность оценивается по индивидуальным критериям, не учитывающим задачи остальных служб, то это может приводить к несогласованности действий, улучшению только собственных показателей. На практике общая оптимизация деятельности может подменяться поиском локальных экстремумов, а повышение эффективности по одним показателям может приводить к ухудшению других характеристик. При этом отдельные задачи функциональных подразделений воспринимаются как самодостаточные виды деятельности, а не как составные части единого процесса.

В странах с рыночной экономикой, к которым сегодня относится и Россия, решение задачи взаимосвязи отдельных функциональных подразделений на одном предприятии осложняется нестабильностью рыночной ситуации. Высокая нестабильность среды может способствовать усилению противоречий, что проявляется в различных оценках потребностей производства, потребностей рынка, экономической эффективности деятельности, финансовой реализуемости мероприятий и др.

Одним из направлений совершенствования процессной системы управления на предприятии является формирование механизма принятия согласованных решений с применением инструментов комплексной оценки принимаемых решений, стимулирующих руководителей формировать взаимосвязи между функциональными подразделениями для повышения эффективности системы управления процессами предприятия в целом.

Механизм принятия согласованных решений можно реализовать в системе бюджетного управления, с помощью которой руководство предприятия может координировать задачи и формировать взаимосвязи между функциональными подразделениями. В ходе бюджетного процесса часто обнаруживаются противоречия задач функциональных подразделений, которые находят свое отражение в основных бюджетах и должны быть взаимосвязаны в главном бюджете предприятия.

Степень научной разработанности проблемы.

Вопросы функционирования экономических систем, развития теоретических и методических основ системы управления процессами предприятий нашли отражение в работах ученых: Абалкина Л. И., Аганбегяна А. Г., БаеваИ.А., Баева Л. А., Бримсона Д., Бубнова С. А., Бутрина А. Г., Воложани-наВ.В., Голикова A.A., Гусева Е. В., Ивлева В. А., Казанцева К. А., Ротер М., Скоуфилда М., Тащева А. К., Шеер A.B., Шепелева И. Г., Шук Д. и др.

Исследованию повышения эффективности межфункционального взаимодействия посвящены работы: Вумека Д. П., Голдратта Э., Голик Ю. Ю., Гринберга P.C., Данилочкиной H.A., Дворецкой А. Е., Деминга У. Э., Детме-ра У., Джонса Д. Т., Кожейкиной Е. И., Малышева С. Г., Муладжановой Т. Н., Нив Г. Р., Новак С., Павлова A.B., Тесаковой Н. В., Тогунова И. А. и др.

Несмотря на достаточно большое число работ по вопросам повышения эффективности управления процессами и интеграции принятия решений на предприятиях, следует отметить, что вопросы формирования механизма принятия согласованных решений на предприятии в прямой постановке не рассматривались.

Актуальность задачи, её недостаточная теоретическая разработанность в экономической науке, высокая практическая значимость обусловили выбор темы диссертации, предопределили объект, предмет, цель и задачи исследования.

Цель исследования. Повышение эффективности системы управления процессами предприятия на основе механизма принятия согласованных решений.

Для достижения поставленной цели оказалось необходимым решить следующие задачи исследования:

1. Обосновать актуальные задачи формирования механизма принятия согласованных решений с учетом специфики управления процессами в условиях противоречия задач функциональных подразделений.

2. Разработать метод формирования взаимосвязей функциональных подразделений в рамках бюджетирования.

3. Сформировать модель бюджетирования на основе метода формирования взаимосвязей функциональных подразделений в соответствии с принципом комплексного принятия решений.

4. Создать систему информационного обеспечения принятия согласованных решений для автоматизации обработки массива исходных данных.

Объект исследования. Промышленные предприятия, реализующие процессную систему управления.

Предмет исследования. Методы и механизмы принятия согласованных решений промышленного предприятия.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления процессами, а также анализ межфункционального взаимодействия подразделений предприятий.

Основные методы исследования. При проведении диссертационного исследования были использованы методы группировки и классификации данных, обобщения, общенаучные приемы анализа и синтеза, методы логического, сравнительного, системного и структурного анализа, экономико-математическое моделирование, статистические методы.

Информационная база исследования. При проведении диссертационного исследования были использованы статистические данные Федеральной службы государственной статистики, тематические публикации периодической печати, материалы информационных ресурсов сети Интернет, информационные и аналитические материалы научно-исследовательских учреждений, информационных агентств и служба также фактические данные промышленных предприятий.

Научные результаты и новизна исследования состоит в следующем:

1. Предложен методический подход к принятию управленческих решений, обеспечивающий соответствие индивидуальных задач функциональных подразделений общей цели предприятия. В основе методического подхода лежит оценка противоречий на уровне подразделений по показателям парных взаимосвязей, а также механизм принятия согласованных решений.

2. Разработан метод формирования взаимосвязей функциональных подразделений на примере бюджетирования, позволяющий с помощью системы парных показателей позиционировать в единой системе координат задачи подразделений управления.

3. Сформирована модель бюджетирования на промышленном предприятии в соответствии с принципом комплексного принятия решений, позволяющая корректно планировать и оперативно вносить исправления при исполнении бюджетов предприятия. Модель включает оценку эффективности взаимодействия функциональных подразделений с использованием аппарата непараметрической статистики, а также систему контроля достигнутых результатов.

