Разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия ТОО «Almatyexchange»

Должно осуществляться планирование материально-технического снабжения предприятия, изучение состава потребностей предприятия в материально-энергетических ресурсах. Планирование себестоимости услуг на предприятии на основе данных о расходах включаемых в себестоимость услуг по экономическим элементам и статья калькуляции. Также необходимо осуществлять планирование прибыли, ее распределения. Все эти функции будет выполнять маркетолог, что позволит существенно повысить эффективность работы предприятия.

б. Маркетолог будет осуществлять разработку эффективной ценовой политики. Цена была и остается одним из важнейших критериев принятия потребительских решений.

На предприятии ТОО «Алматы exchange» цены устанавливаются исходя из стоимости затрат, как прямых так и косвенных на реализацию услуг и наценки от 50% до 65%. Несмотря на высокий процент наценки, цена предприятия является конкурентоспособной, но данная цена не обеспечивает предприятию желаемую прибыль.

Таким образом, данная ценовая политика не является эффективной, так как ценообразование чрезмерно ориентировано на издержки, цены слабо приспособлены к изменению рыночной ситуации. Поэтому для повышения эффективности ценовой политики необходимо разработать комплекс мероприятий по повышению эффективности, одним из которых будет регулярный анализ рыночной ситуации, цен конкурентов, интересов потребителей. Также необходимо провести мероприятия по обоснованию торговой наценки, определения оптимального размера скидки, что также повысит эффективность ценовой политики. В рамках ценовой политики необходимо обосновать назначение цены, а соответственно и направление ценовой политики:

обеспечение плановой нормы прибыли;

создание денежного запаса;

обеспечение заданного объема продаж;

завоевание престижа;

полное использование производственных мощностей за счет «непикового» ценообразования.

в. В обязанности маркетолога входит разработка эффективной ассортиментной политики. Формирование и реализация ассортиментной политики необходимы для определения условий безубыточной работы предприятия, управления объемом прибыли с целью оптимизации налогообложения и прогнозирования собственных инвестиций в развитие бизнеса. На предприятии ТОО «Алматы exchange» не проводится регулярный анализ потребительского рынка, изменений в предпочтениях потребителей, сравнительный анализ динамики цен конкурентов и собственных цен на реализуемые товары и оказываемые услуги.

В связи с этим маркетолог для повышения эффективности ассортиментной политики будет проводить комплексный анализ рыночной среды, изучать потенциал предприятия для возможностей развития ассортимента, а также проводить постоянный мониторинг изменяющихся рыночных условий, чтобы вовремя реагировать на внешние изменения путем своевременной ликвидации товарной группы или диверсификации выполняемых услуг. Таким образом, разработанная эффективная ассортиментная политика позволит повысить эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия.

г. Маркетолог будет разрабатывать коммуникационную политику. ТОО «Алматы exchange» предлагается следующая структура бюджета на мероприятия продвижений (см. табл. 3.1).

Таблица 3.1 — Формирование коммуникационной политики ТОО «Алматы exchange»

Элемент анализа Реклама PR Стимулирование сбыта Личные контакты Решение о применении + + + + Характеристика ТВ, газеты, открытки акции, выставки, другое развлечения для клиентов С постоянными клиентами Распределение бюджета между разными составляющими, % 60 20 15 5

Наиболее широко применяется реклама, которая печатается в каталогах, буклетах, открытках и календарях, внешняя реклама: плакаты и реклама в средствах массовой информации.

Основными средствами стимулирования потребителей являются частичное возмещение потраченных на денег, рекламные сувениры, награды для постоянных клиентов.

Купонами называются сертификаты, которые дают покупателю возможность сэкономить деньги при покупке определенных услуг. Премиями называются товары, предлагаемые или бесплатно, или по очень низкой цене как поощрение за покупку основных услуг. Рекламными сувенирами называются полезные безделушки с напечатанным на них названием рекламодателя, что бесплатно вручаются потребителям. Обычно это ручки, календари, брелоки для ключей, спички, футболки и чашки. Поощрение постоянных клиентов — это деньги или другие виды вознаграждения, предлагаемые постоянным пользователям товаров или услуг компании. ООО ТОО «Алматы exchange» предлагает своим постоянным клиентам скидки от 5 до 15%, а также при покупке полного курса обучения 100 $ зачисляются на торговый счет клиента.

