Далее рассмотрим подробнее основные элементы системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью. Целью управления дебиторской и кредиторской задолженностью можно считать оптимизацию ее величины, поскольку на предприятие оказывает негативное влияние, как увеличение размера дебиторской и кредиторской задолженности, так и резкое ее снижение.
Для компании ООО «Элит.
Трейд" наиболее целесообразно применить следующий план повышения качества управления дебиторской и кредиторской задолженностью:
Построение системы учета и контроля дебиторской и кредиторской задолженности, в частности формирование данных об критических сроках оплаты и порядка соотнесения поступивших платежей с выставленными счетами;
Выполнение планирования поступления средств от дебиторов и платежей кредиторам;
Разработка эффективной кредитной политики, в частности определение цели, типа кредитной политики, определение стандартов оценки и разработка уровней ответственности;
Автоматизация управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
На предприятии ООО «Элит.
Трейд" в рамках плана по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью в первую очередь необходимо осуществить построение системы учета и контроля дебиторской и кредиторской задолженности.
Для управления дебиторской и кредиторской задолженностью нужна следующая информация:
данные о выставленных счетах, которые не оплачены на настоящий момент;
время просрочки платежа по каждому из счетов;
размер безнадежной и сомнительной дебиторской задолженности, оцененной на основании установленных внутрифирменных нормативов;
размер просроченной кредиторской задолженности, размер задолженности, по которой предстоит оплата в ближайшие 5 дней;
кредитная история контрагента (средний период просрочки, средняя сумма кредита);
данные о возможности проведения взаимозачета.
Получение данной информации может быть достигнуто за счет оптимизации регистров бухгалтерского учета дебиторской и кредиторской задолженности. Добавление в них дополнительных информативных реквизитов, с целью получения всех необходимой информации для управления задолженностью.
Таким образом, на оптимизацию процесса учета дебиторской и кредиторской задолженности предприятие понесет расходы в сумме 470 тыс. руб., в частности 250 тыс. руб. будет стоить работа программиста за внесение дополнительных настроек в бухгалтерскую программу. В программе будут автоматически формироваться все необходимые данные, как о критических сроках оплаты, порядке сопоставления поступлений с выставленными счетами, а также будет формироваться все необходимая для управления дебиторской и кредиторской задолженностью информация, в частности реестр старения и т. д. Помимо оплаты работы программистов 220 тыс. руб. будет стоить разработка дополнений и изменений.
Также для осуществления управления дебиторской и кредиторской задолженностью необходимо нанять в штат специалиста по управлению задолженностью. В его обязанности будет входить постоянный мониторинг задолженности, разработка мероприятий по ее оптимизации.
Расходы на подбор персонала составят 5 тыс. руб., заработная плата составит 25 тыс. руб.
Соответственно в год расходы на содержание специалиста по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью составят 430 тыс. руб. (из которых 400 тыс. руб. заработная плата, премия и страховые взносы и 30 тыс. прочие расходы (канцтовары и т. д.)). Расходы на оборудование рабочего места составят 150 тыс.
руб. (50 тыс. руб. — компьютер, 50 тыс. руб. — офисная техника;
50 тыс. руб. — мебель).
Следующим этапом разработки эффективной системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии ООО «Элит.
Трейд" является осуществление планирования поступления средств от дебиторов и платежей кредиторам. Планирование поступлений и платежей будет осуществлять специалист по управлению задолженностью. Используя данные, формируемые в системе учета и контроля, о среднем времени просрочки платежа по контрагентам и в целом по компании по уже погашенным счетам можно значительно повысить точность планирования поступления денежных средств от дебиторов и погашения задолженности кредиторам.
На внедрение и развитие системы планирования потребуются вложения в сумме 330 тыс. руб., в частности 155 тыс. руб. на обучение персонала и 175 тыс. руб. на создание и поддержание системы планирования.
Следующим, одним из важнейших, элементом системы управления дебиторской и кредиторской задолженности является разработка кредитной политики. Процесс управления дебиторской задолженностью невозможен без кредитной политики. Кредитная политика принимается на год, по истечении которого уточняются цели и задачи, принятые стандарты, подходы и условия.