4. Создана система информационного обеспечения принятия согласованных решений, включающая методику подготовки базы исходных данных, а также компьютерную программу обработки информации. Программа позволяет оценивать эффективность взаимодействия функциональных подразделений, в том числе в рамках бюджетирования.

Научные результаты соответствуют п. 15.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности», п. 15.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах», п. 15.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов народного хозяйства» Паспорта специальностей ВАК.

Теоретическая значимость состоит в том, что научные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в исследовании, расширяют теоретический арсенал исследования процессной системы управления авторским подходом, согласно которому повышения эффективности системы управления процессами можно добиться за счет формирования механизма принятия согласованных решений.

Практическая значимость исследования. Результаты проведенного диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях в целях оценки эффективности межфункционального взаимодействия, а также формирования механизма принятия согласованных решений.

Апробация работы. Основные положения работы были представлены на следующих конференциях: на ежегодных научно-практических конференциях ЮУрГУ (2005;2007) — на Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы социально-экономического развития: территориальные и отраслевые аспекты» Волжского университета им. Татищева (Тольятти, 2005), 3-й Международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные исследования в системе образования» (Тамбов, 2005), на IV Всероссийской научно-практической конференции «Государственное и муниципальное управление в условиях формирования гражданского общества и рыночной экономики» Академии государственной службы (Челябинск, 2006), на XXVI Международной научно-практической конференции «Социально-экономическое развитие России в нестабильном мире (Челябинск, 2009), на научно-практической конференции «Модернизация России: проблемы экономики и управления» (Екатеринбург, 2010).

Основные положения и результаты диссертационной работы используются в финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК», ООО «Завод Строммашина», ОАО «МК «Витязь», что подтверждается актами внедрения.

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 11 работ общим объемом 2,7 пл., в том числе 1 статья в рецензируемом издании, рекомендованном ВАК РФ для публикаций результатов диссертаций.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложения. Основное содержание работы изложено на 193 страницах машинописного текста и включает 22 рисунка и 9 таблиц.

Список литературы

включает 193 наименования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Выполненный в диссертационной работе комплекс теоретических, методических и практических разработок позволяет сформулировать следующие основные выводы и предложения.

Анализ специфики принятия решений на предприятиях показал, что имеют место противоречия задач функциональных подразделений, которые могут приводить к негативным последствиям для результативности деятельности всей организации. Усложнение управления крупными предприятиями требуют разработки механизма формирования взаимосвязей между функциональными подразделениями для достижения общей цели всей организации.

В связи с тем, что промышленные предприятия представляют собой разветвленную структуру с множеством подразделений и сложными межфункциональными связями, а большинство процессов управления взаимосвязаны и не могут быть сведены к простому независимому набору отдельных задач, необходимо при формировании системы процессного управления учитывать противоречия задач функциональных подразделений, которые могут проявляться в различных оценках потребностей производства, потребностей рынка, экономической эффективности деятельности, финансовой реализуемости мероприятий и др. В условиях конфликта задач функциональных подразделений на предприятиях необходимо формирование механизма, позволяющего с учетом оценки эффективности межфункционального взаимодействия, определять последовательность действий для принятия согласованных решений.

Механизм принятия согласованных решений можно реализовать в системе бюджетного управления, с помощью которой руководство предприятия может координировать задачи и формировать взаимосвязи между функциональными подразделениями. В ходе бюджетного процесса часто обнаруживаются противоречия задач функциональных подразделений, которые находят свое отражение в основных и операционных бюджетах, и должны быть взаимосвязаны в главном бюджете предприятия.

Исходя из особенностей принятия решений на крупных промышленных предприятиях, систематизированы индивидуальные задачи функциональных подразделений, определяющие результативность их деятельности, а также принадлежность к бюджетам. Для формализации связей между функциональными подразделениями разработаны графическая и матричная модели взаимодействия, на основе которых сформирована система парных показателей, позволяющая позиционировать в единой системе координат задачи подразделений управления.

Сформированная модель бюджетирования, в соответствии с принципом комплексного принятия решений, позволяет своевременно принимать обоснованные и согласованные решения, корректно планировать и оперативно вносить изменения при исполнении основных бюджетов, оценивать взаимодействия функциональных подразделений в системе парных показателей с использованием аппарата непараметрической статистики, организовывать контроль в разрезе функциональных подразделений, повышать гибкость и приспособляемость предприятии к внешним и внутренним изменениям.

Для организации корректного внедрения модели бюджетирования предложен методический подход к принятию управленческих решений, обеспечивающий соответствие индивидуальных задач функциональных подразделений общей цели предприятия. В основе методического подхода лежит оценка противоречий на уровне подразделений, а также механизм принятия согласованных решений.

Для автоматизации и ускорения процесса оценки эффективности взаимодействия функциональных подразделений создана система информационного обеспечения, включающая методику подготовки базы исходных данных, а также компьютерную программу обработки информации. Программа обеспечивает обработку исходной информации в требуемой форме, расчет конечных результатов и возможность вывода результатов в графической форме.

Предлагаемый в диссертации механизм принятия согласованных решений успешно апробирован на опыте практической деятельности ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК», ООО «Завод Строммашина», ОАО «МК «Витязь» и может быть применим в процессе управления промышленными предприятиями.

