Повышение конкурентоспособности предприятия на основе анализа финансово хозяйственной деятельности ООО РСП

Не каждая имеющаяся программа сможет удовлетворить потребности любого специалиста в области финансового планирования. Каждый из описываемых ниже пакетов будет полезен с точки зрения экономии времени и сил при вычислениях, необходимых для подготовки финансового плана. В идеале, программа позволяет специалисту по планированию сосредоточиться на изготовлении стратегии и выполнении сценариев «что будет если». Программа, которая очень сложна в использовании или требует много сил, чтобы приспособиться к себе, может мешать, а не помогать. Тщательный анализ требований и рабочих привычек будет полезным при принятии решения. Отличия между программами отдельных фирм кроются, главным образом, в подходе к решению задач введения, сохранения и выдачи данных, а также в образах удовлетворения требований клиентов в нестандартных ситуациях [16].

Представленные на рынке программы различаются по цене и своим функциональным возможностям, но подчиняются простому правилу: вы получаете то, за что платите. Сложнейшие и более дорогие системы, как правило, содержат больше возможностей, хотя отдельные их функции представляют узкий интерес. Такие системы часто используют более сложные алгоритмы, благодаря чему некоторые переменные прогнозируются точнее. Отдельные программы выделяются своей специализацией в той или другой наглядной области. Специалисты по планированию, которым нужны особые функции, должны тщательно проверить все возможности программы, чтобы убедиться в том, что она способна выполнить данную работу. Кроме реализации большего числа функций, более дорогие системы, как правило, содержат более гибкие возможности настройки и способны учитывать более широкий набор разных ситуаций, хотя это достигается повышением сложности.

Если финансовый план используется просто как средство убеждения или подготовки справок, то такое разнообразие может оказаться ненужной. Кроме стоимости, нельзя снимать со счетов такой субъективный фактор, как внешний вид. Большинство поставщиков предлагают демо-версии, или гарантию возвращения денег, или испытательный срок. Большинство систем планирования, как правило, поставляются в виде пакетов, которые составляются из модулей, отвечающих конкретным направлениям планирования, например, пенсионному планированию или накоплению средств. Для специалиста, которого просят составить конкретный прогноз, подобная структура может быть очень удобной и простой с точки зрения обучения. В сложных и дорогих системах акцент делается больше на интегрированные режимы введения и анализа данных.

Первые режимы ориентированы на решение конкретных задач, вторые основаны на взаимодействия с пользователями [30]. Все описываемые программы позволяют выдавать цветные, визуально привлекательные отчеты. Менее сложные программы, в общем случае, выдают в целом стандартные отчетные формы. Сложные и дорогие программы владеют большей гибкостью, требуя дополнительного предназначенного для пользователя введения и позволяя непосредственно менять состав изображения. Некоторые программы также выдают отчеты в распространенных файловых форматах, например в форматах Word или Excel, так что опытные практикующие специалисты могут в дальнейшем редактировать эти отчеты. Отчеты также могут содержать самую разную текстовую информацию. Глубина доступной информации варьируется от программы к программе.

Большинство систем также позволяют вставлять стандартный текст в определенные виды отчетов. Основная функция любого пакета должна заключаться в том, чтобы предоставить специалисту помощь при выявлении критических областей планирования и представить их клиенту в структурированном виде. Кроме того, системы должны повышать эффективность процесса планирования, экономя время и силы. В наилучшем случае, они позволяют специалисту по планированию провести оценку разных сценариев. Отчеты и планы, которые получаются с помощью подобных программ, могут быть визуально привлекательными и информативными. Все представленные программы в данное время поддерживают Windows, и большинство имеет 32-разрядные версии — хотя некоторые из этих версий появились совсем недавно. В описании, которое приводится ниже, подчеркиваются сильные стороны или уникальные и интересные возможности, которые, как утверждают разработчики, присутствуют в данной программе. Наилучший способ убедиться в том, что программа поддерживает ту или другую возможность, — это обратиться к торговым представителям или заказать демонстрационную версию и выполнить полный тест согласно вашим критериям. (Много поставщиков предлагают загрузить демо-версии или образцы отчетов с их Web-Сайтов, а также устанавливают испытательный срок при покупке).FplanProfessionalAdvisor+. Одной из популярнейших программ начального уровня является система FplanProfessionalAdммаvisor+, выпускаемая компанией FirstFinancialSoftware.