Для разработки и внедрения кредитной политики на предприятии ООО «Элит.
Трейд" необходимо произвести оценку рынка, кредитной политики конкурентов, осуществить разработку собственной политики с учетом особенностей предприятия. Для этого необходимо обратиться в специализированную компанию. Стоимость разработки кредитной политики составит 130 тыс. руб. Для внедрения и реализации данной политики на предприятии необходимо провести обучение персонала. Затраты на обучение составят 70 тыс. руб. Расходы на проведение и поддержание кредитной политики составят 220 тыс. в год.
В рамках кредитной политики нужно обязательно предусмотреть стандарты оценки покупателей и поставщиков. Под кредитной политикой понимается документ, содержащий в себе стандарты оценки покупателей (рейтинг покупателей по степени их платежеспособности, по возможности предоставления скидок, по срокам предоставления им кредита) и поставщиков (по особенностям условий оплаты, по возможности и срокам отсрочки платежа, по штрафным санкциям в случае не оплаты). Рейтинг покупателей необходим для разработки эффективной политики управления дебиторской задолженностью, обеспечения ее своевременного, полного поступления и предотвращения просроченной задолженности. Рейтинг поставщиков необходим для составления графика платежей, предотвращения штрафных санкций и порчи делового имиджа, выбора поставщиков с наиболее выгодными условиями поставки.
Также, в целях эффективного управления дебиторской и кредиторской задолженностью, необходимо строго распределить ответственность за управление дебиторской и кредиторской задолженностью между коммерческой, финансовой и юридической службами. На предприятии ООО «Элит.
Трейд" всю работу с дебиторами и кредиторами ведет бухгалтер. Помимо общей работы с дебиторами и кредиторами, в его обязанности входит составление предупредительных писем, телефонные переговоры и другая предупредительная работа. В связи с этим необходимо не только распределить ответственность между подразделениями, но и описать действия всех занятых в управлении дебиторской и кредиторской задолженностью сотрудников.
Таким образом, реализация кредитной политики потребует расходов не только на создание и внедрение, но и на разработку системы рейтингов контрагентов (25 тыс. руб.) и на разработку и внедрение системы распределения ответственности — 373 тыс. руб. (153 тыс. разработка, внедрение на предприятии, разработка новых должностных инструкций, 150 тыс. руб. заработная плата и страховые взносы юриста,.
70 тыс. руб. оборудование рабочего места).
Завершающим этапом создания эффективной системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью является автоматизация управления дебиторской и кредиторской задолженностью. Для полной автоматизации управления дебиторской и кредиторской задолженностью необходимо 300 тыс. руб., в частности 180 тыс. руб. на разработку баз данных и 120 тыс. на поддержание работы программы.
Далее рассмотрим более подробно второе направление повышения эффективности деятельности за счет увеличения товарооборота. К росту товарооборота может привести увеличение объемов продаж, в частности за счет расширения ассортимента товаров, применение эффективной ценовой политики, разработки эффективной рекламной компании.
На увеличение величины товарооборота предприятия ООО «Элит.
Трейд" может оказать положительное влияние увеличение объемов реализации товаров. Объем реализации может быть увеличен за счет выхода на новый рынок сбыта. Выход на новый рынок сбыта может быть осуществлен путем:
расширения ассортимента товаров, привлечения дополнительных клиентов путем разработки ценовой политики, направленной на снижение цен. Цены могут быть снижены за счет сокращения затрат, составляющих себестоимость реализации.
проведения рекламной компании.
Рассмотрим предложенные мероприятия более детально.
1. Расширение ассортимента подразумевает внедрение новых товаров и услуг, которое сопровождается предварительным просчетом необходимости и эффективности этого внедрения. Также для расширения ассортимента товаров и услуг необходимо произвести изучение рынка с целью выявления потребностей потенциальных клиентов. ООО «Элит.
