Направление совершенствования финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО «Таураст-пласт»)

Общее увеличение в целом за период коэффициента манёвренности на 0,74 единиц благоприятная тенденция для предприятия. Коэффициент отношения собственных и заемных средств имеет тенденцию к увеличению, несмотря на значительное снижение в 2010 году. На конец анализируемого периода у предприятия наблюдается преобладание собственных средств над заемными. В целом за рассматриваемый период коэффициенты, характеризующие финансовое состояние предприятия, увеличились. Оценка финансовой устойчивости только по коэффициентам будет неполной без анализа обеспеченности запасов источниками их формирования (табл. 2.8 и табл. 2.9).Таблица 2.8Оценка обеспеченности производственных запасов источниками формирования ООО «Таурас-Пласт» за 2009 — 2011гг., тыс.

р.Показатель2009 год2010 год2011 год1. Производственные запасы3 018 501 866 972

Собственные оборотные средства-422−63 735 583

Источники формирования запасов103−6 373 695

Тип финансового состояния

Кризисное финансовое положение

Нормальное финансовое состояние

Согласно табл. 2.8, организация в 2011 году находилось в нормальном финансовом положении. Однако в 2009;2010 гг. наблюдалась иная ситуация. Так, собственные оборотные средства (в 2009 г.- (-422), в 2010 г. — (;

637), и источники формирования запасов (в 2010 г. — (- 637)) снизились. Таким образом, в 2009;2010гг. организация находится на грани банкротства, поскольку величина материально-производственных запасов больше суммы собственных оборотных средств и кредитов банка (включая кредиторскую задолженность, зачтенную банком при кредитовании).Таблица 2.9Оценка обеспеченности запасов и затрат источниками формирования ООО «Таурас-Пласт» за 2009;2011гг., тыс.

р.Показатель

Сумма, тыс.

руб.2009 год2010 год2011 год

Источники собственных средств (Cc)3308,2 942,06676,0Основные средства и другие внеоборотные активы (F)3730,3 579,03118,0Наличие собственных оборотных средств (Ес)-422,0−637,3 558,0Долгосрочные кредиты и заемные средства (Зд)0,00,00,0Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (Ед)-422,0−637,3 558,0Краткосрочные кредиты и заемные средства (Зк)525,00,0137,0Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (Еоб)103,0−637,3 695,0Величина запасов и затрат (Z)3018,5 080,06697,0Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств (+,-Ес)-3440,0−5717,0−3139,0Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (+,-Ед)-3440,0−5717,0−3139,0Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов и затрат (+,-Еоб)-2915,0−5717,0−3002,0Данные таблицы 2.9 показывают, что ООО «Таурас-Пласт» в 2009;2011гг. находилось в кризисном финансовом положении. Это видно исходя из следующих результатов:

2009 г.: +, — Ес < 0; +, — Еоб < 0; +, — Ед < 0.2010 г.: +, — Ес < 0; +, — Еоб < 0; +, — Ед < 0.2011 г.: +, — Ес < 0; +, — Еоб < 0; +, — Ед < 0. Кризисное финансовое состояние во многом было обусловлено тем, что значительная доля источников собственных средств (112,7% в 2009 году и 121,6% в 2010 году) направлялись на приобретение основных средств и в другие нематериальные активы. Однако в 2011 году ситуация изменилась. Так, за счет увеличения суммы нераспределенной прибыли, 53,3% источников собственных средств были направлены на пополнение оборотных средств. В ООО «Таурас-Пласт» в 2011 году заметно увеличились источники собственных средств. Так, по сравнению с 2009 годом они возросли на 3368,0 тыс. руб., что произошло в связи с ростом нераспределенной прибыли. 2.

5.Анализ деловой активности предприятия

Финансовое положение предприятия обуславливается в немалой степени его деловой активностью. Деловаяактивность — эторезультативность работы предприятия относительно величины авансированных ресурсов или величины их потребления в процессе производственного цикла. В критерии деловой активности предприятия включаются показатели, отражающие качественные и количественные стороны развития его деятельности: объем реализации продукции и услуг, широта рынков сбыта продукции, прибыль, величина чистых активов. В таблице 2.10 приведены основные показатели деловой активности ООО «Таурас-Пласт». Таблица 2.10Динамика показателей оборачиваемости ООО «Таурас-Пласт"за 2009 -2011 гг., %Показатель2010 год2011 год

Отклонение (+,-)Выручка от продажи товаров, работ и услуг, тыс. руб.

35 514,051433,15 919,0Валовая прибыль, тыс. руб.

7645,9 648,02003,0Средняя стоимость оборотных активов, тыс. руб.

4213,7 196,02983,0Средняя величина краткосрочной дебиторской задолженности, тыс. руб.

28,0518,0490,0Средняя величина краткосрочной кредиторской задолженности, тыс. руб.

4480,5 667,01187,0Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, обороты 41,279,438,3Средний срок погашения дебиторской задолженности, дни 0,33,63,3Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, обороты 7,99,11,1Средний срок погашения кредиторской задолженности, дни 45,439,7−5,7Длительность операционного цикла, дни 41,344,83,5Длительность финансового цикла, дни-4,15,29,3ООО «Таурас-Пласт» в 2011 году значительно увеличило объем кредиторской задолженности и сроки ее погашения. Рост соответственно составил: 126,4% (5667:

4480*100) и 1,0% (41,2:41,0*100). Необходимость в этом была вызвана увеличением длительности операционного и финансового цикла в целом. Сложившееся соотношение между дебиторской и кредиторской задолженностями не могут привести к ухудшению финансового состояния предприятия. Размер дебиторской задолженности значительно ниже кредиторской, а темпы прироста кредиторской опережают темпы прироста дебиторской задолженности. В целом можно отметить достаточно высокое качество управления активами предприятия. Рост коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности на 38,3 пункта, означает сокращение продаж в кредит. Коэффициент оборота кредиторской задолженности увеличился на 1,1 пункта, это означает увеличение скорости оплаты задолженности ООО «Таурас-Пласт».

Возрастание показателей оборачиваемости на предприятии позволяет судить об интенсификации хозяйственных процессов и о возможности сокращения вовлекаемой в деятельность суммы оборотных средств, особенно в части заёмных, имеющих определённую цену. Что касается собственных средств, возникает возможность использования их в решении дополнительных задач. Рентабельность организации отражает степень прибыльности работы организации. Анализ рентабельности заключается в исследовании уровней прибыли по отношению к различным показателям и их динамики. В таблице 2.11приведены основные показатели рентабельности ООО «Таурас-Пласт». Таблица 2.11Динамика показателей рентабельности ООО «Таурас-Пласт» за 2009 — 2011 гг., %Показатель2009 год2010 год2011 год Рентабельность текущих активов58,7751,3451,88 Рентабельность собственного капитала73,3369,2277,63Рентабельность продаж 3,606,548,21Рентабельность продаж на основе чистой прибыли7,736,097,26Данные таблицы 2.11 позволяют сделать следующие выводы.

Предприятие к 2011 году в целом несколько лучше стало использовать свое имущество. Значительно повысилась эффективность использования оборотных средств: вместо 51,34 коп прибыли, получаемой с рубля текущих активов в 2010 году, отдача с каждого рубля средств, вложенных в текущие активы в 2011 году, составила 51,88 коп. Величина коэффициента рентабельности продаж на протяжении всего рассматриваемого периода имеет положительную тенденцию к увеличению. В целом за период коэффициент увеличился по сравнению с величиной 2009 году в 2,2 раза, и на конец данного периода составил 8,21 единиц. Это свидетельствует об эффективной деятельности прибыли предприятия направленной на извлечение максимальной прибыли. Величина коэффициента рентабельности продаж на основе чистой прибыли на протяжении первых двух рассматриваемых периодов имеет положительное значение. К 31.