Показать весь текст

Список литературы

  1. , H.A. Бюджетирование в коммерческой организации: крат, рук. / H.A. Адамов, A.A. Тилов. СПб. и др.: Питер, 2007. — 136 с.
  2. , С.А. Статистическое исследование зависимостей / С. А. Айвазян. М.: Металлургия, 1968. — 227 с.
  3. , Д. Бюджетирование в коммуникационном менеджменте: от затрат отчетного периода к стратегии инвестиций / Д. Аксеновский // Консультант директора. 2007. — № 15. — С. 28−34.
  4. , С. Рецепт доктора Голдратта / С. Алешина, К. Бочарский // Секрет фирмы. 2005. — № 19.
  5. , A.B. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / A.B. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. М.: Финансы и статистика, 2004. — 368 с.
  6. , А.И. Управление экономической эффективностью промышленных предприятий на основе бюджетирования: дис.. канд. экон. наук / А.И. Ансов- Юж.-Ур. гос. ун-т. Челябинск, 2005. — 177 с.
  7. , И. Стратегическое управление / И. Ансофф- пер. с англ. — М.: Экономика, 1989. 415 с.
  8. , В.М. Бюджетирование в компании: современные технологии постановки и развития: учеб. пособие для упр. персонала по программам МБА / В. М. Аньшин, И. Н. Царьков, А. Ю. Яковлева. М.: Дело, 2005 — 238 с.
  9. , И.А. Разработка модели прогнозирования величины продаж в условиях конкретного машиностроительного предприятия / И. А. Баев, Е. В. Иоголевич // Вестник ЮУрГУ. Серия Экономика. 2006. — № 12 (67). -Вып. 6.-С. 259−265.
  10. , И.А. Факторы формирования системного эффекта при интеграции предприятий промышленности / И. А. Баев, A.B. Федосеев // Вестник
  11. ЮУрГУ. Серия Экономика и менеджмент. 2007. — Вып. 3. — № 17 (89). -С. 9−13.
  12. , М.И. Теория экономического анализа: учебник 4е изд., доп. и перераб. / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. — М.: Финансы и статистика, 2002.-416 с.
  13. , Г. С. Проблема диалектического противоречия в Капитале / Г. С Батищев. М.: Наука, 1968. — 267 с.
  14. , А.Р. Дерево целей и дефицит средств / А. Р. Белоусов // Эксперт. -2010. № 7.
  15. , Н.П. Роль и место программных продуктов в оценке эффективности инвестиционных проектов / Н. П. Берсенев // Роль аналитика в управлении компанией: сб. статей конференции. М.: ИКФ Альт, 2002.
  16. Бизнес процессы. Теоретическая часть. Система процессного управления. Консалтинговая компания партнер. http://www.regcons.ru/5-step-l-l.htm
  17. Большая советская энциклопедия / под ред. Б. А. Введенского. М.: Советская энциклопедия, 1975. — 608 с.
  18. , В.В. Корпоративные финансы: управление капиталом, планирование инвестиций, бюджетирование /В.В. Бочаров, В. Е. Леонтьев. -СПб. и др.: Питер, 2004. 591 с.
  19. , Д. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / Д. Бримсон, Д. Антос, Д. Колллинз- пер. с англ. В.Д. Горюновой- под общ. ред. В. В. Неудачина. М.- СПб.: Вершина, 2007. — 332 с.
  20. , С.А. Процессное управление, или как научиться управлять компанией горизонтально / С. А. Бубнов. -http://www.cfin.ru/management/strategy/procbusinessmodel.shtml.
  21. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков и др. СПб. и др.: Питер, 2006. 446 с.
  22. В бюджет 2010 вольется дополнительно 40 миллиардов долларов нефтяных денег // NEWSru.com самые быстрые новости 2000−2010- 21.08.2009 г. -http://www.newsru.com/finance/21aug2009/oilup.html.
  23. , A.C. Проблемы управления процессом реструктуризации промышленных предприятий /A.C. Варламов // Научно-технические ведомости СПбГУ. Том 2 Экономические науки. СПб., 2007. — С. 88−91.
  24. , A.C. Совершенствование управления ассортиментом производственных промышленных предприятий: дис.. канд. экон. наук / A.C. Варламов. Челябинск, — 2000. -167 с.
  25. , K.P. Оперативное планирование в концепции контроллинга / K.P. Васенёв // Управление компанией. 2003. — № 2. — С. 40−44.
  26. , В.Н. Проблемы системы сбыта производственного комбината и организация ее деятельности / В. Н. Верхоглазенко, A.A. Звезденков // Маркетинг в России и за рубежом. 1998. — № 5. — С. 99 107.
  27. Википедия свободная общедоступная многоязычная универсальная энциклопедия. http://www.ru.wikipedia.org.
  28. , A.A. Опыт интеграции систем KPI/BSC и бюджетирования в единый инструмент управления / A.A. Вихров, П. А. Лекомцев // Управление компанией. 2005. — № 10. — С. 46−49.
  29. , А. Постановка системы бюджетирования на предприятии / А. Войко // Финансовая газета Региональный выпуск. 2006. — № 2.
  30. , О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях / О. Н. Волкова. М.: Финансы и статистика, 2005. — 268 с.