Трейд" необходимо провести анализ ассортимента товаров и услуг, реализуемых организацией, на соответствие спросу потребителей. Уделить больше внимания формированию и реализации ассортиментной политики, которая необходима для определения условий безубыточной работы предприятия, управления объемом прибыли с целью оптимизации налогообложения и прогнозирования собственных инвестиций в развитие бизнеса.
Ассортиментная политика — это одна из важнейших составляющих конкурентной стратегии предприятия. Правильная ассортиментная политика обеспечивает лидерство в конкурентной борьбе, преимущество в завоевании покупателей, выигрыш за счет оптимизации перечня товаров и услуг. Для повышения эффективности ассортиментной политики необходимо проводить комплексный анализ рыночной среды, изучать потенциал предприятия для возможностей развития ассортимента, а также проводить постоянный мониторинг изменяющихся рыночных условий, чтобы вовремя реагировать на внешние изменения путем своевременной ликвидации направления деятельности или диверсификации реализуемых товаров и выполняемых услуг. Чем более качественно подобран ассортимент товаров и услуг, тем больше объем их реализации, соответственно предприятие получит большую прибыль.
Расширению рынка сбыта и росту товарооборота может способствовать хорошая рекламная компания. Реклама — открытое оповещение фирмой потенциальных покупателей, потребителей товаров и услуг о качестве, достоинствах, преимуществах, а также о заслугах самой фирмы; одна из важнейших составляющих маркетинга; форма коммуникации между продавцами и возможными покупателями предлагаемого к продаже товара.
Цель рекламы для рекламодателя — довести информацию до потребителей и добиться их расположения для увеличения спроса, а соответственно роста объема продаж. Потребителю реклама позволяет сэкономить время и средства при выяснении заявленных отличительных свойств товара.
Необходимость в разработке рекламной кампании возникает в случаях выхода на новые рынки и предложение новых товаров и услуг (предложения товаров и услуг любым новым для предприятия категориям потребителей, а также при появлении в ассортименте данного предприятия новой услуги).
Для предприятия ООО «Элит.
Трейд" необходимо разработать рекламную компанию с целью увеличения объемов продаж. Это может быть реклама на телевидении с целью предоставления потребителям информации о появившихся новых услугах, об их качестве. Также можно использовать рекламные щиты, публикации в газетах, журналах сведений о предприятии, участие в различных выставках.
Таким образом, для расширения масштабов деятельности, повышению ее эффективности, предприятию предлагается внедрить дополнительные товарные группы. С целью выявления наиболее востребованных товаров необходимо провести исследование рынка, анализ конкурентов. Расходы составят 150 тыс. руб. На сегодняшний день на рынке одежды широкое распространение получили такие товары, как:
белье;
сумки и т. д.
Необходимо отметить, что ООО «Элит.
Трейд" не реализует белье, а ассортимент сумок и аксессуаров очень узкий. Проведенное исследование показало, что данные товары пользуются спросом. Для внедрения данных товаров необходимо разработать ценовую политику (расходы составят 50 тыс. руб.), принять в штат менеджера по закупкам (расходы на подбор персонала составят.
5 тыс. руб., заработная плата 25 тыс. руб.) и продавца (подбор персонала 5 тыс.
руб., заработная плата 20 тыс. руб.), отправить сотрудников на курсы повышения квалификации (стоимость обучения — 25 тыс. руб.). Расходы на закупку товаров будут составлять в среднем 300 тыс. руб. в месяц (3600 тыс.
руб. в год).
Также для повышения эффективности деятельности и внедрения новых товаров необходимо провести рекламную компанию. С этой целью необходимо поместить рекламу в разных информационных буклетах (30 тыс. руб. в месяц), принимать участие в выставках (150 тыс. руб. раз в квартал), а также осуществить поисковую оптимизацию сайта компании (раскрутка и продвижение сайта в поисковых системах Яндекс, Гугл) (30 тыс. в месяц).
Далее выполним оценку эффективности предложенных мероприятий.
3.
2. Оценка эффективности предложенных мероприятий.