12.2010 г. величина снизилась по сравнению с величиной 2009 года на 0,47 единиц, составив 7,26 единиц. Тем не менее, это характеризует деятельность предприятия как прибыльное и эффективное. Исходя из анализа коэффициентов рентабельности, деятельность данного предприятия оценивается как рентабельная и эффективная. Предприятие наметило правильную стратегию в своей финансов хозяйственной деятельности. Таким образом, достижение высоких результатов работы ООО «Таурас-Пласт» предполагает управление процессом формирования, распределения и использования прибыли. Прибыль рассматриваемой организации может возрасти в результате увеличения производства продукции, повышения удельного веса изделий с более высокой рентабельностью, снижения себестоимости продукции, роста оптовых цен, при повышении качества выпускаемой продукции. Анализ финансового состояния ООО «Таурас-Пласт» показал, что в финансово-хозяйственной деятельности организации имеются следующие проблемы:

среди оборотных средств наиболее существенное место занимают запасы и затраты, в структуре запасов и затрат организации наибольший удельный вес занимают готовая продукция и товары для перепродажи;

— показатели оборачиваемости оборотных активов находятся на низком уровне;

— показатели рентабельности находятся на приемлемом уровне;

— организация управляет оборачиваемостью своих активов на удовлетворительном уровне. Коэффициенты оборачиваемости показывают, что оборачиваемость всех проанализированных коэффициентов является приемлемой;

— в организации ликвидность неудовлетворительна, поскольку все коэффициенты ликвидности ниже нормативного значения. Таким образом, указанные изменения могут серьезно ухудшить платежеспособность ООО «Таурас-Пласт"в будущем. Следовательно, для улучшения платежеспособности ООО «Таурас-Пласт» нужно нарастить собственный капитал (увеличив нераспределенную прибыль и резервы), повысить прибыльность путем снижения себестоимости продукции и эффективность деятельности организации путем роста объема продаж. Следует уменьшить величину краткосрочных обязательств путем привлечения наиболее долгосрочных. Требуется снизить величину просроченной дебиторской задолженности, путем взыскания. Обратив особое внимание на работу с дебиторской задолженностью ООО «Таурас-Пласт» обеспечит возможность обращение наиболее ликвидной части оборотных активов в денежную форму. Руководству организации могут быть предложены следующие предложения по повышению платежеспособности и финансовой устойчивости:

а) Организации следует увеличить денежные средства. Для этого нужно повысить прибыльность организации, уменьшив себестоимость продукции. Данное мероприятие приведет к получению прибыли и увеличению сумму свободных денежных средств;

б) Для уменьшения дебиторской задолженности в дальнейшем рекомендуется ООО «Таурас-Пласт» работать только с проверенными дебиторами, возврат задолженности которых не нарушал сроков и требований договоров;

в) Так как текущая ликвидность имеет низкое значение нужно уменьшить сумму наиболее срочных обязательств, что поможет организации повысить свою платежеспособность на ближайший к рассмотренному моменту промежуток времени;

г) Для увеличения перспективной ликвидности организации ООО «Таурас-Пласт» уменьшить зависимость от заемных средств, нарастив прибыль. Для этого нужно уменьшить себестоимость. Данное мероприятие приведет к повышению платежеспособности организации в будущем. Также для финансового оздоровления ООО «Таурас-Пласт» требуется повысить эффективность сбытовой деятельности организации. Необходимо улучшить работу специалистов снабжения, проводить маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта. Для оптимизации структуры запасов следует вести непрерывный мониторинг запасов и дебиторской задолженности, своевременно устраняя негативные тенденции.

3. Рекомендации по улучшения финансового состояния ООО «Таурас-Пласт"3.

1. Пути повышения финансовой устойчивости организации

В процессе анализа финансовой деятельности организации ООО «Таурас-Пласт» были выявлены соотношения сильных и слабых сторон, с возможностями и угрозами, и определено направление деятельности фирмы (табл. 3.1).Таблица 3.1Матрица SWOT-анализа финансовой деятельности ООО «Таурас-Пласт"Возможности:

Угрозы:

1.Нарастить собственный капитал2. Снизить себестоимость продукции, работ, услуг3. Уменьшить величину краткосрочных обязательств4. Снизить величину дебиторской задолженности1. Рост темпов инфляции2. Ужесточение законодательства3.Изменение уровня цен

Сильные стороны:"Сила и возможности""Сила и угрозы"1.Стабильный рост прибыли2. Рост оборотных средств1. Увеличить денежные средства2. Работать с проверенными дебиторами3. Нарастить прибыль, уменьшив себестоимость1. Появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов

Слабые стороны:"Слабость и возможность""Слабость и угрозы"1.Высокий удельный вес запасов и затрат2. Низкий уровень показателей оборачиваемости, рентабельности3. Неудовлетворительная ликвидность1. Снижение уровня цен, размеров налогов при сохранении среднего уровня цен позволит получать хорошие доходы

Неполная загруженность при росте темпов инфляции и скачков курса валют может привести к снижению доходов и ООО понесет убытки

Рассмотрим подробнее на таблице 3.

1.Анализ финансового состояния ООО «Таурас-Пласт» показал, что в финансово-хозяйственной деятельности организации имеются следующие проблемы:

среди оборотных средств наиболее существенное место занимают запасы и затраты, в структуре запасов и затрат организации наибольший удельный вес занимают товары для перепродажи — около 51,2% всего имущества организации;

— показатели оборачиваемости оборотных активов находятся на низком уровне;

— показатели рентабельности находятся на уровне ниже среднеотраслевого значения;

— организация управляет оборачиваемостью своих активов на неудовлетворительном уровне. Коэффициенты оборачиваемости показывают, что оборачиваемость всех проанализированных коэффициентов является низкой;

— в организации ликвидность неудовлетворительна, поскольку все коэффициенты ликвидности ниже нормативного значения. Таким образом, указанные изменения могут серьезно ухудшить платежеспособность ООО «Таурас-Пласт» в будущем. Следовательно, для улучшения платежеспособности ООО «Таурас-Пласт» нужно нарастить собственный капитал (увеличив нераспределенную прибыль и резервы), повысить прибыльность путем снижения себестоимости продукции и эффективность деятельности организации путем роста объема продаж. Следует уменьшить величину краткосрочных обязательств путем привлечения наиболее долгосрочных. Требуется снизить величину просроченной дебиторской задолженности, путем взыскания. Обратив особое внимание на работу с дебиторской задолженностью ООО «Таурас-Пласт» обеспечит возможность обращение наиболее ликвидной части оборотных активов в денежную форму. Для ООО «Таурас-Пласт» причинами снижения показателей ликвидности послужило следующее:

неправильное использование оборотного капитала, выразившееся в отвлечении средств в дебиторскую задолженность;

— наличие сомнительной и безнадежной дебиторской задолженности и ее рост в динамике;

