Недостаточно широко освещается информация об ассортименте товара. Потенциальные покупатели узнают об ассортименте, в основном, из информации, размещенной на сайте ООО «Рус
АгроСеть". Естественно, это отражается на сумме выручки организации.
Необходимо в полной мере использовать рекламу по радио, на телевидении и в средствах массовой информации. Это заинтересует покупателей, приведет к росту выручки от реализации товаров, и, соответственно, к снижению расходов на продажу.
В результате исследования бухгалтерского учета расходов на продажу в ООО «Рус
АгроСеть" выяснилось, что данных раздел учета организован в соответствии с нормативными и законодательными актами, но необходимо уделять повышенное внимание к работе бухгалтерской службы. Имеет смысл заключить договор с аудиторской службой для постоянных консультаций по вопросам бухгалтерского учета расходов на продажу, так как этот момент является важным для формирования положительного финансового результата предприятия.
Для совершенствования учета расходов на продажу необходимо порекомендовать применение на ООО «Рус
АгроСеть" автоматизированных программ ведения бухгалтерского учета.
Предлагается автоматизировать бухгалтерию и склады. Требуется создание локальной сети, которая соединила бы складской учет с учетом бухгалтерии. Это позволит кладовщику на компьютере оформлять карточки складского учета, производить записи по движению товара.
Все это позволит кладовщику не составлять ежемесячные бумажные отчеты, а по сети будет видно движение товара на складе. Это способ получе-ния оперативной информации о данных товаров, их номенклатуре, сорту, качеству, движению.
Для достижения полноты использования возможностей программы, необходимо повысить квалификацию бухгалтеров путем обучения их навыкам работы в условиях автоматизированного бухгалтерского учета. Необходимо разработать и довести до сведения работников бухгалтерии индивидуальные инструкции, наиболее полно отражающие все возможные факты хозяйственной жизни, на отражение которых работник специализируется. Это улучшит качество обработки информации, уменьшит процент ошибок в оформлении операций.
В связи с установления локальной сети, бухгалтеров из подразделений надо переместить в центральную бухгалтерию, что позволит усилить контроль за ведением хозяйственных операций на местах, т.к. контроль и учет будут осуществлять люди, разделенные территориально (например, менеджеры будут вводить данные о реализации товаров ежедневно и бухгалтер сможет на основании общей информации увидеть картину о наличии товаров на данный момент). Так как, в центральной бухгалтерии будет сосредоточена вся учетная информация, то это повысит удобство пользования ею.
При новой системе покупатель будет в центральной бухгалтерии получать всю интересующую его информацию, согласовывать ее с директором, а в бухгалтерии все это будет оформляться документально. И покупатель уже сможет с готовой накладной или счет — фактурой приехать на склад предприятия и в любое время отгрузить продукцию.
Для повышения квалификации работников направить, хотя бы двух работников бухгалтерии на обучение в Высшее учебное заведение, чтобы впоследствии они могли бы объяснить молодым работникам особенности ведения бухгалтерского учета, чем понизить объем допускаемых ошибок в ведении бухгалтерского учета.
Таким образом, применение автоматизированных программ приведения учета затрат на продажу не только облегчит труд бухгалтеров, но и будет способствовать повышению эффективности ведения бухгалтерского учета не только на данном участке учета, но и по всем сегментам.
Для успешного развития предприятия необходим четко проработанный бизнес-план и следование ему шаг за шагом позволяет ООО «Рус
АгроСеть" укрепиться на рынке и добиться решающих преимуществ перед конкурентами. Одним из самых важных разделов в бизнес-плане — составлении смет предстоящих расходов на запланированные мероприятия.
Планирование расходов на продажу направлено на ликвидацию излишних расходов, а также на то, чтобы при высоком качестве торгового обслуживания обойтись наименьшими потерями. Важным направлением в формировании затрат является планирование расходов.
Содержание плана расходов на продажу состоит в определении величины расходов ООО «Рус
АгроСеть" для осуществления им нормального торгового процесса. В основе плана расходов на продажу лежат:
1) запланированный объем и структура оборота торговли;
2) задания по приросту сети;
3) изменение в организационной структуре, ставках, тарифах и других условиях расчета.
План по расходам на продажу торгового предприятия представляет собой смету расходов, в которой указана общая сумма расходов и общий уровень, а также сумма и уровень расходов по каждой статье издержек обращения. Смету, как и другие плановые показатели, составляют исходя из финансово-хозяйственной необходимости.
При планировании расходов на продажу необходимо учитывать резервы их снижения в связи с действием факторов, особенно за счет улучшения организации торговли, внедрения новых, прогрессивных и более экономичных форм торговли, улучшения организации труда.
