Под ресурсами организации подразумеваются все составляющие ее деятельности: от исходного сырья и материалов до потенциала руководителей и обеспечения процесса стратегического управления необходимой информацией из внешней среды. Сюда же входит наличие стабильных партнерских отношений с поставщиками и клиентами, формирование позитивного имиджа предприятия у потребителей и т. п. Без учета всех этих факторов разработка и эффективная реализация стратегии будет затруднена или даже невозможна. Конечно, имеет место фактор неопределенности ресурсов, так как учету поддается только то, чем организация располагает на настоящий момент. Тем не менее, прогнозы развития организации могут давать также и прогнозные значения наличия и динамики ресурсов предприятия, которые следует всемерно учитывать при разработке стратегии.
7) Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям. Достижение любой цели, реализация любых замыслов возможны, только если в распоряжении организации имеются технологии, с помощью которых последовательно можно решить конкретные задачи, связанные со стратегической целью. Под технологиями в данном случае понимаются не столько технические характеристики производства, но в большей степени технологии ведения бизнеса, продвижения на рынке, взаимодействия с потребителями, конкурентами и поставщиками[6,c.68]. Основной принцип системы стратегического планирования — принцип результативности и эффективности — выбор целей, задач и показателей результатов должен быть максимально правильным (результативным), основываться на глубоком анализе текущей ситуации и необходимости достижения заданных результатов с наименьшими затратами ресурсов и должен быть в полной мере реализован в стратегии развития предприятия [7, с. 14]. Для каждого стратегического направления должны быть разработаны цели — конкретные, измеримые ориентиры деятельности, приводящие к достижению общих целей компании. В рамках реализации каждой цели необходимо определить задачи, решение которых должно быть необходимым и достаточным условием для достижения соответствующей цели, а также разработать перечень ключевых показателей деятельности предприятия, по которым будет оцениваться их достижение. Реализация стратегии включает выбор правильной комбинации структуры и контроль реализации стратегии компании, который необходим, так как, хотя структура управления предоставляет исполнителям их роли, ставит перед ними задачи, но не обеспечивает их мотивацию.
В зависимости от качества разработанной стратегии и организации процесса ее реализации, можно получить различные варианты конечного результата. Стратегический контроль необходим для раннего определения угроз, связанных с реализацией стратегии, выявления общих тенденций и отдельных факторов, влияющих на результаты стратегии. Основными принципами стратегического контроля можно назвать преобладающее значение окупаемости над объемом расходов, а также определение момента принятия решения о прекращении или кардинальном изменении реализуемой стратегии по промежуточным результатам.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегическое управлениедеятельностью предприятия в последнее время выходит на первый план задач, решаемых руководством любого предприятия. Особое значение стратегического управления подчеркивается все большей нестабильностью окружающей среды, в том числе рыночной, что приводит к необходимости постоянно отслеживать ее изменения для корректировки планов предприятия в стратегической перспективе. Основные функции стратегического управления во многом сходи с функциями менеджмента на предприятии, однако имеются и определенные отличия: функции стратегического управления более полно и гибко предполагают выполнение таких управленческих действий как планирование, организация, координация, мотивация и контроль. В стратегическом управлении данные функции ориентируются в большей степени на перспективу, обеспечивая повышенную гибкость принимаемых решений при росте их альтернативности. Реализации функций стратегического управления на предприятии помогают определенные принципы стратегического управления, которые предполагают научность процесса стратегического предвидения, согласование всех факторов развития предприятия, соответствие тактических и стратегических целей предприятия. Большое значение уделяется принципу приоритетности человеческих ресурсов предприятия над остальными, как представляющими основу долгосрочной выживаемости любой организации. Также принципиальным является четкое определение стратегических целей и соответственная постановка учета и контроля их выполнения на предприятии. И еще два принципа предполагают соответствие ресурсов и технологий предприятия формулировкам его стратегии. Использование названных принципов повышает эффективность системы стратегического управления любой организации. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОКБандурин А.В., Чуб Б. А. Стратегический менеджмент организации. — Источник ;
http://www.eduhmao.ru/info/1/4340/35 034/Определения стратегического менеджмента. — Источник
http://www.jur-portal.ru/work.pl?act=law_read&subact=870 501&id=48 479
Петухов Д. В. Стратегический менеджмент. Часть 1. Учебный курс (учебно-методический комплекс). — М.: Центр ДТ МИЭМП, 2010
Родионова В.Н. и др. Стратегический менеджмент. Учебное пособие — М: Инфра-М, 2007
Стратегический менеджмент: Под ред. Ф. Аналоуи, А.Карами. — М.: «Юнити», 20 011
Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент / Фатхутдинов Р. А. — СПб.: Питер, 2009
Фролов Д. И. Стратегическое управление и планирование на предприятии// «Экономика и коммерция». — 2009 г. — № 4. — С. 3−21