— низкая оборачиваемость текущих активов. Проблема повышения финансовой устойчивости и платежеспособности может решаться двумя путями: во-первых, коррекцией структуры источников финансирования в направлении увеличения более устойчивых и уменьшения самых краткосрочных, а именно кредиторской задолженности и, во-вторых, сокращением потребности в финансовых источниках за счет избавления от неработающих активов и ускорения оборачиваемости работающих. Эффективность использования оборотных средств ООО «Таурас-Пласт» зависит от выбора политики комплексного оперативного управления текущими активами и пассивами. Руководству организации могут быть предложены следующие предложения по повышению платежеспособности и финансовой устойчивости:

а) Организации следует увеличить денежные средства. Для этого нужно повысить прибыльность организации, уменьшив себестоимость продукции. Данное мероприятие приведет к получению прибыли и увеличению сумму свободных денежных средств;

б) Для уменьшения дебиторской задолженности в дальнейшем рекомендуется ООО «Таурас-Пласт» работать только с проверенными дебиторами, возврат задолженности которых не нарушал сроков и требований договоров;

в) Так как текущая ликвидность имеет низкое значение нужно уменьшить сумму наиболее срочных обязательств, что поможет организации повысить свою платежеспособность на ближайший к рассмотренному моменту промежуток времени;

г) Для увеличения перспективной ликвидности организации ООО «Таурас-Пласт» уменьшить зависимость от заемных средств, нарастив прибыль. Для этого нужно уменьшить себестоимость. Данное мероприятие приведет к повышению платежеспособности организации в будущем. Также для финансового оздоровления ООО «Таурас-Пласт» требуется повысить эффективность сбытовой деятельности организации. Необходимо проводить маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта. Для оптимизации структуры запасов следует вести непрерывный мониторинг запасов и дебиторской задолженности, своевременно устраняя негативные тенденции. Рассмотренные выше рекомендации направлены в первую очередь на получение дополнительных доходов. В целом, внедрение предложенных проектов позволит ООО «Таурас-Пласт» стать менее зависимыми от внешнего финансирования. В ООО «Таурас-Пласт» наибольший эффект может быть достигнут в результате осуществления следующих мероприятий: — совершенствование управления организацией (упорядочение организационной структуры, сокращение звенности управления, выделение в составе структурных подразделений центров затрат и центров ответственности, введение управленческого учета);

— совершенствование торгово-технологических процессов (сокращение дальности перевозок товаров, рационализация потоков товародвижения, внедрение прогрессивных методов продажи товаров и т. п.); осуществление эффективной ассортиментной и ценовой политики, рекламной деятельности, своевременное проведение сезонных распродаж товаров;

— совершенствование управления персоналом организации (обоснованное нормирование численности работников, применение эффективной системы материального стимулирования работников).Повысить обеспеченность и рациональность использования товарных ресурсов торговли можно за счёт следующих мероприятий:− обеспечения эффективной договорной работы;− рационального построения товарного ассортимента;− эффективности деятельности по управлению товарными запасами;− применения рациональной политики ценообразования на услуги организации. Для обеспечения эффективной договорной работы в ООО «Таурас-Пласт» необходимо грамотное составление договоров, как с поставщиками, так и с покупателями, то есть заключение договоров на наиболее выгодных для фирмы условиях. Выгодными условиями договора могут выступать следующие:

осуществление доставки/вывоза товара силами другой стороны, то есть когда транспортные расходы берет на себя поставщик/покупатель;

— выгодное распределение риска в случае форс-мажорных обстоятельств;

— в договорах с поставщиками: фиксированные цены в течение некоторого периода, на срок действия договора; отсрочка платежа за товар;

— в договорах с покупателями: предоплата за товар; минимальный размер приобретаемой партии за определенный период и т. д. Также необходимо вести контроль исполнения договоров отдельно по каждому контрагенту, в том числе и контроль за выполнением своих договорных обязательств. Данная работа позволит ООО «Таурас-Пласт» оперативно проводить мероприятия по ускорению оборачиваемости дебиторской задолженности, снижению кредиторской задолженности, а также избежание штрафов и пени за просроченные обязательства. Одно из таких мероприятий — предоставление скидок при предоплате за товар. Таким образом, ООО «Таурас-Пласт» высвобождает свои оборотные средства, что дает возможность погасить свои обязательства перед кредиторами. В направлении формирования ассортимента повысить эффективность деятельности можно путем расширения и углубления ассортимента.

Для обеспечения эффективности деятельности по управлению товарными запасами ООО «Таурас-Пласт» целесообразно применение логистических принципов при определении потребности в закупаемых товарах, использование различных систем контроля состояния запасов (системы оперативного управления, равномерной поставки, пополнения запаса до максимального уровня, с фиксированным размером заказа при периодической или непрерывной проверке фактического уровня запаса).Эффективное управление товарными запасами предполагает минимизацию расходов на транспортировку и хранение товаров. В случае, когда по договору организация-покупатель является заказчиком транспорта, ей необходимо определить, что выгоднее: привлечь для перевозки груза стороннюю организацию либо использовать собственный транспорт. При принятии решения по данному вопросу, фирма ООО «Таурас-Пласт» должно учитывать размер партии, периодичность заказов, а также сравнительный анализ затрат при использовании обоих вариантов. Если фирма осуществляет доставку товаров собственным транспортом, она должна вести работу по оптимизации маршрутов с целью экономии топлива и времени пребывания автомобиля в пути. Повышение эффективности коммерческой деятельности ООО «Таурас-Пласт"по оптовой продаже товаров обеспечивается совершенствованием ценовой политики организации, а также применением средств рекламы и стимулирования продаж. Ценовая политика будет более эффективной при использовании дифференцированных цен. Это предполагает предоставление различных видов скидок для покупателей: — скидки за покупку определенного количества единиц товара или на определенную сумму, — скидки за предоплату, — скидки розничным организациям за продвижение товара. Применение скидок оказывает стимулирующее воздействие на покупателей. Такое же действие оказывает и предоставление отсрочки платежа, однако это невыгодно для продавца, и целесообразно лишь в том случае, когда покупатель приобретает достаточно большую партию, а также для привлечения новых и поощрения постоянных клиентов.

В любом случае решение о применении такого способа оплаты может быть принято только после изучения достоверной информации о платежеспособности и финансовом состоянии покупателя. Существуют также неценовые средства привлечения покупателей и стимулирования продаж. В оптовой торговле к таким средствам относятся: — организация стендов торговой организации на специализированных выставках, — реклама в специализированных печатных изданиях в виде небольших статей с информацией о предлагаемом товаре, товаре-новинке, — оказание дополнительных услуг. В ООО «Таурас-Пласт» маркетинговым исследованиям уделяется, к сожалению, недостаточное внимание. Поэтому в настоящий момент можно говорить о практическом применении в организации концепции совершенствования сбыта. В связи с этим, основные организационные мероприятия управления конкурентоспособностью в ООО «Таурас-Пласт» заключаются: в совершенствовании отдела маркетинга и выделении ему стратегически важных функций управления; обеспечение маркетинговой службы необходимым техническим и методическим обеспечением. Первоочередными задачами этого отдела станут следующие задачи:

совершенствование организационных форм и методов маркетинговых исследований;

исследование потребностей и конъюнктуры рынков;

изучение мероприятий конкурентов по совершенствованию аналогичных товаров и повышению адаптации и конкурентных преимуществ; разработка нормативов конкурентоспособности продукции и организации, а также методик количественной оценки и прогнозирования ее уровня;

мониторинг в режиме реального времени внешних и внутренних факторов конкурентоспособности;

анализ и прогнозирование рыночной цены, осуществление эффективной рекламной деятельности организации. Деятельность отдела маркетинга должна концентрироваться на решении четырех взаимосвязанных задач:

организации процесса создания конкурентоспособной продукции;

проведении гибкой ценовой политики;

организации эффективной системы сбыта;

управлении продвижением товаров на рынок. В обязанности менеджеров отдела маркетинга будут входить:

Заключать договора, соглашения, контракты на поставку продукции организации. Изучать потребительский спрос по номенклатуре продукции. Обеспечивать учет выполнения заказов и договоров, своевременное выполнение сбытовой документации, составление предусмотренной отчетности по сбыту. В целях повышения эффективности учета основными структурными подразделениями мнений о пожеланиях потребителей предлагается создание в рамках службы маркетинга единой справочной службы (ЕСС). Это будет «горячая линия службы маркетинга», основными задачами которой станут:

выявление сущности проблемы, которая стоит перед потребителем и предложить ему приемлемый для него вариант ее решения с использованием продукции организации;

потребителя о потребительских характеристиках продукции, организации сервисного обслуживания;

— предоставление информацию о наличие продукции на складе, ценах и условиях расчета и поставки ее;

— получение и внесение в базу данных «ЕСС» как можно большей информации об обратившемся в службу потребителе, включая существо вопроса и, по возможности, контактные телефоны и адрес, данные об его намерениях по приобретению продукции организации. В качестве оператора на этой линии должен работать высококвалифицированный специалист, знающий собственную продукцию по всем параметрам. Рабочее место должно быть оборудовано компьютером, подключенным к единой компьютерной сети организации или, как минимум, к складу сбыта. Можно провести ряд мероприятий по активизации работ по продвижению в сети Интернет: создание сайта ООО «Таурас-Пласт» либо раскрутка организации в поисковых системах. Необходимо разместить баннерную рекламу на большей части региональных серверов и на наиболее посещаемых Интернет-ресурсах. Это необходимо для повышения популярности организации, чтобы потенциальные клиенты могли легко обнаружить контакты и предлагаемый ассортимент компании. Для того, чтобы улучшить маркетинговую деятельность организации предлагаем в отделе маркетинга разработать специальную компьютерную программу для того, чтобы данные от маркетинговых исследований учитывались централизованно и можно было проследить изменение покупательского предпочтения, спроса, цена на продукцию ООО «Таурас-Пласт». Это позволит организации с более полной точностью отслеживать изменения на рынке и реагировать на все изменения.

3.2. Минимизация издержек, как резерв повышения прибыли организации

У предприятия ООО «Таурас-Пласт"существует ряд проблем, связанных с управлением издержками. Развивается рынок — растут затраты на оплату труда, увеличиваются цены на сырье — соответственно, и у предприятия возрастают издержки на покупку товаров. В его силах только отчасти повлиять на такие затраты, например сдержать рост затрат на оплату труда, оптимизируя численность и структуру персонала. Чтобы не допустить роста подобных затрат, предприятию необходимо постоянно проводить мониторинг отчетов и уточнять показатели эффективности их деятельности, в том числе связанные с соблюдением уровня запланированных затрат по отдельным статьям

Итак, выявив статьи затрат, которые необходимо сократить, а также причины их возникновения, можно приступать к составлению плана снижения издержек компании. В план мероприятий по сокращению издержек обычно включаются статьи затрат, которые необходимо снизить, факторы, влияющие на них, суть и стоимость мероприятия, предполагаемый эффект. На предприятии ООО «Таурас-Пласт"следует ежемесячно собирать комиссию, которая будет анализировать исполнение бюджета по затратам на определенный период. На ее заседаниях необходимо проводить анализ всех затрат в разрезе каждого элемента. Результатом обсуждений и анализа затрат должна стать разработка плана мероприятий, направленных на их снижение, например корректировка норм и нормативов, пересмотр лимитов затрат, введение временных ограничений на определенные виды расходов. Кроме того, планы мероприятий по снижению затрат могут предусматривать организацию тендеров на поставку готовой продукции, подрядные ремонтностроительные услуги и пр. В заключение нужно отметить, что, составляя план снижения затрат, крайне важно правильно определить ответственного за его исполнение. Широко распространена ошибка, когда ответственным за снижение издержек назначается сотрудник финансовой службы компании

Автоматизация информационных и других технологий ООО «Таурас-Пласт» содействует решению стратегических задач. Главными направлениями, по которым автоматизация обслуживания клиентов воздействует на конкурентную позицию предприятия, являются уменьшение издержек и увеличение качества обслуживания. Таким образом, широкое использование компьютерных информационных технологий в ООО «Таурас-Пласт» позволяет достичь две взаимосвязанные основные цели:

сокращение затрат в организации;

увеличение отдачи, повышение производительности. Снижение издержек является важнейшим фактором развития ООО «Таурас-Пласт». Сокращение издержек в основном возможно за счет приобретения товаров по более низким ценам, снижение транспортных расходов. Изучив деятельность данного предприятия, предлагается снизить постоянные издержки за счет пересмотра политики начисления амортизации. Если на данный период амортизация начисляется «линейным» способом, предлагается перейти на «способ списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования» для того, чтобы уменьшить сумму амортизации, а следовательно издержек на последующие года. Так же стоит обратить внимание на расходы по содержанию здания. Улучшение использования основных фондов означает, что относительно сокращаются затраты на их содержание и эксплуатацию, вследствие чего можно уменьшить амортизационные отчисления в себестоимости товаров. Анализ издержек направлен на выявление возможностей повышения эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов в процессе производства, снабжении и сбыта продукции.

В ООО «Таурас-Пласт» должна проводиться постоянная работа над снижением общего уровня издержек, в первую очередь затрат на транспортировку. В виду того, что предприятие ограничено в собственных автотранспортных средствах, то зачастую приходится пользоваться автопарком производителя или услугами стороннего перевозчика, что не может не сказаться на издержках. Решение данной проблемы — одна из главных задач ООО «Таурас-Пласт» на ближайшую перспективу. Проблема может быть решена за счет использования лизинга. Лизинг имеет массу преимуществ и интересен не только для клиентов с ограниченными возможностями, но и для сильных в финансовом отношении предприятий, так как при определенных налоговых условиях он обеспечивает им получение экономических льгот. В ООО «Таурас-Пласт» наибольший эффект может быть достигнут в результате осуществления следующих мероприятий: — совершенствование управления организацией (упорядочение организационной структуры, сокращение звенности управления, выделение в составе структурных подразделений центров затрат и центров ответственности, введение управленческого учета);

— совершенствование торгово-технологических процессов (сокращение дальности перевозок товаров, рационализация потоков товародвижения, внедрение прогрессивных методов продажи товаров);улучшение использования материально-технической базы;

— совершенствование управления персоналом организации (обоснованное нормирование численности работников, применение эффективной системы материального стимулирования работников).Основу управления издержками обращения ООО «Таурас-Пласт» должно составлять их планирование. Плановые показатели издержек обращения (уровень и сумма) должны представлять собой величину рациональных расходов, то есть оптимальную величину. Уменьшение издержек обращения (не в ущерб качеству обслуживания населения) является одним из условий снижения розничных цен и укрепления позиций на рынке в условиях конкуренции. 3.

3. Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий по повышению продаж организации

При помощи анализа финансового состояния, становится очевидным, что в условиях рынка ООО «Таурас-Пласт» оказалось в крайне неустойчивом финансовом положении, которое осложняется ещё и тем, банк не даёт кредиты на льготных условиях, к тому же увеличивается число конкурентов. Все эти факторы встают на ту чашу весов, которая склоняется в сторону неминуемого разорения данной структуры. Чтобы выйти из подобной ситуации, руководству ООО «Таурас-Пласт» необходимо не только осваивать новые методы и технику управления, но и менять стратегию в целом. Для этого необходимо:

проанализировать спрос на предоставление новых услуг, которые отвечают возможностям фирмы;

— обеспечить эффективную рекламу всех услуг организации;

— проводить активную коммерческую деятельность (например, сбыт товаров других фирм, сдача в аренду пустующих помещений и территорий);

— уменьшить накладные расходы по продаваемым фирмой товарам и оказываемым услугам. Решение проблемы выживания можно осуществить различными способами. Один из них — избавление от незадействованных основных фондов, товарно-материальных запасов, сокращение численности персонала. Данная политика ни в коем случае не улучшит финансовое положение, она лишь позволит ООО «Таурас-Пласт» существовать ещё какое-то время, но вероятность потенциальной возможности экономического роста с проведением данных мероприятий будет значительно снижаться. Для того, чтобы обеспечить сбыт своей продукции, ООО «Таурас-Пласт» рекомендуется пересмотреть свою ценовую политику, в надежде, что снижение цен вызовет благожелательную ответную реакцию потребителей. Руководству ООО «Таурас-Пласт» необходимо иметь собственную методику установления оптимальной цены посредством изучения цен конкурентов. Руководитель должен комплексно решать проблему выживания организации, используя все возможные резервы — как внешние, так и внутренние. Предполагаем, что использование всех приемлемых резервов для снижения себестоимости было бы весьма полезным мероприятием, направленным на компенсацию потерь в прибыли от снижения цен.

Сокращение издержек необходимо для того, чтобы выстоять в условиях конкуренции на рынке и гарантировать фирме финансовый успех. Распределение и использование прибыли является важным хозяйственным процессом, обеспечивающим покрытие потребностей ООО «Таурас-Пласт» и формирование доходов государства. Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности фирмы. Прибыль организации может возрасти в результате увеличения продаж продукции, повышения удельного веса изделий с более высокой рентабельностью, снижения себестоимости продукции, при повышении качества продаваемой продукции. Ассортимент продаваемой продукции оказывает непосредственное влияние на прибыль. При изменении структуры ассортимента в направлении повышения удельного веса изделий с более высокой рентабельностью обеспечивается дополнительный прирост прибыли. Планирование прибыли должно стать составной частью финансового планирования и важным участком финансово-экономической работы ООО «Таурас-Пласт». Планирование прибыли должно производиться раздельно по всем видам деятельности организации. Это не только облегчает планирование, но и имеет значение для предполагаемой величины налога на прибыль, так как некоторые виды деятельности не облагаются налогом на прибыль, а другие облагаются по повышенным ставкам. Руководство ООО «Таурас-Пласт» должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов организация будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладываться капитал. Необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда работников ООО «Таурас-Пласт».

С целью улучшения условий труда работников ООО «Таурас-Пласт» планируется провести следующие мероприятия:

повышение заработной платы сотрудникам с целью заинтересовать их в повышении качества его работы, в увеличении производительности труда, а, следовательно, увеличении объемов продаж;

— улучшение условий организации труда с целью влияния не только на психологический климат в коллективе, но и на повышение производительности труда. На данном этапе деятельности ООО «Таурас-Пласт», улучшение условий труда подразумевает оснащение рабочих мест работников управления организации персональными компьютерами с целью упрощения их работы. Для того, чтобы рассчитать эффект, который будет произведен после предложенных мероприятий, рассчитаем затраты:

1. Чтобы создать информационную программу в организации необходимо: принять на работу соответствующий персонал: специалиста в компьютерных технологиях, который мог бы создать и регулярно совершенствовать эту программу, а также выступать в качестве технического персонала для обслуживания других компьютеров. Рассчитаем затраты на зарплату работнику отдела в месяц. S з/п = Зс х 1чел. (3.1)где S з/п — затраты на зарплату специалиста, р.;Зс — зарплата ведущего специалиста, р.;Sз/п = 17 000р х 1чел.= 17 000 (р.) Необходимо приобрести новые комплектующие для персональных компьютеров (3 шт.)Sоб = Sкомпл. * 3шт (3.2)Sоб — стоимость уже усовершенствованного оборудования, р.;Sкомпл — стоимость комплектующих. Sоб = 5 000×3 = 15 000 (р.) Рассчитаем итоговые затраты на внедрение информационной программыSи = Sз/п + Sоб.

(3.3)Sи = 17 000 р. + 15 000 р. =

32 000 р. Теперь рассчитаем затраты на предложенные мероприятия. Исследование предпочтений потребителя: создание флаера (форматом А5) по ценам рекламного агентства «Полиграф», в которых будет содержаться краткая анкета с опросом предпочтений потребителя, с кратким описанием ассортимента товаров и характеристикой организации и с учетом возврата этих флаеров.Sпот. = Sф + Sмер. (3.4)где Sпот. — предпочтение потребителя, р.;.Sф — затраты на печать флаеров, р. (3 000 экз. х

2.1р. = 6 300 р.);Змер. — зарплата мерчендайзеров (

200р./день) р. — для размещения этих флаеров наймем 10 студентов, то есть 400 р. х

10 = 4 000 р.Sпот. = 6 300 р. +

4 000 р. = 10 300 р. Создание и раскрутка организации в интернете для облегчения поиска информации о товарах организации для оптовых и розничных покупателей. Для этого нам потребуется веб-дизайнер.Заработная плата веб-дизайнера (Зв-д) составит 27 000 р.+создание сайта 40 000р.Налаживание связи с потребителем (целевым рынком):Sсв = Sк. к + Sб + Sк-д (3.5)где Sсв — затраты на налаживание связи с потребителем, р.;Sк.к — затраты на создание карманного календаря — 3 000 экз. х 1,7 р. = 5 100 р.;Sб — затраты на создание буклета (формата А4), описывающий ассортимент организации — 2 000 экз х 4,1 р. =

8 200 р.;Sк-д — затраты на создание календаря — домик — 1 000 экз. х 6,2 р. = 6 200 р.Sсв.= 5 100 р.

+ 8 200 р. + 6 200 р. = 19 500 р.

Для укрепления имиджа организации сконструируем вывеску (на метало каркасе): 1 кв метр стоит 1100 р. Размер вывески составит 4×1 метр. Sв = Sс + Sу (3.6)где Sв — затраты на создание вывески, р.;Sс — затраты на расходные материалы для вывески — 4кв.

м х 1 100 р. = 4 40 0р.;Sу — затраты на монтаж и установку вывески — 4 400 р. х 30% = 1320р. Sв = 4400 + 1320 = 5 720р.Рассчитаем суммарные затраты на совершенствование сбытовой деятельности исходя из предложенных мероприятий.Sобщ.

= Sи + Sпот.+ Sз.д. + Sсв + Sв (3.7)Sобщ. = 32 000 р. + 10 300 р. + 27 000 р.

+ 40 000 р.+19 500 р. + 5 720 р. = 134 520 р. Рассчитаем эффективность, ожидаемую после совершенствования отдела маркетинга и предложенных мероприятий. Эффективность = Общая прибыль / Сумма затрат (3.8)Предположим, что разработанные предложения позволят увеличить прибыль организации на 5% (минимальный размер).

Если прибыль в 2012 году составит 3800 тыс.