Планирование расходов на продажу в ООО «Рус
АгроСеть" может осуществляться в определенной последовательности. Можно выделить следующие этапы планирования затрат предприятия:
1) анализ расходов на продажу ООО «Рус
АгроСеть" в предплановом периоде;
2) обоснование основных направлений экономии расходов в плановом периоде;
3) расчет плановой суммы расходов в разрезе отдельных статей;
4) распределение общей величины расходов по этапам реализации товаров;
5) расчет плановых расходов на продажу в разрезе структурных подразделений.
Так, по элементам затрат рассчитываются расходы на транспортирование товаров, содержание основных фондов, хранение и подготовку товаров к продаже, расходы и потери по таре, прочие расходы.
По сметам планируются расходы на текущий ремонт, администрацию, управленческие расходы.
На основе численности работников и средней заработной платы исчисляется фонд заработной платы, а на основе численности работников и норм износа определяются расходы по износу спецодежды.
Ряд статей рассчитывается в процентах от товарооборота:
1) отчисления на подготовку кадров;
2) расходы на рекламу;
3) расходы на охрану труда.
План по расходам на продажу на следующий год разрабатывается в конце отчетного периода. Поэтому для определения базового уровня затрат используются отчетные данные за истекшее время (обычно за 9 месяцев) и ожидаемое выполнение плана на оставшийся до конца года период (за четвертый квартал).
Для прогнозирования затрат в планируемом году целесообразно, исходя из опыта западного предпринимательства, сопоставить валовой доход с общей суммы затрат, подразделяемых на переменные, постоянные.
Величина затрат при наличии постоянных и переменных затрат представляется зависимостью (1):
Р = П + Пер х Х, где (1)
Р — величина расходов на продажу;
П — абсолютная сумма постоянных расходов;
Пер — удельные переменные затраты на единицу товаров;
Х — объем продаж товаров.
Руководством ООО «Рус
АгроСеть" было принято решение о следующие направления увеличения прибыли:
— внедрение электронного каталога услуг на предприятии;
— о включении в учетную политику другого способа списания транспортных расходов;
— о внесении изменения в методологию списания расходов на модернизацию основных средств.
Рассмотрим более подробно основные технико-экономические показатели эффективности от внедрения электронного каталога товаров на предприятии ООО «Рус
АгроСеть" в 2012 г. при плановом увеличении численности работников до 30 человек и плановой выручке 10 696 тыс. руб. в месяц (табл. 10).
Таблица 10
Технико-экономические показатели эффективности от внедрения электронного каталога товаров на предприятии ООО ««Рус
АгроСеть"
Показатели Ед. измерения До реализации программы После реализации программы Отклонение,
(+, -) Темп роста,
% 1. Выручка от реализации товаров Тыс. руб. 1 740 772 1 865 411,28 124 639,28 107,16 2. Численность всего Чел. 67 67 0 100 3.
Производительность одного среднесписочного работника Тыс. руб./чел. 2621 2808,67 187,67 107,16 4. Себестоимость услуг Тыс. руб.
1 310 935 1 491 450,75 180 515,75 113,77 5. Расходы на оплату труда Тыс. руб. 38 029 38 029 0 100 6. Прибыль (убыток) от продаж Тыс. руб. 76 842 68 397 -8445 89,01 7. Рентабельность продаж % 5,0% 9.48 4,48×8.
Прибыль (убыток) до налогообложения Тыс. руб. 66 740 81 055.
73 14 315,73 121,45 9. Рентабельность предприятия % 20,8 22,66 +1,86×10. Налог на прибыль и другие аналогичные платежи Тыс. руб. -1451 1899.
22 4458,22 130,89 11. Чистая прибыль (убыток) Тыс. руб. 53 210 62 473.
9263,87
117,41 12. Рентабельность конечной деятельности % 14,56 15,49 +0,93 х Из таблицы 10 видно, что в результате внедрения электронного каталога товаров на предприятии ООО ««Рус
АгроСеть" чистая прибыль должны повыситься на 17,41% или 9263,87 тыс. руб. Это, безусловно, сыграет положительную роль, для улучшения финансового результата в перспективе.
Рассмотрим второе из мероприятий, направленных на увеличение прибыли ООО «Рус
АгроСеть".
Бухгалтеры оптовой торговой организации могут учитывать расходы на доставку покупных товаров по одному из трех вариантов. Первый вариант — признать такие расходы косвенными и списывать их единовременно. Второй вариант — признать расход прямым: включать доставку в стоимость товаров и учитывать в расходах по мере реализации товаров. Третий вариант — также признать расход прямым, но не включать доставку в цену товара, а списывать пропорционально стоимости товаров, реализованных в этом периоде.
На 29 февраля 2012 года числится остаток товаров в сумме 2 300 000 руб. и остаток транспортных расходов по их доставке — 115 000 руб. В первом квартале 2012 г. было закуплено две партии товаров для продажи. Одна — на сумму 2 500 000 руб., расходы на ее доставку составили 250 000 руб. По второй партии товаров на сумму 2 000 000 руб. расходов на доставку не было.
