Внедрение инновационной проекта на предприятии (ОАО МТС, запуск 4G стандарта связи (LTE)

В квартал планируется производить до 15 млн. усл.

ед. сетей 4G. В Приложении В приведена смета расходов на предоставление услуг 4G. Освоение нового вида услуг будет происходить постепенно в течение 1−2 кварталов 2013 г.

С точки зрения планирования реализации инновационного проекта целесообразно оценить потребность в оборотных средствах, необходимых для обеспечения устойчивого процесса реализации проекта. Потребность в отдельных видах текущих активов рассчитывается, исходя из планируемых норм запаса по каждому виду, длительности цикла, установленного периода оборота и других факторов. На начальных стадиях разработки проекта допускается приближенное определение оборотного капитала как процента от производственных издержек. Примем величину оборотного капитала как 10% от производственных издержек (табл. Таблица 14).

Таблица 14 — Потребность в оборотном капитале, млн.

руб.

Квартал 1 2 3 4 5 Оборотный капитал 0 0 150,1 186,5 204,8 Прирост оборотного капитала 0 0 150,1 36,5 18,2

Общая потребность в инвестициях, в соответствии с настоящим инновационным проектом, определена в 9 375 млн руб. В качестве источников финансирования приняты: собственные средства и кредит банка. Согласно кредитному договору банком представляется кредит на возвратной основе в сумме 3 500 млн руб. с выплатой процентной ставки поквартально, начиная с четвертого квартала исходя из годовой процентной ставки — 10%, основной долг возвращается частями, начиная с пятого квартала (1 кв. 2014 г.). Проценты на кредит начисляются с оставшейся суммы. Обеспечением по кредиту являются залог имущества предприятия и прибыль, получаемая предприятием (в том числе и от других бизнес — линий).

Общая схема финансирования представлена в табл. Таблица 15 и рисунке Рисунок 7.

Таблица 15 — Источники финансирования, млн.

руб.

Источники финансирования Струк-тура, % Итого Кварталы 1 2 3 4 5 Собственные средства 63 5 875 1 800 3 870 150 36 18 Кредит банка 37 3 500 1 500 2 000 — - - Всего 100 9 375 3 300 5 870 150 36 18

Рисунок 7 — Источники финансирования

График погашения инвестиционного кредита и процентов по нему приведен в таблице Таблица 16 и рисунке Рисунок 8.

Таблица 16 — Выплаты по обязательствам, млн.

руб.

№ Виды обязательств Итого Кварталы 1 2 3 4 5 6 7 8 1 Возврат кредита банку 3 500 — - - - 875 875 875 875 2 Остаток долга по кредиту 3 500 3 500 3 500 3 500 2 625 1 750 875 0 3 Проценты по кредиту 431 — - - 213 88 66 44 22 4 Суммарные выплаты 0 0 0 213 963 941 919 897

Рисунок 8 — Выплаты по обязательствам

После того как определены этапы реализации проекта и необходимый на каждом этапе объем затрат, необходимо провести оценку экономической эффективности разрабатываемого инновационного проекта. Доход от продаж определяется ценой 1 усл.

ед. 4G сети (279 руб.), умноженной на объем ее реализации, каждый из которых соответственно задан на стадиях анализа рынка продукции (цена) и определения производственной мощности предприятия (объем).

Расчет прибыли осуществляется на основе чистого дохода от продаж и производственных издержек (табл. Таблица 17).

Таблица 17 — План финансовых результатов деятельности, млн.

руб.

Виды поступлений и платежей Кварталы 1 2 3 4 5 6 Цена за ед., руб. 279 279 279 279 279 279 Объем продаж, млн.

ед. 0 0 11 14 15 15 Выручка от продаж 0 0 3 069 3 906 4 185 4 185 Общие производственные издержки 0 0 2 189 2 766 2 823 2 801 Валовая прибыль 0 0 880 1 140 1 362 1 384 Налог на прибыль (20%) 0 0 -176 -228 -273 -277 Чистая прибыль 0 0 704 912 1 091 1 107 Аккумулированная прибыль 0 0 704 1 616 2 707 3 814 Виды поступлений и платежей Кварталы 7 8 9 10 11 12 Цена ед. 279 279 279 279 279 279 Объем продаж, ед. 15 15 15 15 15 15 Выручка от продаж 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 Общие производственные издержки 2 779 2 757 2 735 2 735 2 735 2 735 Валовая прибыль 1 406 1 428 1 450 1 450 1 450 1 450 Налог на прибыль (20%) -281 -286 -290 -290 -290 -290 Чистая прибыль 1 125 1 142 1 160 1 160 1 160 1 160 Аккумулированная прибыль 4 939 6 081 7 241 8 401 9 560 10 720

Таким образом, согласно табл. Таблица 17 Филиал ОАО «МТС» «Макро-регион Урал» только за первый год реализации проекта получит чистую прибыль в размере 10,7 млрд.

руб., что является впечатляющим результатом. Однако, недостаточно определить общую сумму необходимых финансовых средств и источники финансирования. Распределение во времени притока средств должно быть синхронизировано с различными расходами, связанными с инвестициями, а также с эксплуатацией предприятия. Для анализа такого распределения служит отчет о движении денежных средств. При этом оцениваются реальные доходы и расходы от:

операционной, или производственно-хозяйственной деятельности;

инвестиционной деятельности, затрат на приобретение активов и доходов от их реализации;

финансовой деятельности, доходов в виде привлеченного акционерного и заемного капитала, а также расходов на погашение задолженности и выплату дивидендов.

Поток чистых средств инновационного проекта, формируемый на основе балансов единовременных и текущих доходов и расходов, выплат по кредитным обязательствам и др., приведен в Приложении Г. Графики инвестиционного, финансового, операционного потоков и их баланс представлены на рисунке Рисунок 9.