д. Маркетолог также должен заниматься разработкой рекламной компании для предприятия. На предприятии ТОО «Алматы exchange» планируется использовать следующие виды рекламы:

Таблица 3.2 — Виды рекламы по каналам распределения Вид рекламы Канал распределения Прямая Почта, передаваемость из рук в руки, с помощью информационных листов Через прессу Газеты, журналы, бюллетени, справочники, телефонные книги Печатная Проспекты, каталоги, буклеты, открытки, календари Экранная Телевидение, слайды, через полиэкран Внешняя Плакать, панно с неподвижными объектами, объемные конструкции, витрины На транспорте Надписи на транспорте, объявление в салонах, на вокзалах В месте продажи Витрины магазинов, вывески, знаки, плакать, упаковки е. Маркетолог будет осуществлять продвижение предприятия на рынке услуг. Для этого маркетолог должен проводить анализ деятельности предприятия:

Анализ имущественного положения предприятия:

вертикальный и горизонтальный анализ актива баланса;

вертикальный и горизонтальный анализ пассива баланса;

Анализ финансового положения предприятия:

анализ финансовой устойчивости;

анализ ликвидности и платежеспособности;

анализ прибыльности деятельности;

анализ рентабельности и деловой активности.

По данным анализа выявляются резервы повышения эффективности деятельности предприятия, возможные пути совершенствования деятельности. На основе данных анализа будут выявляться резервы увеличения конкурентоспособности. Помимо внутреннего анализа необходимо осуществлять анализ внешней среды, факторов влияющих на деятельность предприятия, и в первую очередь анализ конкурентов. Данный анализ позволит выявить «узкие» места в деятельности предприятия, соответственно разработать проект мероприятий по их устранению, что позволит завоевывать большее количество клиентов, а соответственно увеличивать объем продаж и прибыль предприятия.

Подводя итог, необходимо отметить, что введение на предприятии должности маркетолога является необходимым фактором для дальнейшего успешного и динамичного развития предприятия. Маркетолог будет осуществлять множество различных функций, таких как анализ, разработка ценовой и ассортиментной политики, что в конечном итоге приведет к росту прибыльности предприятия, а также эффективности деятельности и конкурентоспособности.

2. Также для повышения объемов продаж целесообразно создать интернет-сайт компании, позволяющий не только получать информацию о предприятии, но и проходить он-лайн обучение.

На сегодняшний день все более актуальным становится вопрос о том, почему Интернет-сайт является прибыльным и эффективным способом ведения бизнеса. Ответ достаточно прост. Торговля через Интернет набирает обороты в связи со следующими изменениями, связанными с производителями товаров:

на сегодняшний день лидирующее место на рынке занимает розничная торговля, однако производителей товаров это положение не устраивает. Интернет дает производителям возможность обойти традиционный розничный канал. В отличие от рекламы по ТВ, радио, в прессе реклама в интернете более гибкая, не требует от производителей и поставщиков товаров и услуг значительного бюджета, позволяет точно следить за результативностью. Также производители могут использовать возможность продвижения и популяризации своей продукции через Интернет: развивают свои сайты и крупно обозначают их названия на упаковках товаров;

ежегодный рост цен на коммерческую и торговую недвижимость (продажа и аренда) в России заставляет молодых активных предпринимателей изыскивать новые пути для развития бизнеса. Традиционная розничная торговля крепко привязана к месту. Интернет-торговля гораздо легче приспосабливается к территории, ее опорные точки могут находиться не на первой линии.

Также ведение бизнеса через интернет сайты становится актуальной в связи с тем, что:

Развиваются развлекательные и спортивно-оздоровительные услуги, которые отбирают время у покупателей.

Планировка многих крупных городов России создает предпосылки для ограничения транспортной доступности. Автомобильные пробки во многих городах России серьезно затрудняют проезд покупателя к продавцу.

Увеличивается продолжительность рабочего дня. На сегодняшний день тенденция такова, что многие работающие люди добираются до дома не ранее 8−10 часов вечера.

Развивается техническое обеспечение. На сегодняшний день компьютер и доступ к сети Интернет есть практически в каждом доме.

Все больше людей предпочитают для поиска информации использовать поисковые системы, а не справочники и газеты.