Рассмотрим условие, что за отчетный период будет реализовано товаров на сумму 4 200 000 руб. Проведем расчет транспортных расходов двумя способами.
Ранее, согласно учетной политике ООО ««Рус
АгроСеть", расходы на доставку в стоимость товаров не включались.
Рассчитаем сумму транспортных расходов, на которую можно уменьшить прибыль в первом квартале 2012 года.
1. Определяем сумму транспортных расходов, которая относится к остатку товаров на начало месяца и к приобретенным в течение месяца товарам, — 365 000 руб. (115 000 + 250 000) руб.
2. Определяем стоимость товаров, реализованных и оставшихся непроданными в течение месяца, — 6 800 000 руб. (4 200 000 + (2 300 000 + 4 500 000 — 4 200 000)
3. Находим средний процент — 5,37% (365 000 руб./ 6 800 000 руб. 5 100%).
4. Определяем сумму транспортных расходов, относящихся к нереализованным товарам. Стоимость нереализованных товаров на конец квартала составила 2 600 000 руб. (2 300 000 + 4 500 000 — 4 200 000). Тогда расходы на доставку нереализованных товаров составят 139 620 руб. (2 600 000 руб. х 5,37%).
Следовательно, сумма транспортных расходов, которые будут учтены в расходах на продажу во втором квартале, составит 225 380 руб. (115 000 + 250 000 — 139 620).
Теперь рассмотрим внедрение другого способа списания транспортных расходов при прежних условиях.
Рассмотрим способ списания транспортных расходов по учетной политике в стоимости покупных товаров. Предположим, во втором квартале покупная стоимость товаров, реализованных из первой партии, составила 2 200 000 руб., из второй — 2 000 000 руб.
Поскольку транспортные расходы относятся только к одной партии товаров, они будут учитываться по мере ее реализации. Тогда покупная стоимость товаров на начало отчетного периода составит 2 415 000 руб. (2 300 000 + + 115 000), стоимость приобретенных товаров — 2 750 000 руб. (2 500 000 + 250 000). Доля реализованных товаров в приобретенных и оставшихся нереализованными товарах будет равна 44,89% (2 200 000 руб./ (2 300 000 руб. + 2 600 000 руб.) х 5 100%).
Стоимость товаров, реализованных в первом квартале 2012 года с учетом транспортных расходов, составит 2 318 568,5 руб. ((2 415 000 руб. + 2 750 000 руб.) 5 5 44,89%). Сумма транспортных расходов в составе расходов на продажу первого квартала, будет равна 118 568,5 руб. (2 318 568,5 — 2 200 000).
Таким образом, увеличение прибыли составит 225 380−118 568,5=106 811,50 руб. за один квартал. За 2012 год, прибыль от внедрения этого мероприятия составит 106 811,5*4=427 246 руб.
По расчетам автора, менее выгодно определять транспортные расходы по среднему проценту. В этом случае их сумма, принимаемая в уменьшение прибыли, будет больше, чем в случае, когда транспортные расходы включаются в цену товаров.
Рассмотрим эффект от применения верного способа списания расходов на модернизацию основных средств. Расходы на реконструкцию и модернизацию и расходы на ремонт основных средств учитываются в составе затрат по-разному. Т Так как расходы на ремонт списываются сразу в том отчетном периоде, в котором были произведены, а затраты на модернизацию и реконструкцию объекта основных средств после их окончания увеличивают первоначальную стоимость такого объекта и в дальнейшем относятся на расходы постепенно, посредством начисления амортизации. Ремонт же направлен на поддержание основного средства в состоянии, пригодном для работы, качественные характеристики объекта остаются прежними (например, устранение поломок, неисправностей).
В ООО «Рус
АгроСеть" были ошибки при списании расходов на модернизацию основных средств. Проведя исправительные проводки, мы сможем увеличить прибыль организации на 500 000 руб.
Первоначальная стоимость склада в ООО «Рус
АгроСеть", переведенного на реконструкцию, составила 1 500 000 руб. по данным бухгалтерского. Способ начисления амортизации — линейный.
На начало реконструкции амортизация в бухгалтерском учете начислялась в течение 30 месяцев. Срок полезного использования — 200 месяцев.
В результате реконструкции срок полезного использования не изменился.
Реконструкция проводилась с января 2010 г. по март 2011 г. (13 месяцев), во время реконструкции амортизация не начислялась.
Сумма затрат на реконструкцию — 500 000 руб.
В бухгалтерском учете ООО «Рус
АгроСеть" в марте 2011 г.
Была сделана ошибочная проводка Дт 44 Кт 60 500 000 руб.
Теперь проведем исправительное мероприятие и сделаем проводку:
Дебет 01 Кредит 08
— 500 000 руб. — затраты на реконструкцию отнесены на увеличение первоначальной стоимости производственного помещения.