р., то за счет разработанных предложений к 2013 году она увеличится на 5% и составит 3990 тыс.

р.Эффективность = 3990 / 134,52 = 29,66.Подсчитаем, за сколько окупятся наши предложенные мероприятия. Время = 134,520 / 3800 = 0,03 мес. Таким образом, ООО «Таурас-Пласт» было предложено совершенствовать отдел маркетинга; провести ряд мероприятий по активизации работ по продвижению в сети Интернет; разработать специальную компьютерную программу для того, чтобы данные от маркетинговых исследований учитывались централизованно, и можно было проследить изменение покупательского предпочтения, спроса, цен на продукцию ООО «Таурас-Пласт». Основными затратами на предлагаемые мероприятия стали: найм соответствующего персонала, приобретение новых комплектующих для персональных компьютеров, внедрение информационной программы, создание флаера, создание и раскрутка организации в интернете, налаживание связи с потребителем (целевым рынком); вывеска (на метало каркасе). Расчет эффективности предложенных мероприятий, показал, что затраты окупятся за 0,03 месяцев. Сформулируем выводы по третьей главе дипломной работы. В финансово-хозяйственной деятельности ООО «Таурас-Пласт» имеются следующие проблемы: показатели рентабельности находятся на уровне ниже среднеотраслевого значения; организация управляет оборачиваемостью своих активов на неудовлетворительном уровне. Коэффициенты оборачиваемости показывают, что оборачиваемость всех проанализированных коэффициентов является низкой. Для улучшения платежеспособности ООО «Таурас-Пласт» нужно нарастить собственный капитал (увеличив нераспределенную прибыль и резервы), повысить прибыльность путем снижения себестоимости продукции и эффективность деятельности организации путем роста объема продаж. Следует уменьшить величину краткосрочных обязательств путем привлечения наиболее долгосрочных. Требуется снизить величину просроченной дебиторской задолженности, путем взыскания. Руководству организации могут быть предложены следующие предложения по повышению платежеспособности и финансовой устойчивости: увеличить денежные средства; работать только с проверенными дебиторами; нужно уменьшить сумму наиболее срочных обязательств; необходимо уменьшить зависимость от заемных средств, нарастив прибыль; требуется повысить эффективность сбытовой деятельности организации применяя средства рекламы и стимулирования продаж. Также были предложены конкретные мероприятия, способствующие улучшению сбытовой деятельности, в целях роста прибыли торговли. Заключение

Основное назначение анализа финансового состояния — своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности, находить резервы улучшения финансового состояния организации. Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования, целесообразным их размещением и эффективным использованием, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеи кредитоспособностью, финансовой устойчивостью. Основными показателями, характеризующими финансовое состояние организации являются: коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости; показатели оборачиваемости; коэффициент фондоотдачи; рентабельность. Основным источником информации для проведения финансового состояния организации служит финансовая отчетность. Проведение диагностики финансового состояния организации ООО «Таурас-Пласт» на основании коэффициентного метода, позволило выявить основные проблемы финансовой деятельности и дать рекомендации по управлению финансами. Проведенный анализ финансовой деятельности организации позволяет утверждать, что в ООО «Таурас-Пласт» необходима разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение эффективности управления оборотными средствами. В целях контроля и анализа состояния запасов необходимо: обеспечение и поддержание ликвидности и текущей платежеспособности; сокращение издержек путем снижения затрат на создание и хранение запасов; предотвращение порчи, хищений и бесконтрольного использования материальных ценностей. Проанализировав показатели финансово-хозяйственной деятельности, приходим к общему выводу: отсутствие наличия собственных оборотных средств как следствие значительной их иммобилизации; низкое значение коэффициентов ликвидности; нерациональная структура актива баланса в части соотношения оборотных и внеоборотных. Проанализировав основные экономические показатели ООО «Таурас-Пласт» пришли к выводам, что наблюдается общая тенденция их увеличения. В структуре оборотных активов произошли изменения.

Тревожным фактом является рост удельного веса в 2011 году дебиторской задолженности в составе оборотных активов предприятия — с 0,8% в 2010 г. до 11,1% в 2011 г. Сумма кредиторской задолженности предприятия перед поставщиками и подрядчиками имеет тенденцию к повышению. В структуре кредиторской задолженности наибольший удельный вес также занимает задолженность перед поставщиками и подрядчиками — 98,4% - в 2011 году. Сравнение динамики структуры актива и пассива баланса позволил сделать вывод, что наибольшее влияние на увеличение имущества ООО «Таурас-Пласт» оказал прирост собственных средств. В целом, проведенный анализ предприятия позволяет утверждать, что в ООО «Таурас-Пласт» необходима разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение эффективности управления оборотными средствами. ООО «Таурас-Пласт» в 2009;2011 гг. находилось в кризисном финансовом положении, что во многом было обусловлено тем, что значительная доля источников собственных средств (

112,7% в 2009 году и 121,6% в 2010 году) направлялись на приобретение основных средств и в другие нематериальные активы. Однако в 2011 году ситуация изменилась. Так, за счет увеличения суммы нераспределенной прибыли, 53,3% источников собственных средств были направлены на пополнение оборотных средств. В ООО «Таурас-Пласт» наблюдается динамика повышения всех коэффициентов ликвидности. Это связано в первую очередь, с увеличением поступления из года в год суммы денежных средств предприятия. Однако все значения коэффициентов ликвидности продолжают оставаться на уровне ниже допустимых пределов, что свидетельствует о кризисном финансовом состоянии предприятия. Предприятие к 2011 году в целом несколько лучше стало использовать свое имущество. С каждого рубля средств вложенных в его совокупные активы, в 2011 году получено прибыли на 7,91 коп. больше чем в

2010 году. Значительно повысилась эффективность использования оборотных средств. На 8,41 пункта увеличилась рентабельность собственного капитала в 2011 году. Существенным для такого изменения стало увеличение стоимости заемных средств и изменение структуры капитала. Проанализировав показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Таурас-Пласт», приходим к общему выводу о наиболее слабых, уязвимых местах в организации финансовой деятельности ООО «Таурас-Пласт», которые заключаются в следующем: отсутствие наличия собственных оборотных средств как следствие значительной их иммобилизации; низкое значение коэффициентов ликвидности; нерациональная структура актива баланса в части соотношения оборотных и внеоборотных. Необходимо принять меры по устранению в первую очередь этих недостатков в финансовой деятельности ООО «Таурас-Пласт», поскольку на данный момент именно они влияют на уровень финансового состояния. Для стабилизации финансового состояния ООО «Таурас-Пласт» необходимо: Увеличить долю источников собственных средств в оборотных активах. Дополнительно привлечь заемные средства. Снизить остатки товарно-материальных ценностей за счет реализации малоподвижных запасов. Повысить устойчивость финансового состояния предприятия можно путем: Ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота. Обоснованного уменьшения запасов и затрат (до норматива).Пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников. Наиболее употребительными способами воздействия на дебиторов с целью погашения задолженности в ООО «Таурас-Пласт» должны стать направление писем, телефонные звонки, персональные визиты, продажа задолженности специальным организациям. Одними из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления ООО «Таурас-Пласт"являются:

поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности организации и достижения безубыточной работы за счет повышения качества и конкурентоспособности услуг;

снижение ее себестоимости, расширения предоставляемых услуг, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь. ООО «Таурас-Пласт» на фоне разработанных мероприятий по оздоровлению имущественного состояния улучшит как экономические показатели, так и финансовые показатели своей деятельности. Улучшится структура баланса, то есть равновесие между активами и пассивами, получив прибыль в виде денежных средств на расчетном счете, торговое предприятие ООО «Таурас-Пласт» может рассчитаться по своим обязательствам сторонних организаций, уменьшив на эту сумму кредиторскую задолженность. Тем самым ускорится оборачиваемость денежных средств, как наиболее ликвидных активов. При достижении намеченных мероприятий повысится уровень обеспеченности собственными оборотными средствами для формирования запасов и затрат, а также обеспечится финансовая независимость деятельности предприятия, повысится его платежеспособность. Также в работе были предложены конкретные мероприятия, способствующие улучшению сбытовой деятельности, в целях роста прибыли торговли:

совершенствование отдела маркетинга;

— внедрение информационной программы;

— рекламные мероприятия (календарики, флаеры);

— создание и раскрутка организации в интернете. Расчеты показали, что предложенные мероприятия быстро окупятся. Список использованной литературы

Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч I и II. — М.: Норма, 2012. О бухгалтерском учете: Федер. Закон Росс. Федерации № 402-ФЗ от 06.