Спроектированная с наибольшей степенью простоты использования, программа Fplan работает с большинством обычных сценариев, с которыми сталкивается специалист по планированию, однако имеет ограниченные возможности по обработке специфических ситуаций. Сильная сторона программы заключается в том, что с ее помощью легко получить короткий и убедительный отчет. Она практически идеальная для небольшого предприятия. F plan содержит девять основных модулей (составление бюджета, расчеты ставки дохода в нынешних экономических условиях; финансирование получения образования; анализ доходов, которые получаются к выходу на пенсию; страхование жизни; анализ расходов на содержание имущества; страхование от наступления нетрудоспособности; получение единого результата по всем отчетам), а также девять специальных модулей (анализ размещения активов; анализ эффекта от перевода активов; расчеты параметров индивидуального пенсионного счета; сопоставление разных образов распределения доходов; выбор необходимого распределения доходов; сравнение эффекта от разных вариантов инвестиций; планирование расходов на медицинское обслуживание при продолжительном лечении; расчеты поступления средств после выхода на пенсию; целевое финансирование). Модули могут быть использованы отдельно, хотя хорошо работают вместе.PFPNotebook. Другой недорогой системой является PFPNotebook компании BrentmarkSoftware. Ей присущий значительная гибкость при обработке отслеживаемых ситуаций и простота использования. PFPNotebook состоит из восьми модулей: информация о клиентах; финансовые данные; управление рисками; инвестиции; пенсионное планирование; финансирование получения образования; расчеты налога на прибыль.

В программу включенны 40 отчетов, 20 графиков и 15 образцов писем, которые могут быть настроены. Текст, который вносится в отчеты, представляется в виде 60 параграфов, которые настраиваются, а данные о клиентах вставляются в нужны места текста. B rentmark также поставляет популярную программу Pension & RothIRAAnalyzer, которая представляет интерес для специалистов по пенсионному планированию. Profiles+. Известной программой по средней части рынка является Profiles+ компании FinancialProfiles. Эта программа славится простотой в обращении и поддержкой общей работы с другими системами. Например, у нее можно импортировать данные из популярной системы обработки информации о клиентах dbcams. P rofiles+ также использует преимущества технологии OLEforLifeInsurance, архитектуру совместной обработки данных, созданной Microsoft в сотрудничестве со страховыми компаниями, которые занимаются страхованием жизни.

В новую 32-разрядную версию включена база данных, которая содержит стоимость обучения почти в 10 000 университетах. Profiles+ содержит 14 модулей: накопление средств, размещение активов, нетрудоспособность, образование, управление имуществом, финансовая независимость, финансовые отчеты, налоги на прибыль, долгосрочное медицинское обслуживание, обеспечение наследников (эти модули предназначены для использования в пользу физический лиц); а также определение стоимости бизнеса, подсчет стоимости льгот служащих, финансовые отчеты и коэффициенты, оценка стоимости ключевых служащих (эти модули ориентированы на использование в компаниях).Profiles+ позволяет вам работать в рамках проблемно-ориентированных модулей — Lifeneeds, Lifetime и Primetime. Такая организация упрощает процесс планирования, поскольку позволяет проводить быстрый анализ только в выделенных областях. M-Plan. Новым шагом компании MobiusGroup в области финансового планирования является постоянная система M-Plan. Текущая версия позволяет проводить пенсионное планирование, управление имуществом, а также анализ нужд в капитале. Дополнение, ожидаемое в текущем году, подключит функции анализа налогов и планирование расходов на получение образования.