Остаточная стоимость — 1 755 000 руб. (1 500 000 руб. — 1 500 000 руб.: 200 мес. x 30 мес. + 500 000 руб.).
Оставшийся срок полезного использования — 170 месяцев (200 мес. — 30 мес.)
Сумма амортизации по данным бухгалтерского учета составит 10 324 руб. (1 755 000 руб. / 170 мес.).
Амортизацию по реконструированному складу следует начислять с апреля 2011 г.
Ежемесячно в бухгалтерском учете организации будет делаться проводка:
Дебет 20 Кредит 02
— 10 324 руб. — начислена амортизация по цеху.
Таким образом, эффект от внедрения трех мероприятий составит снижение расходов и увеличение прибыли ООО «Рус
АгроСеть"
9 263 870 +427 246+500000=10 191 116 руб.
То есть, самым эффективным мероприятием будет внедрение электронного каталога товаров на предприятии ООО «Рус
АгроСеть" в 2012 г.
В следующей главе перейдем к разработке мероприятий, связанных с обеспечением безопасности жизнедеятельности в ООО «Рус
АгроСеть".
4. Мероприятия по обеспечению безопасности жизнедеятельности
4.
1. Разработка мероприятий по охране безопасности жизнедеятельности в подразделениях ООО «Рус
АгроСеть"
В соответствии с Постановлением «Об утверждении порядка обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций», в структурных подразделениях ООО «Рус
АгроСеть" проводятся следующие виды инструктажа:
вводный и первичный (для вновь принимаемых на работу сотрудников);
повторный (для всех работников не реже одного раза в шесть месяцев);
внеплановый (при изменении условий труда или изменении законодательных актов);
целевой (при выполнении разовых работ).
Инструктаж проводится путем изучения сотрудниками специально разработанных инструкций по охране труда и заканчивается устной проверкой приобретенных знаний. Проведение всех видов инструктажей регистрируется в соответствующих журналах.
Особое внимание следует уделить вопросам техники безопасности работы на ПЭВМ и разработке мероприятий по обеспечению безопасности жизнедеятельности персонала.
Рассмотрим возможные последствия, к которым может привести длительная работа за компьютером и профилактические меры по снижению их воздействия на человеческий организм.
Заболевания позвоночника Длительное нахождение в одной и той же позе, приводит к постоянной нагрузке на одни группы мышц и к постоянному отсутствию её же, на другие группы мышц. Если, например, постоянная нагрузка на мышцы, приводит к болям в руках (кисть, запястье), то отсутствие нагрузки на мышцы спины приводит к их деградации, а впоследствии к остеохондрозу, который, в свою очередь, может вызывать частые головные боли.
Для профилактики заболеваний позвоночника необходима эргономичная (удобная, безопасная) организация рабочего места и гимнастика.
Эргономичная организация рабочего места подразумевает:
Размещение монитора так, чтобы его верхняя точка находилась прямо перед глазами или выше, что позволит держать голову прямо, и исключит развитие шейного остеохондроза.
Стул должен иметь спинку и подлокотники, а так же такую высоту, при которой ноги могут прочно стоять на полу. Идеальным будет приобретение кресла с регулирующейся высотой. (Спинка позволит держать спину прямо, подлокотники дадут возможность отдохнуть рукам, правильное положение ног не будет мешать кровообращению в них).
Расположение часто используемых вещей, по возможности, не должно приводить к долгому нахождению в какой либо искривлённой позе.
Лечебная гимнастика. Для развития мышц спины существует множество упражнений, в основном это наклоны в разные стороны. Очень полезно плавание и упражнения на турнике. Находясь на рабочем месте, необходимо делать как можно больше движений.
Ухудшение зрения При работе за компьютером глаза находятся в постоянном напряжении, это связано с тем что, монитор является источником света, что не привычно для человеческого глаза, кроме того глаза раздражает и мерцание изображения. Для того чтобы предотвратить развитие близорукости и других заболеваний зрения следует обратить внимание на рабочее место и его освещение:
монитор должен находиться на расстоянии не менее 45 см от глаз;
освещение рабочего места не должно вызывать блики на экране монитора.
Для профилактики ухудшения зрения необходимы 10−15 минутные перерывы каждый час и выполнение упражнений для глаз.
3. Туннельный синдром или синдром запястного канала Для работы с компьютером, в основном используется мышь и клавиатура. Эти устройства вынуждают человека совершать тысячи однообразных движений, что, в совокупности с постоянным напряжением мышц руки, приводит к защемлению нерва в запястном канале и в последствии к боли в запястье.
