Таблица 4.
Вероятность наступления рисков Риски Э1 Э2 Э3 V Маркетинговый риск 1 2 1 1,33 Риск несоблюдения выхода на плановый объем 2 2 2 2 Риск превышения бюджета 2 3 2 2,33 Общеэкономический риск 2 2 2 2.
Оценку ответов экспертов на непротиворечивость проведена в таблице 5.
Таблица 5.
Оценки ответов экспертов на непротиворечивость Риски Э1-Э2 Э1-Э3 Э2-Э3 Макс. Э-Э примечания Маркетинговый риск -1 0 1 1 ≤2,5 Риск несоблюдения выхода на плановый объем 0 0 0 0 ≤2,5 Риск превышения бюджета -1 0 1 1 ≤2,5 Общеэкономический риск 0 0 0 0 ≤2,5.
Оценки непротиворечивы.
Таблица 6.
Абсолютные оценки рисков Риски веса V баллы Маркетинговый риск 0,1 1,33 0,133 Риск несоблюдения выхода на плановый объем 0,3 2 0,6 Риск превышения бюджета 0,4 2,33 0,932 Общеэкономический риск 0,2 2 0,4 1.
Самый большой риск-превышение бюджета, поэтому необходим тщательный контроль за расходами.
Вопрос 4.
4.1 Обсудите важность фазы закрытия проекта. Рассмотрите процедуру закрытия, а также задачи и результаты закрытия этого проекта.
Процедура закрытия включает ряд этапов:
Получение подтверждения заказчика на закрытие проекта. Логистический центр построен, должны быть представлены документы, отражающие сопоставление плановых и фактических сроков и бюджетных результатов проекта в соответствии с Уставом.
Закрытие договоров с подрядчиками, оплата счетов.
Обсуждение результатов с командой, фиксация результатов документально. Роспуск команды.
Получение приказа от Заказчика о закрытии проекта.
Результат закрытия должен соответствовать результату в Уставе:
Построенный логистический распределительный центр Соответствие планового бюджета фактическому.
4.2 Составьте пример отчета о накопленном опыте этого проекта.
Целями такого отчета являются:
• подтверждение выполнения контрактных обязательств;
• подтверждение выполнения принятых требований по качеству выполнения работ;
• формальное завершение проекта;
• создание перечня рекомендаций для будущих проектов.
Пример краткого отчета Согласно Уставу проект создания логистического центра успешно завершен. Обязательства перед заказчиком и подрядчиками выполнены. Цели проекта достигнуты.
В процессе реализации проекта были учтены сложности страны реализации проекта, а именно:
— налоговое законодательство;
— сезонные особенности строительства;
— направление будущих логистических потоков.
Для реализации будущих проектов рекомендации следующие:
1.Более детальное планирование этапов выполнения работ с передачей их подрядчику.
2. Отражение процедуры контроля за исполнением этапов и штрафных санкций за нарушение сроков в договоре с подрядчиком.
3.Планирование сроков проекта с учетом особенностей законодательства и прохождения процедур согласования.
Библиография.
Горбовцов Г. Я. Управление проектами.
М.:ЕАОИ, 2008.-297 с.
Грашина М.Н., Дункан В. Р. Управление проектами-М.:Бином, 2011.-240 с.
Мазур И.И., Шапиро В. Д. Управление проектами.
М.:Омега-Л, 2010.-706 с.
Попов Ю.И., Яковенко О. В. Управление проектами.
М.:Инфра-М, 2010.-208 с.
Управление проектами. Справочник для профессионалов/ под.
ред. Цветкова А., Шапиро В.-М.:Омега-л, 2010;1280 с.
http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8 °F:Philips.
Шарапов С. А. Предпосылки для реализации проекта создания мультимодальных логистических центровwww. e-gorod.ru/documents/…/MAG_Logistika_200512_19.doc.
Анализ рынка;
http://www.osp.ru/cw/2012/18/13 016 638/.
Клиенты:
— количество клиентов.
— доля рынка.
— средний оборот на клиента.
— индекс лояльности.
Обучение и развитие:
— текучесть кадров.
— время на обучение.
— среднее время отсутствия.
—индекс удовлетворенности сотрудников.
Бизнес-процессы:
— своевременная доставка.
— рост производительности.
— административные расходы.
— оборачиваемость складских запасов.
Система сбалансированных показателей.
Финансы:
— совокупные активы.
— совокупные активы на сотрудника Рис.
1. Составляющие ССП Планирование проекта.
1.1 Организационное планирование.
1.
1.1 Выбор месторасположения.
1.2 Финансовое планирование.
1.
2.1 Стратегия инвестированния.
1.
2.1 Экономическое обоснование.
1.3 Маркетинговое планирование.
1.
3.1 Планирование маркетинг-микс.