Данная программа предназначена для специалистов в областях пенсионного планирования и управления имуществом. M-Plan позволяет получать свыше 100 отчетов, которые настраиваются, с использованием четырех уровней детализации для всех документов, начиная с простых обзоров и заканчивая сложными планами. Чтобы упростить создание альтернативных сценариев, можно использовать программы-мастера (wizards). В состав пакета входят следующие модули: моделирование перевода активов, накопление средств и расчеты износа, расчеты по правилам раздела 72(t) Налоговые кодексы США. M

obius также выпускает M-Search, популярную систему, рассчитанную на менеджеров инвестиционных фондов. В базе данных этой системы содержится информация о 1300 инвестиционных фирмах и 5000 сведенных финансовых индексов. C heshireFinancialPlanningSuite. Продвинутым специалистам по планированию нужно обратить внимание на пакет компании CheshireSoftware. Его сильной стороной является интеграция данных и способность выполнять сложные исчисления. Входящий в пакет модуль размещения активов может собирать вместе данные за прошлые периоды по 11 категориям активов, позволяя вводить сведения о специфических активах клиента и хорошо вычислять кривые предельного уровня (frontiercurves). Модуль управления распределением пенсионных и других выплат может использовать три разных образа расчетов платежей согласно разделу 72(t) Налоговые кодексы США.

Модуль планирования расходов на получение образования включает базу данных со стоимостью обучения в 300 колледжах и университетах. Инструментарий управления инвестициями позволяет непосредственно просматривать и манипулировать активами клиента. CheshireFinancialPlanningSuite состоит из следующих модулей: пенсионное планирование, доверительное управление имуществом, планирование размещения активов, страхование жизни и страхование от потери трудоспособности, расчеты денежных потоков и размера состояния, финансирование получения образования, управление распределением пенсионных и других выплат. Эти модули могут получаться и использоваться как независимо друг от друга, так и в рамках одного пакету. Возможности совместного использования данных делают всю накопленную информацию доступной любому модулю. Кроме того, система сохраняет сделанные раньше отчеты.Masterplan. Системы, которые тяготеют к верхним сегментам рынка, такие, как Masterplan, имеют больше возможностей и намного гибче, чем менее дорогие программы, хотя и требуют больше времени на свое изучение. Новая Windows-Версия Masterplan (какая должная была выйти к моменту публикации этой статьи) имеет графический интерфейс, который настраивается.

Новая масштабируемая технология баз данных SQL повышает производительность и расширяемость системы. M asterplan имеет возможности моделирования, одноразового введения данных, а также поддерживает интегрированные режимы построения запросов и сортировку информации. Экраны введения клиентских данных могут описываться пользователем, а данные совместно используются всеми модулями системы. Существуют расширенные возможности выполнения сценариев «что будет если», что помогают специалисту по планированию демонстрировать эффект от тех или других решений, причем прогноз можно выдавать на срок до 55 лет. Программа также способна контролировать соотношение активов и обязательств и создает отчет о финансовом состоянии. Masterplan позволяет формировать отчеты с четверых типов элементов — графических изображений, текстовых вставок, основной части и итоговых результатов.

Отчеты можно экспортировать в Word для дальнейшей работы с ними. Доступные много аналитических режимов, включая налогообложение на федеральному уровне и уровне штатов, денежные потоки, потребность в капитале, нужды при потере нетрудоспособности, финансирование получения образования, оценка бизнеса, анализ недвижимости, размещение активов, нужды при выходе на пенсию, доверительное управление имуществом, балансовый отчет и отчет о размере состояния, рефинансирование.Execplan. Последней по порядку, но не последней по популярности является система Execplan компании SawhneySystem. Ее сильная сторона состоит в возможности обрабатывать большое число возможных сценариев «что будет если» при проведении планирования.

Можно рассматривать множество альтернативных сценариев, включая смерть и потерю трудоспособности. Учитываются также изменения в доходах, активах, расходах или обязательствах, статус иждивенца и семейный налоговый статус. Доход может перечисляться ежегодно. Рассматриваются периоды времени от 1 до 100 лет. Можно вычислять налоговые следствия и влияние на денежные потоки продажи любого актива, денежных расходов будущих периодов или инвестиций. С помощью больше 100 шаблонов, которые настраиваются, можно создавать отчетные документы по самым важным будущим событиям, по управлению недвижимостью, по результатам моделирования управления имеющимися средствами и анализа нужд в капитале. Отчеты, созданные Execplan, экспортируются в Word и Excel с целью внесения дальнейших изменений. Клиентские данные могут быть вставлены в любой отчет или экспортированы в систему обработки информации о клиентах dbcams.

