Организация сбыта продукции на предприятии
Чем выше качество производимой продукции, тем выше эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Динамика рекламаций на важнейшие виды продукции на АО «Марченко» представлена в таблице 11. Реализация продукции является завершающей стадией кругооборота средств предприятия. От её величины зависят результаты финансово-хозяйственной деятельности, показатели оборачиваемости… Читать ещё >
Организация сбыта продукции на предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Реализация продукции является завершающей стадией кругооборота средств предприятия. От её величины зависят результаты финансово-хозяйственной деятельности, показатели оборачиваемости и рентабельности.
Таблица 9. — Динамика объемов реализации продаж АО «Марченко»:
Виды продукции. | Объём реализации, тонн. | Отклонение. | ||
2008 г. | 2009 г. | абсолютное. | относительное. | |
Вермишель соломка особая. | 104,2. | |||
Вермишель супер длинная. | 103,5. | |||
Макароны соломка. | — 100. | 94,2. | ||
Макароны супер длинные. | 100,6. | |||
Лапша супер длинная. | 101,6. | |||
Рожки № 8. | — 50. | 95,4. | ||
Рожки № 15. | 102,2. | |||
Рожки № 17. | — 90. | 95,0. | ||
Перья № 7. | 100,8. | |||
Вермишель № 5. | — 70. | 94,0. | ||
Спиральки № 29. | 105,0. | |||
Гребешки № 40. | 133,3. | |||
Колоски № 43. | — 20. | 97,8. | ||
Итого. | 101,2. |
Вначале изучается динамика реализации продукции (таблица 9).
Как показывают данные таблицы 9, объём реализации продукции АО «Марченко» в отчётном периоде по таким видам, как спиральки № 29, гребешки № 40, лапша, вермишель соломка и вермишель супер длинная увеличился. Объём реализации других видов продукции сократился. Далее необходимо сравнить темпы роста производства и реализации продукции.
Таблица 10. — Сравнительный анализ производства и реализации продукции в 2009 году:
Вид продукции. | Производство продукции. | Реализация продукции. | Отклонение. | |||
Тыс. тг. | Уд. Вес, %. | Тыс. тг. | Уд. Вес, %. | тыс. тг. | д. Веса, %. | |
Вермишель соломка особая. | 9,5. | 9,6. | + 0,1. | |||
Вермишель супер длинная. | 9,5. | 9,6. | + 0,1. | |||
Макароны соломка. | 10,3. | 10,1. | — 484. | — 0,2. | ||
Макароны супер длинные. | 9,3. | 9,4. | + 0,1. | |||
Лапша супер длинная. | 9,9. | 9,6. | — 638. | — 0,3. | ||
Рожки № 8. | 5,7. | 5,7. | — 18. | ; | ||
Рожки № 15. | 7,4. | 7,5. | + 0,1. | |||
Рожки № 17. | 9,1. | 9,2. | + 0,1. | |||
Перья № 7. | 6,7. | 6,5. | — 371. | — 0,2. | ||
Вермишель № 5. | 5,8. | 6,0. | + 0,2. | |||
Спиральки № 29. | 4,6. | 4,5. | — 151. | — 0,1. | ||
Гребешки № 40. | 6,3. | 6,3. | — 63. | ; | ||
Колоски № 43. | 5,9. | 6,0. | + 0,1. | |||
Итого. | — 670. | ; |
Как показывают данные таблица 10 объём реализации на АО «Марченко» увеличивается из года в год. Причём наблюдается снижение объёмов реализации над объёмами производства, т. е., предприятие затоваривается и не продаёт всю произведённую продукцию со складов. Это отрицательно сказывается на финансовых результатах деятельности предприятия и его финансовом состоянии.
Важным показателем деятельности промышленных предприятий является качество продукции.
Её повышение — одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке.
Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и суммы прибыли не только за счёт объёма продаж, но и за счёт более высоких цен.
Под качеством продукции понимают совокупность свойств готового объекта, обусловливающую его пригодность удовлетворять определённые потребности в соответствии с его назначением.
Качество выпускаемой продукции характеризуется совокупностью взаимосвязанных показателей в соответствии с общепринятыми нормами, стандартами.
Чем выше качество производимой продукции, тем выше эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Динамика рекламаций на важнейшие виды продукции на АО «Марченко» представлена в таблице 11.
Таблица 11. — Динамика рекламаций на важнейшие виды продукции на АО «Марченко»:
Показатели. | 2008 год. | 2009 год. | Отклонение, +, ; |
Всего рекламаций: | |||
штук. | — 5. | ||
Тыс. тг. | — 121. | ||
% к общему объёму выпуска. | 0,15. | 0,07. | 0,08. |
Вермишель супер длинная. | |||
штук. | — 5. | ||
Тыс. тг. | — 121. | ||
% к общему объёму выпуска. | 0,15. | 0,7. | — 0,08. |
Как показывают данные таблицы 11, в отчётном периоде уменьшились: общее количество поданных покупателями рекламаций, сумма денежных средств, выплачиваемых по рекламациям и удельный вес рекламаций в общем объёме выпуска продукции на АО «Марченко».
Анализ реализации тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции.
Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечёт за собой спад производства. В процессе анализа определяется выполнение плана поставок за месяц и с нарастающим итогом в целом по предприятию, в разрезе отдельных потребителей и видов продукции, выясняются причины недовыполнения плана и даётся оценка деятельности по выполнению договорных обязательств.
Процент выполнения договорных обязательств рассчитывается делением разности между плановым объёмом отгрузки по договорным обязательствам и его недовыполнением на плановый объём:
Кдп = ОПпл — ОПн / ОПпл Как видно по данным таблицы за отчётный период недопоставлено продукции по договорам на сумму 2,8 млн. тг. или на 1,6%. Невыполнение договоров произошло в марте на 1000 тыс. тг., в июле на 300 тыс. тг., в августе на 500 тыс. тг., в ноябре и декабре — соответственно на 500 тыс. тг.
Причиной этого явилось не согласованная работа службы сбыта и транспортного участка, где из-за ремонта машин и неорганизованной работы не осуществили отгрузку продукции покупателям.
Недопоставки продукции отрицательно влияют не только на итоги деятельности предприятия, но и на работу торговых организаций, предприятий-смежников, транспортных организаций и т. д.
При формировании структуры рынков сбыта учитывается степень выполнения договорных обязательств по отгрузке потребителям.
Анализ невыполнения поставок в соответствии с заключёнными договорами в разрезе потребителей дополняется изучением выполнения плана поставок за каждый месяц, выявлением причин недопоставки.
Таблица 12. — Выполнение договорных обязательств по поставкам продукции за 2009 год, тыс. тг.:
Отчётные периоды. | Производство продукции для заключения договоров по плану. | Недопоставлено продукции по договорным обязательствам. | Выполнение договорных обязательств, %. | |||
За отчётный месяц. | За период с начала года. | За отчётный месяц. | За период с начала года. | За отчётный месяц. | За период с начала года. | |
Январь. | ||||||
Февраль. | ||||||
Март. | 93,4. | 97,8. | ||||
Апрель. | ||||||
Май. | ||||||
Июнь. | ||||||
Июль. | 98,0. | 98,8. | ||||
Август. | 96,6. | 98,5. | ||||
Сентябрь. | ||||||
Октябрь. | ||||||
Ноябрь. | 96,7. | 98,6. | ||||
Декабрь. | 96,8. | 98,4. |