  31. С.Н. Управленческие решения: учеб. для вузов по специальности Менеджмент организации / С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин, К. В. Балдин. М.: ЮНИТИ-Дана, 2003. — 317 с.
  32. , Д.П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Д. П. Вумек, Д. Т. Джонс. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 472 с.
  33. , C.B. Учение Деминга / C.B. Высоцкий. -http://www.megamas.ru/index.shtml7ecc/dem
  34. , А.Н. Методы ценообразования и ценовая политика предприятия / А. Н. Гаврилова. -http://www.elitarium.ru/2007/08/06/metodycenoobrazovanija.html.
  35. Гегель, Г. В. Ф. Энциклопедия философских наук Т. 1. Наука логики / Г. В. Ф. Гегель. М.: Мысль, 1974. — 452 с.
  36. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / В. Н. Самочкин, Ю. Б. Пронин, E.H. Логачева и др. М.: Дело, 2000. — 350 с.
  37. , А.И. Экономический анализ. Предмет и методы. Моделирование ситуаций. Оценка управленческих решений / А. И. Гинсбург. -СПб.: Питер, 2003. 480 с.
  38. , A.B. Качество продукции. Система управления / A.B. Гличев. М.: Прогресс, 1996. — 250 с.
  39. , В.Б. Учетные системы и внутренний контроль / В. Го-гишвили // Управление компанией. 2005. — № 3. — С. 56−59
  40. , Ю.Ю. Организационно-экономический механизм реструктуризации акционерных обществ: автореф. дис.. канд. экон. наук / Ин-т микроэкономики. М, 2004. — 25 с.
  41. , Г. Я. Основы менеджмента: учеб. пособие, изд. 2-е, доп. и перераб. / Г. Я. Гольдштейн. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. — 150 с.
  42. , P.C. Концепция и программа социально-экономического развития России до 2015 года. Резюме научного доклада / P.C. Гринберг,
  43. A.Н. Барковский, Е. П. Велихов // Золотой лев. 2007. — № 123−124.
  44. , И.Б. Предпосылки интегрированного управления затратами предприятия / И. Б. Гусева // Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — № 3. С. 65−69.
  45. , В.В. Консолидирующая роль Союза машиностроителей России в инновационном развитии отечественного машиностроения /
  46. , H.A. Контроллинг — сервисная служба для менеджера / H.A. Данилочкина // Управление компанией. 2001. — № 2. — С. 16−26.
  47. , А.Е. Организация управления финансами на предприятии / А. Е. Дворецкая // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 4.1. C. 96−103.
  48. Деловая активность базовых промышленных организаций в сентябре 2009 года. М.: ГУ-ВШЭ, 2009. — 16 с.
  49. , У.Э. Выход из кризиса: новая парадигма управления людьми, системами и процессами / У. Э. Деминг. М.: Альпина Паблишерз, 2007. -420 с.
  50. , У.Э. Новая экономика / У.Э. Деминг- пер. с англ. М.: Экс-мо, 2006. — 208 с.
  51. , Д.А. Как стать убийцей затрат / Д. А. Денисова // Эксперт.- 2003. № 20. — С. 34−40.
  52. , У. Теория ограничений Голдратта: системный подход к непрерывному совершенствованию / У. Детмер- пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 444 с.
  53. , Е.Ю. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Ю. Добровольский, Б. М. Карабанов, П. С. Боровков и др. М.: Питер, 2009.- 448 с.
  54. , П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П. Ф. Друкер.- пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. -288 с.
  55. , А. П. Бюджетное управление предприятием: учеб.-практ. пособие / А. П. Дугельный, В.Ф. Комаров- Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации. М.: Дело, 2003. — 430 с.
  56. , И.В. Специфика планирования производства уникальной продукции на машиностроительном предприятии / И. В. Ершова, Т. А. Минеева // Вестник ЮУрГУ. Серия Экономика и менеджмент. 2008. — Вып. 5. — № 5. -С. 66−76.
  57. , JI.A. Менеджмент: современные основы организации контроля на предприятии: учеб. пособие для вузов / JI.A. Жигун. Ростов н/Д: Феникс, 2007. — 470 с.
  58. , Д.Г. Автоматизированные и автоматические системы управления / Д. Г. Жимерин, В. А. Мясников. М.: Энергия, 1975. — 591 с.
  59. , A.B. Все как от огня шарахаются от кредитов /
  60. A.B. Ивантер // Эксперт. 2009. — № 15. — С.42−46.
  61. , В.А. Процессная организация деятельности предприятия /
  62. B.А. Ивлев, Т. В. Попова. http://www.akdi.ru.
  63. , В.А. Процессная организация деятельности: методы и средства / В. А. Ивлев, Т. В. Попова. -http://www.iteam.ru/publications/quality/section60/article750/
  64. , К.А. Моделирование бизнес-процессов при постановке бюджетирования / К. А. Казанцев, В. Г. Кунщиков // Справочник экономиста. -2004. -№ 12. С. 54−60.
  65. А.Б. О развитии российской системы корпоративного управления предприятием (на примере промышленного производства) / А. Б. Карасёв // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. — № 5. — С. 44—56.