Для профилактики и лечения синдрома запястного канала следует позаботиться об эргономичности своего рабочего места, как можно чаще прерывать работу и выполнять комплекс упражнений для рук, который вы найдете чуть ниже. Кроме того, необходимо следить за правильным положением рук:
при работе с клавиатурой, угол сгиба руки в локте должен быть прямым (90 градусов);
при работе с мышкой кисть должна быть прямой, и лежать на столе как можно дальше от края;
стул или кресло должно быть с подлокотниками, так же желательно наличие специальной выпуклости для запястья (коврик для мыши, специальной формы клавиатура).
4. Заболевания органов дыхания Во время долгой работы компьютера корпус монитора и платы в системном блоке нагреваются и выделяют в воздух вредные вещества. Помимо этого, компьютер создаёт вокруг себя электростатическое поле, притягивающее пыль, которая оседает в лёгких. В то же время работающий компьютер уменьшает влажность воздуха. Каждый из этих факторов пагубно влияет как на лёгкие, так и на весь организм в целом.
Профилактика заболеваний органов дыхания включает:
влажную уборку и проветривание помещения;
наличие открытых емкостей с водой, например, аквариума с рыбками (увеличивает влажность, рыбки успокаивают нервы) и т. д.
5. Стрессы, бессонница, нервные расстройства Помимо того, что длительная работа за компьютером отрицательно сказывается на здоровье, она ещё связана с постоянным раздражением, источником которого могут быть разные ситуации (зависание компьютера с потерей несохраненной информации, проблемы с программами и др.).
Профилактика нервных расстройств включает:
структурирование информации для того, чтобы её было легко найти;
качественный доступ к Интернету, чтобы не ждать долго загрузки страницы;
перерывы в работе с компьютером др.
Одним из источников заболеваний является электромагнитное излучение, для уменьшения отрицательного воздействия которого рекомендуется:
по возможности, приобрести жидкокристаллический монитор, поскольку его излучение значительно меньше;
максимально возможное удаление системного блока и монитора от сотрудника;
использование «спящего режима» для монитора;
заземление компьютера и т. д.
С целью предотвращения вышеперечисленных заболеваний необходимо провести следующие мероприятия.
1. Разработка и изучение инструкции по охране труда для сотрудников, работающих на компьютере Предлагаемая инструкция (Приложение 7) распространяется на персонал, эксплуатирующий средства вычислительной техники и периферийное оборудование. Инструкция содержит общие указания по безопасному применению электрооборудования в учреждении. Требования инструкции являются обязательными, отступления от нее не допускаются. К самостоятельной эксплуатации электроаппаратуры допускается только специально обученный персонал не моложе 18 лет, пригодный по состоянию здоровья и квалификации к выполнению указанных работ.
Изучение и соблюдение инструкции необходимо для снижения или предотвращения влияния опасных и вредных факторов (поражение электрическим током, механические повреждения, электромагнитное и инфракрасное излучение, повышенный уровень шума и вибрации, опасность пожара).
Особое внимание необходимо уделить изучению инструкции о мерах пожарной безопасности, так как наличие компьютеров делает помещения более пожароопасными (Приложение 8).
2. Установка программ, организующих рабочий день пользователя Программа «Офтальм-Профилактика» осуществляет диагностику самочувствия оператора, основываясь на его субъективных ощущениях (методом вопрос-ответ), выявляет возникшие в процессе напряженной работы отклонения в состоянии, предлагает комплексы упражнений и рекомендаций, способствующие восстановлению работоспособности всего организма.
Программа ChoroControl реализует несколько режимов описанных в Санитарных правилах и нормах. Например, режим 25/5, подразумевающий, что через 25 минут работы на компьютере программа блокирует работу пользователя на 5 минут, т. е. делает перерывы, необходимые для профилактики некоторых заболеваний, в частности, ухудшения зрения.
Программа «Здоровье» регистрирует пользователей и ведет за ними учет рабочего времени и нажатий клавиш, предоставляет отчеты, динамически рассчитывает продолжительность работы в соответствии с уровнем напряженности. «Здоровье» ограничивает пользователя организацией перерывов. В ней учитываются возрастные отличия пользователей. Кроме того, программой используются рекомендательный режим или режим полного контроля. В режиме полного контроля во время перерыва выключается монитор и блокируется консоль (клавиатура и мышь). В режиме рекомендации монитор выключается каждую минуту перерыва, доставляя неудобства, но возможность работы сохраняется. Наиболее гуманный режим «только собирать данные», в котором воздействие на пользователя не осуществляется вообще, но продолжается сбор данных.
3. Использование защитных экранов и компьютерных очков Для профилактики ухудшения и коррекции зрения необходимо использование защитных экранов и специальных корректирующих компьютерных очков.