В связи с данными тенденциями целесообразным будет для ТОО «Алматы exchange» открыть Интернет сайт. Суть данного проекта заключается в том, что необходимо создать справочно-информационный сайт с он-лайн формой проведения обучения и консультирования. Потенциальные клиенты смогут через данный сайт осуществить пробные уроки и пройти полные курсы обучения, заключить договор на управление инвестициями и т. д. Данный проект является актуальным в современных условиях, так как усложнилась ситуация на дорогах (большое количество «пробок»), что снижает поток клиентов, практически все потенциальные клиенты имеют доступ в Интернет и хотят получать информацию о необходимых услугах через глобальную сеть, а наличие возможности пройти обучение через Интернет станет конкурентным преимуществом предприятия.

Далее произведем оценку эффективности предложенных мероприятий.

3.

2. Оценка экономического эффекта от внедрения предлагаемых мероприятий по укреплению финансового положения ТОО «Алматы exchange»

1. На реализацию проекта по внедрению должности маркетолога необходимо произвести следующие единовременные расходы:

а. Расходы на подбор персонала — 20 тыс. руб., в том числе:

расходы на размещение объявлений;

поиск возможных кандидатов в Интернете, обращение в кадровую службу, проведение собеседований.

б. Расходы на оборудование рабочего места — 255 тыс. руб., в том числе:

50 тыс. руб. — компьютер, мебель и прочие сопутствующие товары — 150 тыс. руб.,

оргтехника — 55 тыс. руб.

в. Расходы на разработку и внедрение системы планирования 210 тыс. руб., в том числе:

расходы на разработку проекта, расходы на внедрение, на обучение персонала и т. д.;

г. Затраты на разработку ценовой и ассортиментной политики — 250 тыс. руб., в том числе:

расходы на анализ цен конкурентов, анализ действующего ценообразования, разработка политики цен, внедрение системы скидок, анализ ассортимента и т. д.;

д. Расходы на разработку рекламной компании — 350 тыс. руб., в том числе:

разработка концепции рекламы, создание фирменного знака и т. д.

Также в результате реализации проекта предприятие ежегодно будет нести следующие расходы:

1. Заработная плата маркетолога с социальным налогом — 420 тыс. руб.;

2. Поддержание и совершенствование системы планирования — 60 тыс. руб. (15 тыс. руб. ежеквартально);

3. Мониторинг ценовой и ассортиментной политики — 140 тыс. руб. (35 тыс. руб. ежеквартально);

4. Расходы на рекламу — 180 тыс. руб. (15 тыс. руб. в месяц);

5. Расходы на анализ внутренней и внешней среды — 120 тыс. руб. (ежеквартально 30 тыс. руб.).

Таким образом, реализация данного проекта потребует следующих расходов:

Совокупные единовременные затраты составят — 1085 тыс. руб.

Текущие затраты составят — 920 тыс. руб.

Предполагается, что включение должности маркетолога приведет к приросту выручки на 25% и снижению себестоимости услуг на 15%. Данные результаты достигаются за счет внедрения системы планирования, осуществления контроля за соблюдением планового расходования средств, разработки эффективной ценовой политики, предоставления скидок, оптимизации ассортимента, применения рекламной компании и анализа внешней и внутренней среды с целью выявления резервов повышения эффективности деятельности и роста конкурентоспособности.

Расчет эффективности предложенного проекта представим в таблице 3.

3.

Таблица 3.3 — Расчет экономической эффективности введения должности маркетолога Показатель Расчет Сумма, тыс. руб. 1. Прирост выручки =8 127 * 25% 2 032 2. Единовременные расходы =20+255+210+250+350 1 085 3. Текущие затраты =420+60+140+180+120 920 Продолжение таблицы 3.3 4. Снижение затрат =(2935 + 2613) *15% 832 5. Прирост затрат всего Стр. 2 + стр.

3- стр. 4 1 173 6. Дополнительная прибыль Стр. 1- стр.

5 859 7. Прирост корпоративного подоходного налога = стр. 6 * 20% 172 8. Прирост чистой прибыли Стр. 6 — стр. 7 687

Рис. 3.1 — Эффект от реализации проекта по внедрению должности маркетолога, тыс. руб.

Таким образом, внедрение в организационную структуру должности маркетолога экономически обосновано для предприятия ТОО «Алматы exchange» так как не только позволяет получить дополнительную прибыль в сумме 687 тыс. руб., но и существенно повысить эффективность деятельности предприятия за счет оптимизации цен, ассортимента, рекламы, что положительно влияет на конкурентоспособность компании.