  66. Карданская, H. J1. Основы принятия управленческих решений: учеб. пособие для вузов по экон. специальностям / H.JI. Карданская. М.: Рус. деловая лит., 1998. — 287 с.
  67. , А.Е. Серия книг 100% практического бюджетирования. Бюджетирование, как инструмент управления / А. Е. Карпов. М.: Результат и качество, 2003. — 392 с.
  68. , И.Н. Три ключевых параметра развития кризисов компаний / И. Н. Качалов // Управление компанией. 2002. № 10. — С. 60−63.
  69. , P.A. Философия экономических отношений / P.A. Квасов // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2003. — № 3. — С. 43−52.
  70. , В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учеб. для вузов по специальности Бухгалтерский учет, анализ и аудит / В. Э. Керимов. М.: Дашков и К, 2005 — 482 с.
  71. , Г. Б. Реформа предприятий и многоуровневое стратегическое планирование / Г. Б. Клейнер // Стратегическое планирование и развитие предприятий: тезисы докладов и сообщений Первого Всероссийского симпозиума. М.: ЦЭМИ РАН, 2000.
  72. , В.И. Теория, практика и искусство управления / В. И. Кноринг. М.: Норма-ИНФРА-М, 1999. — 528 с.
  73. Е.И. Управление запасами промышленного предприятия в условиях нестабильного рынка: дис.. канд. экон. наук / Е.И. Кожейкина- Юж.-Ур. гос. ун-т. Челябинск, 2008. — 128 с.
  74. , Е.И. Маркетологистика в управлении запасами современного предприятия / Е. И. Кожейкина, Ю. Н. Тарасов // Вестник ЮУрГУ. Серия: Рынок: теория и практика. 2006. — Вып. 3. — № 4 (59). — С. 91−95.
  75. , В.А. Математическая экономика / В. А. Колемаев. М.: Юнити, 1998.-240 с.
  76. , Т. Дно пройдено? Американские аналитики надеются на восстановление российской экономики / Т. Конищева // Российская газета Федеральный выпуск. 2009. — № 4970 (146).
  77. , A.B. Формирование и оценка стратегических ресурсов предприятий: дис.. канд. экон. наук / A.B. Копылов- Волгогр. гос. ун-т. -Волгоград, 2001.- 131 с.
  78. , Т.В. Психология риска и принятия решений: учеб. пособие для ВУЗов / Т. В. Корнилова. М.: Аспект-Пресс, 2003. — 285 с.
  79. , В.А. Оценка эффективности деятельности предприятия с использованием системы сбалансированных показателей / В. А. Коровина // Вестник ЮУрГУ. Серия Экономика и менеджмент. 2008. — Вып. 7. — № 20 (120).-С. 40−51.
  80. , Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер. СПб.: ПитерКом, 1999.-896 с.
  81. , Т.А. Некоторые аспекты управления затратами на предприятии / Т. А. Коханова // Экономика и жизнь. 2003. — № 7.
  82. , Т.А. Подводные камни постановки управленческого учета на предприятии / Т. А. Коханова // Менеджмент в России и за рубежом. -2001.-№ 4.-С. 117−120.
  83. , А. Идеальный бюджет / А. Кочнев, М. Ступакова // Антикризисное и внешнее управление. — 2008. № 2. — С. 83−88.
  84. , Т.Ф. Управление энергией конфликта: как превратить работу в творчество / Т.Ф. Крам- пер. с англ. М.: Рефлбук, ACT, 2000. — 288 с.
  85. , О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. пособие / О. С. Красова. М.: Омега-JT, 2009. — 169 с.
  86. , A.A. Прогнозирование финансового состояния и результатов деятельности промышленных и торговых предприятий / A.A. Кудинов. -http://www.iteam.ru/publications/finances/section30/article1275/.
  87. , Т. Охота на ограничения / Т. Кузнецова // Новый менеджмент. 2008. — № 10.
  88. , М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы: учеб. пособие для вузов по специальности Бухгалтерский учет, анализ и аудит / М. С. Кузьмина. М.: Финансы и статистика, 2007. — 203 с.
  89. , Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Ж. Ж. Ламбен.- пер. с франц. СПб.: Наука, 1996. — 589 с.
  90. , В.А. Проекция принципов менеджмента Деминга на российскую практику / В. А. Лапидус. -http://www.iteam.ru/publications/strategy/section32/article2797
  91. , Ю.Н. Методы оценки успешности развития организации / Ю. Н. Лапыгин. -http://www.iteam.ш/publications/coфoration/section95/article3153/.
  92. , А. Т. Оптимизация бюджета продаж при ценовой диверсификации / А. Т. Латипова, A.B. Панюков // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика. 2006. — Вып. 6. — № 12. — С. 281−287.
  93. , А.Я. Введение в рыночную экономику: курс лекций / А. Я. Лифшиц. М.: Квадрат, 1991.-248 с.
  94. ЛИН-философия. Аналитический центр LEANCOR. -http://www.leancor.ru/lean/philosophy
  95. , Б.Г. Разработка управленческого решения / Б. Г. Литвак. -М.: Дело, 2003.-392 с.