Обобщая все выше сказанное, на реализацию системы управления дебиторской и кредиторской задолженности потребуется проведение следующих затрат:
470 тыс. руб. — расходы на оптимизацию системы учета;
400 тыс. руб. — расходы на оплату труда и страховые взносы;
5 тыс. руб. — расходы на подбор персонала;
30 тыс. руб. — прочие расходы (канцтовары и т. д.);
150 тыс. руб. — оборудование рабочего места;
330 тыс. руб. — создание системы планирования;
420 тыс. руб. — разработка и внедрение кредитной политики;
25 тыс. руб. — разработка рейтинга контрагентов;
373 тыс. руб. — создание системы распределения ответственности;
300 тыс. руб. — автоматизация управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
Итого: 2 503 тыс. руб.
Не смотря на серьезные затраты на разработку системы управления дебиторской и кредиторской задолженности, планируется, что такая система позволит повысить объемы реализации предприятия на 3%.
Оценим экономическую целесообразность предлагаемой системы управления задолженностью.
Прирост выручки составит 3 782 тыс. руб. (126 067 тыс. руб. * 3%). Соответственно прирост прибыли до налогообложения составит 1 279 тыс. руб. Сведем данные расчеты в таблицу 21.
Таблица 21. — Расчет эффективности от внедрения системы управления задолженностью Показатель Порядок расчета Сумма, тыс. руб. 1.
Прирост выручки = 126 067 тыс. руб. * 3% 3 782 2. Прирост затрат = 470 + 400 + 5 + 30 + 150 + 330 + 420 + 25 + 373 + 300 2 503 3.
Прирост прибыли до налогообложения Стр. 1 — стр. 2 1 279 4. Прирост налога на прибыль = 1 279 тыс. руб. * 20% 256 5. Прирост чистой прибыли = стр. 3 — стр.
4 1023.
Таким образом, внедрение предложенной системы управления задолженностью является высокоэффективным и экономически оправданным для данного предприятия. Внедрение данных мероприятий по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью позволяет получить дополнительную прибыль в сумме 1023 тыс. руб. что положительно скажется на эффективности деятельности предприятия.
Далее произведем оценку эффективности мероприятий по увеличению товарооборота. Произведем расчет дополнительной прибыли от внедрения новых товарных групп и рекламной компании, предполагая, что комплексы мероприятий были внедрены с начала года. Планируется увеличение выручки на 6%. В результате расширения ассортимента товаров планируется увеличение выручки на 7 564 тыс. руб. (126 067 * 6%).
В связи с внедрением комплекса мероприятий по увеличению объемов продаж возникают расходы на сумму 5 060,52 тыс. руб. (150 + 50 + 10 + 707,52 + 25 + 3 600 + 360 + 35 + 3 + 120), в том числе:
150 тыс. руб. — расходы на исследование рынка;
50 тыс. руб. — разработка новой ценовой политики;
10 тыс. руб. — расходы на подбор менеджера по закупкам и продавца;
772 тыс. руб. — расходы на оплату труда, премия, страховые взносы ((25 + 20)*110% = 49,5 тыс. руб.; 49,5*30% = 14,85 тыс. руб. — страховые взносы; (.
49,5 + 14,85)* 12 мес. = 772 тыс. руб. — расходы);
25 тыс. руб. — курсы повышения квалификации;
3 600 тыс. руб. — затраты на закупку товаров;
360 тыс. руб. — реклама в буклетах (30 тыс. руб. * 12 мес.);
600 тыс. руб. — участие в выставках (150 тыс. руб. * 4 квартала);
360 тыс. руб. — поисковая оптимизация сайта (30 тыс. руб. * 12 мес.);
Итого: 5 927 тыс. руб.
Экономический эффект будет положительным, так как предприятие получит дополнительную прибыль в размере 1 637 тыс. руб. (7 564 тыс. руб. — 5 927 тыс. руб.). Соответственно прирост налога на прибыли составит 327 тыс. руб. (.
1 637 *20%). Прирост чистой прибыли составит 1310 тыс. руб. (1 637 тыс. руб. — 327 тыс. руб.).