2. Далее оценим эффективность создания Интернет-сайта с он-лайн формой обучения и консультирования для ТОО «Алматы exchange». Статистика поисковой системы Яндекс свидетельствует, что за апрель 2012 г. интернет обучение трейдингу и т. д. искали 5193

Казахстана (табл. 3.4). В то же время, Интернет — сайтов, расположенных в Казахстане, осуществляющих аналогичные услуги, в каталоге Яндекса зарегистрировано всего 5.

Таблица 3.4 — Статистика поисковых запросов в Yandex за апрель 2012 г.

Поисковые запросы Количество Интернет обучений трейдингу 1913

Трейдинг в интернете + обучение 1198

Дейтрейдинг + интернет сайт 761 Инвестиционное управление + интернет сайт 553 Пройти он-лайн обучение + дейтрейдинг 463 Прочие аналогичные запросы 305 Итого 5193

Рассчитаем количество потенциальных заказов, приходящихся в среднем на один Интернет — сайт он-лайн обучения. Если принимается решение открыть Интернет — магазин, то общая их численность по Казахстану составит 6 (5 + 1). Произведем расчет потенциальных заказов в Казахстане.

Таким образом, в месяц на один сайт приходится в среднем по 865 заказов.

Предположим, что средняя стоимость обучения через интернет сайт составит 3 тыс. руб., а средняя стоимость консультационного обслуживания — 1 тыс. руб. Предположительно, что 55% заказов будет составлять обучение и 45% он-лайн консультирование и прочие услуги. Тогда плановый объем реализации услуг через интернет сайт за год составит:

865 заказов * 55% * 3 000 руб. + 865 заказов * 45% * 1 000 руб. = 1 428 000 + 389 000 = 1 817 тыс. руб.

Таким образом, панируемая выручка за счет открытия интернет сайта составит 1 817 тыс. руб.

Для создания интернет сайта и привлечения клиентов необходимо:

Создать сайт — это можно сделать, заказав сайт фирме, специализирующейся на разработке интернет сайта. Создание интернет сайта с он-лайн формой «под ключ» стоит в среднем 50 000 руб.

Регистрация сайта в каталогах и поисковых системах — можно выполнить с помощью специальных сервисов регистрации. Средняя стоимость регистрации в различных каталогах составляет за 13 500 руб.

Реклама сайта с помощью системы Яндекс-директ.

Расчет затрат на организацию и рекламу интернет сайта приведен в табл. 3.

5.

Таблица 3.5 — Единовременные затраты на организацию интернет сайта Статьи затрат Сумма, тыс. руб. Создание сайта 50,0 Регистрация сайта в каталогах и поисковых системах 13,5 Реклама сайта с помощью системы Яндекс-директ 37,0 Итого: 100,5

Текущие затраты на деятельность интернет сайта включают в себя:

Расходы на проведение обучения и консультирования.

Продажа услуг через интернет предполагает наценку достаточно высокую, так как покупатель получает дополнительные выгоды — удобство и экономию времени. Однако наценка не должна быть слишком высокой, чтобы не отпугнуть клиентов. Плановая наценка для интернет сайта составит 60%. Тогда расходы на проведение обучения будут равны:

Необходимо отметить, что не требуется приема на работу педагогов, так как обучение и консультирование будут вести трейдеры, работающие в компании, а за проведение он-лайн тренингов, семинаров и т. д. им будет доплата. Таким образом, расходы на проведение обучения будут составлять доплаты трейдерам, расходы на раскрутку и продвижение сайта и прочие прямые и косвенные расходы.

Заработная плата менеджера интернет сайта. Для функционирования интернет сайта достаточно одного менеджера, который будет отслеживать заказы. Месячный оклад менеджера составит 15 тыс. руб. График работы: с 10:00 до 18:00 в рабочие дни, короткий день (до 14:00) в субботу и выходной в воскресенье. Совокупные расходы на оплату труда менеджера составят 270 тыс. вместе с налогами и премиями. Прочие расходы составят 100 тыс. руб.

Расчет общей суммы годовых затрат на интернет сайт приведен в табл. 3.

6.

Таблица 3.6 — Расчет годового размера текущих затрат на реализацию проекта Статьи затрат Сумма, тыс. руб. Себестоимость обучения 1136

Заработная плата менеджера 270 Прочие расходы 100 Итого: 1 506

Прибыль от реализации проекта по созданию интернет сайта в планируемом году будет определяться как разница между планируемой выручкой единовременными и текущими затратами на интернет сайт:

1 817 тыс. руб. — 100,5 тыс. руб. — 1506 тыс. руб. = 210,5 тыс. руб.