  96. , Н.Р. Вся жизнь тракторный завод / Н. Р. Ложченко // Челябинский рабочий. — 21.04.2010.
  97. , Л.И. Экономико-математический словарь: словарь современной экономической науки. 5-е изд., перераб. и доп. / Л. И. Лопатников. — М.: Дело, 2003. — 520 с.
  98. , Ю.М. Кризис и государственное регулирование / Ю. М. Лужков // Российская газета Федеральный выпуск. 2009. — № 4929 (105).
  99. , О. Ставка рефинансирования ЦБ не влияет даже на инфляцию, у нашей экономики одно божество нефтегазовые доходы / О. Луткова — http://ura.ru/content/svrd/31−08−2010/news/1 052 118 702.html
  100. Д.Н. Согласование стратегических интересов металлургических предприятий и их потребителей: дис.. канд. экон. наук / Д.Н. Лыкошев- Юж.-Ур. гос. ун-т. Челябинск, 2008. — 155 с.
  101. , Л.Д. Бережливое производство + шесть сигм: комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства / Л.Д. Майкл- пер. с англ. М.: Альпииа Бизнес Букс, 2005. — 360 с.
  102. , С.Г. Я начал постановку бюджетирования с того, что расписал, кто за какие процессы отвечает / С. Г. Малышев // Финансовый директор. 2003. — № 3. — С. 23−27.
  103. , И.А. Нормативный метод учета затрат и формирования себестоимости / И. А. Маслова, О. Э. Савина // Управленческий учет. 2005. -№ 5. — С. 77−82.
  104. , У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организаций / У. Мастенбрук. — М.: Инфра-М, 1996, 369 с.
  105. May, В. Либерализм всерьез и надолго / В. May // Эксперт. 2000. -№ 11.-С. 12−14.
  106. , В.И. Проблема оценки качества менеджмента / В. И. Машкин // Предпринимательство в промышленности: пути развития: сб. статей III межрегиональной конференции. М., 2004. — С. 74−79.
  107. Медведев: Кризис заставляет РФ менять структуру экономики // Независимая газета, -http://news.ng.ru/2009/08/10/1 249 904 851.html
  108. , М.В. Теоретические и практические аспекты разрешения конфликтов / М. В. Меткин. Изд-во РГПУ им. А. И. Герцена, 2004. 392 с.
  109. , Л.Ф. Управление соотношением производительности труда и заработной платы на предприятиях промышленности в условиях трансформационной экономики: автореф. дис.. д-ра экон. наук / Л.Ф. Минбаева- Рос. гос. гуманитар, ун-т. М, 2004. — 357 с.
  110. , В.Н. Математические модели, методы и алгоритмы многокритериального выбора решений в условиях неопределенности и их приложения: автореф. дис.. д-ра техн. наук / В.Н. Михно- Тверской гос. ун-т. -Тверь, 1998.-39 с.
  111. , У. Наука об управлении. Бейесовский подход / У. Морис. -М.: Мир, 1971.
  112. , Т.Н. Конфликт в организации: негатив или позитив? / Т. Н. Муладжанова // Кадровый вестник. 2000. — № 5. — С. 18−24.
  113. , Р. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / Р. Мюллендорф, М. Карренбауэр- пер. с нем. М. И. Корсакова. М.: ФБК-ПРЕСС, 1996. — 260 с.
  114. Научно-образовательный центр Бережливое производство ЮжноУральского государственного университета. -http://lean.susu.ac.ru/pages.php ?page=2
  115. , И.Б. Бюджетирование. От стратегии до бюджета -пошаговое руководство / И. Б. Немировский, И. А. Старожукова. М.: Диалектика, 2006. — 512 с.
  116. A.C. Переходный период закончился. Что дальше? / A.C. Нестеренко // Вопросы экономики. 2000. — № 6. — С. 4−17.
  117. Нив, Г. Р. Пространство доктора Деминга. Принципы построения устойчивого бизнеса / Г. Р. Нив. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 370 с.
  118. , С. Бизнес-инструменты для производственного предприятия от основ до высшего пилотажа / С. Новак- пер. с англ. М.: Гревцов Паблишер, 2008. — 479 с.
  119. Новейший философский словарь: 3-е изд., исправл. Мн.: Книжный Дом, 2003.- 1280 с.
  120. , Д.В. Теоретические основы и методология совершенствования систем управления инвестициями российских корпораций / Д. В. Новоженов // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. — № 6. — С. 1934.
  121. , В. Бюджетирование в системе управленческого учета / В. Овсийчук // Предпринимательство. 2007. — № 2. — С. 68−70.
  122. , Т.И. Исследование функционального и деятельно-стного инструментов персонал-стратегии / Т. И. Овчинникова, О. М. Гоз // Кадры предприятия. 2000. — № 6. — С. 31−42.
  123. Организация управления взаимосвязанными процессами компании. http://www.bl.com.Ua/files/up2005/4.08.5.doc.
  124. Оценка инвестиционного проекта. Оценочная компания БК-Аркадия. http://www.bk-arkadia.ru/servicecostl5l.htm.
  125. , В.В. Человек. Государство. Глобализация: сборник материалов конференции. / под ред. В. В. Парцвания. СПб.: Санкт-Петербургское философское общество- Тбилиси: Институт политологии АН Грузии, 2005. — Выпуск 3. — С. 5−33.
