Выбор объектов финансирования при их реализации осуществляется на основе оценки проектов по научно-техническим, экономическим, производственным, экологическим и другим критериям.
Реализация федеральных целевых программ позволяет обеспечить формирование перспективных научно-технических заделов, непрерывность цикла от фундаментальных исследований до промышленного выпуска высокотехнологичной продукции, привлечение средств из внебюджетных источников, максимальную эффективность бюджетных ассигнований, условия для замещения импортной продукции и перевод на этой основе высокотехнологичного промышленного производства на стадию стабильного роста.
Одной из основных составляющих научно-технического прогресса является изучение и практическое использование особенностей инновационной деятельности, факторов, обеспечивающих активность в данном направлении экономического развития, а также организационных структур, поддерживающих и регулирующих процесс инноваций.
Ключевыми направлениями в области национальной инновационной политики государства являются:
совершенствование нормативно-правовой базы инновационной деятельности;
обеспечение эффективного функционирования национальной инновационной системы;
совершенствование механизмов государственного содействия в реализации инновационных проектов.
Заключение
Руководители многих компаний прилагают все усилия, чтобы сделать свою компанию более конкурентоспособной, и не только по одной или двум позициям, а во всех отношениях. Однако для многих полное кон-курентное преимущество так и остается недостижимым. Этой цели достигают единицы.
Компании-лидеры решают проблему инноваций системно. Они знают, что победа в конкурентной борьбе основана на постоянном совершенствовании производства, финансирования, сбыта и других направлений их деятельности. Успех лишь частично зависит от хитов продаж, маркетинговой политики или новинок, созданных отделом НИОКР. Компании-лидеры стараются, чтобы в их команде были игроки, способные хорошо «подать», и создают организационные структуры, способные предоставить таким «игрокам» всю необходимую поддержку. Успешные компании создают и поддерживают корпоративную среду, в которой отличные результаты ценятся превыше всего; проводят организационный дизайн таким образом, чтобы сиюминутные цели не оттесняли на задний план новые идеи; четко определяют стратегическую цель и остаются реалистами в своих инновационных усилиях, добиваясь, чтобы окупились затраты; ясно представляют, где искать новые идеи и как эффективно использовать их, когда они найдены; делают все необходимое для реализации хорошей идеи, привлекая все ресурсы компании.
Двигаться в одном из этих направлений не составляет особого труда. Но чтобы постоянно удерживать преимущество по всем пяти направлениям, компании потребуются высочайшая дисциплина и настойчивость. Сделать инновации неотъемлемой частью своей деятельности можно только с помощью постоянных усилий, что позволит компании стать лидером и получить преимущество на рынке. Для этого необходимо, чтобы в компании была создана система долгосрочного инновационного менеджмента.
Некоторые из сформулированных принципов: 1. Разрабатывать новые методы работы так же важно, как разрабатывать новые продукты. Традиционно считается, что корпоративные исследования — источник новых технологий и товаров, но мы убеждены, что помимо этого необходимо разрабатывать новые организационные процедуры. Надо вообще почаще выходить за рамки привычных представлений. 2. Инновации могут проявляться в любой области, главное — использовать их. Когда объектом корпоративных исследований становятся не только товары, но и методы работы компании, можно заметить, что новаторство не является исключительной привилегией исследовательского отдела. Инновации возможны везде, где человек сталкивается с проблемами, помехами или случайностями.
3. Инновации не могут рождаться только в процессе исследований, необходимо уметь организовать с другими сотрудниками совместную генерацию. Прежде чем компания сможет творчески и эффективно использовать инновации в своей деятельности, новый опыт должен распространиться среди ее работников.
При этом сотрудники должны осознавать, как важны инновации, и выступать партнерами в создании новых технологий и методов работы. С одной стороны, это означает, что надо бороться с устаревшими стереотипами. С другой — нужны более эффективные приемы, помогающие распространению инноваций внутри компании и убеждающие сотрудников в их необходимости. По сути, необходимо внедрять в организации новые методы мышления.
Главный партнер в инновациях — потребитель. Размышления над технологией в действии, использование локальной инновации, разработка новых приемов работы — все это непосредственно касается наших потребителей. Конкурентное преимущество будет зависеть не только продаж продукции, но того, насколько эта продукция будет создаваться совместно с потребителями и соответствовать их текущим и будущим потребностям.
Список литературы
Федеральный Закон Российской Федерации «Об особых экономических зонах в Российской Федерации» от 22.
07.2005, N 116-ФЗ.
Федеральный Закон Российской Федерации «О науке и государственной научно-технической политике» от 23.
08.1996 г. № 127-ФЗ // Российская газета. 03.
09.1996.
Федеральный Закон Российской Федерации «О статусе наукограда Российской Федерации» от 07.
04.1999, № 70-ФЗ.
Федеральный Закон Российской Федерации «О техническом регулировании» от 27.
12.2002 г., № 184-ФЗ.
Атоян Г. И., Королев А. В., Тюрина В. Ю. Подход к моделям инновационных структур, предполагающих участие создателей инноваций во владении и управлении акционированными предприятиями // Инновации. — 2011. № 8. — С. 45−49.
Багриновский К.А., Бендиков М. А., Хрусталев Е. Ю. Современные методы управления технологическим развитием. — М.: «Российская политическая энциклопедия», 2010. — 272 с.
Багриновский К.А. и др. Механизмы технологического развития экономики России: Макро и мезо-экономические аспекты. — М.: Наука, 2003. — 376 с.
Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С., Воробьев А. С. Инновационный менеджмент. — М.: Академия, 2010 г.-368 с.
Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Сизова А. О. Инновационный менеджмент. — М.: Кно
Рус, 2009 г.-416 с.
Инновационный менеджмент. / Под редакцией А. В. Барышевой. — М.: Дашков и Ко, 2010 г.-384 с.
Кожухар В. М. Инновационный менеджмент.- М.: Дашков и Ко, 2011 г.- 292 с.
Кузык Б. Н., Яковец Ю. В. Россия — 2050: стратегия инновационного прорыва. — М.: Экономика, 2005. — 624 с.
Маховикова Г. А., Ефимова Н. Ф. Инновационный менеджмент. Конспект лекций. — М.: Юрайт, 2011 г.-144 с.
Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм). Под ред. Рудаковой И. Е. — М.: изд-во МГУ, 2004. С. 44.
Янковский К.П., Мухарь И. Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. — СПб: Питер, 2005. — С. 217
Девитайкин А. Попов А., Смоляренко В. Мониторинг деятельности инновационных подразделений научной организации // Инвестиции в России. -
2004. — № 6. — С. 45
Николаева Т. П. Промышленная политика государства в условиях глобализации // Материалы международной научной конференции «Национальная экономика в условиях глобализации: государство и бизнес». СПб. 2004. С. 17.
Кузык Б. Н., Яковец Ю. В. Россия — 2050
Стратегия инновационного прорыва. — М.: Экономика, 2011. — С.109
Кузык Б. Н., Яковец Ю. В. Россия — 2050
Стратегия инновационного прорыва. — М.: Экономика, 2011. — С.110
Кузык Б. Н., Яковец Ю. В. Россия — 2050: стратегия инновационного прорыва. — М.: Экономика, 2005. — С. 373.