Встроенная графическая система содержит 35 разных типов графиков, которыми можно манипулировать внутри программы, получая отдельные изображения или вставляя в отчеты. Нельзя также не сказать о неминуемом и одновременно непредусмотренном влиянии, которое осуществляет на финансовое планирование Интернет. Много сайтов, открытых для свободного доступа, например, microsoft.com, netscape.com, quicken.com и прочие, предлагают возможности контроля за инвестиционным портфелем, рассчитывая стоимость последнего на основе наиболее свежей рыночной информации. Даже пять лет тому невозможно было представить, что потенциальному инвестору будет доступен такой объем информации, как сегодня [16]. Однако при составлении стратегического финансового плана для осторожного способного человека всегда найдется место для вдумчивого и внимательного анализа, который способен провести только бухгалтер. На исследуемом мной предприятии — ООО РСП для автоматизации процесса планирования не используется никакого программного обеспечения. Исходя из выше изложенного исследования программного обеспечения мной руководству предприятия было предложено начать использовать программу FplanProfessionalAdvisor+. Она является одной из популярнейших программ начального уровня, которые выпускаются компанией FirstFinancialSoftware.

Спроектирована эта программа так, чтобы обеспечивать наибольшую степень простоты использования, что и стало первоочередным критерием выбора, поскольку у предприятия нет на данный момент специалистов для использования более сложных программ. К тому же Fplan работает с большинством обычных сценариев, с которыми сталкивается специалист по планированию, и стоит недорого в сравнении с другими программами такого типа. Сильная сторона программы заключается в том, что с ее помощью легко получить короткий и убедительный отчет. Использование программы Fplan на ОООРСП позволит значительно повысить эффективность процесса финансового планирования, с ее помощью предприятие сможет:

быстро и удобно планировать свою деятельность;

затрачивать на процесс планирования меньше времени;

оперативно вносить изменения в финансовый план и получать новосгенерированный почти мгновенно;

попробовать «проиграть» разные стратегии получая в виде отчетов результат, из которого можно выбрать наилучший;

получить отчеты в удобном для анализа виде — с помощью таблиц, графиков, диаграмм. Итак, преимущества использования такими программами для российских предприятий очевидные. Единым тормозящим фактором в их использовании остается только цена. Большинству малых предприятий просто не по карману платить затакого рода программное обеспечение. Но надеюсь в недалеком будущем это станет для них возможным и они смогут на собственном опыте убедиться в положительном эффекте от их использования.

3.2. Оценка эффективности мероприятий по повышению конкурентоспособности ОООРСПОценим эффективность мероприятий по повышению конкурентоспособности ОООРСП за плановый 2015 год. Для этого сначала на основе таблицы 2.1−2.6 и отчета о финансовых результатах за 2013 год сделаем анализ прибыльности ОООРСП (табл. 3.1). На основе анализа прибыльности можно сделать вывод, что если ООО РСП сможет выполнить поставленные перед ним задачи и получит доход (выручку) от реализации продукции в плановом 2015 году в размере 5694,0 тыс. руб., что на 1,4% больше чем в отчетном 2013 году, то даже на фоне увеличения себестоимости продукции в плановом году на 12,9% и уменьшения валовый прибыли на 49,8%, прибыльность предприятия все равно увеличится на 20,1% сравнительно с 2013 годом на что в значительной мере повлияло уменьшение постоянных расходов — почти на 40%. Таблица 3.1Плановый анализ прибыльности ОООРСП за 2013;2015 гг.№п/пПоказатели

Фактическое значениеза 2013 год

Запланированное значениеза 2015 год

Отклонение планового 2015 г. к 2013 г. тыс.