Рисунок 9 — График движения потоков

С позиции финансового планирования состоятельность проекта означает положительное сальдо баланса поступлений и платежей в течение всего срока жизни проекта. Отрицательное значение накопленной суммы денежных средств, свидетельствует об их дефиците. Нехватка средств, для покрытия всех имеющихся расходов в каком-либо из временных интервалов, фактически означает или необходимость в привлечении дополнительных заемных средств или банкротство проекта. Анализ рисунка Рисунок 9 показывает, что проект имеет положительное значение накопленной суммы денежных средств на всем периоде реализации, что говорит о его финансовой состоятельности.

Далее проведем оценку экономической эффективности проекта. Определим величину дисконта по формуле:

d = a + b + c, (7)

где a — доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств для фирмы равна 10%;

b — уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации) равен 5%.

c — официальный уровень инфляции на 2011 г равен 7%.

d = 10+5+7=22%.

Так как периоды дисконтирования составляют менее года, ставку дисконта следует перевести в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты в квартал:

Kr = (1+d/100)

1/nx100%, (8)

где Kr — пересчитанный дисконт;

d — исходный дисконт, % годовых;

n — количество периодов пересчета в году (n = 4 для периода, равного 1 кварталу).

Kr = (1+22/100)

¼*100%=5.

1%

Таким образом, ставка дисконтирования в квартал составляет 5,10%.

В Приложении Д приведен расчет чистой текущей стоимости проекта. Согласно данным Приложения Д чистая текущая стоимость проекта равна 4203 млн руб., что означает преемственность проекта по данному критерию. На рисунке Рисунок 10 приведен график изменения NPV и дисконтированного суммарного денежного потока в процессе реализации инновационного проекта.

Рисунок 10 — Динамика изменения NPV, дисконтированного CF

Определяем индекс доходности:

PI= 12 467/8628 = 1,44.

Внутреннюю норму прибыли IRR определяем методом итераций. При значении коэффициента дисконтирования 88,6% NPV равно 0.

На практике применяют метод приблизительной оценки срока окупаемости (Ток.).

Ток ≈t- - NPV (t-) / (NPV (t+) — NPV (t-)); (9)

где: t- - последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение; NPV (t-) — последнее отрицательное значение NPV; NPV (t+) — первое положительное значение NPV.

Согласно формуле (9) срок окупаемости проекта равен 2,04 года. Критерием экономической эффективности инновационного проекта является значение срока окупаемости, не превышающее срок реализации проекта.

Для оценки уровня риска проекта предлагается использование классификации нововведений и инновационных процессов по группам риска (табл. Таблица 18).

Таблица 18 — Классификации нововведений и инновационных процессов по группам риска

Признаки разделения на группы Значения признаков, позволяющих определить группу риска нововведения и инновационного процесса 1. По содержанию нововведения (8) Новая идея (4) Новое решение (7) Новый продукт (6) Новая техноло-гия (4) Новый регламент, стукура (5) Новая услуга 2. Тип новатора (сфера создания новшества) (6) Научно-технические организации и отделения (7) Производст-венные фирмы и подразделения (4) Маркетинговые подразделения и фирмы (3) Потребители и их организации 3 Тип новатора (область знаний и функции) (6)Финансы (4)Управление (7)Производство (3) Юриспруденция (8)Техни-ка (1)Консультанты (8)Естествознание (5)Социальные звенья 4. Тип инноватора (сфера нововведения фирмы и службы) (7) Научно — технические звенья (6) Промышлен-ные звенья (5) Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья (4) Эксплуатационные и обслуживающие звенья 5. Уровень инноватора (7) Подразде-ление фирмы (8) Фирма (6) Концерн, корпорация (5) Отрасль, группа отраслей 6.

Территориальный масштаб нововведения (4) Район, город (5) Область, край (6) РФ, ближнее зарубежье (5) Интернационализация 7. Масштаб распростра-нения нововведения (5) Единичная реализация (6) Ограниченная диффузия (7) Широкая диффузия 8. По степени радикальности (8) Радикальные (4) Ординарные (2) Модернизация 9. По глубине преобра-зований инноватора (6) Системные (4) Комплексные (1) Элементные, локальные 10.

Причина появления нового (7) Развитие науки и техники (5) Потребности производства (3) Потребности рынка 11. Этап ЖЦ спроса на новый продукт (8)Зарожде-ние (3)Ускорение роста (4)Замедление роста (5)Зрелость (7)Затухание 12. Характер кривой ЖЦ товара (1)Типовая, класси-ческая кривая (3) Кривая с «повторным циклом» (5) «Гребешко-вая» кривая (7) «Пиковая» кривая 13. Этапы ЖЦ товара. (

7)Выведение на рынок (4)Рост (5)Зрелость (8)Упадок 14. Уровень изменчи-вости технологии (1)Стабильная (5)Плодотворная (8)Изменчивая 15. Этапы ЖЦ технологии (8)Зарождение (3)Ускорение роста (4)Замедление роста (5)Зрелость (7)Затухание 16. Этапы ЖЦ организации инноватора. (8) Создание (6) Становление (2) Зрелость (3) Перестройка (7) Упадок 17. Длительность инновационного процесса. (2) Опера-тивные (4) Краткосрочные

(до 1 года) (6) Среднесрочные (2−3 г.) (8) Долгосрочные (> 3 лет) Среднее арифметическое значений, характеризующих признаки, характерные для рассматриваемой инновации, составляет (7+6+8+4+8+5+7+4+4+7+3+1+7+5+5+6+6) / 17 = 5,47 (5. Соответствующее классу 5 значение премии за риск составляет 5,0%.