  126. , В.М. На Челябинском тракторном заводе создан дизель-электрический трактор, не имеющий аналогов / В. М. Платонов. — www.itartass.ur.ru.
  127. , В.М. Свою судьбу я выбрал сам: воспоминания, размышления / В. М. Платонов. Челябинск, 2007. — 343 с.
  128. , В.М. ЧТЗ: вчера, сегодня, завтра. Методология реструктуризации предприятия-банкрота / В. М. Платонов, В. П. Кожеуров. -Челябинск: Уральская академия, 2002. 223 с.
  129. , А.Ф. Методология оценки эффективности инвестиционных проектов в условиях неопределенности: автореф. дис.. д-ра экон. наук / А. Ф. Плеханова. Нижний Новгород, 2000. — 47 с.
  130. Правительство продолжит работу над урезанием бюджета. — www.spellnews.info/news/64 041/.
  131. , Д.А. Проблемы сочетания централизованного управления холдингом со стремлением снизить риски / Д. А. Прокопович // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 2. — С. 60−67.
  132. Путин призвал власть избавиться от комплекса «лебедя, рака и щуки" — 01.02.2007. http://lenta.ru/news/2007/02/01/governent.
  133. Религия: Энциклопедия / сост. и общ. ред. А А. Грицанов, Г. В. Синило. Мн.: Книжный Дом, 2007. — 960 с.
  134. , В.Б. Разработка управленческого решения: учеб. пособие для вузов / В. Б. Ременников. М.: Юнити-Дана, 2001. — 140 с.
  135. Российский гуманитарный энциклопедический словарь: в 3 т. -М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС: Филол. фак. С.-Петерб. гос. ун-та, 2002.
  136. , В.П. Управление прибылью и бюджетирование / В. П. Савчук. М.: Бином. Лаборатория знаний, 2005. — 432 с.
  137. , В.Н. Оценка инновационных возможностей предприятия и их использование при формировании долгосрочных планов развития / В. Н. Самочкин, O.A. Тимофеева, A.A. Калюкин // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 6. — С. 12−21.
  138. , Т. Управление по результатам / Т. Сантанайт- пер. с финск. / общ. ред. и предисл. Я. А. Лейманна. М.: Прогресс, 1993. — 432 с.
  139. , М.Р. Стандартизация системы управления компании / М. Р. Сафиуллин, Т. Габидуллин. -http://www.cfln.ru/management/strategy/plan/managementstandart.shtml.
  140. , H.A. Экономика предприятия: учебник / Под ред. проф. H.A. Сафронова. М.: Юристъ, 1998.-584 с.
  141. , Ю.В. Оценка антикризисных мер по поддержке реального сектора российской экономики /Ю.В. Симачев, A.A. Яковлев, М. Ю. Горст и др. http://institutiones.com/general/1197-ocenka-antikrizisnyh-mer.html?showall= 1
  142. , С.Г. Системы оперативного менеджмента диверсифицированных предприятий / С. Г. Ситников. Новосибирск: Наука, 2008. -206 с.
  143. Скоуфилд, М Модели предприятия: как прогнозировать усложнение бизнес-процессов / М. Скоуфилд. http://consulting.ru/econswp2932.
  144. , Д. Как обуздать холдинг? / Д. Слиньков // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 5. — С. 118−123.
  145. , Э.А. Управленческие решения / Э. А. Смирнов. М.: ИНФРА-М, 2001. — 264 с.
  146. , В.П. Петр Сумин: ЧТЗ развивается, ЧТЗ возрожден / В. П. Смирнов // Челябинский трактор. 2007. — № 38.
  147. , A.B. Машиностроение России в начале XXI века / A.B. Сморгонский // Подъемно-транспортное дело. 2003. — № 1. -http://www.raise.ru/articles/51/.
  148. Современный экономический словарь / гл. ред. Б. А. Райберг. — М.: Инфра-М., 2000. 464 с.
  149. Социальная психология. Словарь / под. ред. М. Ю. Кондратьева // Психологический лексикон. Энциклопедический словарь в шести томах / ред.-сост. Л. А. Карпенко. / под общ. ред. A.B. Петровского. М.: ПЕРСЭ, 2006. -176 с.
  150. Социология: Энциклопедия / сост. A.A. Грицанов, В. Л. Абушенко, Г. М. Евелькин, Г. Н. Соколова, О. В. Терещенко. Мн.: Книжный Дом, 2003. -1312 с.
  151. , Д. Да или нет система принятия верных решений / Д. Спенсер- пер. с англ. В. Гаврилов. — СПб.: Питер, 1997. — 118 с.
  152. Справочник по прикладной статистике / под ред. Э. Ллойда, У. Ледермана: пер с англ. С. А. Айвазяна. М.: Финансы и статистика, 1990. — Том 2. — 526 с.
  153. Стандарт организации ОАО «ГАЗПРОМ» №РД 1.12−096−2004 Внутрикорпоративные правила оценки эффективности НИОКР. — http.7/www.skonline.ru/doc/48 752.html.
  154. Статистика: курс лекций / Л. П. Харченко, В. Г. Долженкова,
  155. B.Г. Ионин и др.- под ред. В. Г. Ионина. Новосибирск: Изд-во НГАЭиУ, М.: ИНФРА-М, 1998.-310 с.
  156. , Н.В. Что такое интегрированный маркетинг и с чем его едят? / Н. В. Тесакова // Управление компанией. 2001. — № 3. — С. 61−63.
  157. , С.Н. Механизм управления и мышление руководителя /
  158. C.Н. Тидор, A.A. Лаптев // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. — № 3. -С. 3−13.