Корпоративный подоходный налог рассчитывается умножением ставки налога на прибыль от реализации:

210,5 тыс. руб. * 20% = 42,1 тыс. руб.

Следовательно, чистая прибыль от реализации проекта составит:

210,5 тыс. руб. — 42,1 тыс. руб. = 168,4 тыс. руб.

Таким образом, данный проект является экономически обоснованным, так как по результатам произведенных расчетов видим, что предприятие в год реализации проекта получит чистую прибыль в сумме 168,4 тыс. руб.

Вывод: В целях улучшения финансового состояния предприятия был предложен проект мероприятий по укреплению финансовых позиций. В частности было предложено внедрить должность маркетолога и создать сайт с он-лайн формой обучения. Диагностика предложенных рекомендаций показала, что они достаточно эффективны, так как приводят к приросту прибыли предприятия, что позволяет укрепить финансовое состояние, улучшить показатели работы компании, положительно сказывается на конкурентоспособности.

Заключение

В ходе исследования, проведенного в рамках данной дипломной работы, изучено понятие, сущность анализа, также определено значение анализа финансового состояния компании как инструмента для принятия управленческого решения и рассмотрены основные показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия.

В рамках второй главы была изучена характеристика предприятия ТОО «Алматы exchange». Основной задачей компании «Алматы exchange» является оказание полного спектра профессиональных услуг трейдерам: обучение в дилинговом центре, техническая поддержка, аналитическая информация, практика работы на бирже. Компания находится по адресу: г. Алматы, ул. Толе би, д. 291−291а, оф. 44.

Основные направления деятельности предприятия:

— торговые операции с ценными бумагами;

— управление активами;

— альтернативные инвестиции;

— персональные инвестиции и финансы.

Безупречная репутация, клиентоориентированность и инновационный подход к развитию бизнеса позволили Компании твердо занять свою нишу на рынке и завоевать его существенную долю.

Далее был проведен анализ финансового состояния предприятия. Было установлено, что происходит рост стоимости оборотных средств на 37,53%, что говорит об увеличении товарных запасов, наилучшим показателем является увеличение собственного капитала на 67,06%.

Анализ прибыли показал, что прирост выручки составляет 30,21%, в то время как прирост валового дохода от продаж товаров 37,48%, что является положительной динамикой. Также важным моментом является прирост чистой прибыли на 67,55%.

Исследование имущественного положения предприятия показал, что за два года валюта баланса увеличилась на 1999 тыс. руб. (57,93%). Наибольшую долю в составе имущества предприятия за 2010 году составляли мобильные активы — 98,38%, а в 2011 — 99,08%.

В структуре капитала за 2010 год преобладала доля заемных средств, в 20 011 году доля заемного капитала снизилась до 36,61%. Эта ситуация свидетельствует о высокой, но снижающейся степени финансовой зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов.

Далее был выполнен анализ финансовой устойчивости, который показал, что в 2011 году на предприятии кризисное финансовое положение. Анализ основных коэффициентов финансовой устойчивости показал, что практически все коэффициенты отклоняются от нормативных значений, но наблюдается положительная динамика изменения коэффициентов, что говорит о снижении зависимости от заемных средств.

Баланс предприятия не является ликвидным, поскольку не выполняются условия ликвидности баланса. Таким образом, на данный момент предприятие не обладает достаточным количеством платежных средств, причем собственных.

Проведенный анализ рентабельности и деловой активности показал, что не смотря на то, что на предприятии кризисное финансовое положение, у предприятия наблюдаются трудности с ликвидностью, на ТОО «Алматы exchange» можно проследить положительную динамику изменения основных коэффициентов, таких как рентабельность, финансовая устойчивость. Анализ вероятности банкротства показал, что в ближайшее время у предприятия нет угрозы стать банкротом.

В качестве рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия было предложено внедрить должность маркетолога и создать интернет сайт с он-лайн формой обучения.

Диагностика предложенных мероприятий показала, что они являются высоко эффективными, так как не только способствуют росту деловой активности за счет увеличения выручки, но и росту эффективности деятельности в целом и конкурентоспособности предприятия, так как предложенные мероприятия позволяют существенно увеличить прибыль компании.

Также для улучшения финансового состояния, укрепления ликвидности организации ТОО «Алматы exchange» необходимо создать некоторый резерв безопасности и периодически осуществлять контроль за ритмичностью платежей, которые обеспечивают стабильность значений коэффициентов ликвидности.

