Стратегия конкурентоспособности фирмы

Актуальность данной темы курсовой работы заключается в том, что конкурентоспособность товара или услуги как относительная характеристика может быть оценена только путем сопоставления его полезных свойств и свойств изделий-конкурентов в конкретных условиях потребления.

Наличие определенного блока эксплуатационных качеств в совокупности с отпускной ценой является основой для определения области конкурентоспособности изделия. Создание изделий, не имеющих аналогов по назначению, представляет собой один из вариантов достижения наивысшей конкурентоспособности. Такая принципиально новая продукция, ориентированная на новые общественные потребности, может быть оценена достаточно высоко, поскольку нет базы для ценового сравнения. Такой путь называют стратегией ухода от конкуренции. Одним из средств ее осуществления является формирование новых потребностей. Это осуществляется, как правило, путем развития существующих потребностей, их расширения, разработки новых изделий.

Появление высокорентабельных для производителя изделий привлекает к вновь возникшему рынку фирмы, ранее не вовлеченные в процесс разработки таких товаров. При этом, если рынок продолжает расти, а производственные возможности разработчика ввиду обусловленного кризисом дефицита средств не позволяют ему полностью удовлетворить расширяющийся спрос, то конкуренты могут за счет расширения производства и демпинга выдавить первопроходца с рынка полностью. Это требует от конверсионной фирмы постоянного внимания к действиям конкурентов, которые стремятся к паразитированию на средствах разработчиков.

На разных этапах жизненного цикла товара управление конкурентоспособностью имеет свою специфику, которая в условиях кризиса носит обостренный (жесткий) характер. На первом этапе — увеличения объема продаж — конкуренция носит ограниченный характер, разница в уровне цен верхнего и нижнего пределов по фирмам-конкурентам сокращается, что создает предпосылки для начала ценового соперничества. Последнее, однако, играет второстепенную роль, оставляя главным фактором конкурентоспособности эксплуатационные качества изделия. На этом этапе производитель имеет возможность и должен вести разработку новых модификаций изделий, дифференцируя потребительский спрос. Это могут быть незначительные усовершенствования с точки зрения удобства пользования изделием, его функционального назначения и т. п. Конверсионная фирма должна стремиться выявить те сегменты рынка, где ее изделия будут выступать в роли специализированных средств удовлетворения потребности, т. е. не имеющих полных аналогов по назначению.

Стратегию производителя по обеспечению высокой конкурентоспособности продукции на втором этапе ее жизненного цикла определяет разработка оригинальных модификаций изделий, отличающихся от аналогов других фирм. Процесс расширения модификаций ограничен рынком, который постепенно стабилизируется по номенклатуре, превращаясь в рынок стандартизированных изделий. Качество изделий различных производителей выравнивается. В этой ситуации главным средством ведения конкурентной борьбы для конверсионной фирмы становится ценовое соперничество.

Конкурентную стратегию на третьем этапе определяет снижение продажных цен за счет сокращения издержек производства.

Стратегия производителя в области конкурентоспособности продукции на заключительном (четвертом) этапе жизненного цикла товара заключается в обеспечении меньших по сравнению с вновь разрабатываемыми аналогами эксплуатационных затрат на единицу потребительского эффекта, прежде всего за счет использования возможностей инфраструктуры, сложившейся в сфере потребления.

Цель работы: Изучить конкурентоспособность предприятия и разработать рекомендации по ее повышению.

Для реализации этой цели в работе решаются следующие задачи:

— Изучить теоретические основы управления конкурентоспособностью;

— Изучить конкурентоспособность конкретного предприятия;

— Разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия.

Субъект исследования: Конкурентоспособность предприятия.

Объект исследования: Салон красоты «Эстетик Хаус».

Научно-теоретическая и методогическая база: При написании данной работы использованы труды научных школ различных авторов в области стратегического менеджмента и конкурентоспособности предприятий, основными из которых являются Ф. Котлер, М. Портер, В. Чан Ким, Р. Моборн, Дж. Траут, Э.Рэйс. Среди отечественных авторов можно выделить Абрамова В. Л. и Максимова Ю. К, на наш взгляд именно они внесли не маловажный в вклад в развитие данной отрасли менеджмента.

Научно-теоретическая новизна работы определена спецификой изучения научной школы в области конкурентоспособности Ф. Котлера, и попыткой применения ее отдельных элементов на практике.