Организация мастерской по капитальному ремонту пылесосов, рассчитать основные показатели деятельности мастерской

Продолжительность ремонтного цикла — это период времени от момента ввода оборудование в эксплуатацию до первого капитального ремонта.

Структура межремонтного цикла заключает в себе перечень и последовательность выполнения всех работ по техническому обслуживанию за межремонтный период.

Продолжительность межремонтного периода — это время работы оборудования между двумя любыми ремонтами, а межосмотровой период — это время между двумя осмотрами.

Категория ремонтной сложности отражает степень сложности ремонта и его особенности. Чем сложнее оборудование, чем больше размер ремонта и следовательно выше категория сложности. Категория ремонтной сложности чаще всего обозначается буквой R и буквенным значением перед ней. В качестве эталона для определенной группы принимается свой вид оборудования.

Нормативы материалоемкости всех видов ремонта определяются исходя из норм расхода материалов на единицу ремонтной сложности с учетом количества ремонтных единиц для данной группы оборудования.

В проектируемой мастерской ведение и организация ремонтного хозяйства возложена на мастеров.

В мастерской имеется склад запасных частей, занимающий помещение площадью 10 м². Слесари вспомогательной службы ежемесячно проводит техническое обслуживание используемого в мастерской оборудования. Так же при поломке оборудования он осуществляет мелкий ремонт. При возникновении необходимости крупного ремонта привлекается сторонняя специализированная организация.

3.

2.Организация энергетического хозяйства

Основное назначение энергетического хозяйства предприятия — бесперебойное снабжение производства всеми видами энергии при соблюдении техники безопасности, выполнение требований к качеству и экономичности энергоресурсов. Основными видами энергии являются:

электрическая энергия;

тепловая и химическая энергия твердого, жидкого и газообразного топлива;

тепловая энергия пара и горячей воды;

механическая энергия.

К энергоресурсам относятся:

электрический ток;

натуральное топливо;

пар разных параметров;

сжатый воздух разного давления;

природный и сжиженный газ;

горячая вода и конденсат;

вода под напором.

Разнообразные виды ресурсов на предприятии используются в качестве двигательной силы, в технологических процессах, для отопления, освещения, вентиляции, хозяйственно-бытовых нужд и т. д.

На всех стадиях производства могут быть использованы различные виды энергии и энергоресурсов.

Выбор наиболее экономичных энергоресурсов должен осуществляться на основе комплексного решения вопросов энергетики, технологии, организации производства и экономики путем сравнительного анализа удельных расходов (норм расхода) технологического топлива и энергии, единовременных затрат на разработку и внедрение мероприятий по снижению норм. Потребляемые предприятием энергоресурсы могут приобретаться со стороны как покупные и вырабатываться собственными силами.

Энергоснабжение предприятия имеет специфические особенности, состоящие в необходимости немедленного использования произведенной энергии и неравномерной потребности в ней в течение суток и времени года. Поэтому бесперебойное снабжение энергией должно обеспечиваться за счет создания резервов мощностей энергетического оборудования. В связи с этим наиболее совершенной и экономичной системой энергоснабжения предприятия является централизованная. В этом случае предприятие получает электрическую энергию от центральной (единой) электрической системы (через заводскую понижающую подстанцию), пар — по тепловой сети районной энергетической системы, газ — из сети дальнего газоснабжения природным газом и т. д.

Централизованная система снабжения обеспечивает надежное и бесперебойное снабжение предприятия энергией и снижает текущие издержки производства и единовременные затраты, связанные с получением необходимых предприятию видов энергии. Например, потребление электроэнергии, как и других видов энергии, имеет так называемые пики и спады. Изолированная заводская электростанция вследствие этого должна иметь дополнительные мощности для того, чтобы обеспечивать максимальную нагрузку в часы пик. И наоборот, в часы спада электростанция будет иметь избыток электроэнергии.

Основой рациональной организации энергетического хозяйства на предприятии является правильное планирование производства и потребления энергоресурсов с применением балансовых методов. Они дают возможность рассчитывать потребность предприятия в различных видах топлива и энергии исходя из объема производства и прогрессивных норм, а также определять наиболее рациональные источники покрытия этой потребности.

В проектируемой мастерской в штате планируется иметь электромонтеров. Контроль за работой энергетического оборудования планируется ввести в функции мастеров.

3.

3. Организация инструментального хозяйства

Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и цехов, занятых проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением технологической оснастки, а также ее учетом, хранением и выдачей в цехи и на рабочие места.