Обобщая выше сказанное, необходимо отметить, реализация данного мероприятия:
требует увеличения численности персонала на 2 человека (менеджер по закупкам и продавец);
приведет к росту товарооборота и других показателей деятельности ООО «Элит.
Трейд", затраты будут отнесены на издержки обращения, фонд оплаты труда;
прогнозируется, что прирост товарооборота за счет мероприятия составит 6% (таблица 22).
Таблица 22. — Расчет дополнительной прибыли Наименование показателя Порядок расчета Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации товаров 126 067 * 6% 7 564 2. Возникающие расходы = 160 + 50 + 10 + 772 +25 + 3600 + 360 + 600 + 360 5 927 3. Прирост прибыли до налогообложения Стр.
1 — стр. 2 1637 4. Прирост налога на прибыль = 1 637 тыс. руб. * 20% 327 5. Прирост чистой прибыли = стр.
3 — стр. 4 1310.
Таким образом, внедрение мероприятий по расширению ассортимента товаров приведет к существенному увеличению выручки от реализации, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности.
Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности деятельности, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.
Заключение
Целью деятельности любого предприятия является не только получение прибыли, но и ее максимизация, что является залогом высокой эффективности деятельности предприятия. Одним из способов достижения данной цели является повышения объемов продаж, снижение себестоимости, повышение платежеспособности, для чего нужно иметь грамотно организованный учет, по итогам которого формируется отчетность, которая является источником информации для анализа финансового состояния предприятия.
В рамках данной работы было изучено понятие, сущность эффективности деятельности предприятия, определено понятие и сущность анализа коммерческой деятельности, а также рассмотрены основные показатели эффективности деятельности предприятия торговли.
Далее была изучена характеристика ООО «Элит.
Трейд", в частности изучена история возникновения, организационная структура, основные виды деятельности. Было определено, что организация ООО «Элит.
Трейд" зарегистрирована 11 января 2002 года. Место нахождения предприятия: 109 428, Москва, проспект Рязанский, д. 10, стр. 2, пом. 1, комн. 30. Реквизиты компании:
— ИНН 7 721 818 765;
— КПП 772 101 001;
— ОГРН 1 147 746 009 476;
— ОКПО 26 927 272.
Цели компании «Элит.
Трейд":
1. Продвижение компании на рынке.
2. Увеличение занимаемой доли рынка.
3. Увеличение прибыли.
4. Повышение качества товаров и услуг.
ООО «Элит.
Трейд" это магазины современной дизайнерской одежды Ларисы Калистратовой. В 2003 году на Russian Fashion Week публике была представлена новая марка Ларисы Калистратовой PERSONAGE. Новый бренд Лариса адресует девушке, которая готова к экспериментам со своим образом и не хочет быть похожей на других. Спустя пару лет в Москве появился первый бутик PERSONAGE. Выразительные и яркие коллекции PERSONAGE ежегодно демонстрировались на подиумах Недель мод. Сегодня дизайн-бюро Ларисы Калистратовой занимает 3 этажа. Именно здесь создается одежда марок PERSONAGE и Fellibella, каждая из которых имеет свой круг постоянных покупательниц.
Далее был проведен анализ финансового состояния предприятия и эффективности торговой деятельности. Анализ ООО «Элит.
Трейд" позволил сделать следующие выводы:
1. Проведенный вертикальный и горизонтальный анализ актива баланса показал, что за 3 года валюта баланса выросла на 3 895 тыс. руб. или на 18,61%. Данное увеличение обусловлено существенным ростом внеоборотных активов на 2 074 тыс. руб. за 3 года, при этом величина оборотных активов выросла на 1 821 тыс. руб. Что касается структуры, то в наибольшую долю составляли оборотные активы — 77,60%, 77,81%, 72,76% соответственно в 2012;2014 годах.
2. Вертикальный и горизонтальный анализ пассива баланса показал, что на анализируемом предприятии ООО «Элит.