12.2011 г. // Электронный ресурс // Справочно-правовая система Консультант

Плюс-2011

Режим доступа:

http://www.consultant.ruПриказ Минфина РФ от 13 января 2000 г. N 4н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (с изменениями и дополнениями вступающими в силу с 01.

01.2012г.)Электронный ресурс // Справочно-правовая система Консультант

Плюс-2012

Режим доступа:

http://www.consultant.ruПриказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. N 34н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (в ред. от 24.

12.2010.) // Электронный ресурс // Справочно-правовая система Консультант

Плюс-2012

Режим доступа:

http://www.consultant.ruПриказ Минфина РФ от 02.

07.2010 N 66н (ред. от 05.

10.2011) «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 02.

08.2010 N 18 023) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.

01.2012) // Электронный ресурс // Справочно-правовая система Консультант

Плюс-2012

Режим доступа:

http://www.consultant.ruАбрютина М.С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2010. — 632с. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2011. — 456с. Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент.

— М.: Финансы и статистика, 2010. — 437с. Бендиков М. А., Сахарова И. В. Финансово-экономическая устойчивость предприятия и методы ее регулирования // Экономический анализ: теория и практика.

2011. № 14 (71). С.9−12.Бланк И. А. Стратегия и тактика управления финансами. — Киев: ИТЕМлтд, АДЕФ-Украина, 2009. — 546с. Вараксина Н. М., Кован С. Е., Вараксина В. А. Финансовое состояние крупнейших российских предприятий и возможности их финансового оздоровления // Налоговый вестник.

2010. № 6. С.4−6.Вишняков Я. Д., Колосов А.

В., Шемякин В. Л. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. № 3. С.15−17.Горфинкель В. Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. -

562с.Грачев А. В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент. 2011. № 2. С.24−27.Дронов Р. И., Резник А. И, Бунина Е. М. Оценка финансового состояния предприятия // Финансы. 2010. № 4. С.24−25.Зайцева О. П., Жукова Р. В. Основные средства: обновление методики комплексного анализа // Экономический анализ: теория и практика.

2011. № 2. С.

22. Каратуев А. Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. ;

М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. — 256с. Карлик А. Е., Шухгальтер М. Л. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2011. — 462с. Киперман Г. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации // Финансовая газета. Региональный выпуск.

2011. № 7. С.

14.Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. ;

М.: Финансы и статистика, 2009. — 656с. Ковалев В. В. Финансы. Учеб. М.: ТК Велби, 2009.

— 820с. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. ;

М.: Дека, 2011. — 345с. Лупей Н. А. Финансы организаций (предприятий). Учебное пособие. — М.: Изд-во МГУК, 2010. — 352с. Матанцева О. Ю., Матанцева И. В. Финансовая устойчивость организации и оценка ее стоимости // Аудиторские ведомости.

— 2009. — № 9. — С.8−11.Нешитой А. С. Финансы: Учебник. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2011.

— 512с. Овсийчук М. Ф., Сидельникова Л. Б. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. — М.: Дашков и Ко, 2010.

— 260с. Парамонов А. В. Учет и анализ предпринимательского капитала // Аудит и финансовый анализ.

2009. № 1. С. 25−32. Парушина Н. В. Анализ собственного и привлечённого капитала // Бухгалтерский учет.

2011. № 3. С.44−46.Пелих А. С. Экономика предприятия.

Учебник. Ростов н/Д: «Феникс», 2010. — 345с. Пласкова Н., Тойкер Д.

Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового анализа // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2009. № 35. С.

12.Раицкий К. А. Экономика организации (предприятия): Учебник. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. — 428с. Самое важное о том, как сдавать бухотчетность в 2011 году // Главбух. 2011. № 6. С.

88.Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ИСЗ, 2010. — 322с. Станиславчик Е. Анализ оборотных активов // Финансовая газета. 2009. №

34. С.5−6.Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. Российская практика. — М.: «Перспектива», 2011. — 534с. Теплова Т. В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями. -

М.: ГУ ВШЭ, 2010. — 247с. Хайруллин А. Г. Управление финансовыми результатами деятельности организации // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 10 (67). С.

35.Хедервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 216с. Чуев И. Н., Чечевицына Л. Н.

Экономика предприятия. — М.: Дашков и К, 2010. — 416 с. Чурилов С. В. Анализ собственного оборотного капитала // Бухгалтерский учет. 2010.

№ 11. Шептухина М. О. Анализ деловой активности организации // Новое в бухгалтерском учете и отчетности. 2011.

№ 18. С.19−21.Шеремет А. Д., Ионова А. Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. — М.: ИНФРА-М, 2010.

— 479 с. Шеремет А. Д., Сайфуллин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа.

— М.: ИНФРА-М, 2010. — 652с. Шеремет А. Д. Анализ активов организации // Бухгалтерский учет. 2010.

№ 8. Шим Д. К., Сигел Д. Г. Финансовый менеджмент / Пер. с англ. — М.: Филинъ, 2009.

— 400 с. Шишкоедова Н. Н. Методика финансового анализа предприятий // Экономический анализ: теория и практика.

2011. № 5. С. 42 — 46. Юревич М. В. Финансовый анализ преуспевающего предприятия: С учетом опыта предприятий ассоциации «МАКФА» / Юревич М. В., Черевко А. С., Евланова Н. А. — Челябинск, 2009. — 96с. Приложение 1Показатели, рекомендуемые для аналитической работы

НаименованиепоказателяЧто показывает

Как рассчитывается

Комментарий1234

Показатель ликвидности

Общий коэффициент покрытия

Достаточность оборотных средств у предприятия, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств

Отношение текущих активов (оборотных средств) к текущим пассивам (краткосрочным обязательствам) От 1 до 2. Нижняя граница обусловлена тем, что оборотных средств должно быть достаточно, чтобы покрыть свои краткосрочные обязательства. Превышение оборотных активов над краткосрочными обязательствами более чем в два раза считается также нежелательным, поскольку свидетельствует о нерациональном вложении предприятием своих средств и неэффективном их использовании

Коэффициент срочной ликвидности

Прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами Отношение денежных средств и краткосрочных ценных бумаг плюс суммы мобилизованных средств в расчетах с дебиторами к краткосрочным обязательствам1 и выше. Низкие значения указывают на необходимость постоянной работы с дебиторами, чтобы обеспечить систематическую возможность обращения наиболее ликвидной части оборотных средств в денежную форму для расчетов со своими поставщиками Коэффициент ликвидности при мобилизации средств