руб.%1 234 561

Доход (выручка) от реализации продукции, тыс. руб.

5615,45 694,078,61,42.Налог на добавленную стоимость (НДС), тыс. руб.

48,048,00,00,03.Чистый доход (выручка) от реализации продукции, тыс. руб.

5568,85 646,077,21,44.Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

4622,35 219,0596,712,95.Себестоимость, в % к выручке от реализации 82,391,79,311,46. Валовая прибыль946,5475,0−471,5−49,87.Постоянные расходы770,1463,5−306,5−39,88. Чистая прибыль325,2390,665,420,19.Другие обычные расходы 505,5611,4105,920,910.Вместе расходов5290,25 830,4540,210,211.Общая рентабельность, %6,16,7−9,012.Рентабельность обычной деятельности, %7,07,5−6,413.Коэффициент окупаемости производственных расходов1,21,1—10,2Согласно запланированному можно ожидать увеличения общей рентабельности на 9% в сопоставлении с предыдущим годом и рентабельности обычной (основной) деятельности — на 6,4%. Окупаемость производственных расходов уменьшится на 10,2%, на что в значительной мере повлияло увеличение себестоимости продукции и избранная предприятием ценовая политика — цены на изделия в плановом году возрастут недостаточно в сравнении с увеличением производственных расходов. Ведь в целом составленный финансовый план предусматривает увеличение показателей рентабельности и прибыльности. Оценку эффективности составления финансового плана за 2013 год нужно осуществить с помощью показателей финансового состояния ООО РСП, которые рассчитываются на плановый 2012 год и сравниваются с отчетным 2013 годом (табл. 3.2).На основе данных табл. 3.2 можно сделать следующие выводы. Показатели ликвидности отвечают нормативам. Значение коэффициента обеспеченности собственными средствами 0,94 свидетельствует о том, что предприятие может достаточно обеспечить себя необходимыми собственными средствами. Величина коэффициента быстрой ликвидности равняется 5,45, являясь довольно высокой, отвечающей нормативному значению, что говорит о том, что предприятие способно погасить свои текущие обязательства за счет оборотных активов. Коэффициент абсолютной ликвидности является наиболее твердым критерием ликвидности ОООРСП, и в запланированном периоде он отвечает нормативу и составляет 2,91.Чем большее значение коэффициента автономии, тем лучше финансовое состояние предприятия.

В нашем случае при запланированных финансовых результатах коэффициент автономии составляет 0,94, что свидетельствует об ожидаемом хорошем финансовом состоянии объединения в плановом периоде. Все выше перечисленные коэффициенты в плановом году в сравнении с предыдущим увеличиваются, что является положительным для предприятия (табл. 3.3). На основе данных табл. 3.3 можно сделать следующие выводы. Показатели эффективности использования активов при запланированных финансовых результатах отвечают нормативам. Таблица 3.2Прогнозная оценка показателей ликвидности ОООРСПза 2013;2015 гг.№п/пПоказатели

Нормативное значение

ПериодОтклонение2015 г. к 2013 г. 2013 г.2015 г. отн.%2.Коэффициент обеспечения собственными средствами> 0,10,920,940,022,03.Коэффициент быстройликвидности> 15,145,450,326,14.Коэффициентабсолютной ликвидности> 0,12,722,910,196,85.Коэффициент автономии> 0,50,940,940,010,9Платежеспособность предприятия определяется прежде всего величиной и маневренностью его капитала и отвечает нормативу в сравнении с 2013 годом. Коэффициент обращения оборотных средств увеличится сравнительно с 2013 годом, что полностью отвечает нормативу и свидетельствует о запланированном ускорении оборота оборотных средств. Уменьшение времени оборота оборотных средств свидетельствует также об ожидаемом улучшении финансовых результатов деятельности предприятия в 2015 году. Значение коэффициента обращения запасов указывает, сколько раз в среднем пополнялись запасы предприятия на протяжении периода и также имеет значение, которые отвечает нормативу. Значение запланированного времени оборота запасов сравнительно с 2013 годом говорит об уменьшении количества дней, необходимых для пополнения оборотных запасов предприятия, которое также является положительной тенденцией для дальнейшей деятельности ОООРСП. Таблица 3.3Прогнозная оценка показателей эффективности использования активов