Трейд" за исследуемый период величина собственного капитала сократилась на 618 тыс. руб. за три года, размер заемного капитала вырос на 4513 тыс. руб. за три года. В структуре капитала преобладала доля заемных средств, что является негативным моментом и свидетельствует о проблемах в финансовом состоянии предприятия и снижении эффективности деятельности.
3. Анализ типа финансовой устойчивости показал, что в 2012;2014 годах предприятие испытывало недостаток всех ресурсов для погашения запасов и затрат, в связи с чем на предприятии было кризисное финансовое состояние. Это подтверждает выводы о снижении эффективности деятельности компании.
4. Анализ финансовой устойчивости по относительным показателям показал, что динамика всех коэффициентов также негативная. Коэффициенты не соответствуют нормативам, что говорит о неустойчивом финансовом положении. Также проведенный анализ финансовой устойчивости показал, что на предприятии ухудшается финансовое состояние, предприятие наращивает зависимость от заемных средств.
5. Анализ ликвидности баланса предприятия ООО «Элит.
Трейд" показал, что баланс предприятия не является ликвидным, поскольку не выполняются условия ликвидности баланса. На данный момент предприятие не обладает достаточным количеством платежных средств, причем собственных. Рост дебиторской и кредиторской задолженности может свидетельствовать о плохой платежеспособности заказчиков, а соответственно и снижении платежеспособности самого предприятия.
6. Анализ основных коэффициентов ликвидности подтвердил вывод об ухудшении финансового состояния предприятия, снижении финансовой устойчивости и о проблемах с ликвидностью на предприятии. По результатам проведенного анализа было определено, что коэффициенты абсолютной и критической ликвидности не соответствовали нормативному значению за анализируемый период. Таким образом, организация не может быть платежеспособной в любой момент времени, ей недостаточно оборотных средств, чтобы погасить свои краткосрочные обязательства за период, равный продолжительности одного оборота дебиторской задолженности. Коэффициент текущей ликвидности не соответствовал норме за период с 2012 по 2014 годы. Это означает, что предприятие не обеспечило себе резервный запас для компенсации убытков, которые оно может понести при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности.
7. На следующем этапе диагностики финансового состояния была проведена оценка динамики прибыльности предприятия. Проведенный анализ показал, что произошло снижение выручки на 4,11% за 3 года. Снижение себестоимости происходило более медленно за 3 года на 2,52%. Данная тенденция является негативной и свидетельствует об ухудшении финансового состояния. Прочие доходы выросли на 898,18%, а прочие расходы сократились на 35,19%. Не смотря на положительную тенденцию снижения прочих расходов и роста прочих доходов прибыль до налогообложения за 3 года сократилась с 1861 тыс. руб. до 1399 тыс.
руб., а чистая прибыль сократилась с 1756 тыс. руб. до 679 тыс. руб. на 62,33%. Снижение прибыльности говорит об ухудшении финансового состояния предприятия.
8. После анализа прибыльности деятельности компании, далее проводился анализ рентабельности и деловой активности. Анализ показал, что общая рентабельность, рентабельность продаж снизилась. Данная динамика говорит о снижении эффективности и результативности деятельности предприятия.
9. Проведенный анализ оборачиваемости показал, что за исследуемый период произошло снижение коэффициента общей оборачиваемости, оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, что является негативной тенденцией, так как свидетельствует об увеличении длительности периода оборота активов предприятия в выручку. Таким образом, данная тенденция является негативной, так как ухудшает финансовое состояние предприятия.
10. У предприятия снижаются объемы продаж. Наибольшее положительное влияние оказало увеличение количества отработанных дней. Что касается структуры товарооборота, то наибольший объем продаж происходит в группе «Женская одежда PERSONAGE». Проведенный анализ структуры показал, что структура товарооборота не имеет существенных тенденций к изменению.
Подводя итоги проведенного анализа эффективности торговой деятельности, можно сделать выводы, что на предприятии ухудшается финансовое положение, снижается финансовая устойчивость, так как растет зависимость от заемных средств, снижается доля собственного капитала. Главными негативными факторами, оказывающими влияние на финансовое состояние предприятия, являются:
— снижение величины собственного капитала, в частности прибыли;
— рост кредиторской задолженности, а соответственно рост заемного капитала;
— существенный прирост дебиторской задолженности, что говорит об ухудшении качества управления задолженностью.