Степень зависимости платежеспособности от материально-производственных запасов и затрат с точки зрения необходимости мобилизации денежных средств

Отношение материально-производственных запасов и затрат к сумме краткосрочных обязательств0,5−0,7 — наиболее приемлемые значения, свидетельствующие об удовлетворительном финансовом состоянии. При завышении значения показателя это следует трактовать как ухудшение финансового положения

Продолжение Приложения 1Наименованиепоказателя

Что показывает

Как рассчитывается

Комментарий1234

Показатели финансовой устойчивости

Соотношение заемных и собственных средств

Сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 рубль вложенных в активы собственных средств

Отношение всех обязательств предприятия (кредиты, займы и кредиторская задолженность) к собственным средствам (собственному капиталу) Значение соотношения должно быть меньше 0,7. Превышение указанной границы означает зависимость предприятия от внешних источников средств, потерю финансовой устойчивости (автономности)Коэффициент обеспеченности собственными средствами

Наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости

Отношение собственных оборотных средств к общей величине всех оборотных средств предприятия (собственных и привлеченных) Нижняя граница — 0,1. Чем выше показатель (около 0,5), тем лучше финансовое состояние предприятия, тем больше у него возможностей в проведении независимой финансовой политики

Коэффициент маневренности собственных оборотных средств

Способность предприятия поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства в случае необходимости за счет собственных источников

Отношение собственных оборотных средств к общей величине собственных средств (собственного капитала) предприятия0,2−0,5. Чем ближе значение показателя к верхней рекомендуемой границе, тем больше возможностей финансового маневра у предприятия

Показатели интенсивности использования ресурсов

Рентабельность чистых активов по чистой прибыли

Эффективность использования средств, принадлежащих собственникам предприятия. Служит основным критерием при оценке уровня котировки акций на бирже

Отношение чистой прибыли к средней за период величине чистых активов Рентабельность чистых активов по чистой прибыли должна обеспечивать окупаемость средств акционеров, вложенных в предприятие

Рентабельность реализованной продукции

Эффективность затрат, произведенных предприятием на производство и реализацию продукции

Отношение прибыли от реализованной продукции к объему затрат на производство реализованной продукции

Динамика коэффициента может свидетельствовать о необходимости пересмотра цен или усиления контроля за себестоимостью реализованной продукции

Продолжение Приложения 1Наименованиепоказателя

Что показывает

Как рассчитывается

Комментарий1234

Показатели деловой активности

Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала

Скорость оборота материальных и денежных ресурсов предприятия за анализируемый период или сколько рублей оборота (выручки) получено с каждого рубля данного вида активов Отношение объема чистой выручки от реализации к средней за период к величине стоимости материальных оборотных средств, денежных средств и краткосрочных ценных бумаг

Нормативного значения нет. Однако усилия руководства предприятия во всех случаях должны быть направлены на ускорение оборачиваемости. Если предприятие постоянно прибегает к дополнительному использованию заемных средств — значит, сложившаяся скорость оборота генерирует недостаточное количество денежных средств для покрытия издержек и расширения деятельности

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала

Скорость оборота собственного капитала или активность денежных средств, которыми рискуют акционеры

Отношение чистой выручки от реализации к среднему за период объему собственного капитала

Если показатель рентабельности собственного капитала не обеспечивает его окупаемость, то данный коэффициент оборачиваемости означает бездействие части собственных средств, т. е. свидетельствует о нерациональности их структуры

Приложение 2Бухгалтерский балансза 2011 г. Коды

Форма № 1 по ОКУД710 001

Дата30.

12.2011

Организация: Общество с ограниченной ответственностью «ТАУРАС-ПЛАСТ"по ОКПО71 441 653

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН7 814 153 055

Вид деятельности производствопо ОКВЭД25.21Организационно-правовая форма / форма собственности: общество с ограниченной ответственностью /частнаяпо ОКОПФ / ОКФС65 16Единица измерения: тыс. руб.

по ОКЕИ384Местонахождение (адрес): 191 024, Санкт-Петербург г., Тележная ул., д.6; лит. А, кор.

пом.3-НПояснения

АКТИВКод строки

На отчетную дату

На конец предыдущего отчетного периода

На конец предшествующего предыдущему отчетному периоду12 3456I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы1110—-Результаты исследований и разработок1120—-Основные средства1 130 306 035 211 672

Доходные вложения в материальные ценности1140—-Финансовые вложения1150—-Отложенные налоговые активы1160—-Прочие внеоборотные активы117 058 582 058ИТОГО по разделу I1100311835793730II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы1 210 669 750 803 018

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям1220—-Дебиторская задолженность123 010 164 166

Финансовые вложения1240—-Денежные средства1 250 134 120

Прочие оборотные активы1 260 131 993 116ИТОГО по разделу II1200916652263200БАЛАНС (актив)

Продолжение Приложения 2Пояснения

ПАССИВКод строки

На отчетную дату

На конец предыдущего отчетного периода

На конец предшествующего предыдущему отчетному периоду12 3456III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)

Собственные акции, выкупленные у акционеров1320—-Переоценка внеоборотных активов1340—-Добавочный капитал (без переоценки)

1350—-Резервный капитал1360—-Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

1 370 666 729 333 299ИТОГО по разделу III1300667629423308IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства1410—-Отложенные налоговые обязательства1420—-Резервы под условные обязательства1430—-Прочие обязательства1450—-ИТОГО по разделу IV1400—-V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства15 101 370 525

Кредиторская задолженность1 520 547 158 633 097

Доходы будущих периодов1530—-Резервы предстоящих расходов1540—Прочие обязательства1550—-ИТОГО по разделу V1500560858633622БАЛАНС (пассив)

Приложение 3Отчет о прибылях и убыткахза 2011 г. Коды

Форма № 2 по ОКУД710 002

Дата30.

12.2011

Организация: Общество с ограниченной ответственностью «ТАУРАС-ПЛАСТ"по ОКПО71 441 653

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН7 814 153 055

Вид деятельности производствопо ОКВЭД25.21Организационно-правовая форма / форма собственности: общество с ограниченной ответственностью /частнаяпо ОКОПФ / ОКФС65 16Единица измерения: тыс. руб.

по ОКЕИ384Местонахождение (адрес): 191 024, Санкт-Петербург г., Тележная ул., д.6; лит. А, кор.

пом.3-НПояснения

Наименование показателя

Код строки

За отчетный период

За предыдущий период12 345

Выручка21 105 143 335 514

Себестоимость продаж2120(41 785)(27 869)Валовая прибыль (убыток)

Коммерческие расходы2210(5419)(5287)Управленческие расходы2220(5)(32)Прибыль (убыток) от продаж220 042 242 326

Доходы от участия в других организациях2310—Проценты к получению2320—Проценты к уплате2330(94)(23)Прочие доходы2340—Прочие расходы2350(12)(5)Прибыль (убыток) до налогообложения230 038 762 273

Текущий налог на прибыль2410(143)(110)

в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)

2421—Изменение отложенных налоговых обязательств2430—Изменение отложенных налоговых активов2450—Прочее2460—Чистая прибыль (убыток)

240 037 332 163СПРАВОЧНО:

Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода2510

Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода2520

Совокупный финансовый результат периода2500

Базовая прибыль (убыток) на акцию2900

Разводненная прибыль (убыток) на акцию2910