При использовании защитных экранов снижается уровень ультрафиолетового излучения — на 100%; электромагнитного поля — на 99,4%; электростатического поля — на 99,1%; остаточных бликов — на 99%. Антибликовые свойства защитного экрана позволят более комфортно разместить монитор на рабочем месте и соответственно снизить нагрузку на глаза. При использовании экрана значительно улучшается качество изображения, повышается контрастность, снижается количество бликов. Компьютерные очки обладают следующими свойствами:
поглощают вредное для сетчатки и хрусталика глаза УФ-излучение, оптимизируют спектральный состав видимого света, повышая разрешающую способность глаз;
способствуют активному восстановлению функционального состояния тканей глаза;
повышают цветоразличение, снимают застойные явления в сосудах глаза;
повышают работоспособность и снимают чувство усталости и сонливости;
снижают до необходимой степени воспринимаемую яркость экрана;
обеспечивают улучшение контрастности воспринимаемого изображения.
Длительность работы с применением данных очков контролируется индивидуально и зависит только от состояния комфортности.
4. Установка ионизаторов воздуха Наличие персональных компьютеров ведет к образованию электростатического поля и деионизации воздуха, нарушению воздушного баланса. Люди, долго находящиеся в таком помещении, часто испытывают ощущения дискомфорта, духоты, усталости и снижение концентрации внимания.
Поэтому на рабочих местах необходимо устанавливать ионизаторы воздуха, которые вырабатывают заряженные ионы, которые благоприятно воздействуют на состояние человека:
улучшается психологическое и физическое состояние;
увеличивается сопротивляемость заболеваниям;
снижается количество бактерий в помещении;
очищается воздух от взвешенных микрочастиц;
ослабляется эффект, вызванный статическим электричеством.
Все вышеизложенные мероприятия по охране труда направлены на сохранение здоровья сотрудников, на повышение их работоспособности, что, в свою очередь повлечет за собой положительные результаты в достижении целей всей организации.
Поэтому руководство любого предприятия заинтересовано в максимальном проявлении трудового потенциала работников, это одно из основных условий ее эффективного функционирования, и в идеале должна всячески способствовать выполнению этого условия.
Данные мероприятия рекомендуется внедрить на ООО «Рус
АгроСеть".
Заключение
Поддержание необходимого уровня прибыльности — объективная закономерность нормального функционирования организации в рыночной экономике. Систематическая нехватка прибыли, и ее неудовлетворительная динамика свидетельствуют о неэффективности и рискованности бизнеса.
Таким образом, конечным объектом бухгалтерского учета являются финансовые результаты деятельности организации и факторы, влияющие на качество (прибыль или убыток) и размер финансовых результатов, а именно, доходы и расходы организации.
Торговые предприятия, занимающие важное место в экономике любой страны, исполняют функции посредников между производителями товарно-материальных ценностей и их потребителями — юридическими и физическими лицами. Как и все коммерческие предприятия, эти организации стремятся получать максимальную прибыль.
Чтобы выстоять в условиях достаточно жесткой рыночной конкуренции, торговые организации стремятся быть экономически сильными. Расширение сферы деятельности организаций торговли, усиление конкуренции привело к необходимости более тщательного контроля расходов на продажу с целью недопущения непроизводительных потерь и выявления имеющихся резервов увеличения прибыли.
Заинтересованность предприятий торговли в постоянном росте массы прибыли, самостоятельность и ответственность их за результаты своей деятельности в условиях конкуренции на рынке обуславливают необходимость снижения расходов на продажу. Данными факторами обусловлена актуальность проблемы оптимизации бухгалтерского и налогового учета расходов на продажу.
Несмотря на всю важность правильного учета расходов на продажу для торгового предприятия и их аудита, в современной экономической литературе практически не уделяется внимания этой важной теме, что свидетельствует о некоторой новизне исследований, проводимых в рамках данной работы.
Особое место в бухгалтерском учете организации занимает учет расходов на продажу.
Учет расходов на продажу ведется на счете, используемом для учета собственных затрат торговой фирмы, — это счет 44 «Расходы на продажу» .
Учет расходов на продажу ведется на одноименном собирательнораспределительном счете по статьям затрат: расходы на тару и упаковку, расходы на транспортировку продукции, комиссионные сборы, расходы на рекламу и прочие расходы по сбыту. Учтенные на счете суммы распределяются по видам проданной продукции и включаются в ее полную себестоимость.
В первой части дипломной работы мы дали характеристику ООО «Рус
АгроСеть" и проанализировали учет расходов на продажу данной организации.
Во второй главе рассмотрели теоретические основы учета и анализа расходов на продажу. Далее рассмотрена общая характеристика предприятия и динамика основных технико-экономических показателей его деятельности.
В третьей главе мы разработали план и программу аудиторской проверки расходов на продажу в ООО «Рус
АгроСеть" и предложили рекомендации по усовершенствованию учета расходов на продажу в компании.
В четвертой главе разрабоаны мероприятия по охране безопасности жизнедеятельности в подразделениях ООО «Рус
АгроСеть".
Рассмотрев порядок бухгалтерского учета расходов на продажу в ООО «Рус
АгроСеть", можно рекомендовать следующие мероприятия по улучшению качества учета.