Поскольку финансовая устойчивость предприятия ТОО «Алматы exchange» характеризует его способность осуществлять хозяйственную деятельность преимущественно за счет собственных средств при сохранении платежеспособности, то следовало бы сократить долю заемных средств и увеличить долю собственного капитала, поскольку превышение собственного капитала над заемным обеспечило бы определенный запас прочности на случай, если будут сбои в торговом процессе или отдельные дебиторы просрочат исполнение своих обязательств.

Необходимо разрабатывать эффективную политику привлечения заемных средств, принимая во внимание различные формы кредитования и условия привлечения кредитов, тщательно изучать динамику и структуру заемных средств, соотношение долгосрочного и краткосрочного кредитования на предприятии и их соответствие оборотным и внеоборотным активам. Предприятию ТОО «Алматы exchange» нужно определить состав основных кредиторов и обеспечить своевременность расчетов по полученным кредитам за счет создания резервного фонда возврата кредита, составления платежных календарей, проведения мониторинга поступления и выплаты средств на различные цели. Таким образом, все предложенные рекомендации будут способствовать укреплению финансовой устойчивости и финансового состояния, что положительно скажется на конкурентоспособности предприятия.

Список источников

Анализ финансовой отчетности / Под ред. Ефимовой О. В., Мельник М. В. — 4-е изд., испр. и доп. — М.: Омега-Л, 2009. — 451 с.

Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 416с;

Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник.

М.: ИНФРА-М, 2009.-240с.

Бариленко В. И. Анализ финансовой отчетности. — М.: КНОРУС, 2008. — 416с.

Бланк И. А. Управление финансовой стабильностью предприятия. -К.:НикаЦентр, Эльга, 2008. — 349 с.

Бригхэм Е.Ф., Эрхард М. С. Финансовый менеджмент. — СПб.: Питер, 2007. — 962с.

Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: Проспект, 2008.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2008 — 528с.

Казначевская Г. Б., Матросова О. В., Чуев И. Н. Менеджмент. — М.: Феникс, 2008 — 378с.

Ковалев В.В.

Введение

в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2008;

Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2011 — 1024с.

Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Проспект, 2010 — 424с.

Козлова О. Ю. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2010 — 528с.

Оценка финансового состояния предприятия: методики и приемы / Прусакова, Мария Юрьевна.

М.:Вершина, 2008.

Пряничников С. Б. Финансовый менеджмент. — Н. Новгород: НОВО, 2009.

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь», М.: «ИНФРА-М», 2009

Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.

М.: ИНФРА — М, 2008.

651с.

Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник. 2-е изд. // Под ред. А. А. Володина. — М.: ИНФРА-М, 2012.

Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Е. С. Стояновой М.: Перспектива, 2009 — 256 с.

Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./ Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А.

А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф.

Самсонова.

М.:Финансы: ЮНИТИ, 2008.-495 С.

Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 2-Е ИЗД., — М.: ИНФРА-М, 2008

Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА — М, 2009. — 176 с.

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/

Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

Моисеева Н.В. «Методы финансового оздоровления предприятий», журнал Проблемы современной экономики, N 2(2)

http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=12 098

Оздоровление предприятий // статья опубликована на сайте

http://www.bp-arkadia.ru/publication18/

Электронная библиотека //

http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=20 400

Электронный информационный портал //

http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm

Приложения

Данные регистров бухгалтерского учета и внутренняя отчетность

(конфиденциальность)

Данные системы бухгалтерского учета

Информационная база принятий решений финансового характера Статистические данные

Данные системы налогового учета Несистемные данные

Внутренние оперативные данные (конфиденциальность)

Аналитические регистры и счетные таблицы

(конфиденциальность)

Внутренняя статистика (конфиденциальность)

Общеэкономическая и финансовая статистика (общедоступность)

Данные бухгалтерской (финансовой) отчетности

(общедоступность)

Прочие сведения из внешних источников (общедоступность)

Данные первичных учетных документов

(конфиденциальность)

Документы нормативной базы учета и финансов

(общедоступность)

Пользователи

Внутренние

Внешние

Опосредованно заинтересованные

Непосредственно заинтересованные

государство

кредиторы

собственники

поставщики и покупатели

аудиторы

консультанты

законодательные органы

руководство

менеджеры

работники Трейдеры консультанты

Трейдеры аналитики

Старший трейдер Администратор

Главный бухгалтер

Генеральный директор