Проект рекомендуется оценить как устойчивый только при наличии определенного финансового резерва. Учитывая, что свободные финансовые средства предприятия включают не только накопленное сальдо денежного потока от всех видов деятельности, но и резерв денежных средств в составе активов предприятия, условие устойчивости проекта может быть сформулировано следующим образом: на каждом шаге расчетного периода сумма накопленного сальдо денежного потока от всех видов деятельности (накопленного эффекта) и финансовых резервов должна быть неотрицательной.

Анализ динамики денежных потоков (Приложение Г) показывает, что сальдо накопленным потоком больше нуля, что говорит об устойчивости проекта. Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий реализации может быть охарактеризована показателями границ безубыточности и предельных значений таких параметров проекта, как объемы производства, цены производимой продукции и пр. Граница безубыточности параметра проекта для некоторого шага расчетного периода определяется как такое значение этого параметра на данном шаге, при котором чистая прибыль, полученная в проекте на этом шаге, становится нулевой.

Под «безубыточным» понимается объем продаж, при котором чистая прибыль становится равной нулю. Безубыточный объем реализации определяется по формуле:

Тб = Пост расходы / (Цена 1 изделия — Переменные затраты на 1 изделие) (10)

Значение точки безубыточности для 3 квартала рассчитанное по формуле (4) равно 5,6 млн. усл.

ед. сетей 4G.

На рисунке Рисунок 11 показан график иллюстрирующий определение точки безубыточности для 3 квартала.

Рисунок 11 — Определение точки безубыточности

Выходные показатели проекта могут существенно измениться при неблагоприятном изменении (отклонении от проектных) некоторых параметров. Для данного проекта были приняты следующие пессимистические варианты:

объем оказания услуг снижается на 15%;

цена снижается на 15%;

себестоимость повышается на 15%;

накладные расходы повышаются на 15%

капитальные затраты повышаются на 15%.

Для каждого из этих параметров был произведен расчет NPV. Динамика NPV при 10% неблагоприятных воздействиях показана на рис. Рисунок 12.

Рисунок 12 — Динамика NPV при 10% неблагоприятных воздействиях, млн.

руб.

Значение NPV при 10% неблагоприятных воздействиях показано на рисунке Рисунок 13.

Рисунок 13 — Значение NPV при 10% неблагоприятных воздействиях

Результаты изменение NPV в результате реализации пессимистических вариантов сведены в таблицу Таблица 19. Наибольшее влияние на значение NPV оказывает цена изделия.

Таблица 19 — Изменение NPV при неблагоприятных воздействиях, млн.

руб.

Вариант Базовое значение параметра Величина изменения, % NPV NPV, % Изм. NPV Изм. NPV, % Вывод об устойчи-вости проекта Базовый — 10 4 203 100 0 0 — Снижение цены 279,00 10 852 20,3 3 352 79,7 устойчив Снижение объема оказания услуг 15 10 2 384 56,7 1 819 43,3 устойчив Увеличение себестоимости 1055 10 3 352 79,8 851 20,2 устойчив Увеличение накладных расходов 225 10 4 012 95,5 191 4,5 устойчив Увеличение первоначальных затрат 9170 10 2 894 68,9 1 309 31,1 устойчив Проведенный анализ устойчивости инновационного проекта к неблагоприятным внешним воздействием показал, что проект имеет положительное NPV при всех неблагоприятных внешних воздействиях (рис. Рисунок 14), что говорит о его приемлемости.

Рисунок 14 — Предельные значения параметров проекта Анализа данных табл. Таблица 19 и рис. Рисунок 14 показал, что наибольшее влияние на NPV оказывает цена. В таблице Таблица 20 приведена сводная оценка эффективности проекта.

Таблица 20 — Интегральные показатели эффективности проекта Показатель Единица измерения Значение Длительность проекта год 3 Ставка дисконтирования % 22 Дисконтированный период окупаемости год 2,04 Чистая текущая стоимость млн.

руб. 4 203,1 Индекс доходности — 1,44 Внутренняя норма рентабельности % 88,57

Анализ интегральных показателей экономической эффективности проекта (табл. Таблица 20) характеризует его как приемлемый для реализации.

Таким образом, в рамках данной работы разработан инновационный проект для Филиала ОАО «МТС» «Макро-регион Урал» по внедрению широкополосной передачи данных по технологии 4G (LTE). Компания ОАО «МТС» как и ее основные конкуренты выиграли конкурс от Роскомнадзора на предоставление 4G в России. При этой компании будут арендовать сеть у Yota.

Организация запуска сетей 4G по разработанному проекту запланирована в Уральском регионе на июнь 2013 года и продлится в течении месяца. С 1 июля 2013 года будет начато массовое обслуживание клиентов, как это и запланировано Роскомнадзором. Техническая сторона организации проекта на данном этапе является коммерческой тайной и не может быть подробно описана. В рамках данной работы могут быть использованы только готовые данные по реализации проекта, предоставленные аналитиками ОАО «МТС» и этих данных было достаточно чтобы оценить эффективность рассматриваемого проекта.

Первоначальные вложения компании включают подготовку имеющихся мощностей предприятия под передачу данных по технологии LTE. Общая потребность в инвестициях составляет 9 375 млн руб. В качестве источников финансирования приняты: собственные средства и кредит банка.

Оценка финансовой состоятельности проекта проводилась на базе анализа денежных потоков. Анализ показывает, что проект имеет положительное значение накопленной суммы денежных средств на всем периоде реализации, что говорит о его финансовой состоятельности. Расчетная ставка дисконтирования для проекта составляет 22%. Чистая текущая стоимость проекта равна 4 203 млн руб., что означает преемственность проекта по данному критерию. Индекс доходности равен 1,44. Внутреннюю норму прибыли IRR определяем методом итераций, она равна 88,57%. Дисконтированный срок окупаемости проекта равен 2,04 года. Значение точки безубыточности для 3 квартала равно 5,6 млн.

усл.ед. сети 4G.