Таким образом, для совершенствования учета расходов на продажу в ООО «Рус
АгроСеть", необходимо Доработать существующую учетную политику по бухгалтерскому учету предприятия, в части расходов на продажу;
Увеличить финансовые вложения в рекламу товаров для продажи на радио, телевидении и в средствах массовой информации;
Необходимо уделять повышенное внимание к работе бухгалтерской службы, а именно — повышать квалификацию работников бухгалтерии, заключить договор с аудиторской фирмой;
Автоматизировать работу складов, завязав все в единую локальную сеть, расширив тем самым информационное поле предприятия;
Планировать расходы на продажу и строго придерживаться планового задания.
Все эти мероприятия позволят ООО «Рус
АгроСеть" выйти на более высокий уровень продаж по окончанию 2012 года, соответственно, снизив расходы на продажу.
Список использованной литературы Нормативная литература
Гражданский кодекс Российской Федерации: в 3 ч. — М.: Юрайт-М, 2012. — 462 с.
Налоговый кодекс Российской Федерации: части 1 и 2. — М.: Элит-, 2012. — 320 с.
Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ. (в редакции от 03.
11.2006 № 183-ФЗ). [ Текст] // Кодексы и законы России. — Новосибирск: Сиб. Унив.
Изд-во, 2011. — 235 с ПБУ 1/08 «Учетная политика организации». Утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации от 06.
10.08 г. № 106н. // 2011. — 54 с.
ПБУ 10/99 «Расходы организации». Утверждено приказом Министерства Финансов Российской Федерации от 30.
12.99г. № 107н. (в ред. приказа Минфина РФ от 27.
11.2006 № 156н).// Кодексы и законы России. — Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во, 2011. — 235 с.
ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации». Утверждено приказом Министерства Финансов Российской Федерации от 06.
07.99г. № 43н. (в ред. приказа Минфина РФ от 18.
09.2006 № 115н). // Кодексы и законы России. — Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во, 2011. — 235 с.
ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов». Утверждено приказом Министерства Финансов Российской Федерации от 09.
06.2001г. № 44н. (в ред. от 26.
03.2007). // Кодексы и законы России. — Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во, 2011. — 235 с.
ПБУ 9/99 «Доходы организации». Утверждено приказом Министерства Финансов Российской Федерации от 06.
05.99г. № 32н (в ред. приказа Минфина РФ от 27.
11.2006 № 156н). Кодексы и законы России. — Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во, 2011. — 235 с.
Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.
07.98. № 34н. (в редакции от 03.
11.2006 № 183-ФЗ). // Кодексы и законы России. — Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во, 2011. — 235 с.
Основная и дополнительная литература
Алексеева А. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А.В., Малеева и др. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 672 с.
Баканов, М. И. Экономический анализ: Учебное пособие. / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. — М.: Финансы и статистика. 2008. — 656 с.
Березкин, И. В. Пересортица товаров: документальное оформление и бухгалтерский учет. / И. В. Березкин // Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании. — 2010. — № 7. -
С. 16−21.
Бухгалтерский учет в розничной торговле: Практическое пособие. // М. Н. Агафонова — М.: Гросс
Медиа, 2010. — 448 с.
Бухгалтерский учет и отчетность 2011
Настольная книга бухгалтера. — М.: Экономика, 2012. — 544 с.
Вислова А.В., Соснаускене О. И. Бухгалтерский учет в торговле. — Система ГАРАНТ, 2012. — 412 с.
Гейц, И. В. Бухгалтерский и налоговый учет в организациях розничной торговли. / И. В. Гейц // Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании. -
2009. — № 3. — С. 26−28.
Гейц, И. В. Закрытие 2008 года и составление бухгалтерской отчетности/ И. В. Гейц. — М.: Дело и сервис, 2009. — 352 с.
Гиляровская, Л. Т Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л. Т. Гиляровская, Д. В. Лысенко, Д. А. Ендовицкий. — М.: ТК Велби, Проспект, 2010. — 360 с.
Глебова, О. П. Налоговая учетная политика на 2008 год. / О. П. Глебова // Российский налоговый курьер. — 2008. — № 1−2. — 109 с.
Ефимова, О. В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. / Под ред. О.
В. Ефимовой, М. В. Мельник. — 2-е изд., испр.
и доп. — М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2009. — 408 с.
Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебное пособие. / Н. Л. Зайцев. — 2-е издание, перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2011. — 455 с.
Ильина, М. Когда учетная политика — решающий аргумент в налоговом споре./ М. Ильина// Главбух. — 2009. — № 2. — 43 с.
Канке, А. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. / А. А. Канке, И. П. Кошевая.. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 288 с.
Карасев А. В. Новые организационные формы управления предприятием в рыночных условиях. — М.: ЮНИТИ, 2011. — 364 с.