ООО РСП за 2013;2015 гг.№п/пПоказатели

Нормативное значение

ПериодОтклонение2015 г. к2013 г.2013 г. 2015 г.отн.%1.Маневренность рабочего капиталауменьшение0,620,630,011,62.Коэффициент обращения оборотных средствувеличение1,321,340,021,23.Время оборота оборотных средствуменьшение275,68 272,46−3,21−1,24Коэффициент обращения запасовувеличение5,415,880,478,65.Время оборота запасовуменьшение67,4462,10−5,34−7,96.Фондоотдачаувеличение4,744,880,153,1Показатель фондоотдачи отвечает нормативу и увеличивается. Показатели прибыльности при запланированных финансовых результатах деятельности ОООРСП увеличиваются в плановом 2015 году сравнительно с 2013 годом, который отвечает нормативам. Коэффициенты прибыльности также характеризуют возможность улучшения деятельности этого предприятия, если оно будет соблюдать очерченную управленческую политику. Таблица 3.4Плановая оценка показателей прибыльности ОООРСП за 2013;2015 гг.№п/пПоказатели икоэффициенты

Нормативное значение

ПериодОтклонение2015 г. к2013 г.2013 г. 2015 г.2013 г. 2015 г.

1.Коэффициент прибыльности продаж, увеличение0,060,070,0119,42.Коэффициент окупаемости производственных расходовувеличение1,151,200,054,03.Коэффициент окупаемости капитала (активов)

увеличение0,830,870,044,84.Коэффициент окупаемости собственного капиталаувеличение0,890,920,033,7Заключение

Финансовая деятельность предприятия — это организация финансовых отношений, возникающих в процессе работы у предприятия с другими юридическими и физическими лицами. Финансовые отношения — это часть денежных отношений, порождаемая движением денежных средств и сопровождающаяся формированием и использованием фондов денежных средств. Суть финансовой деятельности предприятия заключается в возникновении денежных отношений, связанных с непрерывным круговоротом средств в формах расходования ресурсов, получения доходов, их использование, а также по поводу отношений с поставщиками, покупателями продукции, работниками предприятия, государственными органами и др. ООО РСП — магазин FOTT появился в 2005 году как продолжение форума FOTT — первого места в русскоязычном интернете, где обсуждались одежда, casual стиль, музыка, футбол. Все эти годы ОООРСП находили и привозили самые интересные бренды, существующие сейчас на рынке современной мужской одежды. Весной 2008 года появился первый шоу-румFOTT, который в ноябре 2012 вырос в полноценный магазин в Дмитровском переулке, 7. Список марок ООО РСП постоянно расширяется: сейчас это более 80 брендов современной мужской и женской одежды и обуви из Европы, США и Японии.

Среди них — как крупные и известные (Nike, NewBalance, ASICS, adidas, CarharttWIP, RedWing, Clarks, Edwin), так и независимые бренды, производящие качественную одежду. FOTT — это не только магазин: в нем проходят презентации, лекции о стиле, турниры и другие мероприятия для всех желающих. FOTT также регулярно выпускает собственные коллекции с крупными и известными брендами. У ОООРСП есть собственная газета FOTTPAPER: она выходит дважды в год, и свежий номер всегда можно взять в магазине совершенно бесплатно. Согласно проведенному анализу можно сделать вывод, что хоть в 2013 и 2012 годах наблюдалось значительное увеличение выручки от реализации продукции, чистая прибыль в этот период уменьшался. На это в значительной мере повлияло увеличение операционных расходов и это увеличение было большим чем рост выручки от реализации. В 2013 г. в сравнении с 2012 г.