Для данного проекта был приняты следующие пессимистические варианты: объем оказания услуг и цена снижаются на 15%; себестоимость, накладные расходы, капитальные затраты повышаются на 15%. Оценка устойчивости произведена также путем определения предельных значений параметров проекта. Проведенный анализ устойчивости проекта показал, что проект имеет положительное NPV при всех неблагоприятных внешних воздействиях, что говорит о его приемлемости. Наибольшее влияние на NPV оказывают цена. Анализ интегральных показателей экономической эффективности проекта характеризует его как приемлемый для реализации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования необходимо сделать следующие выводы.

Разработка и освоение новых производств и технологий предполагает перестройку существующего производственного процесса и всех составляющих его элементов. Освоение новых производств требует не только разработки новых технологических процессов и применения новых технологических средств, но и изменения форм и методов организации производства и труда, приобретения новых знаний и навыков кадровым составом коллектива, перестройки материально-технического снабжения и т. д. В этих условиях необходимо осуществить организационную подготовку производства, т. е. провести в жизнь ряд мероприятий по перестройке внутрифирменных процессов. Комплекс работ, входящих в организационную подготовку разработки и освоения новых производств, связан с решением задач внутрипроизводственного и внешнего характера. От качества выполнения этих работ во многом зависят уровень организации труда и производства, материальное обеспечение нового производства, общие технико-экономические показатели работы предприятия.

В начале освоения новых производств и технологий производственный процесс характеризуется высокими затратами трудовых и материальных ресурсов. По мере нарастания объема выпуска продукции стабилизируется технологический процесс, налаживаются кооперированные и производственные связи, закрепляются специальные знания и навыки работы. В результате повышенные затраты постепенно снижаются и достигают необходимой величины на уровне технически обоснованных норм.

Разработка и освоение новых производств и технологий предполагает наличие определенных условий и такого инновационного потенциала, который способен генерировать высокую инновационную активность, направленную на создание новых организационно-управленческих структур, технологий, товаров и услуг в долгосрочном периоде развития. Проблема формирования эффективной системы управления инновационной деятельностью предприятия, механизма ее активизации способного сочетать, воспроизводить и использовать продуктовые и процессные инновации для роста темпов экономического развития, приобретает особую значимость в современной экономике.

ОАО «МТС» является крупнейшим оператором сотовой связи России, Восточной и Центральной Европы по количеству абонентов. Услуги ОАО «МТС» доступны в большинстве регионов и городов России. В уральском регионе ОАО «МТС» представлена филиалом компании — «Макро-регион Урал». Вся деятельность Филиала ОАО «МТС» «Макро-регион Урал» разбита на несколько главных функций, которые выполняются соответствующими подразделениями. Некоторые из них связаны функционально. Из этого следует, что организационная система управления филиала — линейно-функциональная, т. е. синтез линейного и функционального управления.

Анализ показателей прибыльности и убыточности Филиала ОАО «МТС» «Макро-регион Урал» показывает, что за 2009;2010 гг. произошло ухудшение основных финансовых показателей. В 2011 г. выручка выросла на 1 309 245 млн.

руб., а валовая прибыль и прибыль от реализации на 12,56%. При этом прибыль от реализации сократилась на 3,53%, а чистая прибыль на 1,71%, что указывает на ухудшение системы управления расходами и затратами. Несмотря на рост финансовых результатов в 2011 г. на предприятии наблюдается ухудшение всех показателей рентабельности.

Пассивы компании сформированы в основном за счет заемных средств. При этом следует отметить, что значительный источник финансирования деятельности компании — это долгосрочные займы и кредиты. На протяжении 2009;2010 гг. финансовое состояние

Филиала ОАО «МТС» «Макро-регион Урал» сменилось с нормального на кризисное. Однако, рост эффективности деятельности предприятия в 2011 г. привел к тому, что финансовое положение предприятия стало допустимо неустойчиво. При этом было установлено, что рост использования заемных средств и увеличение дебиторской задолженности может привести к тому, что Филиал ОАО «МТС» «Макро-регион Урал» уже в ближайшее время может утратить свою платежеспособность и привести к банкротству. На финансовое положение предприятия также будет влиять ситуация на рынке связи уральского региона. Ввиду этого компании необходимо разработать стратегию повышения своей конкурентоспособности.

В России услуги сотовой связи оказывают три федеральных оператора: ОАО «МТС», ОАО «Мега

Фон" и ОАО «Вымпел

Ком", — а также несколько десятков менее крупных региональных телекоммуникационных компаний, работающих в различных стандартах сотовой связи. Однако, в ходе анализа было установлено, что позиции Макро-региона Урал несколько хуже положения МТС на общероссийском рынке. Так если по России ОАО «МТС» занимает 30,7% опережая операторов сотовой связи Билайн и Мегафон, то в Уральском регионе доля МТС составляет 21%, занимая промежуточное положение между Билайн (20%) и Мегафон (22%). Но при этом МТС является лидером уральского рынка связи в корпоративном сегменте.

Также было установлено, что сила конкуренции на телекоммуникационном рынке связи высокая. Основные причины этого: насыщение рынка; замедление роста спроса на традиционные услуги связи; переход клиентов от потребления продукции одной марки на другую не требует больших затрат. Ввиду этого и учитывая стратегию развития Филиал ОАО «МТС» «Макро-регион Урал» основным эффективным средством конкурентной борьбы является внедрение инновационных продуктов.

За последние годы розничная сеть стала одним из важнейших элементов Филиал ОАО «МТС» «Макро-регион Урал». Прочная основа развития ОАО «МТС» заложена стратегией «3i» — «Интеграция», «Интернет», «Инновации», которая подразумевает, что для улучшения конкурентоспособности в Уральском регионе компания МТС должна осуществить значительные инвестиции в инфраструктуру. Стратегические цели МТС — лидерство на рынке высокоскоростной передачи данных. Поэтому стратегия «3i» фокусируется на принципиально важных для глобального телекоммуникационного игрока аспектах, таких как стратегическая консолидация бизнеса, развитие инфраструктуры, мобильного и фиксированного доступа в Интернет, инновационные телеком-услуги — облачные вычисления, М2М (телематические сервисы), конвергенция и т. д.