В связи с выявленными проблемами, оказывающими существенное влияние на финансовое состояние, было предложено:
1. Внедрить комплекс мероприятий по управлению задолженности, в частности разработать превентивные меры по управлению задолженностью и внедрить систему управления дебиторской и кредиторской задолженностью;
2. Разработать мероприятия по увеличению товарооборота, в частности провести расширение ассортимента и рекламную компанию.
Оценка эффективности предложенных мероприятий показала, что они являются высоко эффективными, так как в совокупности позволяют получить предприятию дополнительную прибыль в сумме 2 333 тыс. руб. (1023 тыс. руб. + 1 310 тыс. руб.). Данные мероприятия ведут к росту прибыльности деятельности, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.
Список литературы
Федеральный закон «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» от 28.
12.2009 N 381-ФЗ (ред. от 28.
12.2013).
Приказ от 23 января 2001 г. N 16 «Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций».
Анализ финансовой отчетности / Под ред. Ефимовой О. В., Мельник М. В. — 4-е изд., испр. и доп. — М.: Омега-Л, 2011. — 451 с.
Архипов В. М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2013. 189 с.
Архипов А. П. Финансовый менеджмент в страховании.
М: изд. «Финансы и статистика», 2010.
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика", 2012. — 416с;
Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник.
М.: ИНФРА-М, 2012.-240с.
Бланк И. А. Управление финансовой стабильностью предприятия. -К.:НикаЦентр, Эльга, 2011. — 349 с.
Бланк И. А. Экономика предприятия / И. А. Бланк. — Киев: Ника-Центр: Эльга, 2010.
Бочаров В. В. Комплексный финансовый анализ. М: Питер, 2011.
Бригхэм Е.Ф., Эрхард М. С. Финансовый менеджмент. — СПб.: Питер, 2012. — 962с.
Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: Проспект, 2011. 360 с.
Грамотенко Т. А., Мясоедова Л. В., Любанова Т. П. Банкротство предприятий: экономические аспекты. — М.: ПРИОР, 2011. — 176 с.
Грачев А. В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2010.
Донцова Л. В. Анализ бухгалтерской отчетности / Донцова Л. В., Никифорова Н. П. М.: ДиС, 2011.
Забелин Л. В., Мошеева Н. К. Основы стратегического управления: Учебное пособие — М.: Маркетинг, 2012. — 195 с.
Зубкова А. В. Приемы антикризисного менеджмента, — М.: Феникс, 2012 — 397с.
Казначевская Г. Б., Матросова О. В., Чуев И. Н. Менеджмент. — М.: Феникс, 2011 — 378с.
Канке А. А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Форум, 2011 — 288 с.
Ковалев В.В.
Введение
в финансовый менеджмент — М.: «Финансы и статистика», 2010.
Ковалёв В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В. В. Ковалёв, О. Н. Волкова. — М., ПБОЮЛ Гриженко Е. М., 2011.
Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2010 — 559с.
Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2013 — 1024с.
Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Проспект, 2009 — 424с.
Когденко В. Г. Экономический анализ: учеб.
пособие для студентов вузов — 2-е изд., перераб. и доп. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2011.-392.
Менеджмент в условиях рынка: учебное пособие / Под ред. Мирожина Л. Б. — М.: ЭКМИ, 2013. — 120 с.
Пласкова Н. С. Экономический анализ: стратегический и текущий: учебник.
М.ЭКСМО, 2014 г.-656с. -(Полный курс МВА) Пряничников С. Б. Финансовый менеджмент. — Н. Новгород: НОВО, 2014. — 285 с.
Пястолов С. М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб. пособие для вузов / С. М. Пястолов. — М.: Академический Проект, 2011. — 572 с.
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь, М.: ИНФРА-М, 2011.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник — М.:ИНФРА-М, 2011.
Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс для высших учебных заведений. — М.: ИНФРА-М, 2010. С. 287.
Савицкая Г. В. Теория анализа хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие, М.: Инфма-М, 2012.
Сергеев И. В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. — 3-е издание., перераб. И доп. — М.: Финансы и статистика, 2011.
Смирнова С. О. Основы анализа бухгалтерской отчетности. Учебное пособие. Часть 1. — СПб.: СПбТКуИК, 2013.
Соловьева А. Г. Экономика предприятия в схемах — Н. Новгород: Изд. ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2010.
Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: /А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2012.
Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов — М.:ИНФРА-М, 2010. — 416 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Е. С. Стояновой М.: Перспектива, 2011 — 256 с.
Экономический анализ: учебник/ Ионова, Косорукова, Кешокова, Панина, Усанов; под общей редакцией Косоруковой — М.: МФПА, 2012.-432с.
Аверчев И., Как оценить эффективность работы компании // опубликовано на сайте ;
http://www.iteam.ru/publications/finances/section30/article_2941/.
Анализ факторов, влияющих на финансовую устойчивость организации // статья опубликована на сайте.
http://e-lib.gasu.ru/konf/sssk/arhive/2006/01/R8_5.html.
Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;
http://exsolver.narod.ru/Books/Fininvest/Gruschenko/index.html.
Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте.
http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm.
Лапенков В. И. Финансовый анализ // режим доступа:
http://vladimir.lapenkov.ru/%D1%82%D0%B0.htm.
Определение характера финансовой устойчивости предприятия // статья опубликована на сайте.
http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=3 283.
Оценка платежеспособности предприятия // статья опубликована на сайте.
http://www.ceae.ru/pub-ocen-plat.htm.
Платежеспособность предприятия и ее виды // статья опубликована на сайте.
http://www.inventech.ru/lib/finances/finances-0087/.
Платежеспособность предприятия // статья опубликована на сайте.
http://www.businessuchet.ru/content/document_r_94 2425AA-A1C3−45FA-BA3B-494 6024DEFE7.html.
Финансовая устойчивость предприятия // статья опубликована на сайте.
http://www.bp-arkadia.ru/publication37.htm.
Приложения Приложение 1.
Приложение 2.
ДО — долгосрочные обязательства, КО — краткосрочные обязательства, СК — собственный капитал; ВнА — внеоборотные активы, ОА — оборотные активы; ВБ — валюта баланса; З — запасы, НДС — налог на добавленную стоимость; ДЗ — дебиторская задолженность, КЗ — кредиторская задолженность.
Предприятие — это сложная экономическая система, которая объединяет производственные и людские ресурсы, имеющая общие цели в достижении результатов производства.
Цель предприятия — получение максимальной величины прибыли за счет наиболее полного удовлетворения постоянно растущих потребностей общества.
Основные признаки предприятия.
Организационное единство — это определенным образом организованный коллектив с внутренней структурой и порядком управления, объединенный общим процессом труда.
Определение комплекса средств производства — это комплекс специфических средств производства и технологий для производства определенного вида продукции (экономических благ) и извлечение максимальной прибыли.
Обособленности имущества — предприятие имеет собственное имущество, которое самостоятельно использует в своих целях.
Имущественная ответственность — предприятие несет полную ответственность всем своим имуществом по различным обязательствам.
Единоначалие — основано на прямых административных формах управления.
Выступает в хозяйственном обороте страны от собственного имени.
Продавец — кассир
Главный продавец.
Смена 2.
Генеральный директор
Продавец — кассир
Главный продавец.
Смена 1.
Отдел оптовых продаж.
Бухгалтерия.
Администратор магазина.
Склад.
Кладовщик.
Грузчик.
Менеджеры по продажам.
Отдел розничных продаж.
Производство.
Мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности.
Мероприятия по управлению задолженностью.
Комплекс превентивных мер по управлению задолженностью.
Внедрение системы управления задолженностью.
Мероприятия по увеличению товарооборота.
Проведение рекламной компании.
Мероприятия по расширению ассортимента.