Задачами инструментального хозяйства на предприятии являются: бесперебойное обеспечение всеми видами инструмента основного и вспомогательного производства, а также правильный учет, хранение и поддержание необходимых запасов на уровне цеха и предприятия, проектирование и изготовление инструмента с минимальными затратами.

Планирование предприятия в инструменте производится по двум направлениям:

1) планирование расходного фонда;

2) планирование оборотного фонда.

Оборотный фонд — это необходимые запасы, которые обеспечивают бесперебойную работу основных подразделений.

Расходный фонд — это годовая потребность в инструменте для выполнения запланированного объема и номенклатуры продукции. Расчет потребности по каждому виду инструмента ведется по утвержденным нормам расхода и годовой производственной программы.

Контроль за наличием, хранением инструмента и обеспечение его неснижаемого запаса в проектируемой мастерской возложены на мастеров.

3.

4.Организация складского хозяйства

Складское хозяйство является неотъемлемой частью каждого предприятия. Задачей складского хозяйства является обеспечение сохранности запасов сырьевых и материальных ресурсов, готовой продукции. Оно играет важную роль в процессе движения материальных ценностей. Через склады предприятия проходит почти все количество сырья, материалов, топлива, инструментов, оборудования и запасных частей к нему, спецодежды, других изделий, а также изготовленной продукции, полуфабрикатов, отходов производства.

Задачами складского хозяйства на предприятии являются: своевременное обеспечение всех подразделений предприятия необходимыми материалами, комплектующими и запасными частями, правильный учет и хранение поступающих ресурсов на предприятие.

Функции ведения складского хозяйства в проектируемой мастерской планируется возложить на мастеров.

3.

5. Организация транспортного хозяйства

Задачи транспортного хозяйства — осуществление бесперебойной транспортировки всех грузов в соответствии с производственным процессом, содержание транспортных средств в исправном и работоспособном состоянии, снижение издержек на транспортные и погрузо-разгрузочные работы.

Структура транспортной службы предприятия зависит от особенностей производственного процесса, типа производства и объемов выпуска продукции.

Для проектируемой мастерской по ремонту пылесосов планируется привлечение стороннего транспорта с оплатой по фактическому времени использования. Функции организации и контроля транспортных услуг планируется возложить на мастеров.

3.

6.Организация контроля качества продукции

Рассматривая качество продукции и услуг, необходимо определить понятия качество продукции и качество бытовых услуг.

Под качеством продукции понимается совокупность признаков и свойств, определяющих пригодность продукции для использования по назначению Для непосредственной оценки качества продукции используются стандарты, технические условия, чертежи и установленные технологические процессы. Понятие качества бытовой услуги можно сформулировать только исходя из ее структуры. Поскольку структура услуги состоит из процесса непосредственного производства ее и процесса обслуживания населения, под качеством бытовой услуги следует понимать соблюдение совокупности требований при ее производстве, а также при обслуживании населения.

Основные задачи технического контроля состоят в обеспечении выпуска качественной продукции, в соответствии со стандартами и ТУ; выявлении и предупреждении брака; проведении мер по дальнейшему улучшению качества изделий.

Функции контроля качества услуг в мастерской по ремонту пылесосов планируется возложить на контролеров ОТК.

4.Организация оплаты труда и материального стимулирования работников

Существует две формы оплаты труда. Оплата устанавливается или в зависимости от времени, на протяжении которого предприятие использовало рабочую силу, либо в соответствии с объемом выполненных работ. В первом случае оплата называется повременной, во втором случае — сдельной. Схематично действующие формы и системы оплаты труда приведены на рисунке 3.

Повременная оплата труда применяется, когда невозможно или трудно нормировать труд, при строго регламентированных, и автоматизированных производственных процессах, в производствах, требующих высокого качества и точности выполнения работ, и там, где нет надобности стимулировать интенсивность труда.

С точки зрения предприятия главный и существенный недостаток повременной оплаты в том, что она не стимулирует повышения выработки рабочих. При этом предприятие имеет относительную экономию на заработной плате при увеличении производства продукции.

Повременная форма оплаты труда включает две системы: простую повременную и повременно-премиальную. При простой повременной системе размер заработной платы зависит от тарифной ставки работника и количества отработанного времени. Повременно-премиальная система оплаты труда применяется с целью повышения качественных или количественных показателей (безаварийная работа, повышение качества продукции и т. д.).

Сдельная форма оплаты труда применяется там, где можно установить однозначную зависимость между объемом произведенной продукции и количеством затраченного труда каждого рабочего или группы рабочих.

Рисунок 4.

1. Формы и системы оплаты труда.