Подробнее в работе рассмотрен инновационный проект развития Филиала ОАО «МТС» «Макро-регион Урал», связанный с широкополосной передачей данных по технологии LTE. Компания ОАО «МТС» как и ее основные конкуренты выиграли конкурс от Роскомнадзора на предоставление 4G в России. При этой компании будут арендовать сеть у Yota.

Организация запуска сетей 4G по разработанному проекту запланирована в Уральском регионе на июнь 2013 года и продлится в течении месяца. С 1 июля 2013 года будет начато массовое обслуживание клиентов, как это и запланировано Роскомнадзором. Техническая сторона организации проекта на данном этапе является коммерческой тайной и не может быть подробно описана. В рамках данной работы могут быть использованы только готовые данные по реализации проекта, предоставленные аналитиками ОАО «МТС» и этих данных было достаточно чтобы оценить эффективность рассматриваемого проекта.

Первоначальные вложения компании включают подготовку имеющихся мощностей предприятия под передачу данных по технологии LTE. Общая потребность в инвестициях составляет 9 375 млн руб. В качестве источников финансирования приняты: собственные средства и кредит банка.

Оценка финансовой состоятельности проекта проводилась на базе анализа денежных потоков. Анализ показывает, что проект имеет положительное значение накопленной суммы денежных средств на всем периоде реализации, что говорит о его финансовой состоятельности. Расчетная ставка дисконтирования для проекта составляет 22%. Чистая текущая стоимость проекта равна 4 203 млн руб., что означает преемственность проекта по данному критерию. Индекс доходности равен 1,44. Внутреннюю норму прибыли IRR определяем методом итераций, она равна 88,57%. Дисконтированный срок окупаемости проекта равен 2,04 года. Значение точки безубыточности для 3 квартала равно 5,6 млн.

усл.ед. сети 4G.

Для данного проекта был приняты следующие пессимистические варианты: объем оказания услуг и цена снижаются на 15%; себестоимость, накладные расходы, капитальные затраты повышаются на 15%. Оценка устойчивости произведена также путем определения предельных значений параметров проекта. Проведенный анализ устойчивости проекта показал, что проект имеет положительное NPV при всех неблагоприятных внешних воздействиях, что говорит о его приемлемости. Наибольшее влияние на NPV оказывают цена. Анализ интегральных показателей экономической эффективности проекта характеризует его как приемлемый для реализации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.

12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.

12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.

12.2008 N 7-ФКЗ) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.

Налоговый кодекс Российской Федерации часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (с посл. изм. и доп.) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.

Федеральный закон от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.

Асаул А. Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций [Текст]. — СПб.: АНО ИПЭВ, 2008. — 425 с.

Забродин Ю. Н., Михайличенко, Саруханов А. М., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов [Текст]. — М.: Дело АНХ, 2010. — 576 с.

Захаренко Е. Н., Комарова Л. Н., Нечаева И. В. Новый словарь иностранных слов: 25 000 слов и словосочетаний [Текст]. — М.: «Азбуковник», 2009. — 1040 с.

Инновационный менеджмент / Под ред. П. Н. Завлина, Мендили Л. Э. [Текст]. — СПБ.: Наука, 2009. — 375 с.

Кузык Б.Н., Кушлин В. И., Яковец Ю. В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование" [Текст]. — - 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Экономика, 2011. — 604 с.

Марголин А. М. Теоретические основы инвестиционной деятельности [Текст]. — М.: РАГС, 2010. — 116 с.

Николаев М. А. Инвестиционная деятельность [Текст]. — М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2009. — 336 с.

Панкрухин А. П. Маркетинг [Текст]: Учебник. — М.: Омега-Л, 2011. — 576 с.

Староверова Г. С. Экономическая оценка инвестиций [Текст]: учебное пособие — М.: КНОРУС, 2012. — 312 с.

Абакулина Л. Ю. Целеполагающие принципы инновационной деятельности для предприятий различных форм хозяйствования [Текст] // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2008. № 3. С. 142−147.

Башилов Г. LTE: где-то — быстро, а где-то — медленно [Текст] // Журнал сетевых решений LAN. 2011. № 6. С. 49−51.

Бекетов Н. В. Факторы инновационной конкурентоспособности развития Российской экономики [Текст] // Маркетинг в России и за рубежом. — 2008. — № 1. — С.

59.

Вишневский В., Красилов А., Шахнович И. Технология сотовой связи LTE — Почти 4G [Текст] // Электроника: Наука, технология, бизнес. 2009. № 1. С. 62−73.

Вишневский В., Портной С., Шахнович И. Что такое 4G? Анализ эволюции сетей широкополосного беспроводного доступа [Текст] // Первая миля = Last Mile. 2010. Т. 17.

№ 2. С. 20−27.

Глазьев С. Перспективы российской экономики в условиях глобальной конкуренции [Текст] // Экономист. — 2009. — № 5. — С.

4.

Голышко А. В. На пути к LTE // Электросвязь. 2009. № 7. С. 6−12.

Ермолич П. Российский рынок 4G [Текст] // T-Comm: Телекоммуникации и транспорт. 2011. № 4. С.11−12.

Непомнящий А. И. Безоблачные перспективы LTE [Текст] // Электросвязь. 2012. № 7. С.24−26.

Первые базовые станции LTE с маркировкой «сделано в России // Электросвязь. 2011. № 12. С. 53−53.

Прихач А. Ю. Проблемы восприятия инновационных преобразований [Текст] // Инновации 4 (81), май, 2010. — С.

