Предприятие как объект организаций производства

Во время проектирования отдельных составляющих организационного проекта может применяться также блочный метод.

В условиях автоматизации управления значительного применения приобретают методы моделирования объектов организационного проектирования.

Моделирования — это адекватное замещение объектов-оригиналов другими объектами-моделями, которые являются более удобными для изучения свойств объекта-оригинала. Моделирование дает возможность выполнять теоретические обобщения, осуществлять проектирование, не применяя дорогих опытов на реальных объектах. Это обстоятельство крайне важное для научного изучения организационных систем. Моделирование можно классифицировать по таким видам:

макетирования, которое предусматривает воображаемое аналоговое моделирование, которое основывается на сравнении одного или нескольких общих свойств функционирования разных объектов-аналогов в подобных условиях;

воображаемое гипотетическое моделирование, которое используется при условиях недостаточности информации для построения формальных моделей;

символьное моделирование свойств будущего объекта. В качестве примера знакового моделирования можно привести использование дорожных знаков для организации уличного движения;

математическое моделирование на основе использования специальных математических соотношений, или моделей. К основным математическим моделям принадлежат модели линейного программирования, модели нелинейного программирования, специальные модели исследования операций. В проектировании структур применяются уравнения регрессии, полиномы разной степени, имитационные модели, которые воссоздают поведение исследуемой организационной системы в динамике, а также комбинированные математические модели, которые учитывают разные структурные и функциональные соотношения объекта организационного проектирования.

Реальное моделирование, которое основывается на проведении разных научных, организационных и производственных экспериментов в реальных или исследовательских условиях. Реальное моделирование является итоговой оценкой практической пригодности результатов проектирования.

Концептуальная модель организации производства на предприятии

Главная цель организации производства — обеспечить высокую экономическую и социальную эффективность функционирования предприятий. Вместе с тем с генеральной целью предприятия — производством и реализацией материальных благ для удовлетворения нужд покупателей — предприятие хочет достичь множество отдельных целей: экономических, социальных, технико-технологических, экологических и др.

Задача предприятия реализуются с использованием разных путей и методов, но методы организации производства играют существенную роль. Поэтому множество целей предприятия определяет разные задачи и направления организационной деятельности (табл. 1).

Таблица 1. Основные целые организации производства и направления работы относительно них реализации Области деятельности Основные цели организации производства Направления работы относительно реализации целей организации производства Изготовление и снабжение продукции потребителям Удовлетворение спроса потребителей, снабжение продукции согласно заказам и договорам. Выполнение планов производства с номенклатуры, ассортиментов и качества продукции Организация маркетинговых исследований; оперативного планирования производства; производственных процессов; материального и технического обеспечения производства; сбыта и реализации продукции Повышение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции Разработка новых видов продукции и усовершенствование изделий, которые выпускаются, согласно требованиям рынка. Обеспечение стабильности выпуска продукции высокого качества, сокращение недостатка Организация маркетинговых исследований; подготовка производства и освоения новых видов продукции; работа относительно обеспечения качества продукции и организации технического контроля; метрологическое обеспечение Рациональное использование производственных ресурсов Повышение производительности труда работников. Улучшение использования основных фондов и производственных мощностей. Сокращение продолжительности производственного цикла и запасов товарно-материальных ценностей. Рационализация информационных потоков Организация работы работников, функционирование орудий труда, движения предметов труда в производстве. Организация информационных потоков Научно-техническое и организационное развитие производства Усовершенствование производственно-технической базы предприятий и повышения уровня организации производства Реализация работ с составления и выполнение планов технического развития и усовершенствование организации производства Усовершенствование экономических отношений на предприятии Создание условий для обеспечения единства интересов общества, коллектива и его членов Предоставления экономической самостоятельности подразделам предприятий и налаживание хозрасчетных отношений между ними Социальная организация коллектива предприятия Создание условий для повышения качества трудового жизни и активизации творческой активности работников Организация работы работников. Привлечение их к решению задач организации и управление производством Средствами для достижения главной цели организации производства являются цели второго уровня — основные цели, которые, в свою очередь, определяются характером деятельности предприятия.

Степень достижения главной и основной целей организации производства должен оцениваться системой количественно выраженных показателей. Комплексная оценка достижения целей организации производства может быть осуществлена, если каждая цель будет указана, проранжована, а уровень достижения цели — измерен и сопоставлен с критерием достижения цели.

Заключение

На всех этапах развития экономики основным звеном является предприятие. Именно на предприятии осуществляется производство продукции, происходит непосредственная связь работника со средствами производства. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается продукцией, которая выпускается, полученной прибылью, которая осталась в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги.

Фатхутдинов P.A. Организация производства. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 672 с.

Туровец О.Г., Сербиновский Б. Ю. Организация производства на предприятии. — Ростов-на-Дону: ИЦ Мар

Т, 2002. -464 с.

Голубева Т. В. Экономика и организация производства на предприятии. — Самара: Изд-во СГАУ, 2007 — 116 с.

Волкова В.А., Корчагина Т. Л. Организация производства. Учебное пособие. /Кемеровский технологический институт пищевой промышленности. — Кемерово, 2005. — 80 с.

Новицкий Н.И., Пашуто В. П. Организация, планирование и управление производством. Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 576с.

Привалов А.А., Привалов А. А. Организация производства на предприятиях. Учебное пособие. — Шахтинский ин-т (филиал) ЮРГТУ (НПМ). — Новочеркасск: ЮРГТУ, 2006. — 156с.

Устинов И.Ю., Баронин А. В. Организация и планирование производства. Учебное пособие. / А. В. Баронин, И. Ю. Устинов — Воронеж: ВАИУ, 2008. — 168 с.

Фатхутдинов P.A. Организация производства. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 672 с.

Туровец О.Г., Сербиновский Б. Ю. Организация производства на предприятии. — Ростов-на-Дону: ИЦ Мар

Т, 2002. -464 с.

Голубева Т. В. Экономика и организация производства на предприятии. — Самара: Изд-во СГАУ, 2007 — 116 с.

Волкова В.А., Корчагина Т. Л. Организация производства. Учебное пособие. /Кемеровский технологический институт пищевой промышленности. — Кемерово, 2005. — 80 с.

Новицкий Н.И., Пашуто В. П. Организация, планирование и управление производством. Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 576с.

Привалов А.А., Привалов А. А. Организация производства на предприятиях. Учебное пособие. — Шахтинский ин-т (филиал) ЮРГТУ (НПМ). — Новочеркасск: ЮРГТУ, 2006. — 156с.

Устинов И.Ю., Баронин А. В. Организация и планирование производства. Учебное пособие. / А. В. Баронин, И. Ю. Устинов — Воронеж: ВАИУ, 2008. — 168 с.