Для проектируемой мастерской рекомендуется установить для основных производственных рабочих и мастера сдельную систему оплаты труда с оплатой по сдельным расценкам за количество отремонтированных изделий, для обслуживающего персоналаокладную с установлением месячного оклада (таблица 4.1).

Таблица 4.1

Рекомендуемые системы оплаты рабочих участка Показатели кол-во форма оплаты Основные производственные рабочие, в том числе: 50 сдельно-премиальная мастер 2 сдельно-премиальная Обслуживающий персонал, в том числе: 10 контролер ОТК 4 повременно-премиальная уборщица 2 повременная электромонтер, слесарь 4 повременно-премиальная Заключение

Любой хозяйствующий субъект можно рассматривать как некую социально-экономическую систему, инициирующую потоки ресурсов и преобразующую их в продукцию или услуги, предложение и реализация которых обеспечивают достижение основных целей, определяющих и оправдывающих сам факт создания данного субъекта. Огромную роль при этом играет финансовое обеспечение, ритмичность и бесперебойность в достижении основных целей (чаще всего основная цель заключается в генерировании прибыли).

Координация деятельности предприятия, обеспечивающая целенаправленность и ритмичность его работы, осуществляется путем формирования системы управления. Управление, понимаемое в широком смысле слова, представляет собой процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью так называемых общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл. Обособление, взаимосвязь и взаимодействие этих функций могут быть представлены различными способами; один из достаточно распространенных вариантов представления, когда общие функции в известном смысле олицетворяются с отдельными этапами процесса управления. Немаловажную роль при этом отводится производственному процессу.

Планирование и контроль играет решающую роль в производственном процессе. От успешной реализации этих функций производственного менеджмента зависит результативность деятельности компании, уровень прибыли, положение на рынке.

В курсовой работе согласно данных варианта спроектирована мастерская по ремонту пылесосов и рассчитаны основные показатели деятельности мастерской.

Целью курсовой работы ставилось организация мастерской по ремонту пылесосов и расчет основных технико-экономических показателей работы мастерской.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

1.Исследован теоретический материал по организации обслуживающих производств.

2.Произведены расчеты по организации мастерской по ремонту пылесосов.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что поставленная цель и задачи работы выполнены.

Список литературы

Анискин Ю. П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. М. МГИЭТ. 2014. -с332

Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2013 г.- 248 с.

Анри Файоль. Генеральный и промышленный менеджмент. — М., 2011 г.-443с.

Билибин К. С. Планирование хозяйствующего субъекта. — 1-е изд. доп. -

М.: Финансы и статистика, 2010. — 201с Беннет Р. Секреты эффективного управления.: Пер. с англ. — М.: ЛОРИ, 2011. — 216с.

Валуев С.А., Игнатьев А. В. Организационный менеджмент. М., 2012 г. 385 с.

Виханский О.С., Наумов О. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс., М., 2011 г. 383 с.

Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2010. 364 с.

И.Н. Герчикова. Менеджмент. Изд.пер.

и доп.М.: ЮНИТИ, 2012, 478 с.

Родина А. Н. Внутрифирменное планирование.

Журнал «Финансовый директор». -№ 18,часть 2 (декабрь)-2012г.

Гончарук В. А. Развитие предприятия. Журнал Корпоративный менеджмент: из материалов сайта

http://www.user.cityline.ru/~itbcons

Приложение

№ опер. Норма вр. t шт. норма раб.

местпо операц. Коэфзагрузки,% Время работынедозагр.

раб.мест, Т нед.

мин. норма рабочихпо операц. Период обслуживания, Ro=120мин, R =5,4 мин./шт. 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 1 28,3 1,2,3,4,5,6 0,00 27,6 1,2,3,4,5,6 Задел между первой и второй операциями 2 66,2 7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19 0 103,2 7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19 Задел между второй и третьей операциями 3 80,5 20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34 0 0,0 20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34 Задел между третьей и четвертой операциями 4 33 35,36,37,38,39,40 0 0,0 35,36,37,38,39,40 Задел между четвертой и пятой операциями 5 12 41,42,43 23 0,0 41,42,43 Задел между пятой и шестой операциями 6 10 43,44 86 0,0 43,44

Рисунок 2.2 Стандарт-план работы поточной линии

Основы менеджмента. Учебное пособие. Четвертое изд. — Дашков и. Москва 2012.-232с.

n ср.=95%

Сдельно-премиальная

Повременно-премиальная

Аккордная

Сдельная

Повременная

Прямая сдельная

Системы оплаты труда

Косвенная сдельная

Простая повременная

Окладная