27.

Шмелев В. Инновации в России [Текст] // Инновации 4 (81), май, 2011. — С.

35.

Бездудный Ф. Ф. Сущность понятия инновация и его классификация [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://www.mag.innov.ru, свободный.

Коробейников О.П., Трифилова А. А., Коршунов И. А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия. — [Электронный ресурс]. Режим доступа: dis.ru/library/manag/archive/2000/3/1513, свободный.

Курнышева И., Лыков С., Идрисов А. Конкурентоспособность и проблемы структурной модернизации [Электронный ресурс]. Режим доступа: institutiones.com/industry/1135, свободный.

Комков Н.И., Иващенко Н. П. Институциональные проблемы освоения инноваций [Электронный ресурс]. Режим доступа: institutiones.com/innovations/1416, свободный.

Коробейников О.П., Трифилова А. А., Коршунов И. А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия. — [Электронный ресурс]. Режим доступа: dis.ru/library/manag/archive/2000/3/1513, свободный.

Медведева С. А. Инновационный путь развития предприятия: необходимость реализации и основные преимущества [Электронный ресурс]. Режим доступа: fppo.ifmo.ru/kmu/kmu, свободный.

Мухин В. И. Основные факторы, влияющие на развитие наукоемких технологий в России. — [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.innovbusiness.ru/content/document, свободный.

Трошин В. В. Инновационная продукция [Электронный ресурс]. Режим доступа: rusnanonet.ru/articles/34 595, свободный.

Сайт Инновации [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://www.innovprom.ru, свободный.

Сайт Президента РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.kremlim.ru, свободный.

Сайт Росстат РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.gsk.ru, свободный.

Приложение, А Организационная структура Филиала ОАО «МТС» «Макро-регион Урал»

Приложение Б Бухгалтерский баланс Филиала ОАО «МТС» «Макро-регион Урал» за 2009;2011 гг.

Статья баланса 2011 г. 2010 г. 2009 г. АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 305,0 90,0 305,0 Основные средства 33 558,0 34 997,0 33 558,0 Незавершенное строительство Доходные вложения в материальные ценности 3 469 581,0 3 883 272,0 3 469 581,0 Долгосрочные финансовые вложения 2 242 110,0 1 041 520,0 2 250 495,0 Отложенные финансовые активы 23 018,0 29 069,0 23 018,0 Прочие внеоборотные активы 34 371,0 89 977,0 34 371,0 Итого по разделу I 5 802 943,0 5 078 925,0 5 811 328,0 II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы, в том числе: 297 501,0 224 182,0 297 501,0 — сырье, материалы и другие аналогичные ценности 5678,0 4359,0 749,0 — животные на выращивании и откорме - затраты в незавершенном производстве - готовая продукция и товары для перепродажи - товары отгруженные - расходы будущих периодов 223 457,0 219 823,0 296 752,0 — прочие запасы и затраты Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 6188,0 98 658,0 6186,0 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 11 516 543,0 14 922 843,0 3 807 079,0 — в том числе покупатели и заказчики Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 4 798 000,0 2 267 260,0 8 316 311,0 — в том числе покупатели и заказчики 7 086 792,0 Краткосрочные финансовые вложения 994 416,0 37 914,0 5 639 002,0 Денежные средства 640 627,0 868 733,0 178 809,0 Прочие оборотные активы Итого по разделу П 18 253 275,0 18 419 590,0 18 244 888,0 БАЛАНС (сумма строк 190+290) 24 056 218,0 23 498 515,0 24 056 216,0

ПАССИВ 2011 г. 2010 г. 2009 г. III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставной капитал 15 395,0 15 395,0 15 395,0 Собственные акции, выкупленные у акционеров Добавочный капитал 1868,0 1868,0 1868,0 Резервный капитал, в том числе: 2309,0 2309,0 2309,0 — резервы, образованные в соответствии с законодательством - резервы, образованные в соответствии с учредительными документами Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 751 343,0 1 248 375,0 751 343,0 Итого по разделу III 770 915,0 1 267 947,0 770 915,0 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 13 728 516,0 8 340 801,0 15 405 633,0 Отложенные налоговые обязательства 346 135,0 243 438,0 346 135,0 Прочие долгосрочные массивы Итого по разделу IV 14 074 651,0 8 584 239,0 15 751 768,0 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 1 584 880,0 3 657 756,0 60 945,0 Кредиторская задолженность, в том числе: 5 870 448,0 7 688 944,0 5 870 448,0 — поставщики и подрядчики 30 259,0 28 165,0 21 220,0 — задолженность перед персоналом организации - задолженность перед государственными внебюджетными фондами - задолженность по налогам и сборам 168 950,0 153 222,0 278 628,0 — прочие кредиторы 5 671 239,0 7 507 557,0 5 570 600,0 Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75) Доходы будущих периодов (98) 1 602 140,0 2 167 823,0 1 602 140,0 Резервы предстоящих расходов и платежей (96) Прочие краткосрочные пассивы 153 182,0 131 806,0 Итого по разделу V 9 210 650,0 13 646 329,0 7 533 533,0 БАЛАНС (сумма строк 490+590+690) 24 056 216,0 23 498 515,0 24 056 216,0

Отчет о прибылях и убытках Филиала ОАО «МТС» «Макро-регион Урал» за 2009;2011 гг.