  159. , Ю.А. Управленческое решение / Ю. А. Тихомиров. -М.: Наука, 1972.-288 с.
  160. , Е. Дым подпортил цифры. В августе промышленность продолжала тормозить / Е. Тихонов // Российская Бизнес-газета. 2010. -№ 765 (32).
  161. , И.А. Модель интегрированной системы организации / И. А. Тогунов // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. — № 3. — С. 137— 140.
  162. Толковый словарь живого великорусского языка: в 4 т. / В. И. Даль. М.: Издание книгопродавца-типографа М. О. Вольфа. — 18 801 882.
  163. Толковый словарь русского языка: в 4 т. / под ред. Д. Н. Ушакова. М.: Гос. ин-т Сов. энцикл.- ОГИЗ- Гос. изд-во иностр. и нац. слов., 19 351 940.
  164. , Г. В. Функциональный метод учета затрат / Г. В. Улина // Финансовый бизнес. 2003. — № 5. — С. 45−53.
  165. Управленческий анализ в отраслях: учеб. пособие / под ред. Э. А. Маркарьян. М.: ИКЦ МарТ, 2004. — 352 с.
  166. , P.A. Разработка управленческого решения: учеб. пособие. / P.A. Фатхутдинов. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997. — 208 с.
  167. , P.A. Управленческие решения / P.A. Фатхутдинов. -М.: ИНФРА-М, 2002, — 314 с.
  168. Федеральная служба государственной статистики. Индексы промышленного производства. http://www.gks.ru/.
  169. Федеральный закон от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» // Консультант Плюс.
  170. , П.Н. Некоторые методологические вопросы общественных наук / П. Н. Федосеев // Вопросы философии. 1979. — № 11.
  171. , И. Биономика: анализ на основе биоэкономических аналогий: монография / И. Флор. Челябинск: Фрегат, 2005. — 384с.
  172. , В.Б. Рождение бизнеса / В. Б. Фрейдин // Управление компанией. 2005. — № 2. — С. 4−8.
  173. , Я.Н. Планирование и бюджетирование: как сделать просто, но эффективно / Я. Н. Харитонова // Маркетинговые коммуникации. -2007.-№ 5.-С. 302−306.
  174. , В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования / В. Е. Хруцкий, В. В. Гамаюнов. М.: Финансы и статистика, 2007. — 176 с.
  175. , A.B. Необходимость внедрения контроллинга / A.B. Царапкин. -http://www.bimmacon.ru/about/articles/index.php?ELEMENTID=1120.
  176. , А. Прогноз дело тонкое. / А. Целых // Финансовый менеджмент. — 2003. — № 1. — С. 69−74.
  177. , В.Н. Руководителю о принятии решений / В. Н. Цигичко. М.: ИНФРА-М, 1996. — 272 с.
  178. , Ю.М. Идентификация рисков интеграции горного и металлургического комплексов / Ю. М. Цыгалов, A.B. Дорожкин // Горный журнал. 2008. — № 5. — С. 29−33.
  179. , С. Технология баз данных в системах поддержки принятия решений / С. Чаудхури, У. Дайал, В. Ганти // Открытые системы. — 2002. № 1. — С. 37−44.
  180. , А.Н. Оптимизация управления ассортиментом продукции и распределения ресурсов на основе мониторинга финансовой состоятельности предприятия: дис.. канд. техн. наук / А.Н. Чекменев- Воронеж, гос. техн. ун-т. Воронеж, 1999. — 131 с.
  181. Челябинский тракторный завод сегодня. http://chtz-uraltrac.ru
  182. , М. В поисках слабого звена. Как управлять ограничениями / М. Черненко // Управление компанией. 2004. — № 1. — С. 42−49.
  183. , Р.Н. Стратегия компании: на пути к разработке / Р. Н. Васенёв // Справочник экономиста. 2010. — № 7. — С.29−38.
  184. , Ф.А. Роль машиностроения в выходе России из кризиса / Ф. А. Шамрай. -http://www.mashportal.ru/machineryrussia-15 125.aspx.
  185. , Л.С. Бюджетирование: теория и практика / Л. С. Шаховская, В .В. Хохлов, О. Г. Кулакова. М.: КНОРУС, 2009. — 396 с.
  186. Шеер, А. В Бизнес-процессы. Основные понятия, теория, методы / A.B. Шеер. М.: Весть-МетаТехнология, 1999. — 172 с.
  187. , В.П. Скрытое управление человеком / В. П. Шейнов. -М.: ACT, 2006.-816 с.
  188. , И.Г. Математические модели и методы управления строительством: учеб. пособие для самостоятельной работы студентов — 2-е изд., перераб. и доп. / И. Г. Шепелев. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2002. -400 с.
  189. , Д. Бережливое производство как элемент стратегий Кайдзен / Д. Шехватов, А. Воронин. -http://www.cfin.ru/management/manufact/leanaskaizen.shtml
  190. , A.B. Геологическое моделирование. Создание и мониторинг геологических моделей / A.B. Шпильман // Геология нефти и газа. -1999.-№ 3.
  191. Эффективность и качество экономико-математических моделей. -http://ww w. market-j ournal. com/ metodyj ekonomiki/7. html.
  192. , С.Я. Бюджетирование в системе управления / С. Я. Юсупова // Бухгалтерский учет. 2008. — № 8. — С. 59−63.I
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!