На выбор из 30 тем

Входные барьеры велики только для мелких изданий, для крупных холдингов завоевание регионального рынка-часть стратегии. значительная 3. Угроза появления товаров — заменителей Товарами-заменителями могут выступить более интересные издания и уже завоевавшие популярность на рынке РФ. значительная 4. Конкурентное давление покупателей В условиях дефицита средств потребителей все больше волнует соотношению цены и качества. Журналам придется разрабатывать выгодные предложения.

Возможность переключения на более бюджетное предложение конкурента в условиях дефицита средств высока.

Покупателями здесь выступает бизнес-среда, приобретающая рекламные места. Средняя 5. Конкурентное давление поставщиков Давление значительное, фирма зависит от цен на услуги полиграфии Значительная Вывод: В целом конкурентная среда неблагоприятна, компания пока не занимает большую долю рынка, высока конкуренция, как с местными, так и сетевыми изданиями.

Основной конкурент на рынке — это ИД «Автомедиа». Издает журналы «Тюнинг», «Иномарка». Издательский дом был основан в 1995 году. Первым изданным журналом стал «Иномарка». Сейчас журнал «Иномарка» входит в число сильнейших игроков рынка автомобильной прессы. Журнал выходит ежемесячным тиражом 45 000 экз.

и распространяется по всей России. Основные рубрики издания: Новости, Автомобиль номера, Техника выходного дня, Дизайн. «Иномарка» — это популярный автомобильно-технический журнал.

Вторым проектом, появившимся в стенах издательского дома «Автомедиа» стал журнал «Тюнинг». Первый номер журнала вышел в свет в 2002 году. За 5 лет существования, «Тюнинг» занял лидирующие позиции среди изданий, посвященных тюнингу. Эксклюзивные фотографии и авторские материалы, сделанные непосредственно с «родины тюнинга» и репортажи с крупных мировых тюнинг — событий, уникальные проекты и обзоры самых последних тюнинг — проектов — все это делают наш журнал лидером продаж. Журнал издается тиражом в 35 000 экз.

ИД «Автомедиа» имеет порядка 200 точек постоянного распространения журналов в СПб.

Таким образом, ИД Технопресс работает на конкурентном рынке и вынужден следовать изменениям внешней среды для сохранения своего положения как минимум, и развития как максимум.

ИД не использует специальные информационные системы для анализа рынка и планирования маркетинга. Проведение исследований без информационных систем отличается временными затратами, снижением достоверности, нерегулярностью. Данный недостаток можно исправить с помощью применения специального программного обеспечения-системы БЭСТ Маркетинг.

2.2 Применение программы БЭСТ-Маркетинг в ИД Технопресс Возможности системы «БЭСТ — Маркетинг» для ИД Технопресс:

1.Анализ рынка:

— выявление дополнительных сегментов рынка для реализации продукции издательства;

— оценка конкурентоспособности журнальной продукции по сравнению с основным конкурентом ИД «Автомедиа» по факторам цены, качеству полиграфии, наполняемости и информативности издания, способам реализации, прибыльности и рентабельности;

— оценка эффективности продвижения продукции рекламодателям и разработка рекомендаций по улучшению;

— оценка деятельности по стимулированию сбыта журнальных площадей и получение рекомендаций.

2.Анализ конкурентов:

— оценка доли рынка конкурентов и выявление возможности появления новых конкурентов, кроме основного;

— сравнение товарных позиций по изданиям;

— сравнение затрат и средств рекламы.

3.Финансовое планирование маркетинговой деятельности:

— прогнозирование реализации журнальной продукции в целом и по изданиям;

— бюджет рекламной деятельности по рекламодателям;

— сводный бюджет затрат на сбыт;

— подготовка бюджета затрат по продвижению продукции и контроль за его исполнением.

После проведения анализа с помощью программы, компания получит конкретные рекомендации по улучшению деятельности и сможет более эффективно планировать маркетинговые и управленческие решения.

Заключение

МИС предназначена для выполнения задач маркетинга и позволяет гибко и оперативно работать с потребителями.

Она состоит из трех взаимосвязанных компонентов: специалистов по сбору и обработке информации, методологических приемов по сбору и обработке информации, оборудованию по сбору и обработке информации.

Работа МИС, как и любой современной информационной системы, основана на современных информационных технологиях и компьютерной технике.

Внедрение МИС рассмотрено на примере ИД Технопресс. Основной целью деятельности рассматриваемого предприятия является получение прибыли, основной рынок сбытарегиональный. Предприятие заняло на рынке перспективную нишу, в регионе нет больше полноценных справочных автоизданий. Несмотря на успешную деятельность предприятия на рынке, ему необходимо постоянно отслеживать изменения внешней среды для созранения и роста конкурентоспособности. В целях совершенствования получения и обработки маркетинговой информации предлагается внедрить программную систему БЭСТМаркетинг, которая имеет в арсенале ряд стратегических инструментов для анализа среды и возможности всесторонней обработки и анализа маркетинговой информации. На примере ИД Технопресс компоненты МИС будут следующими:

— специалист по сбору и обработке информациимаркетолог издательства;

— методологические приемы заложены в программе БЭСТМаркетинг: SWOT-анализ и модель Розенберга, метод 4Р, матрица Ансоффа.

— оборудование по сбору и обработке информациипрограмма БЭСТМаркетинг.

Внедрение программы позволит улучшить скорость и качество обработки маркетинговой информации, получить качественный анализ внешней среды и рекомендации по улучшению деятельности.

Отсутствие программного обеспечения у конкурента добавит конкурентных преимуществ издательству, так как оно сможет получать нужную рыночную информацию быстрее, качественно и на постоянной основе.

Ансофф И. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, 2009.

Еремин В. Н. Маркетинг: основы и маркетинг информации: учебник. — М.:Кнорус, 2006.

Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. — М.:Инфра-М, 2007.

Парамонова Т.Н., Красюк И. Н. Конкурентоспособность предприятия. — М.:Кнорус, 2010.

Портер Майкл. Конкурентная стратегия. — М.:Альпина Бизнес Букс, 2007.

Разумова С. В. Стратегический маркетинг. — Минск, БГЭУ, 2008.

ИД Технопресс;

http://www.autopmspb.ru/publisher.php

ИД Автомедиа;

http://www.automedia-online.ru/about_company.htm

БЭСТ Маркетинг;

http://www.bestnet.ru/programs/best-marketing/theory.php

Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. — М.:Инфра-М, 2007.-С.71

Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. — М.:Инфра-М, 2007.-С.85

Парамонова Т.Н., Красюк И. Н. Конкурентоспособность предприятия. — М.:Кнорус, 2010.-С.109

Разумова С. В. Стратегический маркетинг. — Минск, БГЭУ, 2008.-С.123

http://www.bestnet.ru/programs/best-marketing/theory.php

http://www.bestnet.ru/programs/best-marketing/theory.php

http://www.autopmspb.ru/publisher.php

http://www.autopmspb.ru/publisher.php

Портер Майкл. Конкурентная стратегия. — М.:Альпина Бизнес Букс, 2007;С.84

http://www.automedia-online.ru/about_company.htm

http://www.automedia-online.ru/about_company.htm