Наименование показателя 2011 г. 2010 г. 2009 г. Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 6 781 890,0 5 472 645,0 6 958 776,0 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 3 965 419,0 2 970 452,0 3 195 526,0 Валовая прибыль 2 816 471,0 2 502 193,0 3 763 250,0 Коммерческие расходы 32 603,0 18 228,0 14 002,0 Управленческие расходы 985 177,0 619 428,0 835 819,0 Прибыль (убыток) от продаж 1 798 691,0 1 864 537,0 2 913 429,0 Прочие доходы и расходы Проценты к получению 106 051,0 383 814,0 263 597,0 Проценты к уплате -1 109 141,0 -1 067 768,0 -1 417 647,0 Доходы от участия в других организациях Прочие операционные доходы Прочие операционные расходы Внереализационные доходы 3 509 606,0 4 197 315,0 13 781 773,0 Внереализационные расходы -3 691 698,0 -4 724 730,0 -15 213 242,0 Прибыль (убыток) от налогообложения 613 509,0 653 168,0 327 910,0 Отложенные налоговые активы 21 148,0 6051,0 (395 196,0) Отложенные налоговые обязательства (43 953,0) 102 697,0 249 966,0 Текущий налог на прибыль -102 183,0 -264 884,0 -14 047,0 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 488 521,0 497 032,0 168 633,0

Приложение В Производственные затраты, млн. руб.

Квартал 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Создание Освоение Эксплуатация Процент от проектной мощности 0% 0% 70% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Объем производства, млн.

усл.ед. 0,0 0,0 11 14 15 15 15 15 15 15 15 15 Сырье и материалы 0,0 0,0 738,2 949,1 1 054,5 1 054,5 1 054,5 1 054,5 1 054,5 1 054,5 1 054,5 1 054,5 Вспомогательные материалы 0,0 0,0 74,6 95,9 106,5 106,5 106,5 106,5 106,5 106,5 106,5 106,5 Энергия и топливо 0,0 0,0 26,3 33,8 37,5 37,5 37,5 37,5 37,5 37,5 37,5 37,5 Заработная плата 0,0 0,0 315,0 405,0 450,0 450,0 450,0 450,0 450,0 450,0 450,0 450,0 Страховые взносы 0,0 0,0 107,1 137,7 153,0 153,0 153,0 153,0 153,0 153,0 153,0 153,0 Накладные расходы без амортизации 0,0 0,0 90,0 90,0 90,0 90,0 90,0 90,0 90,0 90,0 90,0 90,0 Общие издержки 0,0 0,0 1 351,1 1 711,4 1 891,5 1 891,5 1 891,5 1 891,5 1 891,5 1 891,5 1 891,5 1 891,5 Административные накладные расходы 0,0 0,0 135,0 135,0 135,0 135,0 135,0 135,0 135,0 135,0 135,0 135,0 Издержки при продаже 0,0 0,0 14,7 18,9 21,0 21,0 21,0 21,0 21,0 21,0 21,0 21,0 Производственные издержки 0,0 0,0 1 500,8 1 865,3 2 047,5 2 047,5 2 047,5 2 047,5 2 047,5 2 047,5 2 047,5 2 047,5 Амортизационные отчисления 0,0 0,0 687,8 687,8 687,8 687,8 687,8 687,8 687,8 687,8 687,8 687,8 Выплаты процентов по кредитам 0,0 0,0 0,0 212,5 87,5 65,6 43,8 21,9 0,0 0,0 0,0 0,0 Общие производственные издержки, в том числе 0,0 0,0 2 188,5 2 765,5 2 822,8 2 800,9 2 779,0 2 757,1 2 735,3 2 735,3 2 735,3 2 735,3 Постоянные расходы 0,0 0,0 912,8 1 125,3 1 000,3 978,4 956,5 934,6 912,8 912,8 912,8 912,8 Переменные расходы 0,0 0,0 1 275,8 1 640,3 1 822,5 1 822,5 1 822,5 1 822,5 1 822,5 1 822,5 1 822,5 1 822,5

Приложение Г Отчет о движении денежных средств, млн.

руб.

Наличности Итого (млн.

руб.) Кварталы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 А. Приток наличности: 49 830 3 300 5 870 3 219 3 942 4 203 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 1. Источники финансирования 9 375 3 300 5 870 150 36 18 0 0 0 0 0 0 0 2.

Доход от продаж 40 455 0 0 3 069 3 906 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 Б. Отток наличности: -35 732 -3 300 -5 870 -1 827 -2 342 -3 301 -3 265 -3 247 -3 230 -2 337 -2 337 -2 337 -2 337 1. Общие активы -9 375 -3 300 -5 870 -150 -36 -18 0 0 0 0 0 0 0 2. Производственные издержки -19 746 0 0 -1 501 -1 865 -2 048 -2 048 -2 048 -2 048 -2 048 -2 048 -2 048 -2 048 3. Выплаты по обязательствам: -3 931 0 0 0 -213 -963 -941 -919 -897 0 0 0 0 а) Проценты по кредитам: банка -431 0 0 0 -213 -88 -66 -44 -22 0 0 0 0 б) Погашение кредита банка -3 500 0 0 0 0 -875 -875 -875 -875 0 0 0 0 4.

Налог на прибыль -2 680 0 0 -176 -228 -272 -277 -281 -286 -290 -290 -290 -290 В. Баланс потока 14 098 0 0 1 392 1 600 903 920 938 955 1 848 1 848 1 848 1 848 С. Аккумулированная наличность 0 0 1 392 2 992 3 895 4 815 5 752 6 708 8 555 10 403 12 250 14 098 Инвестиционный поток -9 375 -3 300 -5 870 -150 -36 -18 0 0 0 0 0 0 0 Финансовый поток 5 444 3 300 5 870 150 -176 -944 -941 -919 -897 0 0 0 0 Операционный поток 18 029 0 0 1 392 1 813 1 865 1 861 1 856 1 852 1 848 1 848 1 848 1 848

Приложение Д Расчет чистой текущей стоимости, млн.

руб.