Кацыка, А.В. Налоги-2009. / А. В. Кацыка. // Библиотека журнала «Консультант бухгалтера». — М.: Дело и сервис, 2009. — 144 с.
Киселева, И. А. Предложения по оптимизации расходов. / И. А. Киселева. // Консультант бухгалтера. — 2008.
— № 8. — 54 с.
Ковалев В. В. Учет, анализ и финансовый менеджмент: учеб.
метод. пособие / В. В. Ковалев, В. В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 688 с.
Когденко В. Г. Экономический анализ [Текст]: учебное пособие / В. Г. Когденко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2009. — 390 с.
Кожарский В. В. Анализ издержек обращения в торговле // Планирование и анализ хозяйственной деятельности, 2010, № 1. — С. 31−32.
Коммерческое (предпринимательское) право: учеб.: в 2 т. Т. 1. — 4-е изд., перераб. и доп. / Под ред. В. Ф. Попондопуло. — М.: Проспект, 2009.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А.В., Малеева и др. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 672 с.
Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие./ Н. П. Кондраков. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 432 с.
Косульникова, М. Учетная политика — 2010. / М. Косульникова // Помощник бухгалтера. ;
2010. — № 1. — 33 с.
Крутякова Т. Л. Годовой отчет 2011. — М.: АйСи Групп, 2012. — 644 с.
Куттер, М. И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учебное пособие. / М. И. Куттер, Н. Ф. Таранец, И. Н. Уланова. — М.: Финансы и статистика, 2009. 232 с.
Лысенко, Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Д. В. Лысенко. — М.: Инфра-М, 2009. — 320 с.
Лытнева, Н. А. Доставка предприятием розничной торговли товаров, приобретенных населением (отражение затрат). / Н. А. Лытнева // Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании. — 2009. — №
8. — С. 11−15.
Малявкина, Л. И. Налоговый учет доходов и расходов./ Л. И. Малявкина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Вершина, 2010. — 352 с.
Никитин, В. М. Теория бухгалтерского учёта: учебное пособие / В. М. Никитин, Д. А. Никитина. — М.: Дело и сервис, 2011. — 576 с.
Огиренко, Е. Какие изменения и почему надо внести в учетную политику?/ Е. Огиренко// Главбух. — 2009. — № 2. — 39 с.
Расходы фирмы: все, что должен знать бухгалтер, чтобы не платить лишних налогов / Под общей ред. А. В. Петрова. — М.: Бератор-Паблишинг, 2012. — 417 с.
Савицкая, Г. В. Теория анализа хозяйственной деятельности / Г. В. Савицкая. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 288 с.
Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия): учебник / Н. А. Сафронов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2009. — 618 с.
Селезнева, Н. Н. Финансовый анализ. Управление финансами: учеб.
пособие для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 639 с.
Соколов, М. Налоговая нагрузка и ее регулирование. / М.
Соколов // Экономист. — 2009. — №
3. — 63 с.
Соснаускене О. И. Финансовый анализ организации по данным бухгалтерской отчетности: практическое пособие. — М.: Издательство «Экзамен», 2010. 224 с.
Талалаева, Ю. Н. Бухгалтерский учет и налогообложение возврата товара поставщику покупателем. / Ю. Н. Талалаева // Консультант бухгалтера. — 2009. — № 5.
— С. 12−16.
Талалаева, Ю. Н. Учет списания товаров, утративших свои потребительские качества. // Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании. — 2009. — № 7.
— С. 10−13.
Феоклистов, И. А. Новое в налоговом кодексе: анализ поправок. / И. А. Феоклистов. // Библиотека журнала «Главбух».
— М.: Главбух. — 2011. — 128 с.
Цыркунова Т. А. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / Т. А. Цыркунова, Е. А.
Медведева; Краснояр. гос. торг.
экон. ин-т. — Красноярск, 2010. — 172с.
Чуев, И. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник. / И. Н. Чуев, Л. Н. Чуева. — М.: Дашков и К, 2009. — 368 с.
Шеремет, А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. / А. Д. Шеремет. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 415 с.
Экономика предприятия (фирмы): практикум. / Под ред. В. Я. Позднякова, В. М. Прудникова. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 319 с.
Экономика предприятия [Текст]. / Под ред. Горфинкеля В. Я., Швандара В. А. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 670 с.
Приложения
Приложение 1. Организационная структура ООО «Рус
АгроСеть"
Приложение 2. Устав ООО «Рус
АгроСеть"
Приложение 3. Отчет о прибылях и убытках за 2010,2011 гг.
Приложение 4. Учетная политика для целей бухгалтерского учета Приложение 5. План счетов ООО «Рус
АгроСеть"
Приложение 6. Бухгалтерские проводки по учету расходов на продажу продукции Приложение 7. Инструкция по охране труда Приложение 8. Инструкция о мерах пожарной безопасности