в составе операционных расходов увеличилась себестоимость продукции и расходы на сбыт, а в 2012 кроме этого также увеличились административные и другие административные расходы, что и стало основной причиной снижения прибыли в 2013 и 2012 годах. По нашему мнению к путям максимизации прибыли на ОООРСП нужно отнести: постоянное повышение квалификации рабочих, усовершенствование маркетинговой политики, в результате чего можно ожидать заключения более выгодных контрактов, повышение эффективности работы отдела снабжения, а именно закупка сырье, материалов, за более низкими ценами, обоснованные расходы на сбыт и административные расходы. По нашему мнению к путям максимизации прибыли на ОООРСП нужно отнести: — постоянное повышение квалификации рабочих, — усовершенствование маркетинговой и рекламной политики, — повышение эффективности работы отдела снабжения, а именно закупка товаров за более низкими ценами, обоснованные расходы на сбыт и административные расходы. Рентабельность на предприятии в 2011 г. была на надлежащем уровне. Но в 2013 г. и в 2012 г. существует тенденция существенного уменьшения таких показателей рентабельности как рентабельность реализации продукции, производственных расходов, рентабельность собственного капитала, что обозначилось и на более общем показателе рентабельности — рентабельность активов. Такие негативные тенденции связанные в первую очередь со снижением получаемой прибыли и увеличением расходов на производство, не считая даже увеличение объема реализации продукции в эти года.

Итак, для повышения уровня рентабельности фирме необходимо снизить затраты на производство и увеличить валовой выпуск продукции, расширяя параллельно рынки сбыта продукции. Разработку направлений и мероприятий повышению конкурентоспособности ОООРСПмы разбили на два блока:

расширение практики использования технологий сенсорного маркетинга и — проведение рекламной компании ОООРСП;

— повышения эффективности финансового менеджмента ОООРСП. Разработку направлений и мероприятий по совершенствованию рекламной деятельности ЗАО МФКДжамиль

Комы разбили на два блока:

расширение практики использования технологий сенсорного маркетинга;

— проведение рекламной компании. Проанализировав результаты маркетингового исследования, мы предлагаем ряд рекомендаций по оформлению торгового помещения ООО РСП. 1. Необходимо придерживаться нейтрального фона стен: тогда каждый отдельный предмет будет восприниматься как более «ощутимый» и весомый. 2. Доминировать и запоминаться должны сами товары, а не фон, на котором они представлены.

3. Лучший товар нужно выкладывать на правой стороне магазина, т.к. это начало маршрута покупателей, и здесь формируется первое, самое яркое впечатление о магазине. Не стоит забывать и о левой стороне — зоне, где завершается процесс покупок. 4.

Товар должен быть расположен не выше уровня глаз (110−170 см от пола). 5. Ширина проходов в торговом зале должна быть достаточной для того, чтобы обеспечить свободное беспрепятственное движение потоков покупателей (не менее 1,40 м). 6. Зеркал не должно быть слишком много или мало.

Желательно, чтобы они отражали человека в полный рост. Мы строили маркетинговую политику магазина ОООРСПс учетом следующих целей:

Реализация мероприятий по расширению и поддержанию ассортимента. Налаживание контактов с поставщиками. В течение не более чем трех месяцев с момента реализации стратегии запланирован выход на более высокий уровень продаж. Выполнение первой цели — налаживание контактов с поставщиками. Вторая цель представляет собой отдельную программу, выполнение которой планируется в рамках следующих этапов. Этап 1. Подготовка общественного мнения. Задача — формирование интереса со стороны потенциальных потребителей к магазину ОООРСПспустя 2 месяца после начала реализации стратегии. Этап 2. Распространение рекламной информации о магазине ООО РСП. Задача этапа — привлечение в первую неделю максимального количества потребителей. Особое внимание уделяется факту создания интереса к магазину ОООРСП.