Кварталы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Итого Притоки наличностей 1 500 2 000 3 069 3 906 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 43 955 1. Кредиты 1 500 2 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 500 Доход от продаж 0 0 3 069 3 906 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 40 455 Отток наличностей -3 300 -5 870 -1 827 -2 342 -3 301 -3 265 -3 247 -3 230 -2 337 -2 337 -2 337 -2 337 -35 732 1. Общие инвестиционные затраты -3 300 -5 870 -150 -36 -18 0 0 0 0 0 0 0 -9 375 2. Производственные издержки 0 0 -1 501 -1 865 -2 048 -2 048 -2 048 -2 048 -2 048 -2 048 -2 048 -2 048 -19 746 3. Проценты за кредит 0 0 0 -213 -88 -66 -44 -22 0 0 0 0 -431 4. Возврат кредита 0 0 0 0 -875 -875 -875 -875 0 0 0 0 -3 500 3. Налоги 0 0 -176 -228 -272 -277 -281 -286 -290 -290 -290 -290 -2 680 Чистый поток наличностей -1 800 -3 870 1 242 1 564 884 920 938 955 1 848 1 848 1 848 1 848 8 223 Коэффициент дисконтирования 0,952 0,905 0,861 0,820 0,780 0,742 0,706 0,672 0,639 0,608 0,579 0,551 Дисконтированный чистый поток наличностей -1 713 -3 504 1 070 1 282 690 683 662 642 1 181 1 124 1 069 1 017 4 203 Чистая текущая стоимость -1 713 -5 216 -4 146 -2 865 -2 175 -1 492 -830 -189 993 2 116 3 186 4 203 Дисконтированный приток наличностей 0 0 1 199 1 486 1 455 1 381 1 311 1 244 1 181 1 124 1 069 1 017 12 467 Дисконтированный отток наличностей -3 140 -5 314 -129 -30 -14 0 0 0 0 0 0 0 -8 628 Индекс доходности 1,44 Срок окупаемости 2,04

Составлено автором на основании данных финансовой отчетности предприятия.

Рассчитано автором на основании данных финансовой отчетности предприятия.

Составлено автором на основании данных финансовой отчетности предприятия.

Составлено автором на основании финансовой отчетности предприятия.

Рассчитано автором на основании данных финансовой отчетности предприятия.

Так же.

Рассчитано автором на основании данных финансовой отчетности предприятия.

Рассчитано автором на основании финансовой отчетности предприятия.

Рассчитано автором на основании финансовой отчетности предприятия.

Составлено автор на основании годового отчета ОАО «МТС»

Составлено автор на основании годового отчета ОАО «МТС»

Составлено автором

Составлено автором

Составлено автором

Составлено автором на основании данных табл. Таблица 12

Составлено автором

Составлено автором

Составлено автором

Составлено автором на основании данных табл. Таблица 15

Составлено автором

Составлено автором на основании данных табл. Таблица 16

Составлено автором

Составлено автором на основании данных табл. Таблица 17

Составлено автором на основании данных Приложения Д

Составлено автором

Рассчитано автором

Рассчитано автором.

Так же.

Рассчитано автором

Составлено автором на основании данных таблицы 19.

Составлено автором на основании проведенных расчетов.

Отдел УПАТС

Отдел корпора-тивных информ. систем

Отдел телемати-ческих услуг

Отдел эксплуа-тации СВТ

Отдел разработ-ки и соп-ровожде-ния АСР

Служба оперативного управления

Служба главного энергетика

Служба норматив-но-лицен-зионной деятель-ности

Служба ОТ и ТБ

Отдел сопровож-дения договоров

Отдел проектиро-вания

Отдел логистики

Отдел управления проектами

Отдел техничес-кого сопровож-дения проектов

Отдел системных проектов

Отдел предпро-дажной подготовки

Абонентс-кий отдел

Отдел по работе с агентами

Отдел по работе с дебиторс-кой задолжен-ностью

Центр обработки вызовов

Отдел ключевых клиентов

Отдел среднего и малого бизнеса

Отдел развития

Отдел информа-ционного обеспече-ния

Служба маркетинга

Бухгал-терия

Служба биллинга

Планово-экономи-ческая служба

Служба по работе с опреато-рами

Служба по работе с персона-лом

Админист-ративная служба

Юриди-ческая служба

Служба материально-технического обеспечения

Директор по экономике и планированию

Директор по работе с операторами

Главный бухгалтер

Департамент обслуживания абонентов

Департамент коммутацион-ных систем

Технический директор

Департамент информ. технологий

Департамент технической эксплуатации

Департамент технического развития

Департамент продажи услуг

Департамент системных продаж

Коммерческий директор

Департамент системной интеграции

Финансовый директор

Первый заместитель Генерального директора

Генеральный директор

Имитаторы

Отстающие Отстающие Отстающие

Раннее большинство

Пионеры

Отстающие

Раннее большинство

Новаторы

Отдел телефо-нно-транзит-ных станций

затрат

первоначальных

Увеличение

расходов

накладных

Увеличение

Отдел городс-ких теле-фонных станций

себестоимости

Увеличение

услуг

объема оказания

Снижение

Снижение цены

Базовый

4 500

4 000

3 500

3 000

2 500

2 000

1 500

1 000

Увеличение первоначальных затрат

Увеличение накладных расходов

Увеличение себестоимости

Снижение объема оказания услуг

Снижение цены

Базовый

NPV

Квартал

6 000

4 000

2 000

— 2 000

— 4 000

— 6 000

— 8 000

издержки

Общие

издержки

Постоянные

Выручка

млн. руб.

млн.

усл.ед.

100%

81%

100%

67%

100%

174%

100%

148%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

160%

180%

Снижение цены

Снижение объема

оказания услуг

Увеличение

себестоимости

Увеличение

капиталожений

Отдел планиро-вания теле-фонных сетей

Отдел эксплу-атации обору-довния VoIP

Отдел эксплу-атации транс-портной сети

Отдел интеллек-туальных платформ

Отдел сетей радио-доступа

Отдел инстал-ляции

Отдел разви-тия сети