Распространение информации о магазине ООО РСПс использованием СМИ, что позволило охватить всенаселение города. В рамках реализации этапа использовалось изготовление рекламной продукции в качестве листовок и размещения наружной рекламы. Инструментом реализации третьей цели маркетинговой политики являлась специально разработанная Программа Стимулирования Спроса:

Мероприятия по формированию общественного мнения, включающие в себя, рекламу в местных газетах, распространение листовок;

Изготовление и распространение рекламной информации о магазине, оказывающего услуги на принципиально новом уровне;

Проведение презентаций и примерок одежды и распространение информации об этих мероприятиях;

Распространение рекламной информации в рамках Программы Стимулирования Спроса;

Проведение лотерей и различных праздников. В системе новых форм финансового планирования важное место отводится бюджетированию — системе составления бюджетов предприятий, которые ориентированы на получения оптимальной прибыли и сохранения позиций предприятия на рынке товаров и услуг. Внедрение процесса бюджетирования на предприятии позволит:

улучшить финансовые результаты на основе управления прибылью и расходами, рационально распределять и использовать ресурсы, оптимизировать расходы по предприятию и внедрить оперативный контроль за постоянными и сменными расходами;

улучшить платежеспособность предприятия на основе эффективного управления денежными потоками;

повысить качество и оперативность принятия управленческих решений;

согласовывать, координировать действия отдельных подразделов и отделов предприятий, а также направлений деятельности для достижения поставленных глобальных задач. В результате сравнительного анализа существующего программного обеспечения для автоматизации процесса финансового планирование выявлено, что для исследуемого в этой работе предприятия лучше всего подходит программный продукт Fplan, который позволит значительно повысить эффективность процесса финансового планирования, упростить расчеты финансовых планов, сделать финансовый план более наглядным и понятным.

Список литературы

Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21.

11.96 года (в редакции от 28.

09.2012N 243-ФЗ) // Справочно-правовая система «Гарант». Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26.

10.2002 года (в редакции от 28.

07.2012 года) // Справочно-правовая система «Гарант». Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса № 31-р от 12.

08.1994 года // Справочно-правовая система «Гарант». Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций" № 16 от 23.

01.2001 года, действующие согласно приказу Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству // Справочно-правовая система «Гарант». Приказ Минфина Российской Федерации «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 02.

07.2012 № 66н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. — 2012. — № 35.Абрютина М. С. Грачёв А.

В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М: Дело и сервис, 2009.

— 225с. Адамайтис Л. А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. — М.: Кно

Рус, 2009. — 400с. Анущенкова К. А., Анущенкова В. Ю. Финансово-экономический анализ: Учебно-практическое пособие. -

М.: Дашков и Ко, 2009. — 351с. Бадманева Д. Г., Смекалов П. В., Смолянинов С. В. Анализ финансовой отчетности предприятия: Учебное пособие. — СПб.: проспект науки, 2012. — 472с. Банк В. Р., Тараскина А. В. Теория и практика комплексного анализа финансового состояния хозяйствующих субъектов. ;

Астрахань: ЦНТЭП, 2012. — 374с. Барулин С. В. Финансы: Учебник. — М.: Кно

Рус, 2013. — 640с. Бережная Е. В., Бережной В. И., Бигдай О. Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. — Инфра-М, 2009. — 336с. Бобылева А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты.

— М.: Издательство Московского Университета, 2013. — 224с. Братухина О. А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — М.: Кно

Рус, 2013. — 240с. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие / Под редакцией профессора В. Д. Новодворского — М.: «ИНФРА-М», 2009. 464с. Выварец А. Д. Экономика предприятия. Учебник. — М.: Юнити-Дана, 2009. — 368с. Галицкая С. В. Финансовый менеджмент.

Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие. — М.: Эксмо, 2009. — 652с. Григорьева Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. -

2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2012. — 462с. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности. — М.: ДиС, 2009. -

144с.Ендовицкий Д. А., Щербакова Н. Ф., Исаенко А. Н. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Рид Групп, 2013. — 800с. Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент.

— М.: Юрайт, 2012. — 621с. Ефимова О. В. Финансовый анализ: Учебник. — М.: Омега-Л, 2009. -

398с.Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. — М.: Инфра-М, 2012. — 332с. Жулина Е. Г., Иванова Н. А. Анализ финансовой отчетности.

— М.: Дашков и К, 2013. — 511с. Кабанцева Н. Г. Финансы. -

Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. — 349с.